FORNECIMENTO DE ITENS CR ÍÍÍTICOS E DESENVOLVIMENTO DE...

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JULHO / 08

FORNECIMENTO DE ITENS CRFORNECIMENTO DE ITENS CRFORNECIMENTO DE ITENS CRFORNECIMENTO DE ITENS CRFORNECIMENTO DE ITENS CRFORNECIMENTO DE ITENS CRFORNECIMENTO DE ITENS CRFORNECIMENTO DE ITENS CRÍÍÍÍÍÍÍÍTICOS E TICOS E TICOS E TICOS E TICOS E TICOS E TICOS E TICOS E DESENVOLVIMENTO DE SOLUDESENVOLVIMENTO DE SOLUDESENVOLVIMENTO DE SOLUDESENVOLVIMENTO DE SOLUDESENVOLVIMENTO DE SOLUDESENVOLVIMENTO DE SOLUDESENVOLVIMENTO DE SOLUDESENVOLVIMENTO DE SOLUÇÇÇÇÇÇÇÇÕES DE ÕES DE ÕES DE ÕES DE ÕES DE ÕES DE ÕES DE ÕES DE

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Tópicos

• Estratégia de suprimento de bens e serviços

• Itens Críticos

• Estratégia de desenvolvimento de materiais e

fornecedores

• Redes temáticas

• PROMINP e a participação da Petrobras

• Conclusões

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Petrobras – Organograma

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Estratégia da Petrobras para suprimento de bens e serviços

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Estratégia de suprimento

FabricantesFabricantes

DistribuidoresDistribuidores

RevendedoresRevendedores

Provedores de Provedores de ServiServiççosos

EPCEPC

EstaleirosEstaleiros

MontagemMontagem

EquipamentosProdutos químicosPeçasetc.

SísmicaPerfuraçãoTransporteetc.

PlataformasRefinariasRevampsetc.

US$ 5,4 BiUS$ 5,4 Bi

US$ 20 BiUS$ 20 Bi

US$ 11,0 BiUS$ 11,0 Bi

Dados de 2007

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Complexidade x Criticalidade x Valor x Usuários

cementing accessories

ITEM - CRITICALIDADE

Com

plex

idad

e do

mer

cado

sup

ridor

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Desenvolvimento

Contratosde Longo

Prazo

Negociação AgressivaLeilão Reverso Eletrônico

Ter

ceiri

zaçã

o

Mercado Spot Convites

Compras Descentralizadas – troca eletrônica de documentos – Convites

Con

sorc

io d

eco

mpr

as

Criticidade do Item (Fatores Internos)

Complexidade do Mercado Fornecedor

(Fatores Externos)

Alto

Baixo

Aliança

Inte

graç

ãoV

ertic

al

Catálogo Eletrônico Carrinho de compras

Contrato de PreçosConvites

Alto

Complexidade x Criticalidade x Valor x Usuários

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Diagnóstico de Competitividade da Indústria Nacional

Setores de Alta Competitividade

Fontes: Instituto de Economia da UFRJ e Petrobras

AÇÕES Ampliação da Capacidade Produtiva

Incentivo a produção doméstica de componentes

Estímulo ao desenvolvimento de P&D no Brasil(Não prioritário)

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EQUIPAMENTOS CRÍTICOS (Não exaustivo)

Aços especiais (para equipamentos de caldeiraria) e aços forjados

Tubos de 14-42 polegadas com soldagem longitudinal

Hastes polidas e com centralizador com guia (ação em curso)

Cabos de poliéster e Sistemas de amarras;

Tubos para perfuração e Tubo de fibra de vidro;

Cabos elétricos para BCS (Bombeio Centrífugo Submerso);

Sistema de controle para poço, sistemas de medição para óleo e gás, atividades de perfuração;

Sondas de perfuração off-shore

Gravel Packing

Brocas de perfuração

Tubos para produção com revestimento de liga metálica (13 Cr, Super 13 Cr);

Bombas padrão API

Transformadores a seco

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9Fontes: Instituto de Economia da UFRJ e Petrobras

AÇÕES Ampliação da Capacidade Produtiva

Incentivo a produção doméstica de componentes

Estímulo ao desenvolvimento de P&D no Brasil(Não prioritário)

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COMPONENTES IMPORTADOS (Não exaustivo)

Árvores de Natal: Aços forjados e eletrônicos

Umbilicais : Nylon 11, tubos inox flexíveis e aramida (kevlar)

Linhas Flexíveis : Polímeros externos e alguns aços

Importação de pacotes

Rolamentos e automação

Chapas de aço e cobre

A

B

A

B


Setores de Alta Competitividade

10AÇÕES Ampliação da

Capacidade Produtiva

Atualização Tecnológica / Associação com empresa estrangeira

Fontes: Instituto de Economia da UFRJ e Petrobras

EQUIPAMENTOS CRÍTICOS (Não exaustivo)

Reatores HCC (250-300 mm espessura, 200kgf/cm2)

Caldeiraria com revestimentos especiais (reatores, torres e vasos de pressão)

Caldeiras (geradores de vapor);

Trocador de calor de alta pressão com traços de H2S

Recheios estruturados de torres

Motocompressor e bare compressor

Motores de grande porte

Guindastes offshore e navais

Válvulas submarinas especiais esfera e

Válvulas forjadas

Projetos básicos e projetos térmicos

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Setores de Média Competitividade

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Setores Sem Produção Nacional

AÇÕESImportação /

Incentivar implantação de empresas estrangeiras no BrasilFontes: Instituto de Economia da UFRJ e Petrobras

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Atendimentos por demandas específicas

AÇÃO

Outros Serviços Críticos

Visão Petrobras

• Perfuração;

• Completação de poços;

• Linhas flexíveis e umbilicais;

• Suporte ao mergulho;

• Suporte aos veículos ROV;

• Suporte a atividades de amarração;

• Barcos de Apoio Especiais;

• Conexão submarina de poços.

Serviços

E&P

Área de Atuação

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Quadrante típico

Desenvolvimento de fornecedores locais

(aumento de conteúdo)

Sustentabilidade pósdesenvolvimento

Redução de “gaps”tecnológicos

Gestão de “strategic supply”

“Gaps” tecnológicos

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Dois Dois caminhoscaminhos

Desenvolvimento de fornecedores locais

(aumento de conteúdo)

Sustentabilidade pós desenvolvimento

Redução de “gaps”tecnológicos

“Gaps” tecnológicos

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Estratégia da Petrobras para desenvolvimento de materiais e

fornecedores

Caminho 2

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Seqüência do Desenvolvimento

Identificação da necessidade

Busca no mercado de solução pronta ou competências para

desenvolverFirma Contrato de Desenvolvimento para DFA ou DTM

Desenvolvimento da engenhariaFabricação modelos

e testes de laboratório

Fabricação de protótipos e testes de

campo

Homologação do material e/ou fornecedor

Plano de Marketing

Cadastro

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• Seleção de fornecedores - critérios:

– Técnicos, engenharia, experiência;

– Capacidade fabril e de fornecimento;

– Capacidade de Inovação (IP-Inovação);

– Proposta de Desenvolvimento (PD);

• Riscos compartilhados e inerentes ao processo de desenvolvimento

• Tipos de projetos :

– Desenvolvimento e Teste de Material e Tecnologia (DTMT);

– Teste de Material e Tecnologia (TMT);

– Teste da Tecnologia (TT);

– Estudos Técnicos (ET);

• Protótipo preferivelmente não associado a uma deman da de produção

Fundamentos dos TCs

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Exemplos

Válvula submarina

Tubo revestido Fuel cell

Compressor de GNV

Co-gerador a GN

Material de ancoragem

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Mais exemplos

Atuador inteligente

Forno para cerâmica a Gás Natural

catalisadores - LTS e HTS

Baleeira

Materiais carbonosos, plasma

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Propriedade dos resultados dos TCs

• Negociado caso a caso;

• Preservação dos interesses da Petrobras e de todas as

partes envolvidas;

• Pode variar entre zero e 100%, dependendo dos

interesses da Petrobras (custos, estratégias de

suprimento e de negócio).

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Mecanismos de Financiamento

• Recursos Próprios:

– UNs demandantes (usuário final);

– AN ou Subsidiárias (corporativo);

– Participação Especial (cláusula dos contratos de concessão);

• Recursos do CTPetro – Editais da FINEP;

• Recursos reembolsáveis da FINEP – outras formas de financiamento;

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Redes Temáticas

Modelos de Integração C&T-Indústria no Processo Produtivo

Nacional

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Redes Temáticas

ANPGESTORCenpes

MCTFINEPCNPq

Institutos de Pesquisa

Fornecedores

�Infra-estrutura (Física e Humana)�Formação de RH�Projetos de P&D�Serviços Tecnológicos

UNIVERSIDADES

INCUBADORAS

Comitê Técnico Científico

InstituiçãoParceira 1





ANPGESTORCenpes

MCTFINEPCNPq

Institutos de Pesquisa

Fornecedores

�Infra-estrutura (Física e Humana)�Formação de RH�Projetos de P&D�Serviços Tecnológicos

UNIVERSIDADES

INCUBADORAS













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• Coordenador: Gerencia de Engenharia de Materiais –

PETROBRAS/MATERIAIS

• Objetivos da Rede :

• Viabilizar o desenvolvimento de materiais e fornecedores de bens e

serviços para a indústria de petróleo e gás natural (IPGN) por intermédio de Termos de Cooperação.

• Resultados Esperados :

• Soluções de engenharia para as demandas da IPGN na forma de equipamentos e serviços necessários às operações e programas de

investimento da PETROBRAS.

Modelos de Integração C&T–Indústria no Processo Produtivo Nacional

Redes Temáticas

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Universidade Federal do Rio de Janeiro – Coordenação dos Programas de

Pós-Graduação em Engenharia – COPPE;

Universidade do Estado do Rio de Janeiro – Faculdade de Engenharia –FEN; Departamento de Engenharia Eletrônica e de Telecomunicações e Departamento de Engenharia Mecânica;

Universidade Federal de Santa Catarina – Mecpetro – Programa de Formação de Recursos Humanos em Engenharia Mecânica e Química com ênfase em Petróleo e Gás;

Universidade do Rio Grande do Sul – Laboratório de Metalurgia Física –LAMEF;

Universidade Federal do Rio Grande do Norte – Centro de Engenharia –Núcleo de Estudos de Petróleo e Gás Natural;

Universidade Federal de Itajubá – Departamento de Eng. Elétrica.

Instituições Credenciadas Executoras

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• Sistema de controle de válvulas com comunicação sem fio – UFRGS;

• Núcleo de excelência em redes de comunicação industriais – UFRGS;

• Análise de desempenho e integração de redes sem fio em plantas

industriais – UERJ;

• Infra-estrutura do laboratório de redes industriais e sistema de

automação – LARISA / FEN / UERJ;

Exemplos de Projetos em Andamento

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Assuntos em Andamento

R$ 175,1 MM

R$ 220,2 MM

Valor total equivalente em Reais

Valor total incluindo RBT e Rede Temática

US$ 48,8 MMValor total dos TCs assinados em US$:

R$ 76,1 MMR$ 20,8 MM

R$ 18,0 MM

R$ 6,4 MM

Valor total dos TCs assinados em R$:Valor total dos convênios RBT (2003, 04 e 05):

Valor estimado dos convênios RBT (2006):

Valor total Rede Temática IC&T/I (2007):

• TCs assinados: 58• Convênios RBT / CTPETRO assinados: 40• Convênios RBT / CTPETRO em assinatura: 16• Convênios da Rede Temática assinados: 4• TCs em negociação: 20• Outros assuntos monitorados: 170

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• Total: 308

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PROMINP e a Participação da Petrobras

Caminho 3

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PROMINPONIPIBP

ABDIB

ABIMAQ

ABCE

ABEMI

SINAVAL

BNDES

• Ministério de Minas e Energia – Gestor e Promotor do Programa

• PETROBRAS – Operadora Líder

• IBP – Coordenador da participação das outras operadoras

• ONIP – Coordenadora da participação das Associações

• BNDES – Financiamento de projetos de infra-estrutura

PROMINP

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• Projetos de desenvolvimento de fornecedores visam a substituição

de importações, de forma competitiva e sustentável;

• Três projetos congêneres: Abast-6, E&P-11 e GE&TD-03;

• Esses projetos possuem uma carteira “aberta”, podendo ter sub-

projetos inseridos ou modificados a qualquer tempo;

Projetos ProminpDesenvolvimento de Fornecedores

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Conclusões

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Conclusões

• Mais de 700 desenvolvimentos já realizados;

• Taxa de sucesso superior a 95%;

• Gargalos tecnológicos e de suprimento identificados;

• Diversas formas de estabelecimento de cooperações para o desenvolvimento das soluções podem ser utilizadas, de acordo com o objetivo de cada uma;

• Parcerias com empresas estrangeiras é um caminho viável;

• Diversos mecanismos de financiamento de projetos são utilizados (recursos próprios, FINEP, Redes Temáticas, etc);

• Aumento de conteúdo local é uma prioridade da Petrobras (âncora do PROMINP).

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Paulo Sergio Rodrigues Alonso D.Sc .Gerente de Engenharia de Materiais

[email protected]

PETROLEO BRASILEIRO S.A. PETROBRAS

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