Gerenciamento de Integracao - Aula 1
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In.te.gra.çãoIn.te.gra.çãoSubstativo feminino [latim: integratione]
• Ato ou processo de integrar;
• Condição de constituir um todo pela combinação de partes ou elementos.
Áreas de
CONHECIMENTOCONHECIMENTOCONHECIMENTOCONHECIMENTO
AQUISIÇÕES
CUSTO ESCOPO
RISCOSRECURSOS
HUMANOSINTEGRAÇÃO
TEMPO QUALIDADE
HUMANOS
COMUNICAÇÕES
Gerente de Projetos = Integrador
• Liderança
• Facilitação• Facilitação
• Coordenação de Tarefas
• Comunicação
• Conhecimento em Gestão de ProjetosGestão de Projetos
• Negociação
Habilidades interpessoais do gerente de projetos
Liderança
Membros da equipeMembros da equipe
Gerente de ProjetosGerente de Projetos
PatrocinadorPatrocinadorClientesClientes
FornecedoresFornecedores
Negociação
Comunicação
Gerenciamento de Integração
Descreve os processos e as atividades que integram os
diversos elementos do diversos elementos do gerenciamento de projetos
•Desenvolver o termo de abertura do projeto•Desenvolver a declaração do •Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto•Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto•Orientar e gerenciar a execução do projeto•Monitorar e controlar o Processos de •Monitorar e controlar o trabalho do projeto•Controle integrado de mudanças•Encerrar o projeto
Processos de Gerenciamento de Integração
Grupos de
ProcessosProcessosProcessosProcessos
PlanejamentoIniciação Planejamento
ExecuçãoControle
Iniciação
Encerramento
Ciclo de Vida do Projeto
Desenvolver o termo de
abertura do projeto
Desenvolver a declaração do
escopo preliminar do
projeto
Desenvolver o plano de
gerenciamento do projeto
Orientar e gerenciar a execução do
projeto
Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Controle integrado de mudanças
Encerrar o projeto
Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento
Ciclo de Vida do Projeto
Desenvolver o termo de
abertura do projeto
Desenvolver a declaração do
escopo preliminar do
projeto
Desenvolver o plano de
gerenciamento do projeto
Orientar e gerenciar a execução do
projeto
Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Controle integrado de mudanças
Encerrar o projeto
Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento
Desenvolver o termo de abertura do projeto
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto que autoriza formalmente um projeto ou uma fase do projeto ou uma fase do
projeto
Termo de Abertura do Projeto
• É o documento que Projeto
importante!!!• É o documento que
autoriza formalmente um projeto.
• Concede ao gerente de projetos a autoridade para Termo de
Abertura do Projeto
projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
do Projeto
Termo de Abertura do Projeto
• É publicado por um diretor/gerente (patrocinador) com autoridade formal na estrutura organizacional;com autoridade formal na estrutura organizacional;
• Reconhece e autoriza formalmente a existência do projeto e deve ter ampla publicidade no âmbito da organização.
• Identifica linhas de reporte e atribuições do gerente do projeto;
• Contém ou faz referência:• Contém ou faz referência:JustificativaObjetivosPremissasRestrições
Justificativa
• A motivação que sustenta a necessidade de realizar o projeto.realizar o projeto.
• Pode ser uma oportunidade ou uma demanda.
• Quais os resultados esperados ao término do projeto?
Objetivos
projeto?
• Quais as entregas importantes?
Premissas
• Algo assumido como verdadeiro para o projeto;
• São condicionantes para a execução conforme o planejado;• São condicionantes para a execução conforme o planejado;
• Se uma premissa não for confirmada é preciso revisar o planejamento do projeto;
• As premissas devem ser validadas pelos stakeholders e resguardam o gerente do projeto.
Exemplos:Exemplos:1. “O analista de negócios deverá estar disponível no dia
30/outubro”
2. “Despesas extras serão custeadas pela contratante”
3. “Cada programador desenvolve 500 linhas de código por dia”
4. “A cotação do dólar é R$ 2.50”
Restrições
Fatos concretos que limitam as opções da equipe.
Exemplos:
1. “O projeto deverá estar operacional até o ano fiscal de 2009” RestriçãoRestriçãoRestriçãoRestrição
as opções da equipe.
2. “O limite de gastos é de R$ 60.000,00”
3. “Todos os produtos devem atender às especificações da norma ISO 9.001”
EscopoEscopoEscopoEscopoEscopoEscopoEscopoEscopo
RestriçãoRestriçãoRestriçãoRestriçãoTriplaTriplaTriplaTripla
Declaração do Trabalho do ProjetoAlinhamentoAlinhamentocom com ososobjetivosobjetivos de de negócionegócio
Suporte a decisões Suporte a decisões estratégicasestratégicas
Gerenciamento Gerenciamento do Portfoliodo Portfolio
PortfolioPortfolio
Integração
Integração
Gerenciamento Gerenciamento
ProgramasProgramas
DecisõesDecisões de de priorizaçãopriorizaçãode de investimentosinvestimentos e e
recursosrecursos
Integração de projetosIntegração de projetos
ConsistênciaConsistência
Gerenciamento de Gerenciamento de recursos recursos
corporativoscorporativos
ProjetosProjetos
Ferramenta e MetodologiaFerramenta e Metodologia
Gerenciamento Gerenciamento de projetosde projetos
ConsistênciaConsistência
e e repetibilidaderepetibilidadeProjetosProjetos
Desenvolver o termo de abertura do projeto Entradas
Fatores ambientais da empresa
• Cultura e estrutura organizacional
• Normas governamentais ou do setor• Normas governamentais ou do setor
• Infra-estrutura
• Recursos humanos existentes
• Administração de pessoal
• Sistema de autorização do trabalho da empresa
• Condições do mercado
• Tolerância a risco das partes interessadas• Tolerância a risco das partes interessadas
• Bancos de dados comerciais
• Sistemas de informações
Desenvolver o termo de abertura do projeto Entradas
Ativos de processosAtivos de processosorganizacionais
Desenvolver o termo de abertura do projeto Entradas
Metodologia de gerenciamento de projetos
Desenvolver o termo de abertura do projeto
Ferramentas & Técnicas
Sistema de informações do gerenciamento de projetos
Desenvolver o termo de abertura do projeto
Ferramentas & Técnicas
Termo de abertura do projeto
Termo de Termo de Abertura do Projeto
Desenvolver o termo de abertura do projeto Saídas
Papéis nas Equipes
MontadorGerente de Negócios
Representante do Usuário
Engenheiro de Testes
Representante de Logística
do Usuário
Gerente de Projeto
Montador