Gerencia Estrategica..Corregidas Desde Act 1-Act 9

Act 1: Lección Presaberes del cursoRevisión del intento 1

Comenzado el viernes, 27 de septiembre de 2013, 07:47

Completado el viernes, 27 de septiembre de 2013, 08:20

Tiempo empleado 33 minutos 14 segundos

Puntos 4/6

Calificación 6.7 de un máximo de 10 (67%)

Question1Puntos: 1

Para el desarrollo de las teorías organizacionales es necesario tener en cuenta una serie de

elementos que enmarca la situación presentada den entorno la cual es importante para

comprender la importancia en la evolución de las organizaciones. De los siguientes elementos uno

de ellos no pertenece a los utilizados en el estudio de las teorías organizacionales:

Seleccione una respuesta.

a. Aplicación

b. Consecuencias Correcto, Este elemento no hace parte dentro del estudio de las teorías organizacionales

c. Objetividad Científica

d. Momento Histórico

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

Question2Puntos: 1

La Administración científica plantea que la administración debe ser estudiada científicamente,

es decir se basa en la aplicación rigurosa del método científico. De acuerdo a esto, cual de los

siguientes aspectos NO identifica a esta teoría administrativa.


a. El análisis empírico de las condiciones de trabajo, fue considerado por Taylor como un método valido para medir el

desempeño productivo.

b. La idea de tarea, asociada a premios por su ejecución eficiente fue un tipo de incentivo considerado por Taylor, así como

la gratificación diferencial.

c. El estudio del tiempo es un método que permite establecer

aspectos influyentes en la operación de un sistema productivo.

d. La administración científica no contempla aspectos como la motivación, las relaciones humanas, entre otros aspectos

relacionados.

Incorrecto

Incorrecto

Finalizar revisión


Question3Puntos: 1

Dentro de la Organización Contingente o situacional se presentan parámetros que la definen y

la enmarcan dentro de las teorías organizacionales. De los siguientes parámetros uno de ellos no

corresponde a ésta teoría


a. Es un enfoque estructurado, pues la organización se

determina sistémica

Correcto

b. La organización es contingente con relación al medio

ambiente, tamaño teoría y tecnología

c. Es un enfoque para entender que determina la estructura

organizacional y su evolución

d. La organización debe tener procesos flexibles,

contingencia y coherencia

Correcto


Question4Puntos: 1

Que se entiende por plan estratégico


a. Proceso sistemático independiente y documentado desarrollado

por personal interno de la compañía para obtener evidencias

b. Son las que definen el futuro de las empresas y las

organizaciones.

c. Programa o disposición detallada de las acciones de una organización donde se establecen los medios para lograr los

objetivos

d. La formulación, ejecución y evaluación de acciones que

permitirán que una organización logre sus objetivos.

Incorrecto

Incorrecto


Question5Puntos: 1

En la teoría de Dirección por Objetivos del pensador Peter Drucker uno de los siguientes

principios no corresponden a dicha teoría:


a. Determinan la estructura de la empresa

b. Establecidos en sectores clave

c. Originados en la estrategia de la empresa

d. Únicos y específicos Correcto

Correcto


Question6Puntos: 1

El no considerar las condiciones fisiológicas y psicológicas del ser humano, es una crítica realizada a la teoría de:


a. Teoría de Webber

b. Teoria de Fayol

c. Teoría de Mayo

d. Teoría de Taylor Correcto

Correcto


Act. 3 Reconocimiento de la Unidad 1Revisión del intento 1




Puntos 6/6

Calificación 10 de un máximo de 10 (100%)

Question1Puntos: 1

El curso de Gerencia estratégica tiene unos objetivos específicos a cumplir para una

mayorcomprensión y desarrollo de competencias en el estudiante. De los

siguientesobjetivos, uno de ellos no corresponde a los específicos


a. Aprender a formular estrategias tomando en consideración: visión, misión, objetivos, metas, factores externos y determinantes

internos del desempeño empresarial.

b. Realizar evaluaciones estratégicas Correcto

Finalizar revisión

c. Identificar las características de la Gerencia Estratégica y la

forma de llevarlas a la práctica.

d. Comprender los conceptos básicos de la gerencia estratégica y descubrir situaciones que requieran el empleo de sus

técnicas.

Correcto


Question2Puntos: 1

La estrategia en la empresa es un tema importante hoy en día y lo seguirá siendo, aunque el objetivo no sea igual que el de los militares, [aniquilar al enemigo], sino:


a. Re-establecerse con el competidor y responder paralelamente

b. Anticiparse al competidor y/o responder con una rápida

contramaniobra.

Correcto

c. Reconfigurarse a las condiciones del competidor y responder

directamente

d. Alertarse a las acciones del competidor y responder

repetidamente

Correcto


Question3Puntos: 1

Indique las tres funciones que no puede dejar de aplicar el Gerente Estratega


a. Coordinar, implementar, capacitar

b. Seleccionar, Revisar, Prospectar

c. Supervisar, ejecutar, controlar

d. Administrar, dirigir, apoyar Correcto

Correcto


Question4Puntos: 1

El entorno empresarial o marco externo es el área que rodea a la empresa, es decir en el que

desarrolla su actividad. De este modo, la empresa puede considerarse como un sistema abierto al

medio en el que se desenvuelve, al que influye y del que recibe influencias. Dentro del marco

externo, hay que distinguir entre dos clases de entorno


a. Entorno económico, entorno industrial

b. Entorno radical, entorno moderno

c. Entorno general, entorno específico Correcto

d. Entorno geopolítico, entorno económico

Correcto


Question5Puntos: 1

El concepto de estrategia se ha aplicado en varias situaciones, indique su aplicación

principal


a. Aplicación en el desarrollo de PERT CPM

b. Aplicación en el diseño del plan de acción dentro de una

empresa para el logro de sus metas y objetivos.

Correcto

c. Aplicación en el desarrollo de Modelos de análisis

multicriterio

d. Aplicación en el desarrollo de un Mapa de procesos

Correcto


Question6Puntos: 1

Según el módulo del curso, “…el análisis de la Industria proporciona el marco para identificar sistemáticamente la rentabilidad del sector económico en el cual la empresa se desenvuelve, las fortalezas y debilidades frente a los requisitos de ese sector y las oportunidades y amenazas que allí se presenten.” Este análisis obedece al análisis del tipo:


a. Análisis del Entorno Industrial

b. Análisis del Entorno Corporativo

c. Análisis del Entorno Especifico Correcto

d. Análisis del Entorno General

Correcto


Act 4 : Lección Evaluativa IRevisión del intento 1




Puntos 9/10


Question1Puntos: 1

Que se entiende por plan estratégico


a. Son las que definen el futuro de las empresas y las

organizaciones.

b. Proceso sistemático independiente y documentado desarrollado por

personal interno de la compañía para obtener evidencias

c. Programa o disposición detallada de las acciones de una organización donde se establecen los medios para lograr los

objetivos

Correcto

d. La formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán

que una organización logre sus objetivos.

Correcto


Question2Puntos: 1

Los directivos de las empresas que son capaces de establecer mecanismos de mejora continua y de desarrollo empresarial, son las que tiene las siguientes características principales:


a. Analítico, Acucioso, bondadoso

b. Reactivo, activista, independiente

c. Proactivo, planeador, ejecutor Correcto

d. Gregario, Radical, emprendedor

Correcto

Finalizar revisión


Question3Puntos: 1

Dentro del decálogo que indica los pasos para implementar la Gerencia Estratégica, cual de ellos no hace parte de ese decálogo


a. Realizar el análisis del ambiente competitivo externo de la

organización para identificar las Fortalezas y Debilidades

Correcto

b. Fijar Visión y objetivos para lograr las estrategias de la

organización.

c. Fijar la misión de la empresa. La definición de la misión del negocio es la respuesta a la pregunta "En qué negocio

estamos?".

d. Fijar metas, para lograr las estrategias de la organización.

Correcto


Question4Puntos: 1

Que es estrategia


a. Es la que define el futuro de las empresas y las organizaciones.

b. Se refiere a las acciones conducentes a la mitigación de crisis

c. Fin al que se dirigen las acciones o deseos de una persona

d. Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un

determinado fin.

Correcto

Correcto


Question5Puntos: 1

Indique las tres funciones que no puede dejar de aplicar el Gerente Estratega


a. Administrar, dirigir, apoyar Correcto

b. Coordinar, implementar, capacitar

c. Supervisar, ejecutar, controlar

d. Seleccionar, Revisar, Promocionar

Correcto


Question6Puntos: 1

Teniendo en cuenta que el proceso de gestión estratégica se ha tornado muy participativo,

diferentes colaboradores de la organización ponen en consideración sus ideas con el fin de ratificar

su compromiso con los valores, misión, visión objetivos de la empresa. El papel que desempeña el

Gerente estratega en este proceso participativo es:


a. Coordinador y Capacitador

b. Orientador y facilitador correcto, en un ambiente participativo y colaborativo, al papel que desempeña el Gerente estratégico es la de orientador y facilitador con el fin de encauzar las buenas ideas y facilitar el ambiente de participación entre los integrantes

c. Administrador y Director

d. Supervisor y Receptor

Correcto


Question7Puntos: 1

A pesar de haber transcurrido casi 25 siglos desde Sun Tzu —un general chino que vivió en el

estado de Wu en el siglo VI a. c. y a quién se le atribuye la autoría del más antiguo tratado de

estrategia militar, "El arte de la guerra"—, la palabra estrategia sigue siendo relativamente nueva

en el ámbito empresarial, habiéndose iniciado en los años '60 con Alfred D. Chandler, continuando

en el '65 con Igor Ansoff y llegando a un alto nivel con Michael Porter en los '80 y '90.

Es por ello, que en los negocios como en la guerra, el objetivo de la estrategia es poner a nuestro

favor las condiciones más favorables, juzgando el momento preciso para atacar o retirarse siempre

evaluando correctamente los límites de la confrontación.

Teniendo en cuenta esta información podemos deducir como idea principal que


a. Alfred D. Chandler descubrió la aplicación de

estrategias

b. Con base en el libro “el arte de la guerra” se atribuye la

aplicación de estrategia

c. Sin la guerra no podemos conocer de estrategia

d. Las estrategias son aplicadas en cualquier situación y aplicando los diferentes mecanismos propende la toma de

decisiones más acertadas

correcto

Correcto


Question8Puntos: 1

Que es Gerencia Estratégica


a. Son las acciones conducentes a la mitigación de crisis en un

entorno competitivo para lograr objetivos

b. Programa o disposición detallada de las acciones de una organización donde se establecen los medios para lograr los

objetivos

c. La capacidad que tienen las empresas de aprovechar en forma efectiva sus ventajas distintivas para ser mejores que sus

competidores.

d. La formulación, ejecución y evaluación de acciones que


Correcto

Correcto


Question9Puntos: 1

Indique la principal tarea que debe desempeñar un Gerente Administrativo


a. Optimizar la utilización de los recursos de que dispone para

lograr los objetivos de la organización.

incorrecto

b. Supervisar los procesos productivos y logísticos

c. Elaborar planes y actividades conducentes a la

comercialización de bienes y servicios

d. Desarrollar procesos de selección y entrenamiento

Incorrecto


Question10Puntos: 1

Un proceso a través del cual el equipo directivo de la empresa, se coloca en el futuro, y

utilizando el pensamiento estratégico, definen o revisan la visión de la organización, y establecen

las directrices generales, los objetivos y los planes corporativos de acción que les permitan

alcanzarlos, para lograr posicionar cada vez más competitivamente a la organización dentro de su

entorno. Este es el significado de:


a. Proceso proyectivo estratégico

b. Proceso prospectivo estratégico

c. Proceso propositivo estratégico

d. Proceso gerencial estratégico correcto

Correcto


Act 5: Quiz 1Revisión del intento 1

Comenzado el viernes, 4 de octubre de 2013, 07:10

Completado el viernes, 4 de octubre de 2013, 08:09


Puntos 14/15


Question1Puntos: 1

Que se entiende por filosofía corporativa


a. Expresión oral o escrita de una cosa, generalmente con claridad y exactitud. Es expresar de manera preliminar las ideas presentadas de un problema, fenómeno, situación que está en

búsqueda de solución

b. Conjunto de acciones que son de batalla y medidas tomadas

para conducir un enfrentamiento armado.

c. La formulación, ejecución y evaluación de acciones que


d. Es una serie de lineamientos de buen comportamiento o buenas intenciones y actitudes que enmarca una serie de elementos que preparan a la empresa al camino de la planeación estratégica,

en el establecimiento de la misión, objetivos, principios y valores.

correcto

Correcto


Question2Puntos: 1

Que es estrategia


Finalizar revisión

a. Fin al que se dirigen las acciones o deseos de una persona

b. Es la que define el futuro de las empresas y las organizaciones.

c. Se refiere a las acciones conducentes a la mitigación de crisis

d. Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un

determinado fin.

correcto

Correcto


Question3Puntos: 1

El análisis de aquellos factores que influyen sobre un grupo determinado de empresas, que

tienen unas características comunes y que concurren en un mismo sector de actividad, son

determinantes para establecer el comportamiento del sector. De los siguientes factores, uno de

ellos no corresponde a los utilizados en el análisis


a. Industria

b. Competitividad

c. Medioambiente

d. Productividad correcto

Correcto


Question4Puntos: 1

Las decisiones estratégicas se toman en todas las empresas independiente de su tamaño. En condiciones ideales, donde se conoce información suficiente, para tomar una decisión en el lanzamiento de un producto, se debe tener en cuenta como mínimo


a. Revisión de los cambios del entorno, análisis de la producción

b. Análisis de la competencia, Análisis del producto Correcto

c. Análisis de la estructura organizacional, análisis medioambiental

d. Análisis de la producción, gestión de calidad

Correcto


Question5Puntos: 1

Es una descripción amplia de los productos, mercados, cobertura geográfica de los negocios y la

forma como busca posicionarse en el mercado. Esta es una definición de:


a. Misión correcto

b. Mercadeo

c. Visión

d. Portafolio

Correcto


Question6Puntos: 1

La gerencia Estratégica aplicada en empresas pequeñas tiene características bien particulares

que las difieren con de las empresas grandes, cuál de ellas no hace parte de esas características

diferenciales:


a. Pocos recursos o limitados que reducen la posibilidad

de realizar grandes inversiones

b. Las empresas pequeñas son más lentas en aplicar

mecanismos de control por su tamaño

correcto, las empresas pequeñas por el contrario, por su tamaño, son más flexibles en la aplicación de estrategias y al cambio generado por ellas.

c. El proceso de gerencia estratégica en las empresas

pequeñas es más informal que en las empresas grandes.

d. La gerencia estratégica incluye una mayor conciencia de las amenazas ambientales, mayor comprensión de las capacidades de una empresa en cuanto a prevención de problemas, debido a que ellas enfatizan la interacción entre

los gerentes de la industria a todos los niveles

Correcto


Question7Puntos: 1

Según el modelo de Gerencia Estratégica de Fred David, el camino a seguir para el

establecimiento del modelo es en su orden:


a. Identificar misión actual, objetivos estrategias; Realizar

Auditoria externa; fijar estrategias

correcto

b. Identificar misión actual, objetivos estrategias; Realizar

Auditoria externa; fijar políticas

c. Identificar misión actual, objetivos estrategias; Realizar

Auditoria interna; fijar metas

d. Identificar misión actual, objetivos estrategias; Realizar

Auditoria interna; fijar políticas

Correcto


Question8Puntos: 1

Dentro del decálogo que indica los pasos para implementar la Gerencia Estratégica, cual de

ellos no hace parte de ese decálogo


a. Realizar el análisis del ambiente competitivo externo de la

organización para identificar las Fortalezas y Debilidades

correcto

b. Fijar Visión y objetivos.

c. Fijar la misión de la empresa. La definición de la misión del negocio es la respuesta a la pregunta "En qué negocio

estamos?".

d. Fijar metas.

Correcto


Question9Puntos: 1

¿Cuál es la necesidad principal que tiene un Gerente al enfrentar los cambios globales, en un

entorno cada vez más competido en lo referente a la gestión estratégica?


a. Dominar conceptos y técnicas propios del manejo integral de

una empresa

correcto

b. Conocer los pros y los contras de la competencia

c. Estar más informado sobre los cambios globales

d. Conocer la forma de adquirir bienes y servicios o enajenar

empresas

Correcto


Question10Puntos: 1

En los negocios como en la guerra, el objetivo de la estrategia es poner a nuestro favor las

condiciones más favorables, juzgando el momento preciso para atacar o retirarse siempre

evaluando correctamente los límites de la confrontación. Por lo tanto:


a. La estructura empresarial y la estrategia global ha tomado mucho

de la coyuntura y estrategia organizacional

b. La organización y estrategia empresarial ha tomado mucho de la

organización y estrategia militar y viceversa.

correcto

c. La organización y estrategia global ha tomado mucho de la

organización y estrategia empresarial y viceversa.

d. La estructura y estrategia empresarial ha tomado mucho de la

confrontación y estrategia militar y viceversa.

Correcto


Question11Puntos: 1

Qué característica no debe tener un objetivo corporativo


a. Realista

b. Escalable correcto

c. Específico

d. Medible

Correcto


Question12Puntos: 1

Que se entiende por Misión


a. Hacia donde quiero llegar

b. Fin al que se dirigen las acciones o deseos de una

persona

c. Atribución o determinación del valor de algo o de

alguien.

d. Trabajo, función o encargo que una persona debe

cumplir.

Correcto, es similar a la expresión: Qué debo hacer para cumplir con la visión

Correcto


Question13

Puntos: 1

Goodstein, Nolan y Pfeiffer proponen un nuevo modelo de planeación estratégica que difiere

radicalmente de otros modelos existentes en cuanto a su contenido, énfasis y procesos,

integrando para ello las siguientes fases, ¿cuál de éstas no corresponden a este modelo?


a. Auditoría del negocio

b. Planeación,

c. Análisis de brechas incorrecto

d. Búsqueda de valores

Incorrecto


Question14Puntos: 1

Según el estudio exploratorio realizado a las PYMES por parte de FUNDES Colombia y VA

Consultores denominado “Dinámica de la Empresa Familiar PYME”, Algunos problemas que a

menudo se encuentran al aplicar los conceptos de gerencia estratégica a las pequeñas industrias

son:


a. Falta de capital suficiente y marco de referencia

confiable

correcto

b. Falta de capital suficiente y marco conceptual

confiable

c. Falta de capital insuficiente y marco conceptual no

confiable

d. Falta de capital insuficiente y marco de referencia

confiable

Correcto


Question15Puntos: 1

Según el estudio exploratorio realizado a las PYMES por parte de FUNDES Colombia y VA

Consultores denominado “Dinámica de la Empresa Familiar PYME”, algunas de las conclusiones

generadas en dicho estudio son las siguientes:


a. El proceso de gerencia estratégica en las empresas pequeñas es más informal que en las empresas grandes. Las empresas pequeñas que realizan planificación estratégica tienen un mejor

desempeño que las que no lo hacen.

correcto

b. El proceso de gerencia estratégica en las empresas pequeñas es complejo que en las empresas grandes. Las empresas pequeñas

no realizan planificación por su informalidad

c. Las empresas pequeñas debido a su tamaño no conocen los beneficios de la implementación de la planeación estratégica. El proceso de Gerencia estratégica no es beneficioso pues su

implementación no es posible en procesos no sistemáticos

d. Las empresas pequeñas debido a su tamaño presentan procesos no sistemáticos. La implementación de un sistema de planeación estratégica, no es posible por la desorganización de sus

procesos

Correcto


Act 7 : Reconocimiento Unidad 2Revisión del intento 1

Comenzado el domingo, 17 de noviembre de 2013, 16:44

Completado el domingo, 17 de noviembre de 2013, 17:16


Puntos 5/6


Question1Puntos: 1

Qué es integración hacia adelante


a. Es buscar mayores ventas mejorando o modificando el

producto actual

b. Buscar mayor participación en el mercado de los productos actuales en los mercados existentes mediante mayores esfuerzos

de mercadeo.

c. Introducción de productos actuales a nuevas áreas

geográficas

d. Es ganar la propiedad o un control sobre los distribuidores o

detallistas

Correcto

Correcto


Question2Puntos: 1

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas,

¿De qué depende la magnitud y complejidad de esos planes?


Finalizar revisión

a. Depende del análisis objetivo desarrollado al mercado

b. Depende del tamaño de la empresa correcto

c. Depende de la capacidad Logistica de la compañía

d. Depende de las necesidades del mercado donde

incursiona la empresa

Correcto


Question3Puntos: 1

Cuáles son los tres elementos de costos de fabricación?


a. Costo de mantener, costo de ruptura, costo de ordenar

b. Costo de materias primas, costo de mano de obra, costos

indirectos de fabricación

correcto

c. Depreciación acumulada, costo de ventas, gastos

generales

d. Costo de insumos, costo de maquinaria, costo de

inmuebles

Correcto


Question4Puntos: 1

Dentro de la Auditoría externa que se debe realizar para tomar las acciones de mejoramiento de

un sistema de gestión estratégica, de las siguientes consideraciones se deben tener en cuenta en

proceso de auditoría externa


a. Análisis de mercado comparativo, Análisis de la estructura

organizacional de la empresa,

incorrecto

b. Análisis de la estructura de costos del proveedor, Análisis

interno, análisis geopolítico

c. Análisis del Entorno, Grupos de Interés, el entorno visto en

forma más amplia.

d. Análisis de la estructura organizacional de la

competencia

Incorrecto


Question5

Puntos: 1

En inglés SWOT - Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats, es la sigla usada para

denominar la herramienta analítica que permite trabajar con toda la información poseída sobre un

negocio. Weaknesses significa:


a. Fortalezas

b. Debilidades correcto

c. Amenazas

d. Oportunidades

Correcto


Question6Puntos: 1

Qué es costo primo


a. Es la suma entre el costo de ventas y los gastos

generales

b. Es la suma entre el costo de mantener y el costo de

ordenar

c. Es la suma entre el costo de materias primas y el costo

de mano de obra

correcto

d. Es la razón entre el costo de materias primas y el costo

de mano de obra

Correcto


Act 8: Lección evaluativa No. 2Revisión del intento 1




Puntos 10/10

Calificación 38 de un máximo de 38 (100%)

Question1Puntos: 1

Finalizar revisión

Una estructura de costos bien elaborada, es una herramienta eficaz para la toma de decisiones.

Conocer sus componentes también son importantes para su entendimiento. Por lo tanto, que

significan los Costos Previstos


a. Aquellos en que se incurre durante el ciclo de producción al cual se

asignan, ej.: Diario, Semanal, Mensual.

b. Son erogaciones que se efectúan en forma postergada, ej.: Provisiones

de prestaciones sociales

c. Son los que se incorporan los cargos a los costos con anticipación al momento en que efectivamente se realiza el pago, ej.: Costos Estándar,

Costos predeterminados.

correcto

d. Son los costos de mantener inventario y otras actividades de

almacenaje

Correcto


Question2Puntos: 1

De las siguientes estrategias alternativas de crecimiento cual no hace parte a las estrategias intensivas


a. Penetración en el mercado

b. Desarrollo de producto

c. Liquidación Correcto

d. Desarrollo de mercado

Correcto


Question3Puntos: 1

Que es punto de equilibrio


a. Es el mismo punto de reorden o de quiebre de

inventario

b. Es el punto máximo de producción calculado por medio

de la relación entre la oferta y demanda de un bien.

c. Se define como la suma algebraica de todos los costos

que inciden en producción de un bien o servicio

d. El nivel de producción o nivel mínimo de ventas necesario para que la empresa pueda cubrir sus costos

fijos.

correcto

Correcto


Question4Puntos: 1

Que es el Balanced Scorecard?


a. Es una herramienta de gestión empresarial que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto coherente de indicadores relevantes para la consecución de

los objetivos estratégicos de la empresa

Correcto

b. Son cartas de control para el proceso productivo de

bienes

c. Es el equilibrio entre costos y gastos, similar al punto

de equilibrio

d. Es el balanceo de líneas de producción en posición fija

o flow shop

Correcto


Question5Puntos: 1

De las siguientes estrategias alternativas de crecimiento cual hace parte a las estrategias intensivas


a. Diversificación concéntrica

b. Desarrollo de mercado Correcto

c. Reducciones

d. Integración hacia atrás

Correcto


Question6Puntos: 1

¿Qué es el costo variable unitario?


a. Es la razón entre la cantidad de productos y el costo

variable total

b. Es el producto entre los costos totales y las unidades

fabricadas

c. Es la razón entre el costo variable total y la cantidad de

productos

correcto

d. Es el producto entre la cantidad de productos y el factor de

costo

Correcto


Question7Puntos: 1

Qué es el enfoque Proyeccionista


a. Es una visión determinista del mundo

b. Ciencia que estudia los puntos de vista y fuga de un objeto y

la luz

c. Disciplina que consiste en tomar datos de eventos del pasado y del presente y por métodos matemáticos, estadísticos y

cualitativos extrapolarlos hacia el futuro.

Correcto

d. Ciencia que estudia el comportamiento no lineal de los

fenómenos físicos

Correcto


Question8Puntos: 1

Según la clasificación de los costos, los costos industriales pertenecen a la clasificación:


a. Según la Imputación del producto

b. Según el proceso productivo

c. Según su comportamiento

d. Según la función que desempeñan correcto

Correcto


Question9Puntos: 1

Su propósito es obtener un esfuerzo coordinado, mediante la definición de relaciones de

auditoria, tarea y función, esta es una de las características de:


a. Control

b. Organización correcto

c. Prospección

d. Planeación

Correcto


Question10Puntos: 1

Qué es la estrategia de desposeimiento


a. Una organización que sigue una o más estrategias

simultáneamente

b. Una empresa que se reestructura mediante la reducción de costos y

de activos para disminuir declinación en las ventas

c. Una empresa que trabaja con otra en un proyecto específico

d. Venta de una división o parte de una organización Correcto

Correcto


Act. 9 QUIZ 2

Revisión del intento 1




Puntos 14/15


Question1Puntos: 1

¿Cómo se constituye matemáticamente el punto de equilibrio?


Finalizar revisión

Finalizar revisión

a. La razón entre los costos fijos y la diferencia entre

el precio de venta unitario y el costo variable unitario

correcto

b. La razón entre los costos fijos y la diferencia entre

precio de venta unitario y el costo de ventas unitario

c. La razón entre los costos fijos y la sumatoria entre

precio de venta unitario y el costo total de ventas

d. La razón entre los costos fijos y la sumatoria entre

precio de venta unitario y el costo variable unitario

Correcto


Question2Puntos: 1

Que es penetración en el mercado


a. Buscar mayor participación en el mercado de los productos actuales en los mercados existentes mediante mayores esfuerzos

de mercadeo

correcto

b. Introducción de productos actuales a nuevas áreas

geográficas

c. Es ganar la propiedad o un control sobre los distribuidores o

detallistas

d. Es buscar mayores ventas mejorando o modificando el

producto actual

Correcto


Question3Puntos: 1

Cuando una determinada fortaleza es poseída solamente por un reducido número de empresas

competidoras y esas empresas saben explotarla, generalmente logran una ventaja competitiva y

obtienen utilidades económicas por encima del promedio de su industria, suele denominarse:


a. Fortaleza Organizacional

b. Fortaleza Distintiva correcto

c. Fortaleza Exclusiva

d. Fortaleza Competitiva

Correcto


Question4Puntos: 1

De los siguientes factores uno de éstos es un factor fundamental para el Análisis Marginal


a. Costo semi-variable

b. Precio de Compra

c. Gasto de fabricación

d. Precio de venta correcto

Correcto


Question5Puntos: 1

Analizar las estrategias de desarrollo de nuevos productos en la empresa, esta es una de las

características de


a. Ingeniería de Producto

b. Investigación y desarrollo

c. Investigación de operaciones

d. Prospectiva

Incorrecto


Question6Puntos: 1

¿Qué es el costo variable unitario?


a. Es el producto entre los costos totales y las unidades

fabricadas

b. Es la razón entre el costo variable total y la cantidad de

productos

correcto

c. Es el producto entre la cantidad de productos y el factor de

costo

d. Es la razón entre la cantidad de productos y el costo

variable total

Correcto


Question7Puntos: 1

Permite que una organización identifique y aproveche las oportunidades y reduzca las

amenazas externas, esta es una característica de


a. Análisis DOFA

b. Prospección

c. Control

d. Planeación correcto

Correcto


Question8Puntos: 1

¿Cuál es el objetivo principal de la planeación estratégica aplicada a la producción?


a. Cumplir con los parámetros de calidad-costo y entrega

b. Establecer cual es el recurso necesario para el

cumplimiento de objetivos logisticos

c. La determinación previa de las mínimas erogaciones posibles para obtener un volumen dado de producto

terminado

correcto

d. Determinar las necesidades propias de la planta de

producción

Correcto


Question9Puntos: 1

Según Fred David, contemplan catorce estrategias alternativas de crecimiento. Cual de las

siguientes no hace parte de esas estrategias


a. Integración hacia atrás

b. Diversificación aglomerada correcto

c. Integración hacia adelante

d. Integración horizontal

Correcto


Question10Puntos: 1

Un conocido experto afirma que la evaluación estratégica puede ser comparada con una visita

al médico, por que primero se detectan los síntomas, luego se realiza un diagnostico probable, se

recetan medicamentos y de no existir efecto, se realizar otro diagnóstico, sin darse por vencido,

hasta alcanzar el resultado, ¿de quién se trata?


a. Robert Kaplan

b. Dale Zand

c. Willian Glueck Correcto

d. Lindsay Rue

Correcto


Question11Puntos: 1

¿Qué es evaluación?


a. Proceso sistémico de recolección y análisis de datos, destinado a definir la prospectiva y formular juicios de valor para la

toma de decisiones.

b. Proceso sistemático independiente y documentado desarrollado por personal interno de la compañía para obtener evidencias, evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar

la extensión de que se cumplen con los criterios

c. Proceso sistemático de recolección y análisis de la información, destinado a definir la realidad y formular juicios de valor sobre la adecuación a un patrón o criterio de referencia

establecido como base para la toma de decisiones.

correcto

d. Proceso sistemático de desarrollo de planes de acción para la auditoria de procesos estratégicos que ayudan a mejorar la vision

empresarial

Correcto


Question12Puntos: 1

Qué es Prospectiva


a. Ciencia que estudia el comportamiento no lineal de los

fenómenos físicos

b. Disciplina que estudia el futuro para comprenderlo y poder

influir en él.

correcto

c. Actividad de prevenir por medio de actividades estadísticas

d. Disciplina que estudia los antecedentes de un hecho para

comprenderlo y explicarlo

Correcto


Question13Puntos: 1

Todas las organizaciones pueden ser ubicadas en cada uno de los cuatro cuadrantes

estratégicos de la denominada “Matriz de Gran Estrategia”. Esta matriz se basa en dos

dimensiones evaluativas, las cuales son:


a. La Posición competitiva de la empresa y el Crecimiento del

mercado en el que se desempeña

correcto

b. Los Factores críticos para el éxito de la empresa y la

participación en el mercado sectorial propio

c. Los Factores críticos para el éxito de la empresa y las

debilidades

d. La Identificación de los principales competidores, así como

sus fuerzas / debilidades específicas

Correcto


Question14Puntos: 1

Es un instrumento, que permite a los estrategas evaluar las estrategias alternativas en forma

objetiva, con base en los factores críticos para el éxito, “internos y externos”, identificados con

anterioridad. Esta técnica, además de clasificar las estrategias para obtener una lista de

prioridades, también se utiliza para determinar el atractivo relativo de las acciones alternativas

viables:


a. La Matriz de Evaluación de Factor Externo

b. La Matriz Cuantitativa de Planificación Estratégica correcto

c. La Matriz de Perfil Competitivo

d. La Matriz de la Gran Estrategia

Correcto


Question15Puntos: 1

Son índices que permiten a los encargados de evaluar la efectividad de las estrategias

implementadas, contrastar los resultados obtenidos y los resultados esperados, verificando el

cumplimiento de objetivos y metas organizacionales:


a. Estándares de formulación estratégica

b. Estándares de control estratégico Correcto

c. Indicadores estándar de gestión

d. Indicadores de control organizacional

Correcto


Gerencia Estrategica..Corregidas Desde Act 1-Act 9

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