FORMAÇÃO DO COMITÊ INTERNO DE ERGONOMIA Módulo I: Sensibilização em ergonomia (Formação...

FORMAÇÃO DO COMITÊ INTERNO DE ERGONOMIA

Módulo I: Sensibilização em ergonomia

(Formação inicial do Comitê de Ergonomia)

Bem Vindos

Mantenha celulares e outros aparelhos desligados ou no silencioso.

Evite conversas paralelas

Respeite horários previstos para o intervalo

PODE NÃO PODE

Dialogar

Respeitar opiniões

Participar

Consenso

Envolvimento

Ouvir

Estar presente

Aprender

Compartilhar

Crítica pela crítica

Resistência

Fugir do assunto

Atender celular na sala

Saídas constantes da sala

Não participar

Estar aqui por obrigação

Contrato de convivência

Conteúdo

• Objetivo da capacitação

• Contextualização da Ergonomia

• Conceitos Básicos de Ergonomia

• Patologias da Coluna Vertebral

• LER / DORT

• Hábitos e posturas

• Censo Ergonômico

• Panorama Ergonômico

• Mapeamento Ergonômico

• Comitês de Ergonomia

• Exercício Prático

Objetivos

Proporcionar aos participantes o conhecimento sobre os fundamentos básicos

da ergonomia, influenciando-os no reconhecimento da importância do comitê;

Desenvolver habilidades para identificar riscos ergonômicos e propor ações

para a melhoria do programa;

Contextualizar o comitê quanto ao seu papel, atribuições e responsabilidades;

Disseminar o conhecimento sobre organização do trabalho;

Desenvolver uma consciência ergonômica em todos os envolvidos para evoluir

com a melhoria contínua das condições ergonômicas no ambiente de

trabalho.

Contextualização histórica

Inicio na pré-história,

quando os homens das cavernas adaptavam suas armas para sobrevivência

Desde a pré-história a Ergonomia já estava presente. O homem pré-histórico, ao fixar na ponta de uma vara uma lasca de pedra afiada para facilitar a caça de uma

forma mais confortável, segura e eficaz estava inconscientemente realizando ergonomia.


No Egito, os escravos se sujeitavam a deficientes condições sanitárias. Escavações arqueológicas localizaram esqueletos humanos fossilizados em

galerias de minas com mínimas dimensões :

1 metro de altura por 0,80 m de largura.

As informações dos primeiros séculos depois de Cristo referiam-se quase que exclusivamente às enfermidades

das mais dolorosas, normalmente relacionadas com trabalhadores em minas e pirâmides.


Antiguidade – Surgimento das primeiras observações trabalho/doenças

Hipócrates em seus escritos que datam de quatro séculos antes de Cristo, fez menção à existência de moléstias entre mineiros e metalúrgicos.

Plínio, antes do advento da era Cristã, descreveu diversas moléstias entre mineiros.

Galeno (século II) fez várias referencias a moléstias profissionais entre trabalhadores das ilhas do mediterrâneo.

George Bauer (Georgius Agrícula) em 1556 na obra “De Re Metallica” traz uma discussão concreta sobre as doenças que afetam os trabalhadores, apresentando o acidentes de trabalho e as doenças mais comuns entre os mineiros.


Paracelso no século XV e XVI apresentou investigações sobre doenças ocupacionais. Em 1697 publica a primeira monografia sobre as relações entre trabalho e doença.

Em 1700 Bernardino Ramazzini publica “De Morbis Articum Diatriba” (Doenças dos Trabalhadores) livro e grande repercussão em todo o mundo. Por este motivo é chamado de “Pai da Medicina do Trabalho”. Nesta obra descreve cerca de 100 profissões com os riscos específicos de cada uma.

Motor a vapor (1780) Revolução Industrial (sec. XIX) Manifesto comunista (1847) Administração cientifica (1900)

Tempos e métodos (inicio sec. XX):

Projeto cápsula espacial (1948) Reestruturação produtiva (tempos atuais)

Motor a vapor (1780) Revolução Industrial (sec. XIX) Manifesto comunista (1847) Administração cientifica (1900)

Tempos e métodos (inicio sec. XX):

Projeto cápsula espacial (1948) Reestruturação produtiva (tempos atuais)

linha de montagem;esteira; trabalhador fixo:;produção em serie;


Na Inglaterra a Revolução Industrial 1760 e 1850 marca o inicio da era da modernização com o aparecimento da primeira máquina de fiar.

Surgimento do Capital e do Trabalho

Agricultura e pastoreio Artesanato

Industrial

Capital - Trabalho

Aldeões começaram a se agrupar nas cidades, deixando de conviver com os riscos da agricultura e caça, para aceitar o risco advindo das máquinas.

Atividade Predatória

A máquina a vapor surgiu na Inglaterra no século XVIII transformando a maneira de produzir.


Galpões, estábulos, velhos armazéns, foram transformados em fábricas com o maior número possível de máquinas de fiação e tecelagem.

Péssimas condições de trabalho;Exploração de homens, mulheres e crianças;Máquinas sem proteção;Improvisos;Inexistência de limites de horas de trabalho;

Inexistências de restrições quanto ao estado de saúde do trabalhador.Alta exposição à riscos (calor, gases, poeira, intoxicações, etc);


Análise científica das atividades

Redução da dependência de “terceiros”

Segregação entre qualidade e produção.

Treinamento dos trabalhadores selecionados;

Motivação exclusivamente salarial;

Cooperação entre trabalhadores e a direção.


Administração científica - 1903

Frederick Winslow Taylor

O Taylorismo é considerado desumano não apenas por tornar os empregados especializados e dependentes do patrão, mas também pelo trabalho repetitivo e maçante que proporciona as

pessoas. A pouca atenção dada ao homem é o fato mais gritante da Teoria Científica.

Conceitos básicos sobre ergonomia

Noções de Ergonomia

O que é ergonomia?

Quem é o ergonomista?

O que é o comitê de ergonomia?

Quais tipos existem?

Quando surgiu?

Onde aplicamos?

Você já pensou?

Prevenindo acidentes


O QUE É ?

Ergonomia é a ciência que estuda as relações entre o homem e o seu trabalho, os equipamentos que utiliza e o meio ambiente. É a adequação do trabalho ao homem, e não o contrário.

O QUE É ?

Ergonomia é a ciência que estuda as relações entre o homem e o seu trabalho, os equipamentos que utiliza e o meio ambiente. É a adequação do trabalho ao homem, e não o contrário.

Ela surgiu pela necessidade do homem facilitar a sua vida, diminuindo cada vez mais a quantidade de esforço físico e mental aplicado na execução de suas tarefas.

ERGONOMIA - palavra de origem grega, onde:

ERGO = trabalho e NOMOS = normas (regras)


O ergonomista é o profissional que estuda como as pessoas trabalham, a fim de melhorar o seu conforto, a sua saúde e a produtividade. Interfere no ambiente, na organização do trabalho, nas máquinas e na formação das pessoas.


Grupo de pessoas que juntas trabalham em prol da conscientização e viabilização de um projeto ergonomicamente correto.

Grupo de pessoas que juntas trabalham em prol da conscientização e viabilização de um projeto ergonomicamente correto.

O foco principal do Comitê de Ergonomia e a prática da ergonomia de conscientização.

O Comitê Interno de Ergonomia é formado por diversos profissionais da empresa, desde operadores até a alta administração. Utiliza as ferramentas da ergonomia e conscientização para manter o ambiente de trabalho mais sociável e agradável.


CorreçãoEnvolve e estuda:

Atividade; Ambientes físicos; Iluminação, ruído, temperatura;

O posto de trabalho; Dimensões, formas, concepção etc.

Atua modificando os elementos parciais do posto de trabalho, como: Dimensões, Iluminação, ruído, temperatura, etc.

Tem eficácia limitada, pois corrigir sempre custa mais dinheiro.


66 c

m16

cm

66 c

m

82 c

m12

cm

86 c

m

30 c

m

8cm

ConscientizaçãoEnsina ao colaborador a usufruir os benefícios de seu posto de trabalho. Boa postura, Uso adequado de mobiliários e equipamentos. Implantação de pausas, ginástica laboral (antes, no meio e depois da atividade).

ConcepçãoInterfere amplamente no projeto, da concepção do posto de trabalho, do instrumento, da máquina ou do sistema de produção, da organização do trabalho e formação de pessoal.


Ela surgiu juntamente com a necessidade de sobrevivência do homem primitivo, que sem querer, começou a aplicar seus princípios, por exemplo:

- fazer utensílios de barro para tirar água das nascentes e rios, para seu uso;

- fazer armas para se defender ou abater animais.


• No larNo lar • No transporteNo transporte

• No lazerNo lazer

• Na escolaNa escola

• No trabalhoNo trabalho


Que certas atividades rotineiras, podem causar problemas, tanto para homens como para mulheres ? Por exemplo:

Lavar roupas (no tanque);

Lavar louça (arear panelas);

Trocar botijão de gás (rolado).

Que um dia de faxina em casa pode ser tão ou mais desgastante que seu trabalho na empresa.


Que durante toda nossa vida nos movimentamos, fazendo diversas tarefas?

Que algumas tarefas e movimentos realizados em nossas casas, podem trazer sérias conseqüências à saúde e acabar por se manifestar na empresa?

Que prevenir apenas no trabalho é fazer prevenção parcial, incompleta e que pode ter efeito duvidoso?

Para prevenir acidentes, é necessário conhecer e melhorar o posto de trabalho, os equipamentos nele presentes e a organização do trabalho.


Esforço muscular excessivo;

De pé, parado;

Corpo fora do eixo vertical natural;

Sentado, em posição estática;

Braços acima do nível dos ombros;

Contrações estáticas de baixa intensidade, porém mantidas por muito tempo;

12 Formas Inadequadas de usar o Corpo Humano no Trabalho12 Formas Inadequadas de usar o Corpo Humano no Trabalho


Movimentar, levantar ou carregar cargas muito pesadas;

Esforços feitos longe do corpo ou em posição de flexão e torção do tronco;

Esforços de levantamento de cargas feitos freqüentemente;



Alta repetitividade de um mesmo tipo de movimento sem o devido tempo de repouso;

Posições forçadas do punho ou do ombro;

Carga de trabalho fisicamente muito pesada e/ou em condições de altas temperaturas;



11 Mecanismos dos Distúrbios e Lesões11 Mecanismos dos Distúrbios e Lesões

Vibração ocasionada por ferramentas motorizadas;

Compressão mecânica de delicadas estruturas;

Esforços estáticos e postura estática

Tempo insuficiente de recuperação da integridade;



Fatores da organização do trabalho (gestão) que ocasionam sobrecarga;

Fatores psicossociais que acarretam tensão;

Fatores de anulação dos mecanismos de regulação associado a sobrecarga biomecânica;



Movimento de mesmo padrão, em alta velocidade, por longo tempo na jornada;

Força física com os membros superiores;



Movimentos forçados e posturas forçadas;

Força física com os membros superiores;

Fatores de anulação dos mecanismos de regulação associado a sobrecarga biomecânica;

Tarefa automatizada sem ser precedida de desenvolvimento de coordenação muscular;


Eliminação do movimento/postura críticos;Redução da freqüência;Redução do tempo na postura crítica;

Pequenas melhorias;

Equipamentos e soluções conhecidas;

Projeto ergonômico;

Melhoria na Organização do Trabalho;

Orientação ao trabalhador para atitudes corretas;

10 Tipos de Soluções Ergonômicas10 Tipos de Soluções Ergonômicas


Condicionamento físico; Preparação dos movimentos para o padrão muscular do trabalho Ginástica de aquecimento e alongamento Ginástica de distensionamento Ginástica compensatória Ginástica de condicionamento muscular Ginástica de manter a capacidade aeróbica Prevenção e combate à obesidade

Rodízio nas tarefas (job rotation);

Tempo de recuperação de fadiga (relief);

Seleção (mínima).

10 Tipos de Soluções Ergonômicas10 Tipos de Soluções Ergonômicas


A integração entre as condições de trabalho e a tríade: CONFORTO – SEGURANÇA – EFICIÊNCIA do trabalhador ou do posto de trabalho pode ser considerada a busca da

ergonomia.

A integração entre as condições de trabalho e a tríade: CONFORTO – SEGURANÇA – EFICIÊNCIA do trabalhador ou do posto de trabalho pode ser considerada a busca da

ergonomia.


Trabalho fisicamente pesado;

Trabalho em altas temperaturas;

Biomecânica: esforços, uso da coluna, posturas, uso de

membros superiores, cadeiras e organização ergonômica dos

postos de trabalho.

Método e organização do trabalho;

Melhoria e confiabilidade humana;

Prevenção da fadiga.


Fisiológicos

aceleração dos batimentos cardíacos

quantidade de ar respirado

atividade elétrica cerebral

temperatura corporal

Existem vários tipos de sinais de alarme ou indicadores para um

estudo ergonômico:


estudo ergonômico:


Em nível do trabalho

repetitividade de erros cometidos em uma tarefa

baixa produtividade e qualidade

baixa performance do operador

aumento do índice de retrabalhos

incidentes e acidentes.


estudo ergonômico:


estudo ergonômico:


Subjetivos

queixas eventuais dos trabalhadores (contraste entre a

percepção objetiva e a subjetiva)


estudo ergonômico:


estudo ergonômico:

Mudanças de comportamento

ansiedade e irritação

turnover

absenteismo

afastamentos


Indicadores de referência ou normas

avaliar a nocividade de um agente físico comparando a

uma norma

Ex: ruído

avaliar a nocividade de posturas comparando distâncias

de alcance com tabelas antropométricas


estudo ergonômico:


estudo ergonômico:

Patologias da Coluna Vertebral

Estrutura da Coluna Vertebral

Divisões da Coluna Vertebral


Escoliose


Possíveis Causas


Hérnia de Disco


Possíveis Causas


Lombalgia


Possíveis Sintomas

•Dores freqüentes na coluna, podendo ser em sensação

de fisgada, queimação, latejante;

•Dores musculares, que podem atingir apenas alguma

região ou toda coluna, deixando os músculos rígidos,

duros;


Possíveis Sintomas

•Diminuição do movimento; observa-se maior

dificuldade em movimentação, as atividades diárias já

não são tão fáceis de realizar;

•Dificuldade para dormir; não “acha” uma posição boa;


Possíveis Sintomas

•Fraqueza muscular, como se diz: “parece que eu perdi

o jogo da perna”;

•Sensação de formigamento – Obs: Algumas pessoas

relatam sentir este formigamento na “ponta” dos dedos,

sem nem mesmo saber que pode estar com alguma

alteração na coluna vertebral;


Possíveis Sintomas

•Encurtamento muscular: o músculo literalmente diminui

de tamanho, há a sensação de que seu corpo está

diminuindo, está se repuxando;

•Sensação de estar torto, podendo sentir seu corpo se

curvando para um dos lados, para frente ou para trás.


LER / DORT

LER/DORT

Possíveis causas

Repetitividade / compressão mecânica / força/Postura inadequada

LER / DORT

Possíveis Sintomas

• Dores que se agravam com o tempo; sendo em grande parte

com sensação de fisgada;

• Fraqueza muscular intensa;

• Atrofia muscular, os músculos perdem massa muscular,

diminuem de tamanho;

• Dificuldade em atividades normais e necessárias do dia-dia;

LER / DORT

Hábitos Diários / Posturas

Como se levanta da cama?

Levantar peso


ERRADO!CERTO!


ERRADO! CERTO!


Censo Ergonômico

Ferramenta formulada a base de questionário podendo ser auxiliada por entrevista, através da qual o trabalhador expressa sua percepção a respeito do posto de trabalho.

Permite ao serviço médico uma abordagem precoce de uma inadequação ergonômica, uma vez que bem antes de ocorrerem as lesões e afastamentos o trabalhador costuma sentir desconforto, dificuldade, fadiga ou mesmo dor ao realizar a atividade

Ferramenta formulada a base de questionário podendo ser auxiliada por entrevista, através da qual o trabalhador expressa sua percepção a respeito do posto de trabalho.

Permite ao serviço médico uma abordagem precoce de uma inadequação ergonômica, uma vez que bem antes de ocorrerem as lesões e afastamentos o trabalhador costuma sentir desconforto, dificuldade, fadiga ou mesmo dor ao realizar a atividade

Panorama Ergonômico

CensoCenso Levantamento Questões ErgonômicasLevantamento Questões Ergonômicas

PANORÂMA ERGONOMICOPANORÂMA ERGONOMICO

Panorama Ergonômico

Improvável

(IMP)

Desconforto, Dificuldade ou Fadiga

(DDF)

Risco ( R )Alto Risco

(AR)

Área 1 12 5 2 2

Área 2 10 11 7 3

Área 3 23 12 8 5

Área 4 10 15 11 6

Usina 55 43 28 16

Objetivos: 1) Reduzir as situações de AR a ZERO em 2 anos2) Reduzir as situações de R em 50% em 2 anos

Esse PANORAMA deve possibilitar ao gestor uma visão clara das suas questões ergonômicas prioritárias, classificando-as quanto ao risco ergonômico.

Esse PANORAMA deve possibilitar ao gestor uma visão clara das suas questões ergonômicas prioritárias, classificando-as quanto ao risco ergonômico.

Mapeamento Ergonômico

O mapeamento ergonômico é um documento renovável periodicamente no qual são relacionados todos os cargos de um determinado departamento, junto com as tarefas de alto risco e risco realizadas pelos trabalhadores daquele cargo. E, no detalhamento, também é possível ver por que uma determinada tarefa ou atividade foi catalogada como de alto risco e risco, com base em código pré-estabelecido.

O mapeamento ergonômico é um documento renovável periodicamente no qual são relacionados todos os cargos de um determinado departamento, junto com as tarefas de alto risco e risco realizadas pelos trabalhadores daquele cargo. E, no detalhamento, também é possível ver por que uma determinada tarefa ou atividade foi catalogada como de alto risco e risco, com base em código pré-estabelecido.

Mapeamento Ergonômico

Benefícios do Mapeamento Ergonômico

• Permite ao médico do trabalho enxergar rapidamente o risco ergonômico a que um determinado trabalhador está exposto, interpretando rapidamente se um determinado acometimento pode ou não estar relacionado com o trabalho;

• Permite à enfermagem do trabalho e à fisioterapia do trabalho associar ou não a queixa de um trabalhador no ambulatório às exigências do seu trabalho;

• Permite ao pessoal do Jurídico, diante de situação de litígio, ter uma noção clara da existência ou não de risco ergonômico, possibilitando assim um entrosamento mais eficaz com o assistente técnico e com o consultor de ergonomia;

• Permite ver rapidamente as categorias profissionais (cargos) que serão beneficiadas por uma determinada medida de ergonomia;

• Permite verificar rapidamente quais os cargos que necessitam de uma atuação ergonômica mais intensiva.

• Demonstra, para entidades certificadoras de OHSAS 18001 e demais autoridades do trabalho, um claro domínio da questão ergonômica e comprometimento da empresa com a saúde dos trabalhadores.

Benefícios do Mapeamento Ergonômico

• Permite ao médico do trabalho enxergar rapidamente o risco ergonômico a que um determinado trabalhador está exposto, interpretando rapidamente se um determinado acometimento pode ou não estar relacionado com o trabalho;

• Permite à enfermagem do trabalho e à fisioterapia do trabalho associar ou não a queixa de um trabalhador no ambulatório às exigências do seu trabalho;

• Permite ao pessoal do Jurídico, diante de situação de litígio, ter uma noção clara da existência ou não de risco ergonômico, possibilitando assim um entrosamento mais eficaz com o assistente técnico e com o consultor de ergonomia;

• Permite ver rapidamente as categorias profissionais (cargos) que serão beneficiadas por uma determinada medida de ergonomia;

• Permite verificar rapidamente quais os cargos que necessitam de uma atuação ergonômica mais intensiva.

• Demonstra, para entidades certificadoras de OHSAS 18001 e demais autoridades do trabalho, um claro domínio da questão ergonômica e comprometimento da empresa com a saúde dos trabalhadores.

Comitê de Ergonomia

EstruturaEstrutura

- Comitê Central

Em cada unidade deve existir um Comitê Central sobre assuntos de ergonomia, que será composto de: Diretor/Gerente Executivo, gestores das áreas, gerente de RH, coordenador do SESMT, Medicina do Trabalho, presidente da CIPA, fechador de ergonomia e Jurídico.

- Comitês de Área

Constituem-se nos braços executivos de ações de ergonomia, caracterizando-se por:

Grupos multidisciplinares (gestor da área ou coordenador por ele designado, facilitadores, técnico de segurança, consultor interno de ergonomia, multiplicador de segurança, representante da saúde e médico do trabalho, de acordo com a demanda); a critério do coordenador poderão ser convocadas outras pessoas para participar de análises e projetos específicos.

- Coordenador de Ergonomia

É uma pessoa indicada pelo Gestor da UI para ser o coordenador do processo da Unidade (por exemplo: como a figura do coordenador do SST da unidade)

- Comitê Central

Em cada unidade deve existir um Comitê Central sobre assuntos de ergonomia, que será composto de: Diretor/Gerente Executivo, gestores das áreas, gerente de RH, coordenador do SESMT, Medicina do Trabalho, presidente da CIPA, fechador de ergonomia e Jurídico.

- Comitês de Área

Constituem-se nos braços executivos de ações de ergonomia, caracterizando-se por:

Grupos multidisciplinares (gestor da área ou coordenador por ele designado, facilitadores, técnico de segurança, consultor interno de ergonomia, multiplicador de segurança, representante da saúde e médico do trabalho, de acordo com a demanda); a critério do coordenador poderão ser convocadas outras pessoas para participar de análises e projetos específicos.

- Coordenador de Ergonomia

É uma pessoa indicada pelo Gestor da UI para ser o coordenador do processo da Unidade (por exemplo: como a figura do coordenador do SST da unidade)


ObjetivosObjetivos

Comitê Central:- Tratar de questões estratégicas sobre o assunto- Estabelecer as prioridades de atuação nas áreas- Aprovar investimentos- Aprovar programas de treinamento - Acompanhar planos de ação e indicadores de desempenho- Solucionar questões não dependentes de alguma área operacional

Para tal, deverá realizar reuniões bimestrais ou trimestrais

Comitê Central:- Tratar de questões estratégicas sobre o assunto- Estabelecer as prioridades de atuação nas áreas- Aprovar investimentos- Aprovar programas de treinamento - Acompanhar planos de ação e indicadores de desempenho- Solucionar questões não dependentes de alguma área operacional

Para tal, deverá realizar reuniões bimestrais ou trimestrais

Comitês de Área:- Fazer as análises ergonômicas que possibilitem uma conclusão quanto a eventual risco ergonômico e à as ações corretivas necessárias- Propor à gerência planos de ação, estudando alternativas - Desenvolver as ações ergonômicas nas áreas- Levantar e propor melhorias, registrando-as (fotografias e relatos por escrito)- Disseminar a cultura da ergonomia

Para tal, deverão fazer reuniões mensais, junto com a reunião de segurança, organizadas com pauta, ata, acompanhamento de pendências e planos de ação.

Comitês de Área:- Fazer as análises ergonômicas que possibilitem uma conclusão quanto a eventual risco ergonômico e à as ações corretivas necessárias- Propor à gerência planos de ação, estudando alternativas - Desenvolver as ações ergonômicas nas áreas- Levantar e propor melhorias, registrando-as (fotografias e relatos por escrito)- Disseminar a cultura da ergonomia

Para tal, deverão fazer reuniões mensais, junto com a reunião de segurança, organizadas com pauta, ata, acompanhamento de pendências e planos de ação.


ResponsabilidadesResponsabilidades

Gerente de área: ser responsável pelo programa de ergonomia de sua área, garantir atendimento do plano de ação provendo recursos e suportando as ações do comitê de área de ergonomia - Coordenar e participar das reuniões- Discutir as análises ergonômicas feitas- Discutir, validar e acompanhar o andamento dos planos de ação - Estimular a participação de todos os níveis (facilitadores e colaboradores)- Avaliar resultados

Gerente de área: ser responsável pelo programa de ergonomia de sua área, garantir atendimento do plano de ação provendo recursos e suportando as ações do comitê de área de ergonomia - Coordenar e participar das reuniões- Discutir as análises ergonômicas feitas- Discutir, validar e acompanhar o andamento dos planos de ação - Estimular a participação de todos os níveis (facilitadores e colaboradores)- Avaliar resultados

Diretor/Gerente Executivo: é o responsável principal da unidade pelo processo de ergonomia; nomeia o fechador do processo de ergonomia, cobra resultados e determina recursos para atendimentos das necessidades

Diretor/Gerente Executivo: é o responsável principal da unidade pelo processo de ergonomia; nomeia o fechador do processo de ergonomia, cobra resultados e determina recursos para atendimentos das necessidades

Comitê(s) de Área: fazer avaliações das questões ergonômicas das respectivas áreas, através de forças-tarefas, propondo planos de ação. Detectar precocemente novos riscos ergonômicas Comitê(s) de Área: fazer avaliações das questões ergonômicas das respectivas áreas, através de forças-tarefas, propondo planos de ação. Detectar precocemente novos riscos ergonômicas

Coordenador de Ergonomia: - Estabelecer e revisar o panorama ergonômico da unidade anualmente- Gerir todo o processo de ergonomia e acompanhar as reuniões de ergonomia das áreas- Buscar as informações e análises ergonômicas das áreas.- Acompanhar as ações previstas nos planos.- Buscar informações com as outras unidades para troca de experiências e práticas.

Coordenador de Ergonomia: - Estabelecer e revisar o panorama ergonômico da unidade anualmente- Gerir todo o processo de ergonomia e acompanhar as reuniões de ergonomia das áreas- Buscar as informações e análises ergonômicas das áreas.- Acompanhar as ações previstas nos planos.- Buscar informações com as outras unidades para troca de experiências e práticas.


ResponsabilidadesResponsabilidades

Engenharia: responsável, junto com a Segurança do Trabalho e com a área envolvida, por estabelecer, desde o projeto até sua efetiva implantação, condições básicas de segurança, saúde e ergonomia sempre que forem tomadas decisões a respeito de operações, instalações, processos, serviços e aquisições de equipamentos

Engenharia: responsável, junto com a Segurança do Trabalho e com a área envolvida, por estabelecer, desde o projeto até sua efetiva implantação, condições básicas de segurança, saúde e ergonomia sempre que forem tomadas decisões a respeito de operações, instalações, processos, serviços e aquisições de equipamentos

Colaboradores: participar ativamente relatando situações e integrando grupos de trabalho Colaboradores: participar ativamente relatando situações e integrando grupos de trabalho

Segurança do Trabalho: prestar assessoria, participar das reuniões, avaliações, grupos de trabalho e outras ações do processo de ergonomia Segurança do Trabalho: prestar assessoria, participar das reuniões, avaliações, grupos de trabalho e outras ações do processo de ergonomia

Medicina do Trabalho: fazer censo ergonômico, estatísticas de absenteísmo, queixas relacionadas a afastamentos, controle de restritos, registrar queixas no periódico e fora dele, participar de projetos, análises, reuniões, avaliações e outras ações previstas no processo.

Medicina do Trabalho: fazer censo ergonômico, estatísticas de absenteísmo, queixas relacionadas a afastamentos, controle de restritos, registrar queixas no periódico e fora dele, participar de projetos, análises, reuniões, avaliações e outras ações previstas no processo.


DÚVIDAS?????? ?


EXERCÍCIOEXERCÍCIO

Formulário de Levantamento de Questões Ergonômicas

1 – Dividir turma em grupos por área (Por exemplo: Produção, Manutenção, Logística, etc);2 – Cada grupo terá 2 horas para realizar o preenchimento do formulário de levantamento de questões ergonômicas;3 – Utilizar como base o conhecimento das atividades, análise de tarefas crítcas, censo ergonomico simplificado realizado.

Formulário de Levantamento de Questões Ergonômicas

1 – Dividir turma em grupos por área (Por exemplo: Produção, Manutenção, Logística, etc);2 – Cada grupo terá 2 horas para realizar o preenchimento do formulário de levantamento de questões ergonômicas;3 – Utilizar como base o conhecimento das atividades, análise de tarefas crítcas, censo ergonomico simplificado realizado.

FORMAÇÃO DO COMITÊ INTERNO DE ERGONOMIA Módulo I: Sensibilização em ergonomia (Formação...

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