Rui Lança

1 de Dezembro de 2011

Associativismo Desportivo - Os

hábitos (in)existentes da formação de

dirigentes

Formação…

• Hardskills, onde se encaixa a vertente educacional,

académica, experiências como atleta, dirigente ou

outros agentes.

• Softskills, os valores, as atitudes e os comportamentos

enquanto dirigentes.

Formação…

• Hardskills, temos assistido a um trabalho (estratégico

e alinhado?) por parte de algumas Federações, antigo

IDP, etc., com o objectivo de aumentar quantitativa e

qualitativamente o n.º de dirigentes com formação em

diversas áreas.

Formação…

• Softskills, algo que depende mais da parte

educacional e hábitos do dia-a-dia cultural,

social e desportivo.

Quando falamos de dirigismo e formação

temos de diferenciar…

. Voluntários

. Que cargo no dirigismo?

. Oferta de formação

. Necessidades

. Profissionais

Outra questão…

Vamos fazer uma espécie de análise interna…

. Pontos fortes e as respectivas vantagens

. Pontos a melhorar e em que prejudica

. Estratégias para melhorar?

. Boa imagem e alinhada com outros agentes

. Tarefas com bom desempenho

O que um bom desempenho no dirigismo

proporciona:

. Gestão adequada

. Eficiência com retorno

. Pouca e desadequada formação (sem acompanhamento

e avaliação)

. Afirmação individual

O que não ‘ajuda’ a um bom desempenho no

dirigismo:

. Pouca dedicação

. Interesses mal definidos e desalinhados

Alguns aspectos-chave transversais na formação:

•Formação tem de estar cada mais voltada para o saber fazer;

•Criação de uma sintonia entre as partes envolvidas no processo;

•Visar o aperfeiçoamento e a melhoria profissional e pessoal;

•Recorrer-se à aprendizagem e à inclusão dos vários elementos;

Alguns aspectos-chave transversais na formação:

•Processo planeado pelos intervenientes (individuais e/ou

colectivos);

•Visar o compromisso de acção e obtenção dos resultados;

•Proporcionar um processo de reflexão contínuo com o

intuito de melhorar em todos os momentos.

Atitudes que são

precisas formar hoje:

. Dedicação

. Quantidade qb

. Motivação . Ferramentas de gestão

O que há:

. Inteligência Emocional

. Impacto comunicacional

. Autonomia

. Liderança

. Interdependência

. Qualidade a menos

. Estratégia desalinhada

. Pouca formação

Independentemente dos estilos de liderança, os líderes mais eficazes têm

apresentado algo em comum: todos eles têm um alto grau do que se

denomina inteligência emocional (Goleman e Blanchard).

Inteligência Emocional

Significa que possuem uma autoconsciência, autodisciplina, motivação,

empatia e habilidades sociais que lhes permitem entender, primeiro, a sua

própria constituição emocional, e em segundo, as outras pessoas para

direccioná-las na direcção e na concretização dos objectivos dos seus

projectos, equipas ou organizações.

Impacto Comunicacional

“Se tu disseste e eles não te ouviram, foi porque tu não disseste”

Harvey Thomas

. Comunicar com impacto

. Empatia

. Ser concreto, conciso e claro

. Falar para que os outros ouçam

. Ouvir para que os outros falem (fomentar)

Compromisso

. Reconhecimento;

. Envolvimento e alinhamento;

. Comunicação eficiente;

. Respeito e responsabilidade;

. Dedicação e esforço;

. Objectivos exequíveis mas aliciantes e assumidos por todos;

. Competências e empenho.

Impacto

Comunicacional

Afirmação

Individual

Formação,

Treino, Repetição,

Aperfeiçoamento

Emoção vs Razão

Integridade

Entusiasmo

Qualidade

Dedicação

Perspicácia

Liderança…

. Assumirem a vossa visão e o crescimento qualitativo

. Deixar o ‘ego’ de lado

Para resultarem precisam de:

. Assumirem que ‘sozinhos’ não chegam lá (!)

. E que o melhor dirigente é aquele que forma outros

dirigentes (sejam ocasionais ou não)

Se querem mudar para melhor…é preciso saber que:

A mudança implica sempre sair de uma zona para outra e esse

processo implica sair de uma zona de conforto, mesmo sabendo

de antemão que a zona para onde nos queremos deslocar é

melhor.

Termos conhecimento que essa mudança vai pressupor durante

um tempo uma sensação de menos conforto é importante para

que ela ocorra de forma mais célere.

Por último…

Muito Obrigado

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