Vejamos uma Estrutura Organizacional simplificada que destaca a atividade financeira de uma grande empresa:

1- Conselho da administração

2- Presidente do Conselho e Diretor Executivo Geral

3- Presidente e Diretor Geral de Oprerações (Diretor de Marketing, Diretor Financeiro e Diretor de Produção)

4- Tesoureiro (Gerente de caixa e Gerente de crédito)

5- Controller (Gerente de planejamento fiscal, Gerente de contabilidade de custos e Gerente de contabilidade Financeira)

Conceitos de Estrutura Organizacional

Uma análise interna de uma totalidade em seus elementos constitutivos, sua disposição, suas inter-relações etc. permitindo uma comparação, pois pode ser aplicado a coisas diferentes entre si. (CHIAVENATO, 2002. p. 54)

Estrutura compreende a disposição das diversas unidades que compõem a empresa – departamentos, divisões, seções, etc – e as relações entre superiores e subordinados, deveres, responsabilidades, os sistemas de autoridade e de comunicações existentes na organização. (CURY, 2000. p. 58)

A- Organização Linear

A organização do tipo linear constitui a forma estrutural mais simples e mais antiga. Tem a sua origem na organização dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais.

B- Organização Colegiada.

A Estrutura colegiada compreende o compartilhamento de responsabilidades e de decisões. É o compartilhamento das responsabilidades empresariais com os demais diretores de área.

C –Divisional

Em uma estrutura divisional as unidades organizacionais são agrupadas por produtos ou linhas de produtos ou, então, por área geográfica. Cada tipo de agrupamento possui particularidades próprias. A estrutura divisional por produtos ou serviços é muito encontrada em empresas de larga escala. Esta estrutura permite que a administração de topo delegue autoridade sobre funções relacionadas a um determinado produto ou serviço, dentro de um grau de responsabilidade para cada administrador.

D- Staff-and-line.

Os órgãos de linha se caracterizam pela autoridade linear e pelo princípio escalar, enquanto que os órgãos de "staff" prestam assessoria e serviços especializados.

E- Multidivisional

A Estrutura Multidivisional é necessária para coordenar e monitorar as operações diárias, ou idealizar e implementar plano de longo prazo para as várias linhas de produtos. A Estrutura Divisional é composta de divisões operacionais, cada uma representando um negócio ou centro de lucro separado, no qual a maior autoridade corporativa delega responsabilidades pelas operações diárias e pela estratégia da unidade de negócios para os gerentes de divisão