GESTÃO POR COMPETÊNCIA

Ana Carina do Prado Ávila VerbisckSAD - COGED

CONCEITOS LEGAIS

MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

Administração patrimonialista

Administração burocrática

Administração gerencial

•Ausência de distinção entre esfera pública e vida privada;•Clientelismo ;•Estado e serviço público para servir ao chefe político e seus aliados;

•Ética da obediência à lei;•Lógica de desconfiança;•competências funcionais fixas;•Foco no processo, não nos resultados.

•Enfoque pragmático: sincretismo do melhor no setor público e setor privado •(custos X benefícios) •comunicação, trabalho em equipe, cultura de responsabilidade •Pré-requisitos: capacitação, mudanças institucionais, mudança cultura •Capacidade de adaptação e aprendizagem

EMENDA CONSTITUCIONAL 19/90

Adequação do modelo constitucional ao

gerencial.

Organização das carreiras voltada as políticas

publicas

Estruturação dessas carreiras em •Planos de cargos e carreiras,

•Remuneração e

•Condições de aperfeiçoamento e

formação.

“A administração pública direta e indireta de

qualquer dos Poderes da União, dos Estados,

do Distrito Federal e dos Municípios

obedecerá aos princípios de legalidade,

impessoalidade, moralidade, publicidade e

eficiência ...”

NO ÂMBITO ESTADUAL lei 2.065/99 alterada pela lei 2.599/02 do

servidor público prevê a estruturação das carreiras considerando a promoção do servidor com o objetivo de “aferir o rendimento, a performance e o desenvolvimento do servidor no exercício do cargo ou função”.

Dec. Est. nº. 12.016/2005 com a finalidade de mesmo medir a ADI, identificando as necessidades de treinamento e desenvolvimento, apontar as deficiências.

GESTÃO POR

COMPETENCIA ?

GESTÃO POR COMPETÊNCIASVisa : Reconhecer, Formar e Ampliar Conhecimentos, Habilidades e Atitudes.Agregando valor à organização e ao

indivíduo.

Competências ResultadosAvaliação do Desempenho

Competências Gerenciais

Competências Essenciais

Metas Institucionais

Metas de Equipe

Gratificações Adicionais de Desempenho

Treinamento e Desenvolvimento

Mobilidade Funcional

Progressão e Promoção

Prêmio por Produtividade

Mapeamento de Competências

Contrato de Gestão

CICLO DA GESTÃO DO DESEMPENHO

GESTÃO POR COMPETÊNCIA PRINCÍPIOS

Estruturação das carreiras;

Estruturar da ADI ;

Estratégias de capacitação;

concursos e contratação, eEstratégias de realocação e

redistribuição de servidores;

OBJETIVOS Promover a Política Estadual de

Desenvolvimento de Pessoas com foco no modelo de Gestão por Competências no âmbito do Poder Executivo Estadual com vistas à modernização da Administração

Pública e melhoria da qualidade dos serviços prestados aos cidadãos.

Alinhar Competências individuais do servidor público á institucional dos órgãos;

Adequar a Unidade de Recursos Humanos; Modernizar e implantar a Avaliação de Desempenho dos

servidores, e viabilizar sua aplicação no decorrer de sua carreira;

Constituir um sistema de informação público; Vincular a mobilidade funcional; Identificar ações para o plano de desenvolvimento

profissional do servidor; Contribuir com os concursos públicos, seleções e

contratações, e; Criar ciclos de avaliação da política gerando uma rotina de

adaptação as necessidades pautada na melhoria do processo.

SECRETARIA DE ESTADO DE ADMINISTRAÇÃO Elaborar, desenvolver, implantar, gerenciar, monitorar e

avaliar a Política de Desenvolvimento de Pessoas;

Desenvolver e disciplinar o Sistema Estadual de Gestão de Pessoas por Competência;

Disponibilizar estrutura física, recursos financeiros, humanos e logísticos necessários para o desenvolvimento e implantação da Política;

Contratar consultoria especializada, e;

Fomentar e promover o compartilhamento de experiências exitosas.

FUNDAÇÃO ESCOLA DE GOVERNO DE MATO GROSSO DO SUL Auxiliar a Secretaria de Estado no

desenvolvimento Política Estadual de Desenvolvimento de Pessoas;

Orientar nos órgãos a elaboração dos relatórios e Planos de Capacitação, e

Promover e coordenar as ações de formação e capacitação voltadas para a implantação e desenvolvimento de pessoas.

Unidades de Desenvolvimento de Pessoas

Sensibilizar, desenvolver e acompanhar a política de desenvolvimento de pessoas;

Identificar as lacunas e participar no planejamento de cursos de aperfeiçoamento e atualização profissional

Participar no processo de monitoramento e avaliação;

Promover atualizações constantes.

COMISSÕES RELACIONADAS Comitê de Estadual de Desenvolvimento

e Gestão de pessoas Comissão Permanente de

Desenvolvimento de Pessoas