AdaptadoporProf.WankesLeandro-www.wankesleandro.com

4.1DesenvolveroTermodeAbertura

13.1IdentificarasPartesinteressadas

4.6EncerrarProjetoouFase

TermodeAbertura(ProjectCharter)

RegistrodosStakeholdersTransiçãodeproduto,serviçoouresultadofinal

5.1PlanejaroGerenciamentodoEscopo

6.1PlanejaroGerenciamentodoCronograma

7.1PlanejaroGerenciamentodosCustos

PlanodeGerenciamentodoEscopoePlanodeGerenciamentodosRequisitos

PlanodeGerenciamentodoCronograma

PlanodeGerenciamentodosCustos

5.2Coletarrequisitos 6.2Definirasatividades 7.2EstimarosCustos 9.3AdquirirRecursos 8.2GarenciaraQualidade

DocumentaçãodosrequisitoseMatrizderastreabilidadedosrequisitos

Listadeatividades,marcoseatributosdasatividades

Estimativasdecustos(Analogia,ParamétricaeBottom-Up)

Designaçãoderecursosfísicosedaequipe

Auditoria,Conformidade,Melhoriasemprocessos

5.3Definiroescopo 6.3Sequenciarasatividades 7.3DeterminaroOrçamento 9.4DesenvolveraEquipe 10.2GerenciarasComunicações

Especificaçãodoescopodoprojeto Diagramaderede(PDM,ADM,GERT) Linhadebasedecustos(CurvaS)Avaliaçãodedesempenho,Treinamento,Reconhecimento

Tecnologiasdecomunicações,Métodosehabilidadesdecomunicação,Comunicaçõesdoprojeto

5.4CriaraEAP(WBS) 6.4Estimarasduraçõesdasatividades8.1PlanejaroGerenciamentodaQualidade

9.5GerenciaraEquipe 11.6ImplementarRespostasaRiscos

EAP,DicionáriodaEAP,Linhadebasedoescopo

Recursosnecessários,Estimativasdeduração(Análoga,Paramétrica,TrêsPontos,Bottom-up)

PlanodeGerenciamentodaQualidade,Métricasdaqualidade

GestãodeConflitos,ObservaçãoeConversas,Habilidadesinterpessoais

Avaliaçãodaspropostas,SeleçãodoFornecedor,Reuniõescomlicitantes/proponentes,EstimativaIndependente,Adjudicaçãodocontrato

11.1PlanejaroGerenciamentodosRiscos

6.5DesenvolveroCronograma9.1PlanejaroGerenciamentodosRecursos

13.3GerenciaroengajamentodasPartesInteressadas

12.2ConduzirasAquisições

PlanodeGerenciamentodeRiscos(Tolerância)

Linhadebasedocronograma,CronogramadoProjeto,CaminhoCrítico(CPM),Paralelismo/FastTrackingeCompressão/Crashing)

PlanodeGerenciamentodosRecursos(RACI,OrganogramadoProj.)

Estabelecimentodeconfiança,Escutaativa,Negociaracordos,Solicitaçõesdemudança

Avaliaçãodaspropostas,Vendedoresselecionados,Reuniõescomlicitantes/proponentes,Acordos

11.2IdentificarosRiscos 9.2EstimarosRecursosdasatividadesRegistrodosRiscos(EAR,SWOT,AnálisedasPremissaseRestrições)

Requisitosderecursos,EstruturaAnalíticadosrecursos

11.3RealizaraAnáliseQualitativadosRiscos

10.1PlanejaroGerenciamentodasComunicações

MatrizdeProbabilidadeeImpacto(Priorização)

PlanodeGerenciamentodasComunicações,Num.deCanaisdeComunicação=Nx(N-1)2ondeN=Num.dePartesInteressadas

11.4RealizaraAnáliseQuantitativadosRiscos

12.1PlanejaroGerenciamentodasAquisições

Riscosquantificados(VME,Simulação,Árvorededecisão)

DecisãoFazerouComprar(MakeorBuydecision),Critériosdeseleção,PlanodeGer.dasAquisioções

11.5PlanejarasRespostasaosRiscos13.2PlanejaroGerenciamentodasPartesInteressadas

Estratégiasderespostas(MATE),Gatilhos

PlanodeEngajamentodasPartesInteressadas

5.5VerificaroEscopo 6.6ControlaroCronograma 7.4ControlarosCustos 8.3ControlaraQualidade 9.6ControlarosRecursos 10.3MonitorarasComunicações 11.7MonitorarosRiscos 12.3ControlarasAquisições13.4MonitoraroEngajamentodasPartesInteressadas

Inspeção,EntregasAceitas,Informaçãosobreodesempenhodotrabalho

Informaçõessobreodesempenho,AntecipaçõeseEsperas,CompressãoePrevisõesdocronograma

Índicededesempenhoparatérmino,PrevisõesdeCusto

Inspeções,Testes/avaliaçõesdeprodutos,Reuniões,MediçõesdecontroledaqualidadeeEntregasverificadas

SoluçãodeproblemaseInformaçõessobreodesempenhodotrabalho

Informaçõessobreodesempenhodotrabalho,Reuniões,SolicitaçõesdeMudança(ChangeRequest)

Auditorias,ReuniõeseInformaçõessobreodesempenhodotrabalho

Inspeção,Auditorias,AdministraçãodereivindicaçõeseEncerrarasaquisições

Reuniões,Informaçõessobreodesempenhodotrabalho

5.6ControlaroEscopo

Informaçõessobreodesempenhodotrabalho,SolicitaçõesdeMudança(ChangeRequest)

RegistrodasliçõesaprendidaseGerenciamentodeInformações

-Recomenda-seaassociaçãoaoPMI(www.pmi.org)paraquepossabaixarlivrementeoGuiaPMBOKeoutraspublicações.

Treinamentos,PalestraseConsultoriaemModelosdeGestão,ProjetoseComunicação

4.6RealizaroControleIntegradodeMudanças

Controledemudanças,(CCM-ComitêdeControledeMudanças/CCB-ChangeControlBoard),SolicitaçõesdeMudançaAprovadas,Atualizações

4.5MonitorareControlaroTrabalhodoProjeto

RelatóriosdeDesempenhodoTrabalho,SolicitaçõesdeMudança(ChangeRequests),Técnicasdeanálise

49 Processos de Gerenciamento de Projetos fonte: PMBOK® 6a Edição (PMI,2017)

4.3OrientareGerenciaroTrabalhodoProjeto

Entregas,SolicitaçõesdeMudança(ChangeRequest),Reuniões,SistemadeInformaçõesdeGerenciamentodoProjeto

4.4GerenciaroConhecimentodoProjeto

-Ressalta-sequeoPMBOK®nãorecomendaouprescreveumaordemparaarealizaçãodosprocessosdentrodosgruposdeprocessos.-OGuiaPMBOK®prescreveordemsomenteparaarealizaçãodosgruposdeprocessos,asaber:Iniciação>Planejamento>Execução>EncerramentoeoMonitoramentoeControleocorreconcomitanteàrealizaçãodosdemaisgruposdeprocessos.

g4.2DesenvolveroPlanodeGerenciamentodoProjeto

PlanodeGerenciamentodoProjeto(ProjectPlan)

Consideraçõesgerais:-Aordemderealizaçãodosprocessosdentrodecadagrupodeprocessos(Iniciação,Planejamento,Execução,EncerramentoeMonitoramento&Controle)éapenassugerida.

ProcessosdeIniciação ProcessosdePlanejamento Processosde Execução ProcessosdeEncerramento

IntegraçãoEscopo

CronogramaCusto

QualidadeRecursos

ComunicaçãoRisco

Aquisição

ÁreasdeConhecimento

PartesInteressadas

ProcessosdeMonitoramentoeControle