Farmanguinhos Junho 2009
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Divisão de Apoio e
Controle de Qualidade
Apresentação:Engº Fernando Goldman
04.06.2009
GCO – Um modelo da sua dinâmica
Centro de Estudos de FARMANGUINHOS
Gestão do Conhecimento Organizacional
– Um modelo da sua dinâmica
Apresentação de:
Engº Fernando Goldman – Presidente SBGC-RJ
Em 04.06.2009 no Centro de Estudos de
Apresentação seguida de debate:
Duração: 45 minutos
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“Gestão do Conhecimento é um assunto em alta
evidência, mas poucas pessoas conseguem
explicar o que é, para que serve e muito menos
como se aplica.”
Heinz Sattler(VDI Associação Técnica Brasil-
Alemanha – Rio de Janeiro)
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Obs. : Os pontos de vista aqui apresentados
são exclusivamente do autor e não
representam necessariamente os de FURNAS,
da SBGC, do PPED/UFRJ ou de qualquer
instituição com a qual ele esteja, ou tenha
estado, ligado por qualquer laço de afiliação,
prestação de serviços ou contratação.
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Objetivo central: analisar um modelo que permita às organizações enfrentarem as dificuldades para implantar processos de Gestão do Conhecimento (GC) de forma sustentada;
Objetivo específico: são analisadas as repercussões dessas dificuldades na Gestão da Inovação.
Objetivos:
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O que são falsos amigos ?
Actually (adv) - na verdade ..., o fato é que ... Adept (n) - especialista, profundo conhecedor Baton (n) - batuta (música), caceteteRealize (v) - notar, perceber, dar-se conta, conceber uma idéia
Você sabe o que é Gestão do Conhecimento?
E Interdisciplinaridade?
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Quem precisa de GCO?
Uma história de 4 tribos
Por que Gestão do Conhecimento Organizacional e não apenas Gestão do Conhecimento?
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• A questão do valor: O recurso permite que a empresa explore oportunidades e/ou neutralize ameaças?
• A questão da raridade: O recurso é controlado apenas por um pequeno número de empresas concorrentes?
• A questão da imitabilidade: As empresas sem esse recurso enfrentam problemas de custo para obtê-lo ou para desenvolvê-lo?
• A questão da organização: As políticas e processos da empresa estão realmente organizados para apoiar a exploração de seus recursos valiosos, raros e custosos de imitar? ( BARNEY, 2007)
A tribo da VBR e o VRIO:
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Quem os eliminou?
Qual a única vantagem competitiva realmente sustentável?
A adaptação inibe a adaptabilidade ?
A tribo do Aprendizado Organizacional
A Empresa Viva
Senge e a quinta disciplina
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A tribo da Inovação
O livro mais citado sobre GC não é
sobre GC, mas sim sobre
inovação.
NONAKA, Ikujiro; TAKEUCHI, Hirotaka.
Criação de Conhecimento na Empresa: Como as Empresas Japonesas Geram a
Dinâmica da Inovação.
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Três Gerações de GC
Equilibra
conteúdo/contexto/narra
tivas
Combina
ênfase em
pessoas e
tecnologia
A partir
de 2002
Valoriza em excesso
o conteúdo
Centrado em
Pessoas
A partir
de 1995
TecnomíopeCentrado em
Tecnologia
Antes de
1995
A tribo da GC
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Modelo Estruturado da Dinâmica da Relação entre Gestão do Conhecimento Organizacional (GCO) e o Aprendizado Organizacional. Fonte: Elaboração Própria
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Definição de GCO
GCO é um metaprocesso para lidar com o ativo
intangível Conhecimento Organizacional, sendo
composta de um conjunto de ações e práticas de
apoio através das quais a organização, de forma
explícita e sistemática, gerencia as circunstâncias
adequadas para que prosperem e se aperfeiçoem
seus Processos de Conhecimento, identificando os
conhecimentos críticos para sua sustentabilidade,
buscando as capacitações dinâmicas necessárias às
adaptações (o Aprendizado), visando sua
longevidade.
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Próxima reunião da SBGC
Dia 09 de junho de 2009 (como sempre, na segunda terça-feira do mês), às
18:00h, na Valer - Universidade Corporativa da VALE - e haverá palestra seguida
de debate sobre o tema:
Existe uma Economia Baseada no Conhecimento?
Uma Análise do Papel do Conhecimento na
Economia.
Palestrante: LUCIANA CRISTINA LENHARI, Doutoranda da Universidade Estadual de
Campinas - UNICAMP
Entrada Franca para associados da SBGC.
Local: Valer - Departamento de Educação Vale (Avenida Presidente Wilson, 231 / 7º andar -
Centro/RJ).
Aos associados PF e representantes de PJ interessados, solicitamos a gentileza de confirmar
a participação através de e-mail ([email protected]).
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www.kmgoldman.blogspot.com
Engº Fernando GoldmanEmail: [email protected]
http://www.slideshare.net/goldman
?
Dúvidas ?