File6

Avaliao Interna 2012.2 - EAD

Avaliao On-Line

Avaliao: AV1.2012.3EAD-INTRODUO ADMINISTRAO-GST0580Disciplina: GST0580 - INTRODUO ADMINISTRAOTipo de Avaliao: AV1Aluno:Nota da Prova: 6 Nota do Trabalho: Nota da Participao: 2 Total: 8

Prova On-Line

Questo: 1 (160251) Victor Hugo Soares, como Gerente Financeiro, vai desenvolver o Planejamento Ttico a fim derealizar as aes referentes rea financeira, para alcance dos objetivos estabelecidos noPlanejamento Estratgico. Deste Planejamento Ttico de Finanas resultar: Pontos da Questo: 1

Um Oramento Financeiro com o detalhamento dos lanamentos contbeis de modo a permitiraos decisores da Direo uma anlise segura quanto liquidez da empresa.

Um Relatrio Financeiro com o movimento do exerccio anterior, j projetados os custos dainflao, de modo a permitir aos decisores da Direo uma anlise segura quanto solidezfinanceira da empresa.

Um Plano Financeiro que abrange captao e aplicao do dinheiro necessrio para suportar asvrias operaes da organizao.

Uma Planilha Financeira com entradas e sadas de valores, lanadas de modo detalhado, paraanlise do Caixa da organizao.

Questo: 2 (160194)Podemos identificar como caractersticas da Viso das organizaes: Pontos da Questo: 0,5

a finalidade ou o motivo pelo qual a organizao existe e serve de guia para o comportamentodos empregados e da organizao junto aos clientes, fornecedores e sociedade.

a razo da existncia da organizao. a finalidade ou o motivo pelo qual a organizaoexiste, funciona como um propsito orientador para aglutinar esforos de seus membros para atingiros seus objetivos.

Est colocada fora das fronteiras da organizao e centrada na sociedade, refletindo os valores eprioridades da organizao.

uma meta desafiadora, descreve o que a organizao quer ser no futuro e estabelece umaidentidade comum quanto aos propsitos da organizao.

Questo: 3 (160241) Sabemos que a velocidade e a intensidade da mudana tem sido uma realidade no ambiente denegcios em que operam as empresas. Diante da instabilidade gerada pelo ambiente, que posiodeve adotar uma organizao? Pontos da Questo: 1

Aceitar os mecanismos criados para assegurar a auto-preservao das ilhas de eficincia.

Manter as zonas de conforto imanentes e inerentes de acordo com os propsitos da culturaorganizacional.

Aceitar a inevitabilidade da necessidade de constante mudana e de adaptao aos novoscenrios.

Aceitar o determinismo ambiental como inevitvel e se curvar s suas conseqncias.

Visualizao de Prova https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4408575&p2=12163&p...

1 de 3 04/10/2012 10:44

Questo: 4 (160243) Para elaborao do Planejamento necessrio o estabelecimento da viso empresarial.O conceitode viso pode ser entendido como: Pontos da Questo: 0,5

Enxergar uma luz no fim do tnel.

O modo como o maior executivo v a empresa.

A razo da existncia da organizao.

O que a empresa quer ser de um determinado perodo de tempo.

Questo: 5 (160215)A empresa SIGMA havia experimentado um enorme crescimento nos ltimos anos em funo dovolume de projetos contratados. Mas a estrutura organizacional da SIGMA estava extremamentecentralizada, com autoridade e responsabilidade fortemente concentradas na diretoria. Vocsugeriu uma reestruturao organizacional atravs da descentralizao de poder, com base noseguinte argumento: Pontos da Questo: 0,5

Ser mais fcil a padronizao de normas e procedimentos da empresa, sem variaes em seusdiversos departamentos.

As decises sero tomadas mais rapidamente pelos prprios executores, que, em geral, tm maisinformao sobre o trabalho que executam.

As decises sero mais consistentes com os objetivos empresariais, facilitando a especializao ea qualificao dos quadros superiores.

As decises sero tomadas por administradores que tm uma viso global da empresa eestudaram para o desempenho de suas funes.

Questo: 6 (160296)Em relao Administrao para os tempos atuais, podemos afirmar que: Pontos da Questo: 1

O administrador uma pea fundamental para qualquer tipo de organizao. Em cada um dosnveis organizacionais, seu papel o mesmo, por lidar com decises semelhantes.

Convivemos hoje com situaes que exigem cada vez mais o trabalho individual e isolado para oalcance dos objetivos comuns das organizaes e de seus colaboradores.

Administrar significa dar ordens s pessoas para que estas possam gerir os recursostecnolgicos, econmicos, financeiros e humanos, entre outros nas organizaes.

Entender o que administrar em condies de incerteza, instabilidade e imprevisibilidade umaquesto crucial para quaisquer gestores que queiram sobreviver e se manterem no mercado cadavez mais competitivo.

Questo: 7 (176411)Em relao funo administrativa "planejamento", considere as seguintes proposies:I-O planejamento representa a primeira funo administrativa, por ser exatamente a que serve debase para as demais funes: organizao direo e controle.II- As empresas agem na base da pura improvisao e dependem da sorte ou do acaso.III-O planejamento lida com o futuro. Comea com a determinao dos objetivos e detalha os planosnecessrios para atingi-los de forma eficiente e eficaz.IV-O planejamento se restringe ao nvel estratgico da organizao.Esto corretas as seguintes proposies: Pontos da Questo: 0,5

I , II e III

I e II

I e III


2 de 3 04/10/2012 10:44

I, II, III e IV

Questo: 8 (160290)Pedro Junqueira, juntamente com sua equipe, est elaborando o planejamento de sua unidade,subordinado ao planejamento de longo prazo da empresa e para cobrir um tempo de mdio prazo.Podemos afirmar que o planejamento de Pedro e sua equipe um planejamento: Pontos da Questo: 1

Estratgico, no nvel institucional.

Ttico, no nvel gerencial.

Operacional, no nvel intermedirio.

Ttico, no nvel institucional.

Questo: 9 (176511)O processo de planejamento faz com que os administradores se afastem da rotina operacional e seconcentrem no futuro da organizao. Quais so as vantagens e benefcios do planejamento?

I - Amplia a viso de mercado, representa garantia de resultados e minimiza esforos;II - Maximiza a eficincia e atua como fonte de motivao e comprometimento;III - Proporciona senso de direo, focaliza esforos e fornece consistncia entre decises eresultados esperados;IV - Potencializa o autoconhecimento organizacional, reduz o impacto do ambiente e defineparmetros de controle.

Assinale a alternativa correta: Pontos da Questo: 1

I, II e IV

I, III e IV

II e IV

II, III e IV

Questo: 10 (160250)Pedro Junqueira, como Gerente de Produo, vai desenvolver o Planejamento Ttico a fim derealizar as aes referentes produo, para alcance dos objetivos estabelecidos no PlanejamentoEstratgico. Deste Planejamento Ttico de Produo resultar: Pontos da Questo: 1

Um Oramento de Produo, com detalhamento do custo de cada produto, levando-se em contaas despesas de sua produo e a previso do faturamento de vendas.

Um Plano de Produo descrevendo mtodos e tecnologias necessrias para as pessoas em seutrabalho, o arranjo fsico do trabalho, e os equipamentos como suporte para as atividades e tarefas.

Um Relatrio de Produo, com informaes sobre mtodos e tecnologias utilizadas na produo,o arranjo fsico do trabalho, e os custos da matria prima adquirida.

Uma Planilha de Custos, com a previso de insumos necessrios produo do prximoexerccio, bem como a aquisio de novas mquinas e equipamentos para suporte produo.

Fechar

Server IP : 192.168.10.137 Client IP: Tempo de execuo da pgina : 1,812


3 de 3 04/10/2012 10:44

File6

Documents

Transcript of File6