FODA: UN ENFOQUE PROSPECTIVO

-Cervantes Beltrán Frida -Cortés Camarillo Danielli-Gil Matamoros Sergio-Martínez Díaz Víctor Alejandro -Martínez Tenorio Claudia

INTRODUCCIÓN• El análisis FODA es una herramienta utilizada para generar

acciones futuras de una organización.

• Esto se logra mediante el estudio del desempeño presente del interior de la organización y del entorno.

• Su propósito es definir la estrategia de la organización . El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la organización y se enfoca solamente en los factores de éxito:

Tipos de estrategias:• FO (utilizar fortalezas de la organización para aprovechar las

oportunidades).• FA (Intentar disminuir las amenazas del entorno utilizando las

fortalezas).• DO (Reducir las debilidades para aprovechar las

oportunidades).• DA (Intentar reducir las debilidades, a manera defensiva, para

enfrentar las amenazas).

DESVENTAJAS • Nos preparamos para aprovechar las oportunidades ¿y si no se

presentan? • Nos preparamos para las amenazas ¿y si no se presentan?• Consolidamos nuestras fortalezas ¿lo serán en el entorno

cambiante?• Trabajamos para reducir nuestras debilidades, ¿realmente será

necesario?

FODA EN LA PLANEACIÓN PROSPECTIVA

• Fundamentalmente la esencia de la prospectiva es la actitud y comportamiento proactivo. «provocar que las cosas sucedan»

Para ello la construcción del FODA se debe abordar con un enfoque distinto:

La premisa se puede describir con el siguiente cuadro:

• La prospectiva va hacia el futuro para regresar el presente y construirlo, por lo que un FODA con visión a futuro debe considerar:

MANEJO PROSPECTIVO DEL ANÁLISIS FODA

• El abordaje prospectivo del FODA puede tener dos puntos de partida:

EXPLORATORIO •Sirviendo como filtro para los resultados con la finalidad de «pulir y depurar»

NORMATIVO •Es el análisis tradicional, donde se tiene una visión clara del futuro deseado para poder estimar un posible.

LA CALIFICACIÓN PROSPECTIVA 1.- En cada uno de los elementos considerados, se requiere determinar y calificar dos criterios:

2.-Para facilitar su calificación, podemos utilizar la siguiente escala cualitativa asignando valor cuantitativo:

3.-Para cada uno de los elementos FODA obtendremos su calificación MULTIPLICANDO los dos valores determinados:• Ejemplo: (importancia x probabilidad)

4.-El resultado obtenido permite determinar lo que vale cada uno de los elementos.

5.-Convencionalmente se clasificaran conforme a la siguiente tabla:

LA SITUACIÓN DEL FUTURO CON BASE A FODA

• Tomando en cuenta la mezcla obtenida del análisis anterior (cantidad, impacto y ponderación de los factores involucrados) podemos situar a la organización en alguna de las siguientes situaciones:

ESTIMACIÓN DE LA SITUACIÓN ESTRATÉGICA • Para determinar la ubicación de la organización se toman las

calificaciones obtenidas de TODOS los elementos del FODA y se desarrollan las siguientes operaciones:

FACTORES EXTERNOS• Promedio

Oportunidades• Promedio Amenazas• Oportunidades (-)

Amenazas =Situación vector A O

FACTORES INTERNOS• Promedio Fortalezas• Promedio

Debilidades• Fortalezas (-)

Debilidades =Situación en vector D F

• Esto permite ubicar a la organización y observar como es que se encuentra realmente; para ello están definidas

diversas Zonas que nos permite identificar el futuro de la empresa.

ZONAS-Zona de Duda

• la organización tiene en sus manos la posibilidad de modificar rápidamente la misma.

-Zona de DesarrolloEstá dentro de su cuadrante en una posición flexible. Dependiendo de la situación requerirá cambios importantes para moverse del mismo.

-Zona de CertidumbreEstá firmemente metida en el cuadrante. Si es una situación positiva (paraíso), felicidades, hay que disfrutar y aprovechar. Pero si no es el caso, la posición es dura, por lo que requerirá cambios drásticos para

salir de ahí.

El resultado obtenido se grafica en el esquema siguiente: