Gerencia del talento humano

BIENVENIDOS

UNIVERSIDAD YACAMBÚVICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

Transformaciones Sociales y Culturales

Innovaciones Tecnológicas

GERENCIA

CAPITAL HUMANO = CENTRO DE LA ORGANIZACIÓN



Visión Misión Valores



Motivación y Calidad de Vida

Competitividad

Alto Desempeño



Mapa de Autonomía

La Motivación y Calidad de Vida es un elemento esencial de la Gerencia del Talento Humano, donde las personas son el principal activo de las organizaciones por cuanto el aumento o disminución de sus fortalezas va a depender de que la gerencia esté consciente de su progreso y crecimiento

La Competitividad se refiere a la producción efectiva de bienes y servicios por parte de la empresa manteniendo la mirada en la Gerencia de su Talento Humano. Lo anterior revela la importancia de mantener y hacer evolucionar las competencias de su fuerza laboral en un clima de libertad y alta motivación al logro

El Alto Desempeño se alcanza cuando la atención está puesta en el personal de la empresa y sus acciones determinan el éxito de la misma, ya que la gerencia no es vista un proceso que se debe cumplir sino como la suma de los esfuerzos de todos sus miembros que son considerados en la toma de decisiones

RELACIONESINDUSTRIALES

ADMINISTRACIÓNDE RECURSOS

HUMANOS



EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA GERENCIA DEL

TALENTO HUMANO

Segunda mitad del Siglo XXLa visión de las empresas se

mantuvo inspirada en la ´Revolución Industrial, con un

carácter eminentemente administrativo y burocrático

Desde la década de los 90, se comenzó a atender aspectos

legales y normativos para cumplir con los empleados de las

organizaciones

GERENCIA DEL TALENTO HUMANO





El Recurso más importante es el Talento Humano

Búsqueda de la calidad y productividad

Una organización sin talento humano es inerte

Confianza en los talentos que planifican, organizan, ejecutan, y

controlan las diferentes actividades

El capital intelectual es el componente colaborativo más trascendental en el logro de las

metas establecidas

Los hombres y mujeres motivan, deliberan

soluciones, liderizan, toman decisiones, y

alcanzan la rentabilidad de la empresa



Paradigmas Administra

tivos del Talento

Humano

La Gestión del Cambio

Naturaleza Estratégica y

multidisciplinaria del Talento Humano

Desafíos de la Gerencia del

Talento Humano

Subsistemas

Integración Estratégica del Talento Humano

Reclutamiento y Selección

Evaluación del Desempeño y el Potencial

Seguridad Laboral

Capacitación

Desarrollo del Talento Humano

Reclutamiento y Selección

Integración Estratégica del Talento Humano

El Proceso de reclutamiento significa identificar e interesar a

candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de

reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se

reciben las solicitudes de empleo

El proceso de selección se basa en tres elementos esenciales: la información que brinda el análisis de puesto que proporciona la descripción de las tareas;

los planes de recursos humanos a corto y largo plazos, que permiten conocer las vacantes futuras con cierta precisión y permiten asimismo conducir

el proceso de selección en forma lógica y ordenada; y, finalmente, los candidatos que son esenciales para disponer de un grupo de personas entre las

cuales se puede escoger.

Consiste en la realización de una comparación de lo realizado durante un período determinado por un empleado contra lo que la organización en la que

trabaja considera el desempeño ideal para ese cargo, este ideal lo define la

organización y está establecido en la descripción y especificación del cargo. Por

lo general, el evaluador suele ser un supervisor o superior que conozca bien el

puesto, generalmente el jefe directo.Es un conjunto de elementos

interrelacionados,constituidos por normas,

procedimientos, instrumentos de evaluación y

programas automatizadospara el procesamiento de información relativa a la

valoración del desempeño de los trabajadores de una

organización

Evaluación de Desempeño



SEGURIDAD LABORAL

Tiene por objeto la aplicación de medidas y el desarrollo de las actividades necesarias para la prevención de riesgos derivados del

trabajo

Es un proceso educativo a corto plazo, aplicado de manera sistemática y organizada,

mediante el cual las personas aprenden conocimientos,

actitudes y habilidades, en función de objetivos definidos.

Implica la transmisión de conocimientos específicos relativos

al trabajo, actitudes frente a aspectos de la organización, de la

tarea y del ambiente y desarrollo de habilidades.

Cualquier tarea, ya sea compleja o sencilla, implica necesariamente

estos tres aspectos. CAPACITACIÓN



DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO

Es compleja y sutil, y tiene como ingredientes imprescindibles el saber identificar, captar, desarrollar y retener el talento. Saber llevar a cabo todas estas operaciones no es fácil. Hay empresas que son excelentes captadoras de talento y no aciertan a desarrollarlo o retenerlo. Cada vez es más valioso el liderazgo capaz de balancear

todas estas labores con el talento humano con fines del desarrollo de las organizaciones y de las personas

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