Educação

GERENCIAMENTO DA

ROTINA

VOCÊ SABE PARA ONDE

A SUA EMPRESA QUE IR?

COMO CHEGAR LÁ?

Resposta:

… GERENCIAMENTO DA ROTINA!

ORGANIZAÇÃO VOLTADA PARA O RESULTADO – GER. ROTINA

Alcançar

MetasCom o Time

Fazendo

Certo

Missão, Visão e Valores

Tático Operacional

CU

LTU

RA

DE

GES

TÃO

Objetivos Metas Diretrizes Premissas

PLANEJAMENTOREAL

PlanejamentoCAUSAS

© 2009 Lauro Jorge Prado

Gerenciamento Pelas Diretrizes + Gerenciamento da Rotina

“O que não pode ser medido não pode ser

melhorado.”

Willian Tomson

ORIENTAÇÃO POR PROCESSO

CAUSAS EFEITOSEFEITOS

MEDIDAS

INSUMOS

RECURSOS

EQUIPAMENTOS

MEIO AMBIENTE

PESSOAS

PROCEDIMENTOS

AUTORIDADE RESPONSABILIDADE

PRODUTOS

SERVIÇOS

© 2009 Lauro Jorge Prado

MA

PA D

E N

AV

EGA

ÇÃ

O• I - Gerenciamento da Rotina – Onde tudo começa

– Partes interessadas na empresa

– Qualidade - conceitos

– O Ciclo PDCA

– Conceitos e ferramentas

– Principais padrões da empresa

• II – O método de gestão– Gerenciamento Pelas Diretrizes

– Desdobramento de objetivos e metas

– Gerenciamento da Rotina

– Conceito de problema

– Onde está minha responsabilidade?

– Processo crítico

– Ferramentas para o Gerenciamento da Rotina

CURSO PODE SER DIRECIONADO PARA 8 OU 16HS.

FERRAMENTAS ABORDADAS NO TREINAMENTO:

• 5s

• Diagrama de Causa e Efeito

• Método dos 5 Por Quês

• Gráfico de Pareto

• Brainstorming

• 5W e 2H

• Relatório de 3 Gerações

• Matriz GUT

• Hoshin Kanri

Endereço:

Rua Emiliano Perneta, 680 Cj1703 – CentroCuritiba, Pr

Contato:

(41) 3232-4577

lauroprado@topsis.com.br(43) 9111-2752

WEB Page:

www.topsis.com.br

GERENCIAMENTO DA ROTINA