FACAPE

Prof.Dr.Genival Ferreira FACAPE ABCC/APCC

[email protected] www.genival.com.br

1

FACAPE

Disciplina:

Controladoria



2

FACAPEReferências: Ferreira, Genival – Modelo de Projeção de Balanços – Um Enfoque Gerencial – Ed. Raiz 1994 – Recife/PEFerreira, Genival & Barboza, Jovi – Como Formar o Preço de Vendas – Editora Flamar – Recife/ 2002Figueiredo, Sandra - Controladoria – Ed Atlas – São Paulo/SP - 2000Tung, Nguyen – Controladoria Financeiras das Empresas – Uma Abordagem Prática – Ed Universidade Empresa – 1985Textos de Internet (busca: www.google.com.br)



3

FACAPE

Controladoria – Século XXI Missão e Função Instrumentos de Gestão: EVA Resultado Ajustado ao Risco ABC Benchmarch



4

FACAPE

Instrumentos de Gestão(Continuação): Indicadores Não Financeiros Balanced Scorecard - BSC Teoria das Restrições Gestão Econômica - GECON Controladoria na busca da Otimização de

desempenho nas Organizações



5

FACAPE

SISTEMAS DE INFORMAÇÕES PARA A CONTROLADORIA: Contábil Orçamentário Extra-Contábil Orçamento Flexível Projeções e Simulações DRE, BP e Fluxo de Caixa Elaboração de Plano Orçamentário



6

FACAPE

Ambiente do Século XXI: Globalizado Implica: Vantagens e Desvantagens Criatividade/ Inovação Necessidade de evolução constante (Michel Porter) Produtos/Serviços - Não

parametrizados



7

FACAPE

Função/Missão da Controladoria/Controller Linha x Staff Instrumentos de Gestão: EVA = ROI – CMPC Resultado Ajustado ao Risco – Cenários ABC – Relevância para o Controle Benchmarch – Avalia Processos Indicadores não Financeiros – Responsabilidade Social Balanced Scorecard – Maximização conseqüente de Lucros Teoria das Restrições – Priorizar = Gerir (Necessidades x Recursos) GECON – Três Atores da Equação Popular do Lucro



8

FACAPE

SISTEMAS DE INFORMAÇÕES PARA A CONTROLADORIA:

Contábil = Base Essencial Orçamentário = Base Tática Extra-Contábil = Base Estratégica



9

FACAPE

Projeções – Simulações:

Modelo Ferreira – BP e DRE - Cenários: Otimista Pessimista Realista - Premissas e Hipóteses Fluxo de Caixa



10

FACAPE

Elaboração do Plano Orçamentário Vendas Produção Custos Investimentos Métodos de Avaliação: TIR, PB, VA, CAU DRE BP e FC



11

FACAPE

Elaboração do Plano Orçamentário Entidades Privadas

Entidades Públicas – LDO , PPA



12

FACAPE

Orçamento Conceito = Instrumento do Planejamento Vantagens: Orienta o Controle Fornece o “Norte” para o Controller

Desvantagens: “Cria” Restrições Pode “engessar” a Gestão “DEUS DA O FRIO CONFORME O COBERTOR” (!?)



13

FACAPE

Orçamento Estilos (Tipos/Modelos): Orçamento Base Zero (ZBB) – Zero Base Budget

Orçamento Participativo

Orçamento Tradicional



14

FACAPE

Orçamento Estilos (Tipos/Modelos): Orçamento Base Zero (ZBB) – Zero Base Budget

Orçamento Participativo

Orçamento Tradicional

FACAPE

Documents

Transcript of FACAPE