COMPARTILHANDO CONCEITOS, TÉCNICAS E EXPERIÊNCIASPARA ORIENTAR A GESTÃO DE EMPRESAS FAMILIARES NO BRASIL.

“O desenvolvimento de uma liderança significativa está diretamente atrelado à necessidade de atualização constante de conhecimentos e práticas de mercado. Há mais de 10 anos participo dos eventos da HSM, transformando os mais diversos aprendizados em ações de motivação e fidelização da minha equipe, fundamentais para as inovações e resultados diferenciados do Grupo DMRH/Cia de Talentos.”

Sofia Esteves

UMA EXPERIÊNCIA A SER VIVIDA

FÓRUM HSM FAMILY BUSINESS 2013

Sucessão eficiente

Venda da empresa familiar

Como negociar com eficiência com os membros da família

Como criar empresas familiares mais inteligentes

Planejamento paralelo

Guerras em família

Dois dias de palestras e debates com alguns dos maiores especialistasmundiais em gestão de negócios de família, abordando:

John Davis é considerado a maior autoridade mundial em gestão de empresas familiares. É professor na Harvard Business School, onde lidera o programa de educação executiva Families in Business: from Generation to Generation, que examina as questões fundamentais enfrentadas por empresas de controle familiar.Fundador e presidente da Cambridge Advisors to Family Enterprise, Davis presta consultoria em muitos países a empresas familiares em gestão corporativa e familiar, trabalho com parentes, relacionamento com acionistas, planejamento estratégico e sucessório e profissionalização da empresa familiar. Nos últimos anos, vem trabalhando com alguns dos principais grupos familiares do Brasil, como o Pão de Açúcar, Gerdau e Votorantim.É coautor do best-seller De geração para geração: ciclos de vida das empresas familiares, publicado originalmente pela Harvard Business School Press. Suas teorias e reflexões têm sido citadas por algumas das mais respeitadas publicações em todo o mundo, como The Wall Street Journal, The New York Times, The Economist e Family Business.Davis é mestre em Economia pela University of Wisconsin e bacharel em Economia pelo Kenyon College. Obteve o doutorado em Administração de Empresas pela Harvard Business School.

JOHN

DAVISTrês sessões inéditas

TRÊS SESSÕES INÉDITAS

SUCESSÃO, VENDA DO NEGÓCIO E PLANEJAMENTO DE VIDA

Conceitos fundamentais a membros e gestores de empresas familiares

Sessão 1Os cinco fatores que impedem uma sucessão tranquila na empresa familiar

Sessão 2Quando colocar à venda a empresa familiar

Sessão 3Planejamento de vida de cada membro de uma família empresária

• Quais são os principais obstáculos que podem descarrilar a transição sucessória bem-sucedida em uma empresa familiar

• O que fazer quando o sucessor não está pronto para assumir ou um membro da família não quer assumir o comando• Como agir quando o líder atual recusa-se a abrir mão de seu posto• O que acontece quando a família e a empresa não querem que o líder parta• E se a organização não estiver pronta para uma mudança de liderança?• Como bons líderes conduzem o processo de sucessão• Como bons líderes preparam a empresa familiar para uma trajetória positiva antes de passarem o bastão• Exemplos de famílias que conseguiram superar esses dilemas — e outras que sucumbiram a eles• A importância da liderança da família e da liderança do negócio

• Quais são as circunstâncias em que uma família deve pensar em vender seu negócio• Quais são as questões que impedem uma família de discutir e decidir a venda do negócio familiar• Quais são as questões mais importantes que uma família deve considerar ao vender o negócio familiar• Como avaliar se o negócio e a família ainda se beneficiam mutuamente• O que uma família deve fazer após a venda para permanecer próxima e unida• Como redefinir a missão e a estratégia da família• Como redirecionar os interesses e talentos da família depois de uma venda• Questões que devem ser levadas em conta na criação dos filhos que herdarão o patrimônio familiar

• Além dos 3 círculos: família, propriedade e negócio, a ciência da gestão de empresas familiares está expandindo seu foco para necessidades do indivíduo

• Como indivíduos podem desenvolver uma visão de vida e um plano de vida dentro de um sistema de empresa familiar• Quais são os obstáculos que impedem os indivíduos que atuam num sistema de empresa familiar de concretizar

sua visão• Como você deve definir alvos para a próxima fase de sua vida e avaliar se seus objetivos estão alinhados com as

metas da família e da empresa• Como um membro de uma empresa familiar, qualquer que seja seu cargo, pode buscar maior satisfação pessoal

e profissional

Sessão Bônus — Palestra baseada no novo curso da Harvard Business School — Life Planning — liderado por John Davis

William Ury é reconhecido internacionalmente como um dos maiores especialistas em negociação e gestão de conflitos do mundo. É autor, com Roger Fisher e Bruce Patton, do best-seller Getting to yes, com mais de 8 milhões de exemplares vendidos e traduzidos para 30 idiomas. Também escreveu Getting past no e Getting to peace, ambos com grande repercussão. Sua obra mais recente é The power of positive no: how to say no and still get to yes, que esteve na lista dos mais vendidos do The New York Times.Ury é cofundador do Program on Negotiation, na Harvard University, e tem atuado como intermediador e negociador em negociações internacionais de grande complexidade. É fundador e chairman da iniciativa Caminho de Abraão, que visa contribuir para a paz e o entendimento no Oriente Médio.Com frequência é convidado para participar de programas de alcance mundial na TV norte-americana e é protagonista de matérias no The Washington Post, Time, Veja, Exame e O Globo, entre outras importantes publicações.Graduado em Antropologia por Yale e com Ph.D. pela Harvard University, há mais de três décadas conduz desde negociações empresariais e entre governos até gestão de conflitos entre diferentes grupos étnicos.

WILLIAM

URYComo negociar com eficiência com os membros da família

O que facilita e o que impede o sucesso das negociações entre os membros da família• A importância de separar as pessoas do problema:

como ser brando com membros da família e duro com os problemas

• Como manter o bom relacionamento familiar a despeito de divergências substanciais nos negócios

• Como descobrir o que os outros membros da família realmente querem

• Como entender por que alguns membros da família dizem “Não”

• Novas opções para ajudar a família a chegar ao “Sim”• Como resolver disputas contenciosas na empresa

familiar• Como neutralizar desconfianças pessoais e

estabelecer confiança na família• Como manter a calma em fase de ataques pessoais• Como gerar soluções criativas para beneficiar a

família• Por que boas soluções não são suficientes:

a necessidade de acordos familiares duradouros

JOHN

WELLSEmpresas familiares inteligentes

Professor de management da Harvard Business School, John Wells estuda como as empresas conseguem superar a inércia e intensificar sua reação estratégica. Vem investigando os fatores estratégicos, estruturais e humanos que impedem a mudança e o que pode ser feito para superá-los. Essa pesquisa está apresentada em seu livro publicado em junho de 2012, Strategic IQ: creating smarter corporations. Também é autor de mais de 50 cases sobre estratégia e mudança. Antes de ingressar na Harvard Business School, Wells foi CEO da Monitor Company Europe, subsidiária da empresa que ajudou a criar com Michael Porter. Ele construiu o negócio na Europa e dirigiu estudos estratégicos para várias empresas e governos nacionais. Durante esse tempo, também cofundou a Datapaq, empresa de aquisição de dados digitais, que continua em seu ramo até hoje.Foi também diretor da PepsiCo nos Estados Unidos e Europa e CEO da Wedel, afiliada da PepsiCo na Polônia. Em 2008, tornou-se presidente do IMD International Institute for Management Development, na Suíça, antes de retornar a Harvard como professor em 2011. Tem prestado consultoria para empresas públicas e familiares em todo o mundo.Formou-se com honras em Física pela Oxford University e obteve o MBA e doutorado pela Harvard Business School.

QI estratégico: como criar empresas familiares mais inteligentes• Por que a capacidade de adaptar-se a mudanças é

uma medida de inteligência estratégica• Por que as empresas têm um QI estratégico tão baixo• O que causa a inércia e por que ela é tão letal• Como os líderes podem ajudar suas empresas a agir

de modo mais inteligente• Por que empresas familiares bem geridas têm mais

chances de sobreviver• Por que empresas bem-sucedidas fracassam• Quais são os sintomas da inércia estratégica,

estrutural e humana e o que fazer a respeito• Os desafios da inércia estrutural: como buscar

estruturas mais inteligentes e mais ágeis• A boa educação familiar como modelo de liderança

para mudar• O que o capitalismo gerencial pode aprender com o

capitalismo familiar

Randel S. Carlock estuda e leciona empreendedorismo e gestão de empresas familiares com base em sua experiência como CEO, professor de Administração, consultor e psicoterapeuta. Ele é o primeiro detentor da cátedra Berghmans Lhoist de Liderança Empreendedora e é fundador do Wendel International Centre for Family Enterprise, no Insead (Europa, Ásia e Abu Dhabi), que dirigiu de 2005 e 2009. Foi professor de Empresa Familiar e fundador do Family Business Center da University of St. Thomas, em Minneapolis, Minnesota.Carlock é autor ou coautor de cinco livros e de diversos artigos, capítulos e cases, incluindo When family businesses are best: the parallel planning process for family harmony and business success e Strategic planning for the family business (ambos com John L. Ward), A empresa familiar no divã: uma perspectiva psicológica (com Manfred Kets de Vries e Liz Florent-Treacy). Carlock tem mais de 25 anos de experiência gerencial e de liderança como CEO e chairman de quatro empresas que fundou, uma delas listada na NASDAQ. É consultor de famílias empresárias e de corporações da Ásia, Europa, Oriente Médio e Américas nas áreas de estratégia, desenvolvimento da liderança, relações familiares e governança. Obteve o MBA e Ph.D. pela University of Minnesota, nos Estados Unidos.

Planejamento paralelo: cinco passos para promover o desempenho de sua família e de seus negócios

• Uma família cuida dos seus; uma empresa cuida das finanças — como formar uma parceria vitoriosa com uma fórmula tão improvável

• Como usar o processo de planejamento paralelo para gerir transições e alinhar as necessidades da família e as demandas do negócio

• Como melhorar a atuação da família e o desempenho dos negócios por meio do planejamento e da governança

• Lições de empresas familiares de sucesso, como a Cargill — a maior empresa familiar do mundo

• Como garantir que o patrimônio familiar se torne uma vantagem competitiva

• Como tornar-se uma família profissionalmente emocional — gestão baseada na lógica, mas liderança baseada na paixão

• Os valores do stewardship (preservação patrimonial): a importância de pensar no negócio em termos de décadas, não de trimestres ou anos

RANDEL

CARLOCKPlanejamento paralelo

NIGEL

NICHOLSONGuerras em família

Nigel Nicholson é um renomado professor de comportamento organizacional da London Business School, onde leciona desde 1990 e dirige os dois maiores programas de educação aberta da instituição. O foco atual de seu trabalho abrange liderança, empresas familiares, riscos e decisões e habilidades interpessoais de liderança.Desde que ingressou na London Business School, tem sido pioneiro na introdução de ideias poderosas e radicais de psicologia evolutiva no mundo dos negócios. Uma parte importante desse trabalho foi a longa série de artigos que escreveu para a Harvard Business Review entre 1998 e 2003. É autor de mais de uma dezena de livros, entre eles Instinto executivo — Por que alguns são líderes e outros são liderados e Family wars, que examina as raízes de conflitos, a dinâmica familiar e a personalidade cultural de empresas familiares, e considerado um dos dez principais livros de gestão pela revista Strategy + Business.Palestrante bastante requisitado ao redor do globo, Nicholson presta assessoria a empresas do mundo inteiro nas áreas de desenvolvimento executivo e mudança organizacional.Nicholson formou-se em Psicologia e possui um Ph.D. em Trabalho e Psicologia Organizacional.

Guerras em família: conflitos clássicos na empresa familiar e como resolvê-los

• Quais são as forças internas e externas que geram conflitos em famílias empresárias

• O papel dos laços de sangue: as fontes de conflito e coesão que decorrem da consanguinidade

• Qual a relação entre cultura familiar e conflito• Qual o papel da personalidade na criação e no controle

dos conflitos• Por que nem as maiores e mais bem-sucedidas famílias

empresárias estão imunes à rivalidade e ao conflito• O que uma empresa familiar pode fazer para evitar a

armadilha da insularidade• Guerras familiares que terminam em poças de sangue

e guerras familiares que vão definhando a empresa aos poucos: o que fazer para evitá-las

• Das raízes envenenadas para os frutos do sucesso: as lições essenciais da guerra

• Três causas de conflito: a identidade do líder, a maneira de educar os filhos, a dinâmica familiar

• Quais medidas práticas as empresas familiares podem adotar para se imunizar contra a guerra em família

• Um elogio do conflito: sem conflito há pouco progresso

ANA PAULA DE

MORAES RIzKALLAHPlanejamento de vida para cada membro da família: caso Família Moraes e Grupo Votorantim

Ana Paula de Moraes Rizkallah é membro da 3ª geração da Família Moraes e do Conselho de Família do Grupo

Votorantim. É fundadora da escola de gastronomia Atelier Gourmand. Formou-se em Educação pela Universidade

Mackenzie e Administração de Empresas pela Fundação Armando Alvares Penteado — FAAP.

Possui mestrado em Educação pela Cornell University.

O Grupo Votorantim é uma empresa 100% brasileira, com atuação em mais de 20 países, concentrando

operações em setores de base da economia que demandam capital intensivo e alta escala de produção, como

cimento, mineração e metalurgia (alumínio, zinco e níquel), siderurgia, celulose, suco concentrado de laranja

e autogeração de energia. No mercado financeiro, atua por intermédio da Votorantim Finanças, e em novos

negócios, por meio de um fundo de venture.

A Votorantim Industrial, segmento industrial do Grupo Votorantim, conta com 56 fábricas, 44 minas, 111 usinas

de concreto e 52 centros de distribuição, no Brasil e

no exterior, além de 35 usinas hidrelétricas no Brasil

(22 próprias, sendo 20 em operação e 2 em construção,

e 13 consorciadas).

9h às 10h30 – JOHN DAVIS (sessão 1)10h30 às 11h – coffee break11h às 12h30 – NIGEL NICHOLSON12h30 às 14h – almoço14h às 15h – PENSAMENTO NACIONAL*15h às 15h30 – coffee break15h30 às 17h – RANDEL CARLOCK

9h às 10h30 – WILLIAM URY10h30 às 11h – coffee break11h às 12h30 – JOHN WELLS12h30 às 14h – almoço14h às 15h – ANA PAULA DE MORAES RIzKALLAH15h às 15h30 – coffee break15h30 às 17h30 – JOHN DAVIS (sessões 2 e 3)

AGENDA7 de MAIO 8 de MAIO

Agência Oficial do evento

Empresa líder em turismo corporativo. (11) 4502.2644

Hotel Recomendado – 5 estrelas

Av. Nações Unidas, 18.591 – São Paulo - SPTel: (11) 5693 4511 (São Paulo e Grande São Paulo)Toll free: 0800 012 6060 - www.transamerica.com.br

Recomendações

DATA 7 e 8 de maio de 2013

LOCAL Teatro Alfa – Hotel Transamérica Rua Bento Branco de Andrade Filho, 722 – Santo Amaro – São Paulo – SP

O PASSE INCLUI Material de apoio e certificado de participação Almoço no local do evento Tradução simultânea: Inglês/Português/Inglês Estacionamento

INSCRIÇÕES Telefone: 11 4689-6666 Site: hsm.com.br Mais informações: eventos@hsm.com.br

* Os melhores conceitos em gestão discutidos por um líder empresarial brasileiro.

INFORMAçõES GERAIS

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Al. Mamoré, 989 – 13o andar – Alphaville06454-040 – Barueri – SPTel.: (11) 4689-6666 – Fax: (11) 4689-6667hsm.com.br

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