Gente em Açao

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l Clima organizacional Mina de Bauxita de Juruti em fase final de implantação JORNAL MENSAL DA ALCOA AMÉRICA LATINA E CARIBE - NÚMERO 82 - MARÇO, 2009 l Mineração Itapissuma aperfeiçoa o novo sistema EBS-OTC l Página 7 l Segurança Alcoa na América Latina e Caribe registra menores taxas de incidentes da História l Página 11 l Página 5 Página n Nossa Gente 2 n Juruti 3 n Visitas e Eventos 4 n Pessoas 5 n Educação 6 n Inovação 6 n Melhores Práticas 7 n Estratégia 8 n Desenvolvimento 8 n Reconhecimento 8 n Relações Comunitárias 9 n Sustentabilidade 10 n SSMA 11 n Economia 12 n Destaques 12 l Laminados Entenda os detalhes do empreendimento modelo em mineração sustentável da Alcoa que será concluído no segundo semestre de 2009 Ações de aprimoramento seguem metodologia do Great Place to Work Balanço dos Programas BRAVO! e BRAVO!Brasil demonstra compromisso social dos Alcoanos l Página 9 l Relações comunitárias DI promove crescimernto lucrativo e melhoria contínua dos negócios l Página 12 l Degraus de Implementação l Página 3

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Jornal Gente em Açao

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Page 1: Gente em Açao

l Clima organizacional

Mina de Bauxita de Juruti em fasefinal de implantação

JORNAL MENSAL DA ALCOA AMÉRICA LATINA E CARIBE - NÚMERO 82 - MARÇO, 2009

l Mineração

Itapissuma aperfeiçoa o novo sistemaEBS-OTC l Página 7

l SegurançaAlcoa na América Latina e Cariberegistra menores taxas de incidentes da História l Página 11l Página 5

Páginan Nossa Gente 2n Juruti 3n Visitas e Eventos 4n Pessoas 5n Educação 6n Inovação 6n Melhores Práticas 7n Estratégia 8n Desenvolvimento 8n Reconhecimento 8n Relações Comunitárias 9n Sustentabilidade 10 n SSMA 11 n Economia 12n Destaques 12

l Laminados

Entenda os detalhes do empreendimento modelo em mineração sustentável da Alcoa que será concluído no segundo semestre de 2009

Ações de aprimoramentoseguem metodologia do Great Place to Work

Balanço dos ProgramasBRAVO! e BRAVO!Brasildemonstra compromissosocial dos Alcoanosl Página 9

l Relações comunitárias

DI promove crescimernto lucrativoe melhoria contínuados negóciosl Página 12

l Degraus de Implementação

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“O que mais me agradana Alcoa é o ambiente detrabalho e a preocupaçãoda Companhia em se relacio-nar com seus colaboradores. Éuma Empresa que, mesmo com oporte de uma companhia multinacional,propicia um ambiente familiar, promovendo a integração entretodos os colaboradores e incentivando-os a expressarem suas opiniões, idéias e sugestões. Esse relacionamento próximo entreempresa e funcionário nos faz realmente acreditar que cada um de nós pode fazer a diferença para o sucesso do negócio. Tambémadmiro muito o profundo grau de comprometimento com a segurança, assim como o compromisso que a Empresa tem com o bem-estar das comunidades e a preservação do meio ambiente.”

l DepoimentoAlexandre Benedito MiraCargo: Supervisor de Engenha-ria de Manufatura e ProcessoUnidade: ItajubáTempo de Alcoa: 11 anos

Contra todas as circunstâncias em função daforte crise que abala o mundo, a Alcoa, que jáhavia cancelado todos os seus outros gastos

de capital pelo planeta, reconheceu a importânciada mina de Juruti, da Expansão da Refinaria de SãoLuis e das hidrelétricas que estamos construindo emanteve esses investimentos.

Em vias de uma conclusão bem-sucedida, aMina de Bauxita da Alcoa em Juruti continua a seesmerar para constituir um modelo de exploraçãoresponsável. Para que isso aconteça, no entanto,diversas atitudes importantes foram tomadasdesde que chegamos àquele município. A princi-pal delas foi a de manter sempre ativo o diálogocom todas as comunidades da Região, além dopoder público.

No começo do ano, porém, tivemos de negociarcom um grupo de pessoas que tentou invadir oempreendimento, paralisando-o para exigir novosacordos. Sob os auspícios de órgãos governamen-tais – como o INCRA e a SEMA-Secretaria do MeioAmbiente do Governo do Pará – a Alcoa e o grupovêm-se reunindo para chegar a uma conclusão, queseja satisfatória para todas as partes.

Tal postura demonstrou mais uma vez a ética eresponsabilidade da Alcoa, que espera que as auto-

ridades governamentais continuem a desempenharseu papel harmonizador e regulador, assegurandoa continuidade normal da implantação da novamina de bauxita, notadamente mediante a emissãoda sua Licença de Operação e levando em conta aimportância do empreendimento para a geração deempregos, receita tributária e desenvolvimento sus-tentável do Oeste do Pará.

Enquanto isso as Unidades da nossa Região têmtrabalhado intensamente para reduzir o impactoda crise por meio de ações que busquem todas aseconomias possíveis. Em meio a esse esforço desuperação, temos conseguido alcançar algumasmetas que muito nos orgulham. Dentre elas, osresultados de segurança alcançados nas Unidadesda América Latina e Caribe, que transformaram2008 no melhor período da História da Alcoa naRegião; os excelentes números alcançados pelosprogramas BRAVO! e BRAVO!Brasil, que juntossomaram mais de três mil voluntários e 168 milhoras dedicadas às entidades; e os encontros orga-nizados pela área de RH para identificar as melho-res oportunidades de melhoria no ambiente de tra-balho, possíveis graças à participação dos Alcoanosna Pesquisa de Clima.

Dois mil e nove só começou e, se mantivermoso mesmo empenho, conseguiremos superar osdesafios.

Boa Leitura!

l Gente que faz História

FRANKLIN L. FEDERPresidente da Alcoa América Latina e Caribe

“Com foco, empenho e superação, temos conseguidoalcançar algumas metas que muito nos orgulham”

l NOSSA GENTE

Dias melhores a caminhol Editorial

Gente em Ação - 82- Março - 2009 - 2

SEVERINO JOSÉDOS SANTOSITAPISSUMA

GERALDO M.DE SOUZAITAPISSUMA

LUIZ RENATOPELEGRINI

POÇOS DE CALDAS

SEBASTIÃO A.BERNARDO

POÇOS DE CALDAS

ALUISIO SOARESDO NASCIMENTO

ALUMAR

ANTONIO H. P. DE SOUSAALUMAR

CARLOS ITA SANTOS DA SILVA

ALUMAR

JULIO G. GARCEZALUMAR

RICARDO S.SCHLEIERALUMAR

Tributo aos colegas que contribuem para o desenvolvimento da Alcoa

Filiado à Associação Brasileira de Comunicação Empresarial

l Desempenho de Segurança Taxa de freqüência de incidentes até Fevereiro/ 2009

Número 82Março de 2009Edição brasileira

Publicação da Alcoa Aluminio S.A.Diretoria de Assuntos

Institucionais

Alcoa América LatinaAv. das NaçõesUnidas,12.901

Torre Oeste - 16 o andar CEP 04578-000São Paulo - SP

Tel: (11) 5509-0360www.alcoa.com.br

Diretor de Assuntos

InstitucionaisNemércio Nogueira

CoordenaçãoCarla Mesquita

Produção EditorialCDI Comunicação

EdiçãoAlexandre BezerraMTb 41.550-SP

Leandro GiomettiMTb 41.229-SP

Projeto GráficoJo Acs/ Mozart AcsEdição de arteMore Arquitetura de Informação

Tiragem8.200 exemplares

Conselho EditorialAmanda TakahashiAna Cristina Santos

Camila MartonCamila MeirellesCláudio Vilaça

Cassiano BarreirosDébora CarvalhoEdson SchiavoteloEduardo LacerdaFátima BrandãoFelipe Quirino

Jacqueline RempelJoão BaymaJoão Lovro

Juliano NatalLucimar MenezesLuiz Calabrese

Marcelo LomelinoMaurício Born

Michelle SiqueiraMiriam Senoi

Mônica GuimarãesSilvia Fujiyoshi

Suzana SheffieldTatiana Bizzi

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Gente em Ação - 82- Março - 2009 - 3

l JURUTI

Em seu terceiro ano de ins-talação, a futura Mina deBauxita da Alcoa em Juru-

ti, localizada a Oeste do Estadodo Pará, está prestes a ser con-cluída. Mais precisamente nosegundo semestre de 2009.Com um avanço geral de 84,3%, alcançado ao final de2008, o empreendimento chegou, em Fevereiro desteano, a um percentual de 87%. Grande parte desse avan-ço abrange a montagem eletromecânica de equipa-mentos de grande porte, como carregador de navios,empilhadeiras, retomadora, sistema de correias trans-portadoras e britadores, entre outros. “O cumprimen-to das metas nos dá motivação e converge para asexpectativas da Empresa e das comunidades daregião”, declara Nilson Pereira Souza, vice-presidentede Produtos Primários

O custo total do projeto, reavaliado mensalmente,está mantido dentro do valor aprovado na RFA-Requestfor Approval (autorização para gastos de capital) deR$ 3,5 bilhões. Ao final de Fevereiro de 2009 o total degastos do Projeto era de R$ 2,5 bilhões.

O PROJETOO Projeto Juruti foi originado em 2000, quando a

Alcoa Mundial adquiriu a Reynolds Metals e assumiu asatividades de pesquisa mineral em Juruti, municípiocom cerca de 35 mil habitantes, 65% residentes emcomunidades rurais. Com a decisão pelo investimentoforam realizados os EIA-Estudos de Impacto Ambientale elaborado o RIMA-Relatório de Impacto Ambiental,seguidos por diversas reuniões com líderes comunitá-rios, instituições públicas e privadas e audiências públi-cas em Juruti, Santarém e Belém. No mesmo ano foramconcedidas as Licenças Prévia e de Instalação. Esta últi-ma vem sendo renovada anualmente e vigora atéDezembro de 2010.

Juruti possui um dos maiores depósitos de bauxi-ta de alta qualidade do mundo, com cerca de 700milhões de toneladas. A produção inicial da Mina deJuruti atingirá 2,6 milhões de toneladas de bauxita por ano e atenderá à Expansão da Refinaria da Alumar,em São Luís.

l Mina de Bauxita

Empreendimento modelo em mineração sustentável no coração da Amazônia

Uma embarcação de 200 metros decomprimento, 30 metros de largura e43 mil toneladas realizou, recente-

mente, testes de navegação e fundeio nopercurso entre os paranás de Santa Rita e deJuruti, às proximidades do píer do futuro ter-minal portuário da Mina de Bauxita da Alcoa,em Juruti. Medidas preventivas de seguran-ça, comunicação e relações comunitáriasgarantiram que as atividades ocorressemcom tranqüilidade, mantendo a circulaçãonormal de embarcações de ribeirinhoslocais. “O navio só entrou na área do portoquando o canal estava totalmente liberado,sem o trânsito de qualquer outra embarca-ção. Navegamos, manobramos e fundeamospróximo ao píer de forma tranquila”, explicaDomingos Reis, gerente do Porto da Cons-

trução Alcoa Juruti.Para os testes foram mobilizados profis-

sionais de diversas áreas da Alcoa – Constru-ção e Operação do Porto, Relações Comuni-tárias, Assuntos Institucionais, Sustentabili-dade e Segurança, além de oficiais da Mari-nha e a própria tripulação do navio. A segu-rança da manobra-teste foi garantida por trêslanchas posicionadas em pontos estratégicosdo Rio Amazonas.

Navio graneleiro realiza testes denavegação em Juruti

l Porto

l Navio que transportará bauxita da Minade Juruti navega pelo Rio Amazonas

Um programa de ensino dedicado à qua-lificação de representantes de associa-ções comunitárias e do poder público

de Juruti para elaborar projetos socioeconô-micos e ambientais que possam gerar recursospara o município. Assim será a Escola Juruti deSustentabilidade, que tem previsão para iníciodas atividades em Abril e conta com 40 vagaspara a capacitação dos agentes. A iniciativa éuma parceria entre Instituto Peabiru, Alcoa,Instituto Alcoa e Fundação Alcoa. “A expecta-tiva é contribuir de forma significativa para odesenvolvimento de Juruti, que poderá con-tar com uma massa crítica de gestores quepensam a Sustentabilidade”, confirma JoãoMeirelles, diretor geral do Instituto.

Na primeira fase, a Escola está projetadapara atuar em dez meses. Um grupo derepresentantes de entidades foi selecionado

para participar do programa (aulas, dinâmi-cas de grupos e trabalhos de campo) e, aofinal do curso, cada um apresentará um pro-jeto social. Além disso, também serão ofereci-das palestras públicas para discutir temas dointeresse da comunidade.

Escola Juruti de Sustentabilidade contribuipara desenvolvimento do município

l Capacitação

l Aula na Escola Juruti de Sustentabilidade

A futura Operação da Mina de Juruti

LAVRAA exploração do minério de bauxita será

executada por meio do método de lavra emtiras para aproveitamento racional de suasreservas. Nesse método, minério e estéril sãoremovidos ao longo de cortes paralelos depequena largura e grandes comprimentos. Àmedida que a lavra for realizada, serão feitas aremoção do minério e a recuperação da área.

BENEFICIAMENTONo beneficiamento da bauxita, o primeiro

passo é transformar o minério em alumina,matéria-prima do alumínio. A área de beneficiamento está situada a 60 km da cidade, com estruturas industriais instaladasnas imediações do Platô Capiranga, o primeiroa ser minerado.

FERROVIAA Ferrovia, com cerca de 55 km, irá operar

com uma locomotiva de 40 vagões, cada umcom capacidade para 80 toneladas de bauxita.Trechos extensos da Ferrovia vêm sendo construídos paralelamente à Rodovia EstadualPA-257, que recebeu melhorias realizadas pelaAlcoa, como pavimentação e sinalização. Pontes de acesso e passagens também vêmsendo construídas para garantir a travessiasegura das comunidades residentes nas proximidades da Ferrovia.

PORTOO terminal portuário da Alcoa Juruti terá

capacidade para receber navios de até 75 miltoneladas de bauxita, similares aos que navegam no Canal do Panamá.

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l VISITAS E EVENTOS

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Alumar

Itapissuma

Utinga

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Poços de Caldas 4

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UHE Estreito2

A UHE-Usina Hidrelétrica de Estreito, um dos maiores projetos degeração de energia elétrica em construção no Brasil, completou doisanos de sua instalação em Fevereiro. Com 1.300 hectares de área, localizada dentro dos municípios de Estreito-MA e Aguiarnópolis-TO, o canteiro de obras – que caminha a todo vapor e dentro do prazo – passa atualmente por ampliações. Para a execução da atual fase da obra, denominada fase 2, estão mobilizados cerca de seis mil trabalhadores, que utilizam uma grande quantidade de equipamentos e máquinas.

Em paralelo aos trabalhos da obra, a UHE Estreito desenvolve açõessocioambientais de grande importância para a região.

Conselho visita a RegiãoRepresentantes dos principais acionistas da UHE Estreito – Alcoa,

Vale, Suez e Camargo Correa – visitaram o empreendimento por doisdias e verificaram o estágio da obra. Ricardo Sayão, diretor de Energiada Alcoa, ainda entregou uma doação para a APAE-Associação de Pais eAmigos de Excepcionais como recurso a ser investido na região.

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Em Fevereiro a Alumar recebeu a visita de 49 diplomatas egressos do IRBr-Instituto Rio Branco, academia diplomática brasileira. Vindos de Brasília, os diplomatas participaram de uma apresentação institucional conduzida pela Equipe Líder da Alumar e conheceram as instalações da Unidade. A visita fez parte do roteiro de viagem dos diplomatas às regiões Norte eNordeste. O Instituto Rio Branco foi fundado em 1945 e é responsável pela seleção e treinamentodos diplomatas brasileiros, em um processo contínuo de formação.

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Diplomatas conhecem instalações da AlumarA Fábrica de Alumínio em Pó recebeu a visita de representantes da IBQ Britanite, empresa

produtora de explosivos e de linhas de indutores para detonações, localizada em Quatro Barras-PR.As equipes de segurança e de engenharia de processos da IBQ foram recebidas por funcionáriosdas Áreas Comercial, de Marketing e da Fábrica de Alumínio em Pó da Alcoa. Os visitantes conheceram as instalações da Planta e trocaram informações sobre segurança no processo produtivo, manuseio do produto e estocagem de alumínio em pó.

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Líderes da Britanite conhecem Fábrica de Alumínio em Pó

Obras de Estreito completam dois anos de instalação

A Fábrica de Utinga recebeu a visita de 33 alunos e dois professores da Universidade de WestIndies, conhecida como UWI-University of the West Indies, cujo principal campus está localizadoem Trinidad e Tobago. Os estudantes tinham especial interesse em conhecer as instalações da Alcoa no Brasil, assim como os desafios e oportunidades do mercado brasileiro. Eduardo Albuquerque, gerente da Unidade, realizou uma palestra apresentando o Sistema de Gestão da Alcoa, abordando temas como ABS, processo de extrusão e mercado de atuação no Brasil.

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Estudantes de Trinidad e Tobago conhecem instalações e processo produtivo de Utinga

No dia 19 de Fevereiro, a T-Ink, empresa de pintura para perfis formada pelo Grupo Priori e pela Alcoa, inaugurou sua Fábrica em Itapissuma com a proposta de oferecer uma completa linha de acabamentos pintados. No evento estiveram presentes Franklin L.Feder, presidente da Alcoa América Latina e Caribe; Luis Augusto Barbosa, diretor de Extrudados; Luiz Priori, um dos idealizadores da Planta; e Fernando Bezerra Coelho,secretário de Desenvolvimento Econômico do Governo de Pernambuco.

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Nova Fábrica oferecerá acabamentos pintados para o Norte e Nordeste

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l PESSOAS

l Semana de Desenvolvimento

Com o objetivo decompartilhar conhe-cimento e contribuir

para o processo de aprendi-zagem dos funcionários, o CoE-Center ofExpertise Gestão de Talentos (RH) tem pro-movido palestras e treinamentos ministradospor profissionais da Alcoa sobre temas deinteresse ou sobre áreas de atuação na Com-panhia. As palestras ocorrem mensalmentede maneira virtual para todas as localidadessimultaneamente e são divulgadas aos fun-cionários pelo e-mail da Universidade Alcoa.

Em Fevereiro aconteceu a primeirapalestra do ano, sobre DI-Degraus de Imple-mentação e Planejamento Estratégico, minis-trada por Hélio Truci, gerente regional de

Planejamento Estratégico.As unidades da Alcoa

também estão organizandoseus próprios treinamentos,

como por exemplo a Universidade Alcoa dePoços de Caldas em parceira com o GBS.Em Fevereiro, João Cabral, líder do BackOffice América do Norte, apresentou a pri-meira palestra da Unidade, com o tema “Cri-se: Início e Consequências”, reunindo 25participantes.

Para mais informações, acesse a pági-na “Professores Alcoa” na ComunidadeUniversidade Alcoa. Para informaçõessobre as iniciativas locais, entre em conta-to com o seu BP-Business Partner.

Iniciativa contribui para a troca de conhecimento entre funcionários

Oque a Alcoaes pera deseu funcio-

nário? O que elepode esperar daEmpresa? Qual seupapel na Compa-nhia? Como gerenciar seu desempenho?Como desenvolver-se? Como gerenciarsua carreira? Para responder a essas eoutras perguntas foi criada a 1ª Semanado Desenvolvimento, que incentiva asdiscussões entre gestor e equipe sobredesenvolvimento individual e carreira.“A intenção é explorar as diversas opor-tunidades de aprendizado e crescimen-to disponíveis aos funcionários emtodas as unidades”, explica Vânia Akaba-ne. gerente do CoE-Center of ExpertiseGestão de Talentos (RH).

Dessa maneira foi lançada a página“Meu Desenvolvimento” na ComunidadeUniversidade Alcoa destinada aos funcio-nários mensalistas de todas as localidadese contendo todas as informações necessá-rias para o diálogo. “A página foi intencio-nalmente estruturada em perguntas práti-cas, pois queremos estimular a atitudepró-ativa do funcionário em relação aoseu desenvolvimento”, esclarece FabianaFerro, analista do CoE Gestão de Talentos.

A campanha funciona como umaforma de impulsionar as conversasentre gestores e equipe ao longo doano, em momentos estabelecidos nociclo de Gestão de Desempenho, paradiscutir oportunidades de como desen-volver-se com a prática (assignment,benchmarking, job rotation, on-the-job, participação em projetos, simula-ção/estudo de caso), desenvolver-secom o relacionamento (coaching ementoring) e desenvolver-se utilizan-do tecnologia (educação a distância, e-learning, webinars, podcast). “Desen-volvimento continua sendo algo muitoimportante dentro da Alcoa e é possí-vel, com criatividade e boa vontade,continuar desenvolvendo pessoas mes-mo em um cenário de restrições dedespesas”, comenta Vânia Akabane.

Os frutos após a 1a Semana doDesenvolvimento foram imediatos. ABU de Extrudados realizou recente-mente discussões para reforçar algunsconceitos, esclarecer dúvidas e debateras ferramentas de treinamento edesenvolvimento disponíveis na Com-panhia. Foram quatro fóruns simultâ-neos entre as quatro Localidades daDivisão, com participação de 168 fun-cionários mensalistas.

Campanha oferece oportunidade de aprendizado e crescimento para Alcoanos

l Programa de Professores Alcoa

Logo após a aplicação das pesquisas de cli-ma organizacional no ano passado, gesto-res e equipes iniciaram uma série de

encontros para identificar as principais opor-tunidades de melhoria no ambiente de traba-lho. Tais ações tiveram a participação de todosos funcionários, em diversas categorias e focosde implementação.

Algumas iniciativas executadas em 2008foram muito importantes para as unidades. Adivulgação dessas e das próximas iniciativas terácomo base a metodologia de “Nove Práticas Cul-turais”, mencionadas pelo Great Place to Work,que promove, anualmente, a pesquisa “As 100Melhores Empresas para Trabalhar”.

Essa metodologia consiste, basicamente, emdesenvolver ações de acordo com nove práticasque o GPTW considera que uma boa empresapara se trabalhar deve ter: (1) Contratar e Rece-ber; (2) Inspirar; (3) Falar (a Verdade); (4) Ouvir;(5) Agradecer; (6) Desenvolver; (7) Cuidar; (8)Celebrar; e (9) Compartilhar.

Da primeira prática cultural – Contratar eReceber – vale destacar duas ações da Alcoa naRegião. Uma é a recepção de novos funcionáriospelos líderes de Juruti. Um café da manhã deboas-vindas e uma apresentação formal a todosos colegas fazem parte da ação. Além disso, osnovos Alcoanos recebem um “Guia de Integra-ção” com as principais notícias sobre o Projeto einformações básicas, como telefones de emer-gência, postos de saúde etc. A segunda ação é a

divulgação do Job Posting, ferramenta de publica-ção de vagas internas para incentivar o aproveita-mento do funcionário no seu melhor potencial.

A nova carta da Diretoria de Extrudados aosfuncionários é um exemplo da terceira prática –Falar (a Verdade). Essa ação busca transmitir umhistórico sobre o que foi desenvolvido no últimotrimestre, como questões relacionadas à produ-ção e às Pessoas, além da visão de futuro da lide-rança sobre as fábricas e o mercado de Extrusão.

Outra ação da Divisão de Extrudados – arecente implantação do Programa de Reconheci-mento Você Merece – ilustra bem a quinta práti-

ca cultural (Agradecer). Essa iniciativa consisteem criar um fórum bimestral para reconhecer osfuncionários de destaque em relações comunitá-rias e identificar potenciais incidentes, entreoutras ações.

Quanto à sexta prática cultural – Desenvol-ver – o exemplo vem da Área de RH, com amodernização da comunidade no Portal MyAlcoa da Universidade Alcoa. O objetivo destaação é disponibilizar atividades de treinamentoe desenvolvimento, visando ao crescimentoprofissional e ao aumento das possibilidades decarreira de forma rápida, eficiente e com o

menor custo possível. Por fim, o exemplo da

nona prática cultural –Compartilhar – vem deItapissuma, com a realiza-ção da 1ª Semana daDiversidade. A programa-ção contemplou uma sériede atividades, incluindopalestras, mesas-redondas,debates e programaçãocultural. O evento procu-rou difundir a estratégiade diversidade da Alcoa econscientizar os funcioná-rios sobre o tema.

ComunicaçãoPara Marcelo Lomeli-

no, gerente de Relações Trabalhistas eAmbiente de Trabalho, o sucesso de todasessas ações é resultado do feedback dos fun-cionários. “Além da divulgação corporativados resultados das pesquisas de clima, esta-mos a ponto de lançar o Relatório de ClimaOrganizacional, que permitirá, periodicamen-te, que os líderes das unidades avaliem oambiente de trabalho com mais dados”, reve-la o gerente. “Esse é um passo fundamentalpara começarmos o processo de análise doambiente de trabalho, que requer sugestõesdiárias dos Alcoanos”, complementa.

l Clima organizacional

l Guia de Integração (acima),entregue aos novos funcionáriosde Juruti, e palestra da Semanade Diversidade (ao lado), realizada em Itapissuma

Hélio Truci Gerente Regional de Planejamento Estratégico e Tecnologia de Redução

❝ A experiência de poder transmitir um conhecimento específico a Alcoanos de todas as Localidades do Brasil de modo virtual e on-line é inovadora e extremamente satisfatória. Profissionalmente, baseado na interação dos participantes e nos feedbacks recebidos via chat, MSNe e-mails, vejo essa iniciativa como uma alternativaaltamente competitiva para a disseminação de novasidéias e para a capacitação de futuros líderes.

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Ações de melhoria resultam de prática de diálogo

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l EDUCAÇÃO

OProjeto Integração Empresa-Escola, reali-zado pela Alumar, aproxima a Empresadas universidades, ajudando na formação

acadêmica dos maranhenses e na captação denovos talentos para a Companhia.

A base deste projeto foi a realização de umasérie de palestras, seminários e debates, em 2008,que levou os funcionários e consultores externosda Alumar a disseminar conhecimentos e trocarexperiências. Essa parceria com universidadespúblicas e particulares possibilitou a realização demais de 13 palestras sobre o Prêmio Alcoa de Ino-vação em Alumínio e o Programa Institucional deEstágio 2009. Esses eventos atraíram 1.100 univer-sitários de diversos cursos de graduação.

Outro evento resultante de parceria daAlumar com instituições de ensino em 2008 foio Projeto Sintonia, que procura incentivar aopção de carreira entre os estudantes pela áreatecnológica, mostrando as oportunidades de

emprego e de carreira, bem como a participaçãocrescente das mulheres em cargos de liderançana Companhia. Além de revelar essas oportuni-dades, o Projeto Sintonia também oferece bolsasde estudos de inglês às estudantes mulheresque obtiverem primeiro lugar no vestibular noscursos de tecnologia das principais universida-des do Maranhão. Hoje a Alumar acompanha odesenvolvimento acadêmico de 10 estudantesque ingressaram nas universidades estimuladaspelo Projeto Sintonia.

“O Projeto de Integração Empresa-Escola éuma conquista de 27 anos de parceria da Alumarcom as universidades de São Luís e região”, afir-ma Luiz Burgardt, gerente de Recursos Huma-nos. “E a cada ano”, continua Burgardt, “essaintegração fortalece ainda mais as práticas de RHnos aspectos de valorização do potencial mara-nhense e de comprometimento com o desenvol-vimento local”.

l Integração Empresa-Escola

l Estudantes participantes do Projeto Sintonia em visita à Fábrica da Alumar, em São Luís

Projetos aproximam Alcoa das universidades de São Luís

Associar um desenho tridimensional ao tempo real de exe-cução de obras, como forma de melhor gerenciar as ativi-dades de campo, por meio de uma linguagem simples e

que possa ser facilmente assimilada por todos os funcionários,independente do conhecimento técnico de cada um. Essa é aproposta do Synchro, ferramenta de planejamento que a Alu-mar é a primeira empresa do Brasil a utilizar. O software inte-gra a tecnologia 3D (maquete eletrônica) com o cronogramaconvencional (MS-Project, por exemplo), proporcionando avisualização da evolução das etapas de construção do projetoem tempo real.

Em Outubro do ano passado, o lançamento nacional doSynchro chamou a atenção de funcionários da Alumar que tra-balham no projeto de construção da quinta Área de Disposi-ção de Resíduos de Bauxita (ARB-5) da Unidade. Eles, então,partiram para São Paulo para acompanhar o primeiro eventosobre o programa no País.

A partir de então foi iniciado o processo de aquisição do

sistema e de treinamento junto aos profissionais da Verano,empresa que representa o software no Brasil. Paralelamente aAlumar contratou a maquete eletrônica de uma empresa deSão Luís e, em seguida, começou o processo de implantaçãoda ferramenta Synchro no Projeto ARB-5.

A obra de construção da Área de Resíduos de Bauxita está nafase de revisão de todo o planejamento e o Synchro tem ajuda-do a simular e a visualizar graficamente várias sequências cons-trutivas. Assim o programa viabiliza a participação direta detodas as áreas envolvidas no projeto, na elaboração e na melho-ria contínua do planejamento executivo da obra.

Para Sérgio Oliveira, técnico de Planejamento, a visão grá-fica que o Synchro propicia é fundamental para um trabalhomelhor e mais ágil. “Com o novo programa”, explica Sérgio,“temos uma visão exata de como tudo vai ocorrer, nos possi-bilitando alterar sequências das atividades, estudar com maiscritério o caminho crítico, executar ações mais rápidas e,assim, cumprir o nosso planejamento”.

Alumar é pioneira na utilização de ferramenta de planejamento tridimensional

l Synchro

Os fabricantes de esquadrias que trabalham com os produ-tos Alcoa precisam de conhecimento e qualificação espe-cíficos. Por isso o CTA-Centro Técnico Alcoa, localizado

na Fábrica de Utinga, tem agendado encontros para apresentartodas as tipologias exclusivas da Linha Única. “É um novo treina-mento e será realizado periodicamente conforme as solicitaçõesdos clientes. Como a Linha Única está no processo final de lan-çamento, e para que seja divulgada em todo o País, estamos rea-lizando duas turmas por semana”, explica Paulo Edson Gentile,analista técnico da Alcoa.

Até agora o treinamento foi ministrado para 18 empresas,porém estão agendadas, até o final de Abril, outras 20 empre-sas a serem treinadas. Entre os dias 16 a 18 e 23 a 25 de Março,o CTA recebeu os técnicos regionais da Alcoa e da Rede Alumí-nio & Cia. para serem treinados na Linha Única. “Foram treina-dos 30 técnicos de todo o Brasil”, informa Gentile.

De forma prática, os participantes aprendem a montar toda alinha, observando os detalhes para a fabricação de um produto dequalidade. “Eles ficam impressionados com os detalhes e os cui-dados necessários para o fornecimento de um produto de altopadrão”, descreve Eduardo R. Silva, técnico do CTA e responsávelpela parte prática do treinamento.

Treinamento oferece qualificação a fabricantes sobre a Linha Única

l Centro Técnico Alcoa

l Treinamento da Linha Única para fabricantes de esquadrias

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l INOVAÇÃO

l Imagem tridimensional do Synchro permite a visulização em tempo real das etapas de construção do Projeto ARB-5

l Equipe que trabalha na construção da Área de Resíduos de Bauxita da Alumar: treinamentos sobre o software Synchro

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l MELHORES PRÁTICAS

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Os sistemas de vendas, planejamento e controle de produ-ção, inventários, faturamento e custos de todos os negó-cios da Alcoa necessitavam de uma mudança que auxiliasse

na agilidade de atuação das Áreas de Vendas, Manufatura e Custeio.Para isso, a Empresa criou e implantou o EBS-OTC-EnterpriseBusiness System-Order to Cash, um projeto mundial para todos osnegócios da Companhia. Contudo, para Laminados foi detectadoque o EBS não era adequado às necessidades da operação comrelação à interface com os operadores e com os computadores deprocesso das máquinas. A partir disso surgiu a necessidade de adi-cionar ao EBS-OTC de Itapissuma o MES-Manufacturing Execu-tion System. Segundo Renata Maniero, supervisora de Sistemas deLaminados, é um projeto importante, principalmente para Lamina-dos, pois os sistemas são antigos e não fornecem mais as informa-ções necessárias para administrar o negócio. “Eles vão permitir ummelhor planejamento da Fábrica, que pode aumentar nossa capa-cidade e, consequentemente, nossos embarques para clientes”,explica. “Permitirão também melhor programação das máquinas einformações mais adequadas para trabalharmos na melhoria deprodutividade, eficiência e qualidade”, completa.

Iniciado em Abril de 2007, o projeto contou com recursos doIT-Negócios e GRP-Global Rolling Team e participação de umaequipe de 23 pessoas. A liderança do projeto por parte da regiãoficou por conta de Gisely Grillo que, posteriormente, foi substituí-

da por José Carlos Lapa. Por parte de IT-Negócio a liderança foi deRenata Maniero e Marcelo Brasileiro e, no GRP, direção de NancyWolk, CIO Global de Laminados.

DesafiosPara conseguir tornar os módulos compatíveis com as localiza-

ções brasileiras foi preciso adequar aos módulos definidos global-mente por Laminados o módulo de custeio da Oracle, o PAC-Perio-dic Average Cost.

A implantação do MES contou com a participação de consulto-res da Wonderware, provedor da solução integrada e customizadapara atender às necessidades das Fábricas de Laminados no mun-do, e do time de IT de Laminados, que teve participação integralno desenvolvimento da solução.

Um dos desafios da implantação foi o plano de corte, denomi-nado cut-over, para carga das informações correntes nos novos sis-temas. Durante o primeiro mês foi montado um time que deusuporte à Fábrica em todos os turnos de operação, por 24 horas esete dias por semana, para apoiar os operadores na utilização dasnovas ferramentas. “Agora estamos trabalhando para garantir aqualidade das informações e começar a explorar as informaçõesgeradas pelo sistema na busca da melhoria de produtividade, ren-dimento e atendimento aos clientes”, finaliza Marcelo Brasileiro,controller de Laminados.

Novo sistema melhora atendimento a clientes, produção e resultados financeiros

l Time do projeto com os usuários-chave (key-users) da equipe de TI da América Latina e Caribe e consultores da Walar, Oracle e Wonderware que adicionaram o MES-Manufacturing Execution System ao EBS-OTC, em Itapissuma

l MES-Manufacturing Execution System

Sucesso em todas asUnidades de Extrudados, oprograma de melhoriacontínua Ideia.com foiagora implantado na Unidade de Itapissuma. Aintenção é estimular os funcionários a analisar emelhorar as condições de trabalho e processos.

Já utilizado em Utinga, Tubarão e Sorocaba, o Ideia.com premia ideias implantadas que contribuem com ganhos econômicos e sustentáveis para o negócio.

Mensalmente, comitês compostos por supervisores de todas as áreas avaliam as ideias nos quesitos benefício, originalidade e abrangência. O programa está dividido emquatro vetores: Rentabilidade, Clientes, SSMA e Excelência Operacional/ Produtividade.

Quando a ideia se aplica ao Banco de Oportu-nidades – áreas do negócio que requerem focoem melhoria – é possível aumentar a premiaçãoem 50%. Neste primeiro semestre serão conside-radas para o Banco ideias que contribuam emredução de custos para a Localidade e redução deriscos ergonômicos e de incidentes com as mãos.

Programa de melhoria contínua éimplantado também em Itapissuma

l Ideia.com

Informativo consolida comunicaçãoem Comercial de Produtos Primários

l Boletim Valor Cliente

O boletim ValorCliente, informativo eletrônico mensal da Área Comercial de Produtos Primários,consolidou-se comouma importante ferramenta de comunicação internasobre negócios e o mercado.

Em circulação desdeNovembro de 2008,o boletim mostra deforma simples e diretaas principais novidadesdesta BU. Projetos, visitas e notícias sobre o mercado e os clientessão alguns dos assuntosabordados no informativo, que é elaborado pela Área deMarketing de Primários.

Kaizen reduz em 52% o estoquemédio de tarugos serrados

l Utinga

Um trabalho que começou em Março de2008 tem apresentado resultados significativosna Unidade de Utinga. Trata-se do kaizen noPátio de Tarugos, que resultou em uma reduçãode 59% no estoque de tarugo serrado de 14”,utilizado na Prensa 5.500, e de 45% no de 9”, utilizado na Prensa 3.300.

“Além de melhorarmos o layout do Pátio de Tarugos, reduzimos os riscos e conseguimosmanter um fluxo contínuo no processo, eliminando perdas no corte de tarugo”, afirmaRoberto Brito Nogueira, técnico de Produção.

AFábrica de Utinga atingiu mais um importante resultado: nocomeço do ano a Unidade alcançou um número históricoem eficiência contábil, indicador que mede a quantidade de

alumínio aproveitado em uma produção líquida. O recorde de72,1% significa que, a cada 1000kg de matéria-prima utilizada,721kg foram transformados em produto acabado, sendo a diferen-ça de 279kg enviada de volta ao processo em forma de sucata dealumínio. “Foi um recorde histórico na Fábrica. Esse resultadodemonstra que a Unidade está totalmente comprometida com aestratégia da Companhia de reduzir custos e aumentar o fluxo decaixa”, explica Eude Lima, controller de Utinga.

Para chegar ao indicador de eficiência contábil é feito o seguin-te cálculo: a quantidade de produto acabado embalado (perfil dealumínio) dividido pela quantidade de matéria-prima requisitada(tarugo de alumínio). Quanto maior o índice, menor será o custode fabricação – em função do melhor aproveitamento da matéria-prima – e menor será o estoque de sucata de alumínio.

Historicamente a eficiência era de 60%. Após a aplicação deferramentas do ABS como o A3, solução de problemas e gerencia-mento diário, atingiu-se 68% em meados de 2007. A persistênciae a disciplina de manter a mesma meta de 70% nos últimos doisanos fez manter o foco constante. “O nosso desafio é manter esterecorde. Para isso temos algumas ações já definidas na revisão doA3 da Fábrica, que tem este indicador como principal requisito donegócio para este primeiro trimestre de 2009”, define EduardoAlbuquerque, gerente de Fábrica.

Unidade alcança recordehistórico em quantidadede alumínio aproveitado

l Eficiência contábil

l Antes l Depois

Evolução da Eficiência - Utinga

2005 2006 2007 1º sem.2008

2º sem.2008

Jan.2009

75.0%

70.0%

65.0%

60.0%

55.0%

50.0%

58.7%60.5%

67.2% 68.7% 69.4%72.1%

Eficiência Contábil

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Gente em Ação - 82- Março - 2009 - 8

l ESTRATÉGIA

Em Fevereiro a Alcoa implementou umnovo processo de distribuição de metalprimário. Os clientes que não comprarem

uma quantidade mínima de 26 toneladas (umacarreta) serão atendidos por duas empresasque já trabalham com o Departamento de Quí-micos da Alcoa: Raw Material, localizada emSanto André-SP; e Brenntag, que possui centrosde distribuição em Guarulhos-SP, Esteio-RS eJoinville-RS. Os clientes já foram comunicadossobre esta mudança de atendimento e oDepartamento de Aplicações ministrou umtreinamento técnico para os distribuidores,que tiveram a oportunidade de aprender sobreas principais aplicações dos produtos, deconhecer o processo e de se familiarizar com asprincipais demandas do mercado.

Para Rogério Carrilo, representantecomercial de Primários e responsável pelaimplantação do novo processo de distribui-ção, em breve os resultados positivos serãonotados. “Os clientes grandes terão umadedicação maior de toda a Área Comercial. Jáos clientes menores terão um serviço diferen-ciado com os distribuidores, uma vez queestes representam 50% das reclamaçõesregistradas em 2008”, ressalta Rogério. “Alémdisso, haverá um impacto direto na Expedi-ção, com uma diminuição significativa nonúmero de veículos transitando nas Plantas etambém nos Departamentos de Crédito eContas a Receber, já que as consultas e transa-ções efetuadas serão em bem menores quan-tidades”, acrescenta.

l Comercial Primários

l Representantes da Raw Material, empresa cliente da Alcoa, com as equipes da Área Comercialde Primários, de Lingotamento e de Aplicações em treinamento na Fábrica de Poços de Caldas

Alcoa inicia novo processo de distribuição de metal primário

l DESENVOLVIMENTO

Expansão da Refinaria promove obras de melhoria em rodovial São Luís

l Descerramento daplaca de inauguração

da primeira obra na BR-135: Programade Segurança realiza

ações nas áreas de educação no trânsito,

de fiscalização e de engenharia

Ogoverno do Estado deGoiás, por meio daAGETOP-Agência Goia-

na de Transportes e Obras, e aSEFAC-Serra do Facão EnergiaS.A. entregaram em Janeiro aobra de implantação e pavi-mentação de um trecho darodovia GO-301, que liga osmunicípios goianos de Catalãoe Davinópolis.

O trecho inaugurado locali-za-se entre o trevo da GO-210 eo trevo de acesso à UsinaHidrelétrica Serra do Facão, na qual a Alcoapossui participação, e permitirá que os usuá-rios da rodovia tenham acesso asfaltado ao

futuro lago da usina. Os serviços de pavi-

mentação dos 6,59 quilô-metros da estrada incluí-ram terraplenagem, cons-trução de novos bueiros eimplantação de drena-gem superficial, além dapavimentação em TSD-Tratamento Superficial Du -plo e colocação de si na -lização noturna.

A obra foi executada deacordo com os padrões

estabelecidos pela AGETOP e contou comrecursos da SEFAC e do Governo de Goiás,no total de R$ 3 milhões.

Estrada de acesso à HidrelétricaSerra do Facão é asfaltada

l Pavimentação da GO-301 l RECONHECIMENTO

AAFUWI (sigla em inglês para Universidadedas Índias Ocidentais) conferiu um deseus mais prestigiosos prêmios a Jerome

Maxwell, diretor geral da Jamalco. O prêmioVice Chancellor’s Achievement Award, concedi-do pela AFUWI-American Foundation of theUniversity of the West Indies, foi entregue duran-te cerimônia realizada em Janeiro, no PierreHotel, em Nova York.

Jerome Maxwell, primeiro e único jamai-cano a ser nomeado diretor geral da Jamalconos cinquenta anos de sua história, recebeu oprêmio em reconhecimento por sua contri-buição ao setor de alumínio e à sociedade. Eleiniciou sua carreira na Jamalco há 31 anos.

A AFUWI organiza essa premiação anual-mente para homenagear caribenhos que

fazem contribuições significativas em seuscampos de atuação, pessoas dedicadas aresolver problemas da região e empresas ben-feitoras da Universidade.

Diretor geral da Jamalco recebe prêmioda AFUWI em Nova York

l Jamaica

l Jerome Maxwell (2o da esq. para a dir.)

AAlumar concluiu a primeira das quatro obras de melhoria emtrechos da rodovia BR-135, única ligação terrestre da ilha deSão Luís, capital do Maranhão, com o continente. Proporcionar

segurança tanto aos motoristas quanto aos pedestres é o objetivodessas obras, que fazem parte do Programa de Segurança na BR-135,um projeto comunitário que a Expansão da Refinaria desenvolvecom a finalidade de contribuir para a redução dos altos índices deacidentes nessa rodovia. Este Programa realiza ações nas áreas deeducação no trânsito, fiscalização e engenharia.

Nesse primeiro estágio de obras foi realizado o alongamento doretorno localizado no km 10, entrada para os bairros Quebra Pote eMatinha. Antes nesse trecho havia apenas um retorno que possibili-tava o acesso aos bairros, gerando uma série de situações inseguras.

A inauguração do alongamento do retorno contou com a pre-sença de Inácio Castro, superintendente da Polícia RodoviáriaFederal, e de Gerardo Fernandes, do DNIT-Departamento Nacio-nal de Infraestrutura de Transportes, além de lideranças daExpansão da Refinaria, da Alumar e representantes das comunida-des beneficiadas com a obra.

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Gente em Ação - 82- Março - 2009 - 9

l RELAÇÕES COMUNITÁRIAS

Por meio do Pro-grama BRAVO!cerca de 3,3 mil

funcionários (53%) daAlcoa no Brasil reali-zaram atividades vo -luntárias no ano pas-sado, o que demonstra o compromisso dosAlcoanos com as comunidades onde suasunidades estão instaladas. Os voluntários daEmpresa somaram um total de 167,4 milhoras de dedicação às entidades. Além dosbrasileiros, os Alcoanos das Unidades daJamaica e do Suriname também realizaram oBRAVO!, com a participação de quatro e 111voluntários, respectivamente.

Já o BRAVO!Brasil registrou no anopassado a participação de mais de 90 esta-giários, com 3.880 horas de trabalhovoluntário e R$ 26.675,00 em contribui-ções para entidades.

As atividades voluntárias realizadas pelosfuncionários da Alcoa somente no ProgramaBRAVO! proporcionaram o equivalente aUS$ 837 mil (cerca de R$ 1,9 milhão) em doa-ções para mais de 390 instituições em váriosEstados. A Unidade de Tubarão registrou o

maior índice de par-ticipação dos fun -cio nários, com 84%de adesão, seguidapor Poços de Cal-das, com 82% e SãoLuís (Alumar), com

67%. Tubarão também foi a Unidade que con-tou com a maior participação de estagiáriosno BRAVO!Brasil, com 91%.

Segundo Jumar Paes Vieira, operador deExtrusão, que fez seu BRAVO! em 2008 naEscola Palmira Moraes de Miranda com mais31 funcionários, é gratificante participar deserviços comunitários. “Sinto-me totalmen-te útil e tenho muita satisfação em realizartrabalhos voluntários. É muito gratificantever o sorriso das crianças ao poderem brin-car e estudar em um local harmonioso”, afir-ma Jumar.

Os recursos destinados pela Alcoa a pro-gramas e projetos comunitários são dirigi-dos prioritariamente a instituições e progra-mas onde haja participação efetiva dos fun-cionários. Assim há um duplo benefício paraas entidades: o serviço prestado pelo volun-tário e o recurso financeiro.

l BRAVO! e BRAVO!Brasil 2008

Horas de dedicação fazem a diferença

Um dos grandes desafios para a Área de Relações Comunitárias daAlcoa em 2008 foi intensificar os projetos em comunidades vizinhasàs hi dre létricas com in ves ti men to da Companhia: CESTE-Consórcio

Estrei to Energia; BAESA-Energética Barra Grande S.A.; MAESA-MachadinhoEnergética S.A.; e SEFAC-Serra do Facão Energia S.A.. Com o total de doa-ções consolidado, foi possível observar que a Alcoa, por meio do IntitutoAlcoa e da Alcoa Foundation, conseguiu cumprir esse objetivo. Foram 23projetos comunitários no entorno das quatro hidrelétricas em 2008, totali-zando doações de R$ 987.455,45.

O valor total de doações realizadas em 2008 por todas as Unidades daAlcoa no Brasil em projetos comunitários apoiados pelo Instituto Alcoa,Alcoa Foundation e Alcoa Alumínio S.A. e pelos Programas ACTION, BRA-VO! e BRAVO! Brasil foi de US$ 5,229,751.00 (R$ 10.244.790,00). Só para umtotal de 116 projetos comunitários foram direcionados US$ 2,550,972.00(R$ 5.094.587,00), sendo 95 projetos realizados pelo Instituto Alcoa, 18 pelaAlcoa Foundation e três pela Alcoa Alumínio S.A., beneficiando mais de 944mil pessoas em 32 municípios brasileiros.

“Em 2009 o suporte técnico e o lastro financeiro do Instituto Alcoa serãode valia ainda maior para iniciativas da Empresa nas comunidades onde esta-mos presentes”, assegura Suzana Sheffield, vice-presidente do Instituto Alcoa.

Projetos comunitários superam R$ 10 milhões em doações

l Inauguração do Espaço Cultural de Ipira, comunidade vizinha à Hidrelétrica de Machadinho

l Ação do BRAVO! da Unidade de Tubarão, que teve o maior índice de participação, com 84%

Primeiro BRAVO! de 2009 é de UtingaO ano apenas começou e Agnaldo

Ferraro, supervisor da Ferramentaria de Utinga, já concluiu o primeiro BRAVO! de 2009. "Esse é um trabalho que dignifica as pessoas,pois no voluntariado todos lutam pela mesma causa e eu sou apenas mais um", declara o supervisor.

Pela agilidade na conclusão das 50 horasde trabalho voluntário, Agnaldo realizou o que é chamado em Utinga de BRAVO!Express. A instituição beneficiada foi a Associação Educacional e Beneficente Casa LarNovo Rumo, em Santo André-SP.

l Solidariedade

Localidade Funcionários Bravistas %na Localidade

Alumar 1.928 1.296 67%Itajubá 880 156 18%Itapissuma 956 589 62%Juruti 250 3 1%Poços de Caldas 1.099 906 82%São Paulo 266 0 0%Sorocaba 130 0 0%Tubarão 450 376 84%Utinga 393 22 6%Total 6.352 3.348 53%

Localidade Estagiários Estagiários %na Localidade Bravistas

Alumar 46 15 33%Itajubá 16 6 38%Itapissuma 30 22 73%Juruti 8 0 0%Poços de Caldas 63 44 70%São Paulo 8 0 0%Sorocaba 1 0 0%Tubarão 11 10 91%Utinga 11 0 0%Total 194 97 50%

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Com a finalização das obras prevista para2009, a Alcoa Mina de Juruti vem realizan-do, de forma mais intensa, uma série de

ações para ajudar no planejamento futuro dacidade e de seus habitantes. Não só isso. Promo-ve também iniciativas que contribuem para arecolocação profissional dos funcionários quetrabalham na região. É o caso do recém-inaugu-rado COI-Centro de Oportunidades e Informa-ções, que fornecerá orientações aos profissionaisque trabalharam em Juruti durante a fase deimplantação da Mina. “Esse espaço vem trazerum novo conceito de recolocação e orientaçãopara oportunidades profissionais”, explica NilsonSouza, vice-presidente de Produtos Primários daAlcoa América Latina e Caribe. “É uma forma demanter as habilidades e os talentos desenvolvi-

dos no período da construção para que os profis-sionais sejam recrutados em novos empreendi-mentos e negócios da cidade”, completa.

O COI irá disponibilizar serviços como ban-cos de dados de vagas, informações sobre opor-tunidades de qualificação, palestras, orientaçõesindividuais e o Guia de Oportunidades, umacartilha com dicas importantes sobre recoloca-ção profissional. De acordo com Neuza Silva,gerente de Recursos Humanos da Alcoa Minade Juruti, o centro iniciará suas atividades comatendimentos para orientar as pessoas, pormeio de palestras, sobre as oportunidades deocupação ou recolocação. “É importante que oprofissional, ao procurar o COI, esteja com todoo seu histórico profissional em mãos, para queconstem em seu cadastro suas experiências,

habilidades e cursos de qualifica-ção, o que facilita sua indicaçãopara oportunidades de recoloca-ção, qualificação ou mesmo paraoportunidades de abertura deseu próprio negócio”, esclarece.

O Centro de Oportunidades eInformações foi inaugurado nodia 30 de Janeiro e contou com apresença de representantes daAlcoa Mina de Juruti e de institui-ções da sociedade civil da região,que participaram da cerimônia.

Centro de Oportunidades e Informaçõesfornecerá orientação profissional

l Juruti

Logo após assumir as atividades de telefoniamóvel dos projetos de Expansão da Refina-ria da Alumar, Juruti e EBS, Leonardo Chia-

relli Loula, analista de IT, se deparou com umproblema de ordem ambiental e econômica:a grande quantidade de celulares sem condi-ções de uso, armazenados há muito temponos armários da Companhia. Foi então quedecidiu criar a campanha “Mutirão do LixoEletrônico”, a fim de recolher celulares para odescarte de forma correta. A campanha, queteve início somente com aparelhos corporati-vos acumulados nos armários da Companhia,pretende agora chegar a todas as Unidades

que também têm esse problema. “A ideia éfazer com que a urna de descarte passe portodas as localidades da Alcoa para que qual-quer pessoa possa se desfazer desses equipa-mentos”, informa Leonardo. Até agora jáforam recolhidos aproximadamente mil itens,entre aparelhos celulares, baterias, fones deouvido e outros acessórios.

Segundo uma pesquisa realizada pelaReCellular, maior empresa no ramo de rea-proveitamento de celulares, mais de 100milhões de aparelhos são descartados anual-mente no mundo e apenas uma pequenaparte é reciclada.

l Consciência ambiental

l Leonardo Chiarelli Loula, criadordo Multirão do Lixo Eletrônico, ao lado da urna de descarte

l SUSTENTABILIDADE

l Educação Patrimonial

Acultura e a organização social adotadaspelos antepassados que habitaram aregião do rio São Marcos, na divisa dos

Estados de Goiás e Minas Gerais, são algumasdas revelações que a SEFAC-Serra do FacãoEnergia S.A. tem obtido com a realização doPrograma de Preservação do PatrimônioArqueológico, desenvolvido pela FundaçãoAroeira, mantenedora da Universidade Católicade Goiás. O objetivo é dispor de informaçõessobre o processo de ocupação da bacia do rioSão Marcos em duas fases distintas: na Pré-His-tória e na História.

O estudo da arqueologia pré-histórica, cujoperíodo de análise se encerra no ano 1500 (aofinal do século XV), compreende o trabalho deescavação de sítios arqueológicos localizados naárea de abrangência de Serra do Facão, além do

salvamento e da identificação de artefatos comoobjetos em cerâmica, pedra polida e pedra las-cada, entre outros.

Já a arqueologia histórica prevê a obtençãode informações sobre as famílias pioneiras daregião, seus costumes, tradições, culturas, tra-ços arquitetônicos e artesanato. Alguns objetosainda existentes facilitam a pesquisa, como ascasas construídas no século XVIII, muros depedras erguidos por escravos, ruínas de senza-las, vasos de barro e outros.

Esse trabalho arqueológico na área deinfluência de Serra do Facão se estenderáaté Abril e contemplará a execução deoutras atividades, como a organização dosdados de campo (fotos, mapas, croquisetc.). Posteriormente, serão realizados ostrabalhos de laboratório.

SEFAC apoia Programa de Preservaçãodo Patrimônio Arqueológico

l Arqueologia

l Trabalho de salvamentoarqueológico em sítio histórico no município de Catalão-GO:objetivo é disporde informaçõessobre o processode ocupação do rio São Marcos

l Representantes da Alcoa Mina de Juruti e de instituiçõesda sociedade civil da região durante inauguração do COI

ABAESA-Energética Barra Grande S.A. e aScientia Consultoria Científica, organiza-doras do curso de arqueologia e das ofi-

cinas de educação patrimonial, distribuíramaos professores participantes um kit contendofolheto informativo, cartilha sobre arqueolo-gia, exemplar do livro “Oficinas de EducaçãoPatrimonial na Usina Hidrelétrica BarraGrande” e um vídeo relatando o trabalho reali-zado. A intenção é que o material seja utilizadoem sala de aula, abordando temas como patri-mônio, arqueologia e pré-história regional.

A entrega do material cumpre a atividadede encerramento do projeto de resgate epreservação do patrimônio arqueológico na

área da usina. Iniciado em 2001, o projetodesenvolveu diversas atividades, como esca-vação de sítios arqueológicos, identificaçãode artefatos, elaboração de material informa-tivo, curso de pós-graduação em EducaçãoPatrimonial e a aquisição de terras para aimplantação do Parque ArqueológicoHomem do Planalto das Araucárias, emPinhal da Serra-RS.

Os resultados do projeto foram tãoexpressivos que proporcionaram à BAESA aconquista do Prêmio Empresa Cidadã 2008,oferecido anualmente pela ADVB-Associaçãodos Dirigentes de Vendas e Marketing doBrasil – Seccional Santa Catarina.

BAESA entrega material educativo sobre arqueologia a professores

l Professores e participantes do curso de arqueologia e das oficinas de educação patrimonialrecebem da BAESA kit informativo sobre arqueologia

Gente em Ação - 82- Março - 2009 - 10

Mutirão do Lixo Eletrônico promove descarte correto de celulares

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Embarcar um grande volume de alumíniopara várias partes do mundo e buscar a efi-ciência nas operações não são os únicos

objetivos da Alcoa ao utilizar o Porto de Itaqui,em São Luís. A segurança da comunidade portuá-ria também é prioritária para a Companhia. Porisso, a Filial Comercial de Primários da Alcoa emSão Luís iniciou um projeto de mapeamento deriscos nos embarques de alumínio no Porto deItaqui. Com ajuda da Pró-Ativa, empresa de segu-rança que atua na Alumar, diversos embarquesforam acompanhados desde a descarga do alu-mínio do trem até o carregamento nos navios.Um relatório sobre os riscos existentes na opera-ção foi elaborado e apresentado para a comuni-dade portuária.

“Discutimos em conjunto as ações e cadauma das partes ficou ciente de suas responsabili-dades, tanto nas atitudes e mudanças de com-

portamento, como nas que requerem investi-mentos financeiros”, afirma Jailson Luz, respon-sável pela Filial da Alcoa em São Luís. “Hoje esta-mos na fase de implantação de ações de baixocusto e de rápido resultado”, acrescenta. Asações que requerem altos investimentos foramencaminhadas à EMAP-Empresa Maranhense deAdministração Portuária.

l SSMAl América Latina e Caribe

Para a Alcoa, um ambiente de trabalhoseguro e saudável é fundamental, umavez que faz parte do Valor SSMA-Segu-

rança, Saúde e Meio Ambiente da Compa-nhia. As localidades da América Latina eCaribe demonstram seu comprometimentocom este Valor e transformaram 2008 nomelhor período da História da Região emrelação a taxas de incidentes com lesão(taxas relacionadas a incidentes com Alcoa-nos e contratados diretamente supervisio-nados por Alcoanos).

A taxa de incidentes registráveis (TRR-Total Recordable Rate) – que compreendelesões que resultam em afastamento, trata-mento médico ou restrição ao trabalho –para a Região foi de 0,49. Essa taxa refere-seao número de incidentes para cada 200 milhoras de trabalho, o que corresponde a apro-ximadamente 100 funcionários trabalhandodurante um ano. Já a taxa de incidentes comafastamento (LWDR-Lost Work Day Rate), porsua vez, foi de 0,05. “São recordes históricose o melhor desempenho dentre todas asRegiões da Alcoa pelo segundo ano consecu-tivo”, informa Mauricio Born, gerente deSSMA e Sustentabilidade da Alcoa.

A atuação das localidades foi fundamentalpara os ótimos resultados, sendo que algumas

obtiveram recordes históricos. Em Primários, aJamaica obteve uma TRR de 0,63. Enquantoisso, a Divisão de Extrudados chegou a 0,37,com destaques para Utinga e de Itapissuma,com TRR de 0,22 e 0,49 respectivamente, alémde Sorocaba, que alcançou novamente a metade zero incidentes. Em Laminados, a Localida-de de Itapissuma conseguiu taxa de incidentesregistráveis de 0,72. “Estes recordes demons-tram o compromisso de nossos funcionários e,principalmente, das nossas lideranças, com oValor SSMA”, comenta Marcia Bueno, gerentede Segurança e Saúde da Alcoa.

Para 2009, os desafios da economia glo-bal serão intensos, inclusive para que seusreflexos não afetem a segurança e a saúdedos trabalhadores. Todavia, até o momentoos resultados da Alcoa na Região são bastan-te satisfatórios. Conforme dados apuradosem 2 de Março, a taxa de incidentes registrá-veis encontra-se em 0,31, abaixo da meta de0,45 para este ano, e não houve incidentescom afastamento. “Nossa expectativa é que osbons programas e as práticas de gestão desegurança e saúde implementados em nossaslocalidades sejam a base para que os ótimosresultados de 2008 se repitam em 2009, ape-sar de todo o contexto da crise global”, con-clui Marcia.

Localidades alcançam recordes históricosem Segurança e Saúde no Trabalho

l Segurança

Ea saúde, como vai? Se a resposta foi“bem, obrigado”, você precisa ler aten-tamente esta matéria, que trata sobre a

importância da Medicina Preventiva.As pessoas dedicam-se à escola, ao tra-

balho, aos filhos e às obrigações de casa,entre outras atividades. Mas o principaldever – os cuidados com a saúde – acabaficando por último.

É muito importante estar em dia com oacompanhamento médico, principalmentepara quem já é portador de doenças crôni-cas, como diabetes e hipertensão, porexemplo. Porém outros problemas aindamais graves, como infarto, tuberculose ecâncer, estão na lista dos que podem serdetectados precocemente com os cuidadosda medicina preventiva ou até mesmo pormeio de mudanças de comportamento e ati-tudes do dia-a-dia. É preciso tomar certoscuidados com seu estilo de vida. Ter hábitossaudáveis é o caminho para não ter queviver fazendo apenas exames e achar queestá tudo bem.

Como mulheres e homens cuidam da saúdeDe acordo com dados do Ministério da

Saúde, as mulheres são as que mais frequen-tam consultórios médicos. Entre os proble-mas que mais afetam o sexo feminino estãoo câncer de mama e o câncer de colo de úte-ro. No caso do câncer de mama, os especia-listas indicam o autoexame como forma“caseira” para detectá-lo. Já para a preven-ção do câncer de colo de útero são indica-

das consultas periódicas ao médico gineco-logista para a realização do exame preventi-vo Papanicolau.

Por uma questão cultural, os homensgeralmente só vão ao médico quando estãocom algum sintoma e raramente para tirardúvidas ou entender o seu estado de saúde.Não deveria ser assim.

O exame da próstata (uma glândula doorganismo masculino), por exemplo, é umadas formas de detectar uma das doençasmais comuns entre os homens: o câncer depróstata. E ao contrário do que muitos pen-sam, o exame é bem simples. Outro pontoque merece atenção é o coração. Homenssão os mais atingidos com infartos e demaisproblemas cardíacos.

Ter saúde implica no bem-estar físico,mental e social. Ter cuidados com a alimen-tação, realizar atividades físicas, cuidar dolazer, da parte emocional e espiritual con-tribuem de maneira decisiva na qualidadede vida.

A saúde da família AlcoaPara os Alcoanos e seus dependentes,

orientamos buscar informações sobre pro-moção da saúde por meio dos profissionaisde saúde de suas localidades, os quais sãotreinados e capacitados para esclarecertodas as dúvidas e fornecer as informaçõesnecessárias para a manutenção de um estilode vida saudável, por intermédio de progra-mas oferecidos na própria Empresa ou emcentros de orientação ou planos de saúde.

l Artigo Médico

Área Comercial mapeia riscos em operações no Porto de Itaqui

l Carro-pipa com proteção contra quedas

l Dr. Eduardo Gulmini, Médico do Trabalho da Alcoa• Médico do Trabalho há 15 anos com especialização naárea de promoção de saúde e qualidade de vida.Responsável pelo serviço de saúde ocupacional da ALCOA(CENU/CENESP), foi coordenador do serviço de medicina ocupacional do Frigorífico Marba e da Pirelli Pneus.

Melhor prevenir do que remediar

Taxa de Incidentes com AfastamentoDados por região – 2005 - 2009 (Atual)

Taxa de Incidentes RegistráveisDados por região – 2005 - 2009 (Atual)

2005 2006 2007 2008 2009 (YTD)

n América Latina & Caribe n Ásia n Austrália n Europa n América do Norte

5.004.504.003.503.002.502.001.501.000.500.00

1.01

0.92

2.43

2.14

0.67

0.68 0.70

2.82

1.98

0.61

0.55 0.78

1.91

0.69

0.49 0.71

3.50

1.81

0.59

0.31

0.16

2.30

1.35

0.54

4.65

2005 2006 2007 2008 2009 (YTD)

n América Latina & Caribe n Ásia n Austrália n Europa n América do Norte

0.40

0.35

0.30

0.25

0.20

0.15

0.10

0.05

0.00

0.33

0.13

0.25

0.13

0.14

0.08 0.09 0.12

0.08

0.14

0.05 0.07

0.17

0.16

0.07

0.05

0.23

0.35

0.13

0.07

0.00

0.08

0.00

0.110.15

Gente em Ação - 82- Março - 2009 - 11

Page 12: Gente em Açao

Gente em Ação - 82- Março - 2009 - 12

l ECONOMIA

Imagine que um engenheiro de uma área temuma idéia de melhoria para o consumoespecífico de determinado insumo. Ao tér-

mino do projeto, seu resultado deve gerar umganho de eficiência e, principalmente, umganho financeiro. Para medir o saldo final, eleformaliza todas as ações realizadas e a rentabili-dade em uma espécie de formulário alinhadoao padrão utilizado em toda a Companhia. Aintenção é fazer com que qualquer Unidade daAlcoa no mundo tenha acesso ao processo, pos-sa acompanhá-lo e até usá-lo como modelo. Énessa medição e no acompanhamento financei-ro que entra o DI-Degraus de Implementação,uma ferramenta essencial para o crescimentolucrativo e melhoria contínua dos negócios daEmpresa. “O DI está entrando no DNA da Alcoae, dentro do contexto de crise mundial, tem semostrado uma excelente ferramenta para quetodos falem a mesma linguagem”, conta HelioTruci, gerente de Planejamento Estratégico daAlcoa América Latina e Caribe em Primários. “Éuma forma de monitoramento de implementa-ção de idéias vista por todos como altamenteagregadora de valor, importante para reportar

todas as ações e iniciativas que estão sendogeradas e realizadas”, completa.

Lançado na Região da América Latina e Cari-be em 2008, o DI já demonstra resultados signi-ficativos. Com mais de 600 Alcoanos de Primá-rios treinados para aplicar os conceitos do pro-grama de forma eficiente e, em sua maioria, tra-balhando como multiplicadores, o DI tem hojecerca de 150 ações/projetos abertos somente naRegião da América Latina e Caribe. Em relação aoganho incremental no primeiro ano, a Regiãochegou a quase US$ 10 milhões em ações de DI.“Neste momento estamos em campanha paracompensar todas as perdas que a crise tem gera-do em função da queda nos preços de mercado,do aumento no custo de algumas matérias-pri-mas essenciais, de variações de câmbio etc. Oobjetivo é capturar todas as idéias que possamtrazer benefício financeiro efetivo e colocá-lasem prática”, explica Hélio Truci. “Porém a meto-dologia do DI não fará nada disso por si só. Estedesafio só poderá ser vencido a partir do talentoe da criatividade de cada Alcoano, da nossa tec-nologia diferenciada, do nosso sistema ABS e aatenção total nas oportunidades”, conclui.

Degraus de Implementação demonstra eficiência e apresentaimportantes resultados para os negócios da Companhia

l Crescimento lucrativo

Produtos Primários da América Latina e Caribe:Margem Incremental de Ações de Produtividade e CrescimentoGráfico em LAJIDA (US$MM)-Lucro Antes dos Juros, de Impostos, da Depreciação e Amortização

7 7 7 7 78 8

1211

15 15

10

7

0

6

1 2 2

5

2

6

2

5

2

1

7

4

1

5

5

1

7

7

0

6

9

0

1055

DI 2 – Inserção no sistemaDI 3 – Plano completo e assinadoDI 4 – Execução das açõesDI 5 – Resultado financeiro obtido

ESTÁGIOS DO DI

Jan20085

Fev20085

Mar20085

Abr20085

Mai20085

Jun20089

Jul200812

Ago200814

Set200814

Out200816

Nov200816

Dez200816

Número de ações

l DESTAQUES

AAlcoa foi novamenteclassificada em primei-ro lugar como a empre-

sa mais ética do mundo nosetor de mineração e meta-lurgia pelo Covalence Ethical Ranking, instituto com sede emGenebra, na Suíça, que avalia a reputação de companhias mul-tinacionais. Em 2008 a Companhia também figurou entre asdez mais éticas, incluindo todos os setores. Essa pesquisa con-solida a Alcoa como líder mundial em ética no setor em queatua, pela medição realizada desde 2002.

O relatório do Covalence oferece uma análise detalhadadas questões e desafios éticos de 541 companhias dos 18 maio-res setores da economia. O resultado da análise a respeito dasempresas em cada segmento é avaliado de acordo com asseguintes categorias: a mais ética; a de maior progresso ético;e a que apresenta o melhor relatório de desempenho.

Este ano o Covalence passou a monitorar um maior núme-ro de setores (passando de 10 para 18) e companhias (de 300para 541). A organização utiliza sua metodologia de cotaçãoética, que avalia milhares de publicações da imprensa e docu-mentos de ONGs, do setor acadêmico e de outras fontes parachegar aos resultados.

"Nossos valores conduzem o comportamento dos funcio-nários da Alcoa em todos os níveis, mundialmente. Estamoshonrados pelo reconhecimento contínuo da Alcoa, respeitadapelo caráter e pelos princípios”, afirma Klaus Kleinfeld, presi-dente e CEO da Alcoa.

Pesquisa consolida a Alcoa como líder em ética no setor de mineração e metalurgia

l Ética

Companhia é novamentenomeada uma das empresas mais sustentáveis do mundo

l Sustentabilidade

ACompanhia é a empresametalúrgica mais admira-da do mundo segundo

eleição da revista Fortune,publicação quinzenal norte-americana especializada em negócios. Esse ranking das empre-sas mais admiradas – no qual a Alcoa já figura há 26 anos conse-cutivos – é considerado o mais definitivo credenciamento sobrereputação empresarial no mundo.

Além de ser a companhia metalúrgica mais admirada, a Alcoatambém se classificou na liderança em inovação, responsabilida-de social e qualidade de produtos e serviços em seu setor indus-trial como um todo.

“A Alcoa ser nomeada por seus pares como a empresa demelhor reputação em toda a indústria metalúrgica é um tributoa todos os Alcoanos e uma reafirmação da importância do alumí-nio como um dos principais metais do mundo”, comenta KlausKleinfeld, presidente e CEO da Empresa. “A Alcoa aceita a res-ponsabilidade de liderar o setor durante estes tempos desafiado-res”, acrescenta.

Nesse ano a Fortune conjugou a pesquisa sobre as maisadmiradas nos Estados Unidos com a feita em âmbito mundial,abrangendo 64 setores industriais. Dessa forma, foi possível fazeruma melhor análise do ambiente competitivo em que as empre-sas atuam. Mais de quatro mil executivos, membros de Conse-lhos de Administração e analistas foram inquiridos sobre noveatributos fundamentais das companhias, desde o valor de seusinvestimentos até as práticas de responsabilidade social.

Revista Fortune elege a Alcoa como a metalúrgica mais admirada do mundo

l Reputação empresarial

Pela quinta vez consecutiva a Alcoa consta no rankinganual Global 100, que aponta as empresas mais exem-plares em práticas empresariais sustentáveis, divulgada

durante o Fórum Econômico Mundial, em Davos, na Suíça.A Alcoa faz parte desse ranking desde que foi iniciado, em2005 e, neste ano, é a única empresa dos Estados Unidos dosetor de materiais relacionada na lista Global 100.

O ranking inclui empresas de 15 países, que atuam emvários setores da economia. As companhias são avaliadas deacordo com a eficiência e habilidade de gerenciamento nasáreas ambiental, social e econômica, além do desempenhoem relação a oportunidades e riscos.

Neste ano também foi avaliado o relacionamento dascompanhias com os stakeholders, desde o início de suas ati-vidades. Do total, 46 empresas do ranking Global 100 con-tinuarão ativas pelos próximos 100 anos. Esse ranking éelaborado pela Corporate Knights Inc, editora canadense, epela Innovest Strategic Value Advisors, empresa internacio-nal de pesquisa sobre investimentos que compila e analisainformações de 1.800 companhias internacionais e as com-para a outras do mesmo setor, para definir a melhor empre-sa de cada segmento.

As consecutivas nomeações da Alcoa no ranking Global100 confirmam o compromisso da Companhia com a Sus-tentabilidade. A Empresa tem um longo histórico de práti-cas sustentáveis integradas aos negócios e operações, bemcomo um relacionamento próximo com as comunidadespróximas às suas Unidades.