Objetivo Estratégico F&O

Meta vinculada Efetividade do Selo BJ

Como Identificar melhorias no monitoramento dos documentos

Redesenhar o processo

Por que Minimizar risco de desfederação de EJs

Otimizar trabalho da gerência

Equipe 2 pessoas

Entrega Processo redesenhado

Objetivo Estratégico Geração de Visibilidade

Integração

Meta vinculada Toda as metas de Comunicação

Como Montar cronograma de implementação das ações

Monitorar implementação das ações

Por que Desenvolvimento de ações para melhoria de resultados da

FEJEMG

Equipe Toda a equipe de comunicação

Entrega Implementação do Plano de Comunicação

Objetivo Estratégico Alinhamento

Excelência em Gestão para EJs Parcerias

Meta vinculada

% média de práticas implementadas nas Ejs Nota Média do SMD

% das EJs que aplicam as 4 diretrizes compartilhadas Marco para atuação com núcleos Satisfação de Parceiros (Núcleos)

Como Organização de uma comissão junto aos núcleos para

estruturação da atuação junto a eles

Por que Sincronizar práticas dos Núcleos e da FEJEMG

Prover maior suporte aos Núcleos

Equipe 4 a 5 (incluindo integrantes dos núcleos)

Entrega Estrutura de suporte conjunta com Núcleos

Objetivo Estratégico Excelência em Gestão para as EJs

Alinhamento

Meta vinculada % média de práticas implementadas nas Ejs

Nota Média do SMD % das EJs que aplicam as 4 diretrizes compartilhadas

Como Montar cronograma de implementação das ações

Monitorar implementação das ações

Por que Desenvolvimento de ações para melhoria de resultados da

FEJEMG

Equipe 2 pessoas

Entrega Implementação de uma metodologia para aplicação do PD

Objetivo Estratégico Excelência em Gestão para as EJs

Meta vinculada % média de práticas implementadas nas EJs

Nota Média do SMD % de participação em "Práticas x Resultados"

Como Reestruturar ferramentas de P&R

Por que Carência de informações sobre a realidade das EJs

Equipe 2 pessoas

Entrega Planilha de P&R com dimensão tempo

Objetivo Estratégico Excelência em Gestão

Meta vinculada Excelência em Gestão (Sistema de Medição FNQ)

PAs dentro do prazo % de Indicadores dentro da meta

Como Estruturar um sistema de gestão baseado na norma ISO

9001, no MEG e outras metodologias

Por que Aumentar o desempenho organizacional da FEJEMG

Definição de diretrizes estruturais Padronização de processos e registros

Equipe 3

Entrega Sistema de Gestão

Ferramentas de Suporte

Objetivo Estratégico Representatividade Interna

Integração

Meta vinculada NPS EJs Membro

Qualidade de Comunicação Repasse de informações ao conselho

Como Estruturar processo de registro e repasse de informações

sobre o PE e sobre resultados

Por que Melhorar o repasse de informações

Melhorar monitoramento de resultados

Equipe 1 pessoa

Entrega Processos relacionados ao PE

Objetivo Estratégico Excelência em Gestão

Meta vinculada AD Média Turnover

NPS Corpo Executivo

Como Realizar um diagnóstico de RH na FEJEMG

Por que Estruturar a área de pessoas da Federação

Equipe 1 a 2 pessoas

Entrega Ações de melhoria para a área de pessoas

Objetivo Estratégico Parcerias

Meta vinculada Recursos Captados com Parcerias

Satisfação dos Parceiros

Como Estudo de Viabilidade Econômica

Por que Necessidade de geração de valor perceptível aos parceiros

Equipe 2 a 3 pessoas

Entrega Portfólio Expandido

Objetivo Estratégico Representatividade Externa

Meta vinculada Parcerias Institucionais

(*)

Como Expansão e Análise do Banco de Talentos

Definir proposta de valor para pós-juniores

Por que Há mais potencial de exploração da rede de pós-juniores

Equipe 1 a 2 pessoas

Entrega Banco de dados de monitoramento

Documento com definição de produtos a pós-juniores

Objetivo Estratégico Representatividade Externa

Aumento de Visibilidade

Meta vinculada Visibilidade

Como Definir players de valor

Formular estratégia de comunicação Definir sistemática de controle e acompanhamento

Por que Gerar mais resultados no que diz respeito à Representação

Estadual para as EJs e Núcleos

Equipe 1 a 2 pessoas

Entrega Mapeamento e pool de estratégias