Gerenciamento da Integração

Murilo Barbosa SallesUFRRJAbril/Maio 2011

Terceira Aula

Desenvolver o termo de Abertura do ProjetoDesenvolver o Plano de Gerenciamento do ProjetoControle Integrado de MudanasOrientar e Gerenciar a Execuo do ProjetoMonitorar e Controlar o Trabalho do ProjetoEncerrar Projeto ou FaseGerenciamento da Integrao - Murilo Barbosa Salles

Gerenciamento da Integrao - Murilo Barbosa Salles

um documento, ou uma composio de documentos que atua(m) como referncia integradora das diferentes reas de conhecimento e dos diferentes planos que compem o projeto (POSSI et al.,2006);Ser revisado e atualizado por meio do processo Controle Integrado de Mudanas;Define como o projeto executado, monitorado, controlado e encerrado;



Gerenciamento da Integrao - Murilo Barbosa SallesUTILIZA-SE DAS SADAS DOS OUTROS PROCESSOS DE PLANEJAMENTO PARA CRIAR UM DOCUMENTO CONSISTENTE QUE PERMITA SER UTILIZADO DE GUIA PARA A EXECUO DO PROJETO, DOCUMENTAR AS PREMISSAS, DOCUMENTAR DECISES, DEFINIR OS PONTOS DAS PRINCIPAIS REVISES, FORNECER LINHAS DE REFERNCIA PARA O CONTROLE DO PROJETO E PARA FACILITAR AS COMUNICAES NO PROJETOAdequar o processo;Desenvolver detalhes tcnicos;Determinar recursos e nveis de habilidades;Determinar o nvel de gerenciamento de configurao;Determinar quais os documentos estaro no controle de mudanas.

Entradas-Termo de Abertura do Projeto-Processos de Gerenciamento de Projetos-Fatores ambientais da empresa-Ativos de processos organizacionais

Ferramentas e Tcnicas-Opinio especializada

Sadas-Plano de Gerenciamento do Projeto


INPUTSGerenciamento da Integrao - Murilo Barbosa Salles

Planos AuxiliaresGerenciamento da Integrao - Murilo Barbosa SallesNa elaborao do Plano do Projeto so considerados todos os resultados dos processos de planejamento das outras reas de conhecimento, como:Plano de gerenciamento do escopo;Plano de gerenciamento de requisitos;Plano de gerenciamento do cronograma;Plano de gerenciamento do custo;Plano de gerenciamento de qualidade;Plano de melhorias no processo;Plano de gerenciamento de recursos humanos;Plano de gerenciamento das comunicaes;Plano de gerenciamento dos riscos;Plano de gerenciamento das aquisies.


Para o Plano do Projeto - exemplosGerenciamento da Integrao - Murilo Barbosa SallesSoftware para elaborao de cronogramas, sistemas integrados (SISCAG, SIASG);Estrutura e Cultura organizacionais;Polticas de pessoal, qualidade, finanas


Para o Plano do Projeto - exemplosGerenciamento da Integrao - Murilo Barbosa SallesModelo de plano de gerenciamento do projeto;Diretrizes padronizadas;Critrios de medio de desempenho.


Armazena todos os dados a respeito do projeto, permitindo processar dados e transform-los em informaes atravs de relatrios;Pode ser um software ou uma combinao deste e um sistema manual;Mantm os integrantes da equipe e os demais stakeholders a par do status do projeto (informao na medida certa para a pessoa certa).



um subsistema do SIGP;Est diretamente ligado ao escopo do produto;Produz especificaes do produto do projeto e verifica sua conformidade;Controla todas as mudanas realizadas nessas especificaes;Registra e relata cada mudana feita bem como o seu status.Nesses termos o SGC possui trs objetivos bsicos:-Estabelecer um mtodo para identificar as mudanas nas linhas de base (baselines) de forma a avaliar a eficcia das mudanas;-Oferecer oportunidades de validao e melhoria contnua; e- Fornecer equipe de projeto meios de comunicar as mudanas ocorridas.



um subsistema do SGC;Conjunto documentado de procedimentos , sistema de acompanhamento e nveis de aprovao para a autorizao de mudanas no projeto;Define o nvel de autoridade para as mudanas solicitadas;Contempla, entre outros:Um plano de controle de mudanas indicando o tipo de mudanas que sero gerenciadas;Um Comit de Controle de Mudanas(Change Control Board), integrado por representantes dos stakeholders, para aprovar ou no as mudanas;Procedimentos de controle de mudanasGerenciamento da Integrao - Murilo Barbosa Salles


OUTPUTSGerenciamento da Integrao - Murilo Barbosa Salles

Termo de Abertura do Projeto;Ciclo de vida selecionado e processos em cada fase;Resultados das adequaes feitas;Como o trabalho ser executado;Plano de gerenciamento de mudanas;Plano de gerenciamento de configurao;Como a integridade das baselines ser mantida;Necessidades e tcnicas para comunicao entre os stakeholders;Revises chave de gerenciamento de contedo, abrangncia e melhor momento para questes;



Estrutura Analtica do Processo (EAP) e nvel de controle;Baselines de cronograma, custo e escopo;Principais marcos e suas datas previstas;Mo-de-obra chave ou necessria (custo e esforo);Plano de gerenciamento do risco;Planos auxiliares



De acordo com cada projeto, obter opinio especializada sobre qual os detalhes tcnicos, recursos e nveis de habilidades.Gerenciamento da Integrao - Murilo Barbosa Salles


*******

Gerenciamento da Integração

Documents

Transcript of Gerenciamento da Integração