Judson Hatcher

3. Defina o seu público alvo.

A. Idade

B. Nível sócio econômico

C. Escolaridade

4. Defina o seu tipo de igreja.

A. Doutrina – escolha ou escolherão por você.

B. Tradicional ou contemporânea

C. Emergente ou Surgente

5. Defina o seu nome.

A. O nome define a cara da igreja.

B. Fuja do “evangeliquês” sem significado ao seu público alvo.

C. Selecione algo que comunica ao seu público, seja curto e claro.

D. Escolha o nome após montar sua equipe de base.

6. Quem você precisa?

A. Louvor e Adoração – Músico carismático e organizado.

B. Tesouraria – Administrador ou contador experiente.

C. Estabilização – Um ou dois empreendedores visionários.

6. Quem você precisa? (Cont.)

D. Execução – Um “Handyman”

E. Decoração – Arquiteto ou decorador.

F. Comunicação visual – Publicitário ou designer gráfico.

G. Infantil – Professor ou psicólogo.

7.

A. Orientação de Deus.

B. Endosso pastoral.

C. Apaixonado pelo evangelho.

D. Afinidade com você.

E. Maturidade espiritual.

7.

F. Capacidade, talentos e dons espirituais.

G. Compromisso.

H. Disponibilidade.

I. Boa Comunicação.

J. Ensinável.

8. Defina os seus valores de trabalho em equipe.

A. Compromisso

- Sim, sim ou não, não.

- Compromisso feito, é compromisso mantido.

B. Comunicação

- Maior a equipe, mais comunicação.

- Frequente e eficaz.

8. Defina os seus valores de trabalho em equipe.

(Cont.)

C. Criatividade

- Existe sempre uma solução criativa para cada problema.

- Pense com uma ótica além das rotinas e moldes preestabelecidos.

8. Defina os seus valores de trabalho em equipe.

(Cont.)

D. Coerência

- Aplicação do “Fator Beréia” nas decisões.

- Não seja pedra de tropeço.

8. Defina os seus valores de trabalho em equipe.

(Cont.)

E. Recrutar

- Reino / Evangelismo

- Igreja / Membresia

- Liderança

- Pastoreio

10. Como financiar o projeto.

A. Seja você o primeiro investidor.

- Se você visa começar a igreja para ser remunerado, desista agora.

- Declare antecipadamente à sua equipe que você não quer ser remunerado até a igreja se firmar. Quando for a hora você e a igreja saberão.

- Não tenha medo de falar sob dinheiro.

10.Como financiar o projeto. (Cont.)

B. Procure investidores entre seus amigos.

- Não gaste sua credibilidade desnecessariamente.

- Não rodeie, vá direto ao assunto.

- Transmita segurança, fale nos olhos.

- O investidor quer saber se você acredita em suas próprias palavras.

10.Como financiar o projeto. (Cont.)

C. Convide pessoas com recursos para participar de sua equipe.

- Não convide só por ter recursos, convide por se encaixar em sua equipe.

- Veja os critérios para a equipe.

11. Plano de ação

– Comece em casa ou local de fácil acesso.

– Igreja de bairro ou metropolitana.

– Estabeleça critérios para a localização.

• Local em via principal e de fácil acesso.

• Auditório para acomodar seu crescimento.

• Salas para berçário, crianças e pré-adolescentes.

• Estacionamento adequado.

• Dentro do seu orçamento. (Até 70%*)

12. Cresça através de evangelismo e não por transferência de membros.

– Novos membros de outras igrejas:

• Virão com feridas espirituais.

• Influenciarão a teologia da igreja.

• Terão pensamentos definidos sobre métodos ministeriais.

• Poderão ter imaturidade espiritual, mesmo sendo visto como “maduros”.

• Obs. Sempre pergunte porque sairam da igreja anterior.

12. Cresça através de evangelismo e não por transferência de membros.

• Faça muito evangelismo pessoal.

• Virão com sede e fome de aprender.

• Aprenderão a postura teológica ensinada.

• São dispostos a experimentar métodos novos.

• Terão problemas de recém convertidos e precisarão ser discipulados.

• 0-45 – Preparação - Em casa, você faz tudo.

• 45-80 – Decolagem - Em casas, memorize os nomes.

• 80-150 – Turbulência - Prepare a liderança.

• 150-300 – Turbo - Multiplique a liderança.

• 300-1000 – Expansão - Crescimento geramovimento. 4C4R é essencial. Lidere oslíderes. Memorize os nomes.