FAFICA_06_A_ Importância da logística nas operações internacionais 1 6. A IMPORTÂNCIA DA...

FAFICA_06_A_ Importância da logística nas operações internacionais

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6. A IMPORTÂNCIA DA 6. A IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA NAS OPERAÇÕES LOGÍSTICA NAS OPERAÇÕES

INTERNACIONAISINTERNACIONAISDISCIPLINADISCIPLINA: Logística Internacional: Logística InternacionalFONTESFONTES: : SILVA, Luiz Augusto Tagliacollo. SILVA, Luiz Augusto Tagliacollo. Logística no Comércio Logística no Comércio

ExteriorExterior. São Paulo: Aduaneiras, 2010. . São Paulo: Aduaneiras, 2010. SOUZA, José Meireles de Sousa. SOUZA, José Meireles de Sousa. Gestão do Comércio Gestão do Comércio

Exterior Exportação/ImportaçãoExterior Exportação/Importação. São Paulo: Saraiva, . São Paulo: Saraiva, 2010.2010.

LUDOVICO, Nelson. LUDOVICO, Nelson. Logística InternacionalLogística Internacional. São Paulo: . São Paulo: Saraiva, 2007.Saraiva, 2007.

SEGRE, German. SEGRE, German. Manual Prático de Comércio ExteriorManual Prático de Comércio Exterior. . São Paulo: Atlas, 2009.São Paulo: Atlas, 2009.

SOSA, Roosevelt Baldomir. SOSA, Roosevelt Baldomir. Glossário de Aduana e Glossário de Aduana e Comércio ExteriorComércio Exterior. São Paulo: Aduanas, 2005.. São Paulo: Aduanas, 2005.

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O QUE É LOGÍSTICA?O QUE É LOGÍSTICA?

Conjunto de atividades direcionadas a Conjunto de atividades direcionadas a agregar valor:agregar valor:Fluxo de materiais, desde a fonte Fluxo de materiais, desde a fonte produtora até o consumidor final, produtora até o consumidor final, Suprimento na quantidade certa, de Suprimento na quantidade certa, de maneira adequada, maneira adequada, Integridade, a um custo razoável, no Integridade, a um custo razoável, no menor tempo possível e menor tempo possível e Atendimento às necessidades do cliente. Atendimento às necessidades do cliente.

(RODRIGUES, 2002, p.124)(RODRIGUES, 2002, p.124)

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logística nas operações internacionais2

Importância da logísticaImportância da logística

As empresas estão investindo muito em As empresas estão investindo muito em logística para obter economia e ganhar logística para obter economia e ganhar produtividade. produtividade.

A logística é estratégia, dentro de um A logística é estratégia, dentro de um processo coordenado e integrado, que processo coordenado e integrado, que considera: considera: necessidades do cliente, necessidades do cliente, prazos, prazos, valor agregado, valor agregado, opções de fornecimento.opções de fornecimento.

www.boscotorres.com.br FAFICA_06_A_ Importância da logística nas operações internacionais 3

Envolvimento da logísticaEnvolvimento da logística

A logística está ligada ao A logística está ligada ao gerenciamento da cadeia de gerenciamento da cadeia de suprimento (suprimento (supply chainsupply chain), desde o ), desde o consumidor até o fornecedor consumidor até o fornecedor primário, compreendendo primário, compreendendo

produtos, produtos,

serviços, serviços,

informações.informações.


Modal rodoviário no BrasilModal rodoviário no Brasil

O transporte brasileiro possui uma O transporte brasileiro possui uma dependência exagerada do modal dependência exagerada do modal rodoviário, o segundo mais caro, rodoviário, o segundo mais caro,

atrás apenas do aéreo.atrás apenas do aéreo.

Enquanto no Brasil o transporte Enquanto no Brasil o transporte rodoviário é responsável por rodoviário é responsável por 5858% da % da carga transportada, na Austrália são 30%, carga transportada, na Austrália são 30%, nos EUA são 28% e na China são 19%.nos EUA são 28% e na China são 19%.


Custo do modal rodoviárioCusto do modal rodoviário

Pelos padrões norte-americanos, o Pelos padrões norte-americanos, o custo do transporte rodoviário écusto do transporte rodoviário é3,53,5 vezes maior que o vezes maior que o FERROVIÁRIO, FERROVIÁRIO, 66 vezes maior que o DUTOVIÁRIO e vezes maior que o DUTOVIÁRIO e 99 vezes maior que o HIDROVIÁRIO. vezes maior que o HIDROVIÁRIO.


Fragilidades logísticas do BrasilFragilidades logísticas do Brasil

Modal RodoviárioModal Rodoviário - Condições precárias - Condições precárias das rodovias, resultado de infra-estrutura das rodovias, resultado de infra-estrutura inadequada e deteriorada; Baixo nível de inadequada e deteriorada; Baixo nível de manutenção da frota.manutenção da frota.

Modal FerroviárioModal Ferroviário – Baixa eficiência; – Baixa eficiência; inadequação operacional; malha inadequação operacional; malha insuficiente, obsoleta e em péssimo insuficiente, obsoleta e em péssimo estado de conservação; falta de estado de conservação; falta de investimentos no setor; falta de investimentos no setor; falta de integração entre as malhas; uso de bitolas integração entre as malhas; uso de bitolas diferentes.diferentes.


Fragilidades logísticas do BrasilFragilidades logísticas do Brasil

Modal MarítimoModal Marítimo – desorganização e excesso de – desorganização e excesso de burocracia dos portos; grandes filas de burocracia dos portos; grandes filas de caminhões; longas esperas de navios para caminhões; longas esperas de navios para atracação; não-cumprimento dos prazos de atracação; não-cumprimento dos prazos de entrega ao exterior; custos elevados; entrega ao exterior; custos elevados; ineficiências e inadequação da infra-estrutura.ineficiências e inadequação da infra-estrutura.

Modal DutoviárioModal Dutoviário – monopólio do setor – monopólio do setor petrolífero; falta de planejamento e petrolífero; falta de planejamento e investimento.investimento.

Modal AéreoModal Aéreo – custos elevados; falta de – custos elevados; falta de investimentos em infra-estrutura.investimentos em infra-estrutura.


Abrangência da LogísticaAbrangência da Logística

PlanejamentoPlanejamentoComprasComprasEmbalagem / ArmazenagemEmbalagem / ArmazenagemSeguroSeguroTrâmite aduaneiroTrâmite aduaneiroDistribuição / TransporteDistribuição / Transporte



Características da LogísticaCaracterísticas da Logística

Trade offTrade off: : CustoCusto X X TempoTempo X X QualidadeQualidade

Conceito estendidoConceito estendido para para Supply Chain:Supply Chain:

(Cadeia de abastecimento)(Cadeia de abastecimento)

Forte ligaçãoForte ligação com: com:ComercialComercial (previsão e gestão de (previsão e gestão de vendas)vendas)IndustrialIndustrial (planejamento da produção (planejamento da produção e estoques)e estoques)



SupplySupply ChainChainCadeia de abastecimentoCadeia de abastecimento.



Funções da LogísticaFunções da Logística

.



ProdutoProdutocertocerto

Quanti-Quanti-dadedadecertacerta

DataDataacor-acor-dadadada

DestinoDestinocorretocorreto ClienteCliente

satisfeitosatisfeito

De forma constante e sincronizadaDe forma constante e sincronizada

$$ Preço Justo $$$$ Preço Justo $$

A evolução da LogísticaA evolução da Logística.



Análise dos FornecedoresAnálise dos Fornecedores Aquisição pelo menor custo (não pelo menor Aquisição pelo menor custo (não pelo menor

preço)preço) Não ter fronteiras para os fornecedores Não ter fronteiras para os fornecedores

(globalização)(globalização) Não concentrar compras em poucos Não concentrar compras em poucos

fornecedoresfornecedores Fornecedores qualificados (qualidade assegurada)Fornecedores qualificados (qualidade assegurada) Fornecedores com certificados de qualidadeFornecedores com certificados de qualidade Fornecedores com assistência técnicaFornecedores com assistência técnica Fornecedores com estoque próximoFornecedores com estoque próximo Fornecedores com saúde financeiraFornecedores com saúde financeira Fornecedores parceirosFornecedores parceiros


WarehouseWarehouse (Armazém) (Armazém)Cross DockingCross Docking (Cruzar sem (Cruzar sem armazenar)armazenar).


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