ADMINISTRAÇÃO E EMPREENDEDORISMO

UNIBH

Prof. Márcio Brandão

Empreendedorismo

O tema empreendedorismo tem cada vez mais alcançado espaço na academia e na mídia por representar uma relevante alternativa para o

desenvolvimento econômico e social do Estado.

“O empreendedor se distingue pela capacidade de modificar a ordem econômica existente, seja por meio da exploração dos recursos materiais e

tecnológicos existentes ou pela introdução de novos produtos e serviços e a criação de novas formas de organização.” (Schumpeter, 1984).

Fatos Geradores do EmpreendedorismoFatos Geradores do Empreendedorismo

GlobalizaçãoGlobalização

Crise EconômicaCrise Econômica

Fontes alternativas Fontes alternativas de rendade renda

Avanços Avanços TecnológicosTecnológicos

ConcorrênciaConcorrência

DesempregoDesemprego

(DORNELAS, 2005; JARILLO,1989; SHANE e VENKATARAMAN,2000; VIEIRA, 2006).(DORNELAS, 2005; JARILLO,1989; SHANE e VENKATARAMAN,2000; VIEIRA, 2006).

Mobilização Mobilização e captação de recursose captação de recursos

Empreendedorismo no Brasil

O Brasil ocupa lugar de destaque mundial pelo número de empreendedores que anualmente são identificados no mercado de negócios.

Segundo relatório gerado pelo GEM (2005) o país ocupa a sétima posição entre os países com maior taxa de atividade empreendedora no mundo.

Enquanto um em cada oito brasileiros em idade adulta está pensando em abrir um negócio (PAIVA JR, 2004), em torno de 50% da população do país conhece alguém que iniciou um novo negócio nos últimos dois anos (GEM, 2007).

EmpreendedorismoEmpreendedorismo

Alternativa para o desenvolvimento econômico e Alternativa para o desenvolvimento econômico e social.social.

Brasil ocupa a 7ª posição dentre os países com maior taxa de atividade empreendedora (GEM, 2006).

50% dos brasileiros conhecem alguém que iniciou um novo negócio nos últimos dois anos (GEM, 2007).

Um em cada oito brasileiros adultos pensa em abrir um negócio (PAIVA JR, 2004).

EmpreendedorismoEmpreendedorismo

A concretização de um empreendimento associa-A concretização de um empreendimento associa-se a:se a:

Esforço próprioEsforço próprio, independente de interações , independente de interações sociaissociais

Sua Sua rede de contatosrede de contatos . .

Competências empreendedoras e sistema de relações sociais

A capacidade de visualização do ambiente e os sistemas de relações sociais são tratados como

componentes das competências empreendedoras (FILION, 1991; BRUSH et. al, 2001; PAIVA JR. et al, 2006).

Pouco se sabe, no entanto, como são construídas as habilidades que qualificam o empreendedor e de que maneira as relações

sociais interferem na decisão pessoal de levar em frente à idealização de um projeto de trabalho.

A concretização de um empreendimento visionário pode estar associada, tanto ao esforço próprio que independe da utilização mais efetiva de interações sociais, como da viabilização pela

rede de contatos que o indivíduo dispõe.

As competências podem ser edificadas no processo de aprendizagem oferecido pelos cursos

de formação educacional ou na própria experiência pessoal e profissional.

Em todas essas situações as relações pessoais exercem influência na elaboração do negócio que

se deseja implementar.

Alguns estudos mostram que as esferas sociais – família, amigos, colegas de trabalho e de

formação educacional – cumprem um importante papel na edificação e alavancagem de um

negócio (BIRLEY, 1986; ALDRICH e ZIMMER, 1986; FILION, 1993).

Competência Empreendedora

““A A competência empreendedora relaciona-se com: competência empreendedora relaciona-se com: Capacidade de Capacidade de identificar identificar ee colocar em prática colocar em prática

açõesações que podem estimular o progresso das que podem estimular o progresso das

sociedades sociedades

(SCHUMPETER, 1984)(SCHUMPETER, 1984)

“ A capacidade de visualização do ambiente e os sistemas de relações sociais são tratados como

componentes das competências empreendedoras

(FILION, 1991; BRUSH et. al, 2001; PAIVA JR. et al, 2006).

Sistema de Relações

““Compreende três níveis de relações Compreende três níveis de relações sociais compostas pelas relações sociais compostas pelas relações

primárias, secundárias e terciárias.”primárias, secundárias e terciárias.”

((FILION,1991)

Influência dos Sistemas Influência dos Sistemas

de Relações Sociaisde Relações Sociais

Importância na edificação e alavancagem do Importância na edificação e alavancagem do negócionegócio

(BIRLEY,1986; ALDRICH E ZIMMER,1986; FILION,1993).(BIRLEY,1986; ALDRICH E ZIMMER,1986; FILION,1993).

Colegas de Colegas de FormaçãoFormaçãoeducacionaleducacional

Colegas Colegas de de

trabalhotrabalho

AmigosAmigosFamíliaFamília

As pesquisas sobre o fenômeno empreendedorismo buscam entender os motivos e o perfil das pessoas que se sobressaem utilizando

a capacidade de empreender, seja dentro das organizações ou na estruturação do próprio

negócio.

A crescente necessidade das pessoas em buscar algo diferenciado do que é oferecido pela maioria das organizações, também tem contribuído para o

interesse nos estudos que pesquisam os comportamentos voltados para colocar em prática

soluções tecnológicas empreendedoras.

Pouco se sabe, no entanto, como são construídas as habilidades que qualificam o empreendedor e de que

maneira as relações sociais interferem na decisão pessoal de levar em frente à idealização de um projeto de trabalho.

A concretização de um empreendimento visionário pode estar associada, tanto ao esforço próprio que independe da

utilização mais efetiva de interações sociais, como da viabilização pela rede de contatos que o indivíduo dispõe.

As competências podem ser edificadas no processo de aprendizagem oferecido pelos cursos de formação educacional ou na própria experiência pessoal e

profissional. Em todas essas situações as relações pessoais exercem influência na elaboração do negócio que se deseja

implementar.

Teoria Visionária (Filion, 2000)

VISÃO: “imagem projetada no futuro, do lugar que se quer ver ocupado pelos seus produtos no mercado; assim como a imagem projetada do tipo de organização

para consegui-lo”.

Elementos de Suporte à Visão

Conceito de si Energia Liderança Compreensão do

setor Relações Espaço de si

Processo Visionário de Filion

EMBRIÃO ALVODESENVOLVIMENTO FORMA

PLANEJAMENTO DO NEGÓCIO

IMPLANTAÇÃO E EXECUÇÃO DO

NEGÓCIO

►IDÉIA►PESQUISA EXPLORATÓRIA

►PESQUISA DE MERCADO ► VIABILIDADE MERCADOLÓGICA

►PLANO DE NEGÓCIO►VIABILIDADE FINANCEIRA

►OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO►ABERTURA DA EMPRESA

VISÃO CENTRAL

EXTERNA

INTERNA

VISÕES EMERGENTES

VISÕES COMPLEMENTARES

VISÕES EMERGENTES

VISÕES COMPLEMENTARES

As três categorias da visão empreendedoraFonte: Fillion (1991)

Próximos

Familiares

Outros

Colegas

Direção

Pares

Externas

Esportivas

Sociais

Religiosas

Imediatos

Afastados

ProfissionaisEsportivas

Ideológicas

Sociais

ExternasDe amizade

ReligiosasPolíticasRelações

Outros

Internas

Colegas

Superiores

Direção

Pares

Subordinados

Figura 4: O sistema de relações Figura 4: O sistema de relações Fonte: Filion (1991)Fonte: Filion (1991)

Antes de abrir a sua empresa, veja se você tem um......

PERFIL EMPREENDEDOR

PERFIL EMPREENDEDOR

Capacidade de assumir riscos Senso de oportunidade Conhecimento do ramo Organização Iniciativa e garra Liderança Manter-se atualizado Ser otimista Tino empresarial

Capacidade de assumir riscos

Arriscar conscientemente, não ter medo de desafios.

Calcular detalhadamente as chances de ser bem-sucedido

Senso de oportunidade

Enxergar oportunidades onde outros só vêem ameaças.

Prestar atenção nos “furos” que outros empresários não viram e nos quais pode atuar

de forma eficaz, rápida e lucrativa.

Conhecimento do ramo

Conhecer bem o ramo empresarial escolhido ou, melhor ainda, trabalhar no setor.

Organização

Ter senso de organização e compreender que só se obtém resultados positivos com

aplicação dos recursos disponíveis de forma lógica, racional e funcional.

Definir metas, garantir a execução conforme o planejamento e corrigir os

erros de forma rápida para obter o sucesso desejado.

Iniciativa e garra

Gostar de inovações.

Não esperar pelos outros (parentes, sócios, governo,etc).

Apresentar proposta sem se intimidar.

Liderança

Ter capacidade de induzir as pessoas, de influenciá-las, arrastando-as em

direção as suas idéias ou soluções de problemas.

Ter grande habilidade para definir tarefas, orientar, delegar

responsabilidades, valorizar o empregado, formar uma cultura na

empresa para alcançar seus objetivos.

Ser alguém em que todos confiam.

Manter-se atualizado

Buscar sempre novas informações e aprender tudo

que for relacionado com o seu negocio (clientes, fornecedores,

parceiros, concorrentes, colaboradores, etc)

Ser otimista

Vontade de que dê certo. A motivação aumenta as chances de

sucesso.

Tino empresarial

Saber abrir seus próprios caminhos para o sucesso e para a

materialização de sonhos profissionais

Atenção

Nem sempre uma pessoa reúne todas as características que

marcam a personalidade de um empreendedor de sucesso.

No entanto, se você se identificou com a descrição da maioria dessas

características, terá grandes chances