Fatores de Inovação

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Fundação João Pinheiro Inovações Organizacionais na Administração Pública do Estado de Minas Gerais: Estudo de caso sobre os fatores condicionantes de um ambiente inovador Paulo Antônio A Almeida, M.Sc. 2015

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Fundação João Pinheiro

Inovações Organizacionais na Administração Pública do Estado de Minas Gerais:

Estudo de caso sobre os fatores condicionantes de um ambiente inovador

Paulo Antônio A Almeida, M.Sc.

2015

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Problema

•Existiria um ambiente propício à inovação

nos órgãos públicos do Estado de Minas

Gerais?

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Objetivo Geral

•Estudar quais são os fatores condicionantes do

ambiente inovador presentes no setor público e

que caracterizariam a inovação organizacional

em órgãos públicos do Estado de Minas Gerais.

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Literatura

• Pesquisadores do Minnesota Institute Research Program

(MIRP), autores nacionais (Ferreira; Farah; Del Prá Machado;

Carvalho) e internacionais (Mulgan e Albury; Borins;) que

desenvolveram estudos sobre os fatores influenciadores de

inovação no ambiente organizacional no setor público.

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METODOLOGIA

• Pesquisa descritiva.

• Público alvo entrevistado foi composto pelos gestores,

coordenadores e técnicos envolvidos diretamente na condução de

projetos de inovação nos órgãos governamentais do Estado de

Minas Gerais, vinculados às AGEIs . (Assessorias de Gestão

Estratégica e Inovação)

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Análise dos Resultados

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Caracterização das AGEIs

• As AGEIs podem ser entendidas como um arranjo institucional

associado a “escritórios setoriais da gestão da estratégia

governamental”, integrantes das estruturas orgânicas das

Secretarias de Estado, dos órgãos autônomos, das fundações e das

autarquias. (RIBEIRO, 2011, p. 53).

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Caracterização das AGEIs

•As atribuições e competências das AGEIs concentram-se

em duas vertentes: a primeira, relacionada à gestão

estratégica com foco em planejamento, monitoramento da

execução e análise; e a segunda, com foco em

modernização e inovação.

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Perfil da amostra

Tabela 1 – Perfil dos respondentes do formulário (valores médios)

Idade Estratégico Tático-Operacional Total (valor médio)

Idade 31,0 anos 31,0 anos 31,0 anos

Escolaridade 80% pós-graduação 44% pós-graduação 61% pós-graduação

Tempo de trabalho 3,40 anos 2,6 anos 3,0 anos

Fonte: Levantamento de campo sobre o grau de presença dos fatores influenciadores do ambiente de inovação

em órgãos públicos

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Análise dos Fatores

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Ambiente

Interno

Fatores em ordem de classificação (do maior grau de

concordância para o menor)

Média Desvio Padrão Alfa de

cronbach

1.Autonomia 3,68 0,74 0,825

2.Liderança 3,68 1,01 0,810

3.Relacionamento Interno 3,57 0,92 0,793

4.Tecnologia da Informação 3,57 0,98 0,776

5.Métricas 3,28 0,85 0,801

6.Padronização de procedimentos 3,19 0,78 0,816

7.Recursos Financeiros, Físicos e Administrativos 2,25 1,0 0,809

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Ambiente

Externo

Fatores em ordem de classificação (do maior grau de

concordância para o menor)

Média Desvio Padrão Alfa de

cronbach

1.Efetividade Social 4,08 0,73 0,846

2.Interdependência de recursos

externos

3,57 0,84 0,840

3.Formalização 3,29 0,71 0,804

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Conclusões

•A percepção do público alvo estudado é que os

respondentes tendem a concordar com a existência

de fatores de inovação em seu ambiente

organizacional

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Conclusões

•A percepção dos respondentes sobre os fatores

condicionantes do ambiente inovador pertencentes ao

ambiente externo (Efetividade Social e Interdependência de

Recursos Externos) encontra-se homogênea, com médias

acima de 3,5 e desvio padrão abaixo de 0,75.

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Conclusões

•Os fatores condicionantes do ambiente interno que

receberam maior grau de concordância em relação à

sua presença foram: Autonomia, Liderança,

Tecnologia da Informação e Relacionamento Interno.

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Conclusões

•De acordo com a percepção dos respondentes os fatores

condicionantes do ambiente interno com menor grau de

concordância em relação à sua presença foram Métricas,

Padrão de Procedimentos e Recursos Financeiros, Físicos e

Administrativos.

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