FTAD Formação Técnica em Administração

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Módulo de Gestão de Materiais – AULA 4Módulo de Gestão de Materiais – AULA 4Prof. Marcus FontesProf. Marcus Fontes

AULA PASSADA:AULA PASSADA:

GESTÃO DE ESTOQUESGESTÃO DE ESTOQUES

UMA REVISÃO RÁPIDAUMA REVISÃO RÁPIDA

O QUE SÃO ESTOQUES?O QUE SÃO ESTOQUES?POR QUE AS EMPRESAS PRECISAM POR QUE AS EMPRESAS PRECISAM

DE ESTOQUES?DE ESTOQUES?QUAL SUA FINALIDADE?QUAL SUA FINALIDADE?TIPOS DE ESTOQUE.TIPOS DE ESTOQUE.O QUE É GESTÃO DE ESTOQUE E O QUE É GESTÃO DE ESTOQUE E

QUAIS SÃO SEUS DESAFIOS?QUAIS SÃO SEUS DESAFIOS?

E NOSSO ASSUNTO DE HOJE É:E NOSSO ASSUNTO DE HOJE É:

GESTÃO DE ESTOQUES – CONTINUAÇÃO E APROFUNDAMENTO

CONHECER OS TIPOS E CONHECER OS TIPOS E IMPACTOS DE CADA TIPO DE IMPACTOS DE CADA TIPO DE ESTOQUE PARA OS DIVERSOS ESTOQUE PARA OS DIVERSOS

TIPOS DETIPOS DEEMPRESASEMPRESAS

COMPETÊNCIAS A SEREM COMPETÊNCIAS A SEREM DESENVOLVIDASDESENVOLVIDAS

GESTÃO DE ESTOQUES GESTÃO DE ESTOQUES

Segundo Closs (2007, pg. 224) a Segundo Closs (2007, pg. 224) a manutenção de estoques implica manutenção de estoques implica em riscos de investimento e de em riscos de investimento e de possibilidade de obsolescência. A possibilidade de obsolescência. A natureza e a extensão desse risco natureza e a extensão desse risco varia, dependendo da posição da varia, dependendo da posição da empresa no canal de distribuição.empresa no canal de distribuição.

CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO PRODUÇÃOPRODUÇÃO

Para o fabricante, o risco relativo ao Para o fabricante, o risco relativo ao estoque tem uma dimensão de longo prazo. estoque tem uma dimensão de longo prazo. Seus investimentos em estoques é Seus investimentos em estoques é relativamente de maior profundidade e de relativamente de maior profundidade e de mais longa duração.mais longa duração.

• Matérias-primas e componentesMatérias-primas e componentes• Estoques de produto em processo Estoques de produto em processo • Produtos acabadosProdutos acabados

ATACADOATACADOOs atacadistas são forçados a formar Os atacadistas são forçados a formar estoques com grande antecedência às estoques com grande antecedência às vendas, aumentando a profundidade e a vendas, aumentando a profundidade e a duração do risco. Os atacadistas têm a duração do risco. Os atacadistas têm a capacidade de promover seus clientes capacidade de promover seus clientes varejistas com grande variedade de varejistas com grande variedade de mercadorias de diferentes fabricantes, em mercadorias de diferentes fabricantes, em pequenas quantidades. pequenas quantidades.

CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO

VAREJOVAREJOPara os varejistas, o gerenciamento de Para os varejistas, o gerenciamento de estoques é fundamentalmente uma questão estoques é fundamentalmente uma questão de compra e venda. O seu risco, quanto aos de compra e venda. O seu risco, quanto aos estoques, pode ser considerado amplo, mas estoques, pode ser considerado amplo, mas não profundo. Suas especial ênfase esta na não profundo. Suas especial ênfase esta na rotação ou giro do estoque e a lucratividade rotação ou giro do estoque e a lucratividade direta do produto. direta do produto.


Se uma empresa deseja operar em Se uma empresa deseja operar em mais de um nível do canal de mais de um nível do canal de distribuição deve estar preparada para distribuição deve estar preparada para assumir riscos adicionais de estoques. assumir riscos adicionais de estoques. À medida que as empresas se tornam À medida que as empresas se tornam integradas verticalmente, o integradas verticalmente, o gerenciamento de estoque deve gerenciamento de estoque deve considerar todos os níveis do canal de considerar todos os níveis do canal de marketing.marketing.



POLÍTICA DE ESTOQUEPOLÍTICA DE ESTOQUEConsiste em normas sobre o que Consiste em normas sobre o que comprar ou produzir, quando atirar comprar ou produzir, quando atirar e quais as quantidades. Inclui e quais as quantidades. Inclui também decisões de também decisões de posicionamento e alocação de posicionamento e alocação de estoque em fábricas e centro de estoque em fábricas e centro de distribuição.distribuição.

GESTÃO DE ESTOQUES GESTÃO DE ESTOQUES POLÍTICA DE ESTOQUEPOLÍTICA DE ESTOQUE

Uma política adequada se baseia em cinco Uma política adequada se baseia em cinco questões relativas ao processo de alocação questões relativas ao processo de alocação seletiva: seletiva:

• Segmentação de cliente; Segmentação de cliente; • Especificidade de produto; Especificidade de produto; • Integração de transporte;Integração de transporte;• Necessidades relativa as operações no tempo; Necessidades relativa as operações no tempo; • Desempenho competitivo.Desempenho competitivo.


• ESTOQUE MÉDIOESTOQUE MÉDIO• ESTOQUE BÁSICOESTOQUE BÁSICO• ESTOQUE DE ESTOQUE DE

SEGURANÇASEGURANÇA• ESTOQUE DE ESTOQUE DE

TRÂNSITOTRÂNSITO


• ESTOQUE MÉDIOESTOQUE MÉDIOCompreende a quantidade de materiais, Compreende a quantidade de materiais, componentes, estoque em processo e componentes, estoque em processo e produtos acabados normalmente produtos acabados normalmente mantida em estoque. Ele é formado mantida em estoque. Ele é formado pelos estique básico, de segurança e de pelos estique básico, de segurança e de trânsito. trânsito.


• ESTOQUE BÁSICOESTOQUE BÁSICOÉ a porção do estoque médio que se É a porção do estoque médio que se recompõe pelo processo de ressuprimento. O recompõe pelo processo de ressuprimento. O pedido de ressuprimento deve ser emitido pedido de ressuprimento deve ser emitido quando o estoque disponível ainda é maior quando o estoque disponível ainda é maior ou igual à demanda de clientes à atender ou igual à demanda de clientes à atender durante o prazo de ressuprimento.durante o prazo de ressuprimento.


• ESTOQUE DE SEGURANÇAESTOQUE DE SEGURANÇAÉ a porção do estoque médio que se É a porção do estoque médio que se recompõe pelo processo de ressuprimento. O recompõe pelo processo de ressuprimento. O pedido de ressuprimento deve ser emitido pedido de ressuprimento deve ser emitido quando o estoque disponível ainda é maior quando o estoque disponível ainda é maior ou igual à demanda de clientes à atender ou igual à demanda de clientes à atender durante o prazo de ressuprimento.durante o prazo de ressuprimento.


• ESTOQUE DE SEGURANÇAESTOQUE DE SEGURANÇA““É a quantidade mínima que deve existir em É a quantidade mínima que deve existir em estoque, que se destina a cobrir eventuais estoque, que se destina a cobrir eventuais atrasos no suprimento, objetivando a atrasos no suprimento, objetivando a garantia do funcionamento ininterrupto e garantia do funcionamento ininterrupto e eficiente do processo produtivo, sem riscos eficiente do processo produtivo, sem riscos de falta.”de falta.”


• ESTOQUE DE SEGURANÇAESTOQUE DE SEGURANÇACausas que ocasionam faltas no processoCausas que ocasionam faltas no processoprodutivo:produtivo:• Oscilação no consumoOscilação no consumo• Oscilação nas épocas de aquisição (atrasos)Oscilação nas épocas de aquisição (atrasos)• Variação na qualidade (rejeição)Variação na qualidade (rejeição)• Remessas por parte do fornecedor, divergentes Remessas por parte do fornecedor, divergentes

do solicitadodo solicitado• Diferenças de inventárioDiferenças de inventário


• ESTOQUE EM TRÂNSITOESTOQUE EM TRÂNSITORepresenta o estoque que se Representa o estoque que se encontra em viagem ou aguardando encontra em viagem ou aguardando transporte já sobre veículos. É uma transporte já sobre veículos. É uma condição necessária no processo de condição necessária no processo de ressuprimento de estoque.ressuprimento de estoque.


A seleção do sortimento de produtos a ser A seleção do sortimento de produtos a ser armazenado em uma instalação específica armazenado em uma instalação específica tem influência direta no desempenho do tem influência direta no desempenho do transporte. A maior parte das taxas de transporte. A maior parte das taxas de transporte é baseada no volume e nas transporte é baseada no volume e nas dimensões das cargas. A economia dimensões das cargas. A economia correspondente no transporte pode mais do correspondente no transporte pode mais do que compensar o custo mais elevado de que compensar o custo mais elevado de manutenção do estoque. manutenção do estoque.


A entrega rápida de produtos e materiais A entrega rápida de produtos e materiais pode permitir a redução de estoques nas pode permitir a redução de estoques nas fábricas. Da mesma maneira, o fábricas. Da mesma maneira, o reabastecimento rápido de lojas de varejo reabastecimento rápido de lojas de varejo pode reduzir o estoque de segurança pode reduzir o estoque de segurança mantido na ponta da cadeia de suprimentos. mantido na ponta da cadeia de suprimentos. A alternativa para a formação e a A alternativa para a formação e a manutenção de estoque de segurança é manutenção de estoque de segurança é receber a quantidade exata de estoque no receber a quantidade exata de estoque no momento certo. momento certo.


O NÍVEL DE SERVIÇO (NS) é um objetivo fixado pela alta

administração. Comporta objetivos de desempenho que a função de estoque deve ser capaz de cumprir. “Grau de satisfação das necessidades

de cada produto.”


NS= DEMANDA ATENDIDA

DEMANDA REQUERIDA

ATIVIDADE ATIVIDADE

Caro aluno,com base no que estudamos na aula de hoje faça a seguinte atividade:Leia o texto OS PRINCIPAIS PROBLEMAS DA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS, escolha um problema, questão ou trade-offs de cada nível das atividades empresariais (Estratégico, Tático e Operacional) abordado por ele e comente como esse ítem pode atuar negativamente na gestão de estoques.

ATIVIDADEATIVIDADE

Obrigatória colocação da fonte de pesquisa.Obrigatória colocação da fonte de pesquisa.

Atividades copiadas ou iguais a de Atividades copiadas ou iguais a de outros colegas serão invalidadas.outros colegas serão invalidadas.

DúvidasDúvidas

FórumFórum

FontesFontesImagenshttp://www.acianet.com.br/sites/default/files/noticias/estoque%201.gifhttp://2.bp.blogspot.com/_LXptUVxw5pI/R9mIrjKEQbI/AAAAAAAAAaQ/jpoZeXVZpew/s400/esmena+-+fotomp.jpghttp://www.romanaembalagens.com/images/coluna-esquerda-fundos/estoques1.jpghttp://www.logisticadescomplicada.com/wp-content/uploads/2010/12/estoque-de-seguranca-e1291173195383.pnghttp://www.coladaweb.com/files/controle-estoques(1).jpghttp://www.silrs.com.br/media/im_42.gifhttp://gestaoindustrial.com/Gestao_de_Estoques.jpghttp://n.i.uol.com.br/midiaglobal/011007fairtrade.jpghttp://inpgblog.files.wordpress.com/2010/08/estoque.jpghttp://marcomeda.files.wordpress.com/2010/11/meda-triangulo-decisoes-logisticas.jpghttp://intellectum.com.br/borda.php?img=arquivos/produtos/estoques.jpghttp://www.revistaview.com.br/anteriores/32/images/dicas_03.gifhttp://4.bp.blogspot.com/_P0s1IUPzj-U/TORsGPA6bwI/AAAAAAAAAlY/mwSR1jMr1hk/s1600/logistica_integrada.gifhttp://brunoreis1.files.wordpress.com/2008/12/boneco.jpghttp://www.ac4empresarial.com.br/foto_financas.jpg

http://www.acianet.com.br/sites/default/files/noticias/estoque%201.gif

http://2.bp.blogspot.com/_LXptUVxw5pI/R9mIrjKEQbI/AAAAAAAAAaQ/jpoZeXVZpew/s400/esmena+-+fotomp.jpg

http://2.bp.blogspot.com/_LXptUVxw5pI/R9mIrjKEQbI/AAAAAAAAAaQ/jpoZeXVZpew/s400/esmena+-+fotomp.jpg

http://www.romanaembalagens.com/images/coluna-esquerda-fundos/estoques1.jpg

http://www.logisticadescomplicada.com/wp-content/uploads/2010/12/estoque-de-seguranca-e1291173195383.png

http://www.logisticadescomplicada.com/wp-content/uploads/2010/12/estoque-de-seguranca-e1291173195383.png

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Fontes Fontes BibliografiaCAMPOS, Marcos R. R. Revista de Ciências Gerenciais. Vol. XII, N° 15, Ano 2008.FEITOZA, Cesar. Apostila de Gestão de compras e estoque MOROZOWSKI, Antonio C. Apostila de Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais. SLACK, N.; CHAMBERS, S.; HARLAND, A.; JOHNSTON, R. Administração da produção. 1997. ORTOLANI, L. F. B. Logistica, gestão de estoques e sistemas de informação. 2002. CLOSS, David J. Logistica Empresarial. 2007

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