GeneXus no contexto macro mundial

Marcus Costa e Ronaldo Marquesmarcus.costa@fornax.com.brronaldo@fornax.com.br#GX3044

Como conviver num mundo em alta dualidade : com constantes crises econômicas e os negócios demandando cada vez respostas mais rápidas de TI.

Por que do tema

• Tentar ligar os assuntos que parecem distantes, mas possuem

uma raiz comum.

• Chamar atenção para um momento oportuno para o

crescimento do GeneXus .

• Apresentar GeneXus como alternativa viável para “virar a

mesa”.

• Também mostrar os riscos presentes no contexto.

Crises Financeiras

• 1994 – Crise financeira Méxicana : Efeito Tequila.

• 1997 – Crise financeira nos Tigres Asiáticos.

• 1998 – Crise financeira Russa.

• 2000 – Crise PontoCom.

• 2001 - Crise financeira Argentina

• 2008 – Crise financeira Mundial

Crise em TI

• Clientes cada vez mais insatisfeitos.

• T.I. custando cada vez mais.

• Promessa de entregar mais rápido com novas tecnologias não

acontecendo.

• Constante aumento de complexidade : muitas tecnologias, novos

papéis.

• “Apagão” de mão de obra.

• Negócio necessitando cada vez mais de T.I corporativa mas sem o

retorno esperado.

Semelhanças

• Em ambos os casos vemos a mesma postura

em relação aos problemas.

• Aplicação dos mesmos ‘remédios’.

• Utilização das mesmas desculpas.

Saindo do ciclo vicioso

• Nova forma de abordar a necessidade de negócios : de TI

auto-centrada para uma TI mais parceira.

• Maior foco na modelagem e entendimento dos negócios .

• Fugir dos modismos do mercado.

• Fugir do padrão : mais recursos, mais horas extras e assim

mais custos.

• Manter-se constantemente atualizado com as novas

tecnologias, mas de forma rápida e segura.

Fazendo a diferença

• Possibilidade real de atingir o “time-to-market”

desejado por negócios -> produtividade.

• Redução de custos dos projetos.

• Simplificação do “modelo” como um todo.

• Amadurecimento sólido do GeneXus : estabilidade

acompanhada de rápida evolução tecnológica :

mobilidade, HTML 5, etc.

Riscos

• Mercado cada vez mais agressivo afim de manter o status

quo.

• TI corporativas “viciadas” ou “céticas” assim com pouca

margem de manobra e de “apostas” .

• Queixas constantes de falta de profissionais GeneXus.

• Qual “tipo” de Analista GeneXus estamos formando?

• Ser acanhado demais e perder a oportunidade de fazer a

diferença.

“Não há nada que seja maior evidência de insanidade do que fazer a mesma coisa dia após dia e esperar resultados diferentes

Albert EisteinFísico Alemão

Obrigado!!