Faculdade La Salle fileVerde/MT e Universitat La Salle Ramon Llull 1.9 Duração e Carga Horária:...

Faculdade La Salle Mantida pela Sociedade Porvir Científico

Credenciada pela Portaria Ministerial nº. 2.653 de 07/12/01 – D.O.U. de 10/12/01.

Recredenciada pela Portaria Ministerial nº. 693 de 28/05/12 – D.O.U. de 29/05/12.

Unidade Sede: Av. Universitária, 1.000W – Bairro Bandeirantes Unidade II: Rua Foz do Iguaçu, 594S – Bairro Menino Deus

Lucas do Rio Verde/MT CEP 78.455-000 Fone/Fax (65) 3549.7300 www.faculdadelasalle.edu.br

PROJETO DE

CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU – MBA Dupla Titulação (Brasil e

Europa)

1.0

DADOS GERAIS DE IDENTIFICAÇÃO

1.1 Nome do Curso:

Governança Corporativa

1.2 Resoluções:

Resolução CNE/CES nº 01/2007 (MEC) e

Resolução COP 66/2009 (Faculdade La

Salle)

Resolução COP 103/2013 (Faculdade La

Salle)

1.3 Classificação CNPq:

Administração 60200006

Administração de Empresa 60201002

1.4 Coordenação do Curso:

Profª. Drª. Marisa Claudia Jacometo

Durante

1.5 Instituição Proponente:

Faculdade La Salle de Lucas do Rio Verde

1.6 Vagas:

Mínimo de 25 (vinte e cinco) e máximo de

50 (cinquenta) alunos

1.7 Modalidade de Oferta:

Presencial e a distância

1.8 Local de Realização:

Faculdade La Salle de Lucas do Rio

Verde/MT e Universitat La Salle Ramon

Llull

1.9 Duração e Carga Horária: 24 meses,

15 meses para os módulos (360h) e mais

nove meses para a monografia (90h),

totalizando uma carga horária de 450h.

1.10 Funcionamento (dias e horários):

Regime de aulas se dará em encontros

presenciais de 20 horas nos períodos:

Sexta-feira: das 18h às 23h.

Sábado: das 7h às 12h e 13h às 18h.

09 módulos no Brasil

09 módulos na Espanha com horário

diferenciado

2.0

PROPOSTA POLÍTICO-PEDAGÓGICA DO CURSO






2.1

JUSTIFICATIVA

Governança Corporativa, de acordo com a Organisation for Economic Co-

operation and Development (OECD) são as relações entre a administração da

sociedade, seu conselho, acionistas e outras partes interessadas. A Governança

Corporativa proporciona a estrutura que possibilitará o estabelecimento dos objetivos

da sociedade, bem como os meios de cumpri-los e supervisionar o desempenho da

sociedade.

Muito embora o conceito de Governança Corporativa possa ter nascido com o

objetivo de fornecer um maior nível de transparência em relação às empresas de

capital aberto, com ações negociadas em bolsas de valores, ele é hoje entendido como

de fundamental importância para o sucesso das organizações em geral.

Atualmente, a Governança Corporativa é considerada o principal foco das

discussões sobre alta gestão no mundo, sendo, portanto, tópico de interesse de uma

variada gama de profissionais das mais diversas especializações. O tema vem

ocupando crescente destaque, principalmente a partir do final dos anos oitenta, com o

aumento da participação ativa dos investidores institucionais nos mercados

globalizados e com a exigência, cada vez maior, de criação de mecanismos de

garantia para que os administradores e controladores ajam sempre de acordo com o

interesse de todos os acionistas.

2.2

OBJETIVOS – GERAL E ESPECÍFICOS

Objetivo geral

O objetivo principal do curso é desenvolver uma visão critica dos

problemas de governança presentes na corporação moderna, capacitando os

participantes com conhecimentos e competências nas melhores práticas de

governança corporativa, promovendo uma visão interdisciplinar do tema sob

uma perspectiva teórica e prática. Ao final do curso o aluno deverá ser capaz de

identificar situações críticas, utilizar o método adequado para resolução dos

problemas, com o intuito de elevar a competitividade e sustentabilidade das

organizações.






Objetivos específicos

Propiciar aos participantes uma especialização que lhes acrescente

conhecimentos práticos, objetivos e completos acerca da temática

governança corporativa, para que estes possam traçar um paralelo entre

o gerenciamento de uma empresa em âmbito nacional e internacional,

dentro do contexto das melhores práticas existentes, sob a ótica

administrativa e gerencial tanto da pequena e média empresa, como das

grandes corporações nacionais e multinacionais.

Permitir aos participantes estruturar informações e oferecer condições

para o desenvolvimento da capacidade de reflexão, análise e síntese.

2.3

PÚBLICO ALVO

O curso destina-se a executivos, diretores, proprietários de empresas,

administradores, advogados, economistas, contadores e demais profissionais de

diferentes segmentos econômicos, públicos e privados, de qualquer área de atuação

com formação superior, interessados em desenvolver e aprimorar conhecimento sobre

as práticas de governança corporativa.

2.4

REGIME DE FUNCIONAMENTO

O curso terá seus encontros às sextas-feiras das 18h às 23h e aos sábados

das 7h às 18h. O cronograma do curso priorizará os encontros presencias mensais.

Nove módulos serão ministrados pela Universitat La Salle Ramon Llull, sendo

quatro deles presencial em Barcelona. Três módulos serão ministrados on line e dois

módulos virá ao Brasil dois professores espanhóis para ministrar aulas presenciais.

2.5

METODOLOGIA DE ENSINO

Em sua metodologia enfoca a aprendizagem em ação, baseando-se na relação

ação-reflexão-ação. Considera que o desenvolvimento intelectual envolve o sentir e a

aproximação entre a prática e a teoria num constante processo de reflexão, por meio






da problematização das questões relacionadas à Governança Corporativa. As

atividades de ensino se articulam em torno do plano metodológico da seguinte forma:

30% da carga horária focada na parte teórica (exposição de conteúdos de

forma dialogada, seminários, leituras críticas, leituras dirigidas, produção textual

com análise teórico-crítica da bibliografia de cada disciplina).

50% da carga horária dedicada a estudo de casos, trabalho em grupo, pesquisa

aplicada e resolução de problemas.

20% da carga horária destinada a atividades presenciais de livre negociação

entre os docentes e discentes.

2.6

SISTEMA DE AVALIAÇÃO

A avaliação tem a função de acompanhar o processo de aprendizagem. É

obrigatória e os acadêmicos devem obter aprovação em todas as disciplinas para a

obtenção do título de especialista. Os instrumentos de avaliação são diversificados,

incluindo a elaboração de artigos, cases, entre outros, e a monografia.

A escolha do instrumento de avaliação é da responsabilidade do professor,

devendo constar expressamente no Plano de Ensino da disciplina. Em caso de opção

por avaliação extraclasse, através da entrega de trabalho, recomenda-se o prazo de

30 dias, com entrega no Núcleo de Pesquisa, Pós-Graduação e Extensão (NPPGE),

para posterior envio ao professor.

A avaliação do rendimento acadêmico será feito por disciplina, incidindo

sobre o aproveitamento e a assiduidade. A avaliação do aproveitamento é concebida

como parte essencial e integrante do processo de ensino e aprendizagem e envolve

procedimentos sistemáticos e cumulativos de apuração do desempenho manifestado

pelo aluno em relação a conhecimentos, habilidades e competências exigidos para o

conhecimento e intervenção na realidade, para o exercício profissional e científico e

para a formação e a educação integral e continuada.

Os resultados do aproveitamento da aprendizagem serão expressos sob a

forma de notas que variam de 0 (zero) a 10 (dez), com intervalos de 0,1 (um décimo),

sendo que a média para aprovação deve ser igual ou superior a 7 (sete).

Quanto a Avaliação do Curso, será efetuado a cada módulo, de acordo com o

modelo de Ficha de Avaliação disponível no NPPGE da IES.






2.7

SISTEMA DE CONTROLE DE FREQÜÊNCIA

O aluno deverá atender o percentual mínimo legal de 75% de frequência em

cada módulo, conforme a Resolução do CNE/CES n° 1, de 8 de Junho de 2007 sob

pena de reprovação. O controle das presenças é efetuado pelo professor, através de

livro de chamadas e, posteriormente, arquivado na Secretaria de Registro e Controle

Acadêmico.

2.8

TRABALHO DE CONCLUSÃO DO CURSO

Aulas Presenciais: total de 360 h/a (formação teórico-prática) e o trabalho de

conclusão de curso adotado pela IES consiste na elaboração de Monografia. Serão

reconhecidas como monografia as seguintes modalidades: artigo científico e projeto

de intervenção.

Os objetivos da Monografia são os de propiciar aos pós-graduandos a ocasião

de demonstrar o grau de habilitação adquirido, o aprofundamento temático, o estímulo

à produção científica e à consulta de bibliografia especializada.

A Monografia (Trabalho Final do Curso) será considerada uma carga horária de

90 horas e é avaliada pelo professor orientador, sem banca presencial.

2.9

PERFIL DO EGRESSO

O profissional egresso do curso de Pós-Graduação Lato Sensu Especialização

em Governança Corporativa deve apresentar competências e habilidades que lhe

possibilitem a compreensão das razões fundamentais, das questões centrais e das

diferenças de sistemas de governança corporativa. Assimilação das exigências para a

estruturação da governança nas empresas. Análise dos requisitos institucionais de

governança corporativa: aspectos essenciais dos marcos regulatórios e dos códigos

de boas práticas.

2.10

CERTIFICAÇÃO

De acordo com Resolução nº 01/2007, do Conselho Nacional de Educação, será






conferido o respectivo Certificado de MBA em Governança Corporativa pela

Faculdade La Salle de Lucas do Rio Verde (titulação brasileira).

Será concedido o respectivo Certificado de MIB em Governança Corporativa

pela Universitat La Salle Ramon Llull (titulação europeia).

O Curso deverá ainda, obedecer rigorosamente o disposto na Resolução COP

nº 66/2009 (Faculdade La Salle – Lucas do Rio Verde – MT).

2.11

ESTRUTURA CURRICULAR – DISCIPLINA / CARGA HORÁRIA

Data DISCIPLINA CH

DOCENTE TITULA

ÇÃO

IES

11 e

12/04/2014 El entorno de gobierno

corporativo

20 La Salle Lucas do Rio

Verde

16 e

17/05/2014 Las mejores prácticas

de gobierno corporativo


Verde

06 e

07/06/2014

Entorno institucional, responsabilidad legal y

fiscal


Verde

04 e

05/07/2014 Compliance


Verde

08 e

09/08/2014 Análisis de escenarios

económicos


Verde

05 e

06/09/2014 Planificación de la

sucesión


Verde

20 a

31/10/2014 04 módulos de aulas en

Barcelona

80 La Salle Barcelona

05, 12, 19 e

26/11/2014 1º módulo on line

20 La Salle Barcelona /

LRV

05 e

06/12/2014

La sostenibilidad y la

responsabilidade social


Verde

05, 12, 19 e



LRV

05, 12, 19 e



LRV

02, 09, 16 e



LRV






07, 14, 21 e



LRV

12 e

13/06/2015

Prácticas inovadoras

como alternativas a la

sostenibilidad


Verde

10 e

11/07/2015

Metodologia de la

investigación


Verde

Monografia 90 Orientadores

TOTAL DA CARGA HORÁRIA 450

2.12

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

EMENTÁRIO DAS DISCIPLINAS E BIBLIOGRAFIA BÁSICA

1 O Ambiente da Governança Corporativa

Ementa: Uma visão de governança no Brasil e no mundo. As questões

fundamentais da governança. Os princípios e os valores que sustentam a

governança e seus impactos sobre as melhores práticas.

Razões e tendências para a adoção da governança pelas empresas: benefícios

tangíveis. Bibliografia

ROSSETTI, José Paschoal; ANDRADE, Adriana de. Governança Corporativa:

fundamentos, desenvolvimento e tendências. 6 ed. São Paulo: Atlas, 2012.

SILVEIRA, Alexandre Di Miceli da. Governança Corporativa no Brasil e no

Mundo. Elsevier, s/d.

SLOMSKI, Valmor; et al. Governança Corporativa e Governança na Gestão

Pública. São Paulo: Atlasm 2008.

2 Melhores Práticas de Governança Corporativa

Ementa: A estrutura de poder, o processo e as práticas de governança corporativa. Os

modelos de governança efetivamente praticados. As tendências prováveis da

governança corporativa.

Bibliografia

BENEDICTO, Gideon Carvalho de; SILVA FILHO, Cândido Ferreira da; CALIL, José

Francisco. Ética, responsabilidade Social e Governança Corporativa. Alínea, 2012.

IBGC. Governança Corporativa: internacionalização e convergência. Saint Paul,






2010.



3 Governança Corporativa e Valor das Empresas

Ementa: Geração de valor. Valor contábil, valor econômico e valor de mercado. A

governança e outros ativos intangíveis. Fatores tangíveis e intangíveis de precificação.

A avaliação de empresas pelo mercado. Obrigações, responsabilidades e riscos.

Bibliografia

SANTOS, José Luiz dos; SCHIMIDT, Paulo. Avaliação de Empresas: foco nos

métodos relativos e na precificação de opções – teoria e prática. São Paulo: Atlas.

SCHIMIDT, Paulo; SANTOS, José Luiz dos. Avaliação de Empresas: foco na gestão

de valor da empresa. São Paulo: Atlas, 2006.

ZYLBERSZTAJN, David; LINS, Clarissa. (org). Sustentabilidade e Geração de Valor:

a transição para o século XXI. Elsevier.

4 Ambiente Institucional, Responsabilidade Jurídica e Fiscal

Ementa: Os requisitos dos órgãos reguladores. Responsabilidades da assembleia

geral, da diretoria executiva e do conselho fiscal. Auditoria independente e auditoria

interna.

Bibliografia

ATTIE, William. Auditoria Interna. São Paulo: Atlas, 2007.

ESCUDER, Sergio Antonio Loureiro. Governança Corporativa e o Conselho Fiscal.

LCTE, 2008.

PELEIAS, Ivam Ricardo; SANTOS, Maria Cristina Lourenço. Conselho Fiscal:

responsabilidade com a sociedade e os investidores. São Paulo: Atlas.

5 Compliance

Ementa: Conceitos gerais. Princípio da segregação de funções. Missão, função e

responsabilidade do compliance. Sistema interno de compliance e estruturação de uma

área de compliance. Interação do compliance com demais áreas de suporte: jurídico,

auditoria interna, recursos humanos, controles, etc. O relacionamento de compliance

com risco operacional. Diferença entre auditoria interna e compliance.

Bibliografia

COIMBRA, Marcelo de Aguiar; MANZI, Vanessa Alessi. Manual de Compliance:

preservando a boa governança e integridade das organizações. São Paulo: Atlas,

2010.






GONÇALVES, José Antonio Pereira. Alinhando Processos, Estrutura e Compliance

à Gestão Estratégica. São Paulo: Atlas, 2012.

MANZI, Vanessa. Compliance no Brasil: consolidação e perspectivas. Saint Paul

Institute, 2009.

6 Organização e Governança

Ementa: O desenvolvimento das corporações e o despertar da governança

corporativa. Objetivos, concepções e valores da governança corporativa. Os grandes

marcos construtivos da governança corporativa. As questões centrais da governança e

as forças de controle das corporações. A governança corporativa no Brasil.

Bibliografia

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Governança Corporativa na Prática. São

Paulo: Atlas, 2006.



SILVA, Edson Cordeiro da. Governança Corporativa nas Empresas. 2 ed. São

Paulo: Atlas, 2010.

7 Análise dos Cenários Econômicos

Ementa: Política monetária e medidas econômicas. Política fiscal e reforma do Estado.

Sistema tributário. Política cambial e de comércio exterior e suas repercussões no

ambiente de negócios. Risco setorial e competitividade. Crescimento econômico.

Bibliografia

GOVANÇALVES, Robson Ribeiro; et al. Cenários Econômicos e Tendências. Rio de

Janeiro: Editora FGV, 2011.

SENNA, José Júlio. Política Monetária: ideias, experiências e evolução. Rio de

Janeiro: Editora FGV, 2010.

SILVA, Ultemar da; SILVA, Givan Fortuoso da. Gestão das Relações Econômicas

Internacionais e Comércio Exterior. Cengage Learning, 2008.

8 Finanças Corporativas e Mercado de Capitais

Ementa: Visão geral de finanças. Mercado financeiro nacional: produtos e serviços.

Mercado de capitais. Sistema Financeiro Nacional. BOVESPA e BM&F. Risco e

rendimento de títulos e carteiras. Técnicas de captação de recursos de financiamento.

Finanças Internacionais.

Bibliografia

FORTUNA, Eduardo. Mercado Financeiro: produtos e serviços. 16 ed. Rio de Janeiro:






Qualitymark, 2005.

MELLAGI FILHO, Armando; ISHIKAWA, Sérgio. Mercado Financeiro e de Capitais. 2

ed. São Paulo: Atlas, 2010.

PINHEIRO, Juliano Lima. Mercado de Capitais. 5 ed. São Paulo: Atlas, 2009.

9 Gestão de Riscos e Mensuração

Ementa: Risco. Risco de taxa de juros e imunização da carteira de renda fixa. DI futuro

e a imunização da carteira de renda fixa. SWAPS. Definindo e medindo risco de

recuperação. Medindo a Loss Given Default (LGD) em portfólios específicos. A

correlação entre LGD e probabilidade de default. Metodologias avançadas para

estimativa da LGD.

Bibliografia

ALTMAN, Edward; RESTI, Andrea; SIRONI, Andrea. Mensuração, análise e

recuperação de crédito. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2006.

BARALDI, Paulo. Gerenciamento de Riscos Empresariais: a gestão de

oportunidades, avaliação de riscos e a criação de controles interno nas decisões

empresariais. 3 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.

CASTELLANO, Murilo. Gestão de Riscos por Meio de Derivativos. São Paulo: Atlas,

2008.

10 Contabilidade

Ementa: Contexto atual do controle gerencial. O uso da contabilidade como fonte de

informação nas organizações. Dinâmica dos demonstrativos e relatórios contábeis. O

ciclo contábil e seu funcionamento para uso nas tomadas de decisões.

Bibliografia

ANTHONY, A. Atkinson; et al. Contabilidade Gerencial. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2008.

CREPALDI, Silvio A. Contabilidade Gerencial: Teoria e prática. 4 ed. São Paulo:

Atlas, 2008.

PADOVEZE, Clóvis L.; Contabilidade Gerencial: um enfoque no sistema de

informações. 6 ed. São Paulo: Atlas, 2009.

11 Controles Internos

Ementa: Conceitos e classificação do controle interno. Dispositivos legais do controle

interno. Objetivo do controle interno. Atribuições e competências do controle interno.

Controle organizacional e estratégico. Sistemas de informação.

Bibliografia

BOTELHO, Milton Mendes. Manual de Controle Interno: teoria e prática. Juruá






Editora, 2006.

DIAS, Sérgio Vidal dos Santos. Manual de Controles Internos: desenvolvimento e

implantação, exemplos de processos organizacionais. São Paulo: Atlas, 2010.

LUNKES, Rogério João. Controle de Gestão: estratégico, tático, operacional interno

de risco. São Paulo: Atlas, 2010.

12 Estratégia Empresarial e Teoria da Decisão

Ementa: Administração estratégica e a competitividade estratégica. Análise do

ambiente externo. Análise da concorrência. Análise do ambiente interno. Ações

estratégicas, formulações estratégicas: estratégia de níveis de negócio. Estratégia de

liderança em custos e estratégia de diferenciação. Estratégias de nível corporativo.

Estratégias de diferenciação. Estratégia de fusão e aquisição. Estratégia de

internacionalização. Estratégias de integração. Estratégias cooperativas. Processo de

planejamento estratégico. Dimensões estratégica e operacional. O Balanced Scorecard

(BSC). Teoria Normativa, Descritiva e Construtivista. Análise das decisões: pesquisa

operacional tradicional ( hard PO) – e seus limites. A soft PO como suporte à hard

PO. Estruturação de Problemas de decisão: processo para identificar e modelar os

valores e preferências dos decisores, processo para diagnosticar o status quo e para

gerar alternativas. Teoria da Mensuração. Construção de Escalas para medir o

desempenho de cada objetivo: Indicadores de Desempenho. Avaliação:

Transformação de escalas ordinais em cardinais; análise de independência; integração

de objetivos em um dado contexto; modelo geral de avaliação de agregação de

síntese; análise de sensibilidade, dominância e robustez; processo para gerar

alternativas que comprovadamente melhorem a performance do contexto segundo a

percepção dos decisores.

Bibliografia

FERREIRA, Manuel Portugal. Estratégia em Diferentes Contextos Empresariais:

fundamentos, modelos e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2010.

GOMES, Luiz Flavio Autran Monteiro. Teoria da Decisão. Thomson Learning, 2006.

LAMENZA, Ademir. Estratégias Empresariais. Saint Paul Editora, 2009.

13 Gestão de Conflitos e Negociação

Ementa: Negociação: conceitos básicos. Conflito. Estilos de negociação. Uso dos

estilos na solução de conflitos. Importância da comunicação na negociação.

Variáveis básicas de um processo de negociação. Habilidades essenciais dos

negociadores. Planejamento da negociação. Negociação empresarial. Negociações

internacionais. Negociação efetiva. Ética nas negociações.






Bibliografia

ALMEIDA, Ana Paula de.; MARTINELLI, Dante P. Negociação: como transformar

confronto em cooperação. São Paulo: Atlas, 2009.

MARTINELLI, Dante P.; ALMEIDA, Ana Paula de. Negociação e Solução de

Conflitos. São Paulo: Atlas, 1998.

PESSOA, Carlos. Negociação Aplicada: como utilizar as táticas e estratégias para

transformar conflitos interpessoais em relações cooperativas. São Paulo: Atlas,

2008.

14 Gestão de Pessoas, Crises e Mudanças

Ementa: O clima e a cultura organizacional. Diagnósticos. Como gerenciar o clima e

a cultura de uma organização. O exercício do poder como expressão cultural. Tipos

de comprometimento. Como mudar uma organização. A mudança organizacional e a

mudança da estrutura e da estratégia organizacional. Fases de um processo de

mudança e o impacto na cultura organizacional. Implicações para a gestão de

pessoas.

Bibliografia

GONÇALVES, Vicente; CAMPOS, Carla. Gestão de Mudanças: o fator humano na

liderança de projetos. Brasport, 2012.

MARCHIORI, Marlene. Cultura e Comunicação Organizacional: um olhar

estratégico sobre a organização. Difusão Paulista de Enfermagem, 2008.

SCHEIN, Edgar H. Cultura Organizacional e Liderança. São Paulo: Atlas, 2009.

15 Planejamento Sucessório

Ementa: Escalas do processo sucessório estruturado. Significados de carreira pelos

posicionamentos e condutas empreendedoras. Instrumentos de capacitação acelerada.

Aferição de posicionamentos culturais proativos e improdutivos. Governança dos

processos sucessórios. Desenho metodológico em blocos de desenvolvimento para

sucessão.

Bibliografia

BOWER, Joseph L. Onde Nascem os CEOs: os líderes são a chave de um processo

de sucesso. Gente, 2009.

COSTA, Armando João Dalla. Sucessão e Sucesso nas Empresas Familiares.

Juruá Editora, 2006.

YOLDSMITH, Marshall. Prepare-se para a Sucessão: caminhos para a ação em

cenários complexos e imprevisíveis. Elsevier, 2009.






16 Sustentabilidade e Responsabilidade Social

Ementa: A responsabilidade social e sustentabilidade empresarial. Ética social

empresarial. Desenvolvimento e sustentabilidade. Instrumentos para fins de gestão.

Bibliografia

BARBIERI, José Carlos; CAJAZEIRA, Jorge Emanuel Reis. Responsabilidade

Social Empresarial e Empresa Sustentável: da teoria à prática. São Paulo:

Saraiva, 2009.

PEPPIM, José Antônio. Empresas na Sociedade: sustentabilidade e

responsabilidade social. Rio de Janeiro: Campus, 2007.

PEREIRA, Adriana Camargo; SILVA, Gibson Zucca da; CARBONARI, Maria Elisa

Ehrhardt. Sustentabilidade, Responsabilidade Social e Meio Ambiente. Saraiva,

2012.

17 Práticas Inovadoras como Alternativa à Sustentabilidade

Ementa: Modelos de negócios sustentáveis.

Bibliografia

ALMEIDA, Fernando. Experiências Empreendedoras em Sustentabilidade:

avanços, dificuldades e motivações de gestores e empresas. Elsevier, 2009.

OSTERWALDER, Alexander. Business Model Generation: inovação em modelos de

negócios. Alta Books, 2011.

ZOGBI, Edson. Competitividade Através da Gestão da Inovação. São Paulo: Atlas,

2008.

18 Metodologia da Pesquisa

Ementa: Os tipos de conhecimentos. Ciência e método. Métodos e Técnicas de

pesquisa. Etapas para elaboração de projetos de pesquisa. Apresentação de trabalhos

científicos.

Bibliografia

FACULDADE LA SALLE. Manual de Normas Técnicas. Lucas do Rio Verde, 2012.

MAZZOTTI, A. J. A.; GEWANDSNAJDER, F. O método nas ciências naturais e

sociais. São Paulo: Pioneira, 2002.

RICHARDSON, R. J. Pesquisa social: métodos e técnicas. 3 ed. São Paulo: Atlas,

2010.

3.0

ASPECTOS TÉCNICOS






3.1 Prazos Gerais

Divulgação: Dezembro/2013 a abril 2014

Inscrição: Dezembro/2013 a abril 2014

Matrícula: Dezembro/2013 a abril 2014

Início do Curso (Aula

Inaugural)

11 de abril de 2014

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