FODAOPORTUNIDADESFORTALEZASO1.Aumento del poder adquisitivo en el Per en casi todos los sectores del pas.F1.Calidad de Producto ya que existen procedimientos y polticas de control de calidad, lo cual da lugar a la disminucin de la produccin defectuosa, por lo tanto la disminucin de los costos.O2.Preocupacin por consumir productos ms saludables y con menos caloras.F2.DOnofrio ha desarrollado metdicamente estrategias comerciales. Inversiones en publicidad en distintos medios O3.El poder incursionar en nuevos mercados como Argentina y Chile cuyo consumo percapita es de 5 y 7 litros respectivamente para cada pas.F3.Tiene expertos en el reade investigacin y desarrollo, parael diseo de diferentes productos que elabora.O4.Grandes adelantos tecnolgicos en todo el mundo, sera unaoportunidad por la compra de maquinaria que aumentara su utilidad mediante el mejor usode los recursos.F4.Posee un plande recompensas establecido para las reas de produccin y ventas por medio de bonos trimestrales por logro de metas.F5. Donofrio es parte de una corporacin mundial,lo cual le permite tener economas de escala logrando asadquirir precios competitivos

AMENAZASA1.En cuanto a sus helados, en el Per es un producto estacional.DEBILIDADESA2.La crisis poltica genera incertidumbre en inversiones futuras en el Per.D1No posee un ptimo inventario, ya que su demanda flucta muchodependiendodelatemporada,haciendomuycostososu almacenamientoA3.Tendencia de los consumidores por explorar y consumir nuevas marcas y nuevos sabores.D2Capacidad de Produccin baja frente a la demanda.A4.Gran competencia con el mercado nacional.D3Debido a que la empresa es grande, la comunicacin entre las diversas reas es lenta e indirectaD4El manejo de la gran cantidad de trabajadores se hace tediosa, y ms difcil de evaluar atravs del tiempo.D5Toma de decisiones lenta y burocrtico

FO-DEFORTALEZASF1.F2.F3.F4.F5.TOTALPESOP/2F1.Calidad de Producto ya que existen procedimientos y polticas de control de calidad, lo cual da lugar a la disminucin de la produccin defectuosa, por lo tanto la disminucin de los costos.011020.250.13F2.Donofrio ha desarrollado metdicamente estrategias comerciales. Inversiones en publicidad en distintos medios 101130.380.19F3.Tiene expertos en el reade investigacin y desarrollo, parael diseo de diferentes productos que elabora.010120.250.13F4.Posee un plande recompensas establecido para las reas de produccin y ventas por medio de bonos trimestrales por logro de metas.001010.130.06F5. Donofrio es parte de una corporacin mundial,lo cual le permite tener economas de escala logrando asadquirir precios competitivos100120.250.13810.5

DEBILIDADESD1D2D3D4D5TOTALPESOP/2D1No posee un ptimo inventario, ya que su demanda flucta muchodependiendodelatemporada,haciendomuycostososu almacenamiento001120.250.13D2Capacidad de Produccin baja frente a la demanda.111030.380.19D3Debido a que la empresa es grande, la comunicacin entre las diversas reas es lenta e indirecta100120.250.13D4El manejo de la gran cantidad de trabajadores se hace tediosa, y ms difcil de evaluar atravs del tiempo.001120.250.13D5Toma de decisiones lenta y burocrtico010010.130.0691.130.56

OP-AMOPORTUNIDADESO1.O2.O3.O4.TOTALPESOP/2O1.Aumento del poder adquisitivo en el Per en casi todos los sectores del pas.10010.170.08O2.Preocupacin por consumir productos ms saludables y con menos caloras.00000.000.00O3.El poder incursionar en nuevos mercados como Argentina y Chile cuyo consumo percapita es de 5 y 7 litros respectivamente para cada pas.11020.330.17O4.Grandes adelantos tecnolgicos en todo el mundo, sera unaoportunidad por la compra de maquinaria que aumentara su utilidad mediante el mejor usode los recursos.11130.500.25610.5

AMENAZASA1.A2.A3.A4.TOTALPESOP/2A1.En cuanto a sus helados, en el Per es un producto estacional.10010.170.08A2.Consumo per-capital nacional peruano 1.8 LITROS (2012-2013)01010.170.08A3.Tendencia de los consumidores por explorar y consumir nuevas marcas y nuevos sabores.10120.330.17A4.Gran competencia con el mercado nacional.11020.330.17610.5

MATRIZ EFIFORTALEZASPESOCALIFICACINVALORF1.Calidad de Producto ya que existen procedimientos y polticas de control de calidad, lo cual da lugar a la disminucin de la produccin defectuosa, por lo tanto la disminucin de los costos.0.1340.50Poco favorable1F2.Donofrio ha desarrollado metdicamente estrategias comerciales. Inversiones en publicidad en distintos medios 0.1940.75Medianamente favorable2F3.Tiene expertos en el reade investigacin y desarrollo, parael diseo de diferentes productos que elabora.0.1330.38Favorable3F4.Posee un plande recompensas establecido para las reas de produccin y ventas por medio de bonos trimestrales por logro de metas.0.0620.13Muy favorable4F5. Donofrio es parte de una corporacin mundial,lo cual le permite tener economas de escala logrando asadquirir precios competitivos0.1320.25DEBILIDADESPESOCALIFICACINVALORD1No posee un ptimo inventario, ya que su demanda flucta muchodependiendodelatemporada,haciendomuycostososu almacenamiento0.1320.25Poca probabilidad de superacin1D2Capacidad de Produccin baja frente a la demanda.0.1920.38Medianamente Superable2D3Debido a que la empresa es grande, la comunicacin entre las diversas reas es lenta e indirecta0.1330.38Superable3D4El manejo de la gran cantidad de trabajadores se hace tediosa, y ms difcil de evaluar a travs del tiempo.0.1320.25Fcilmente superable4D5Toma de decisiones lenta y burocrtico0.0610.063.31

MATRIZ EFEOPORTUNIDADESPESOCALIFICACINVALORO1.Aumento del poder adquisitivo en el Per en casi todos los sectores del pas.0.0820.17Dbilmente aprovechable1O2.Preocupacin por consumir productos ms saludables y con menos caloras.0.0010.00Medianamente aprovechable2O3.El poder incursionar en nuevos mercados como Argentina y Chile cuyo consumo percapita es de 5 y 7 litros respectivamente para cada pas.0.1740.67Aprovechable3O4.Grandes adelantos tecnolgicos en todo el mundo, sera unaoportunidad por la compra de maquinaria que aumentara su utilidad mediante el mejor usode los recursos.0.2530.75Altamente aprovechable4AMENAZASPESOCALIFICACINVALORA1.En cuanto a sus helados, en el Per es un producto estacional.0.0820.17Alto impacto negativo1A2.Consumo per-capital nacional peruano 1.8 LITROS (2012-2013)0.0820.17Impacto negativo medio2A3.Tendencia de los consumidores por explorar y consumir nuevas marcas y nuevos sabores.0.1720.33Impacto negativo parcial3A4.Gran competencia con el mercado nacional.0.1710.17Poco impacto negativo41.002.42

Matriz int-extEFE(Y)2.42EFI(X)3.31

CRECER E INVERTIREFIRETENER Y MANTENER FUERTEPROMEDIODBIL COSECHAR O DESINVERTIR3.0 - 4.02.0 - 2.99 1.0 - 1-994321EFEALTO 3.0 - 4.0 4IIIIIIMEDIA 2.0 - 2.99 3IVVVI2BAJO 1VIIVIIIIX 1.0 - 1-99