Gerenciamento de Projetos Alguns conceitos · Um guia do conhecimento em Gerenciamento de Projetos...
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Gerenciamento de Projetos
Alguns conceitos
Fábio Giordani - Presidente
Set 2017
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Projetos
“Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou
resultado exclusivo”
Um guia do conhecimento em Gerenciamento de Projetos – Guia PMBOK®
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Elementos de um projeto
• Entrega de produto, serviço ou resultado único
• Empreendimento temporário
• Impulsionador de mudanças
• Permitem a criação de valor para o negócio
• Contexto de Iniciação do projeto– Demanda de mercado, estratégia, legislação, melhorias…
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Gerenciamento de Projetos
Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentase técnicas às atividades do projeto para cumprir seus
objetivos.
Permite que as organizações executem projetos de forma eficaz e eficiente.
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O Gerente de Projetos
Profissional que utiliza uma abordagemmultidisciplinar baseada em
Processos + Ferramentas + Técnicaspara gerenciar o ciclo de vida do projeto.
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INTEGRAÇÃO
PARTES INTERESSADAS
TEMPO
CUSTO QUALIDADE
RECURSOS
COMUNICAÇÃO
RISCOS
AQUISIÇÕES
ESCOPO
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➢ 49 processos de gerenciamento de projetos em 5 grupos :• Iniciação (ex.: identificar as partes interessadas)
• Planejamento (ex.: coletar requisitos; definir o escopo; definir as atividades; desenvolver o cronograma)
• Execução (ex.: mobilizar a equipe do projeto)
• Monitoramento e Controle (ex.: controlar o escopo, controlar o cronograma)
• Encerramento (ex.: encerrar o projeto ou fase)➢ Processos novos para Gestão de Conhecimento na Integração e
Registro de Premissas
Guia PMBOK – Sexta Edição ( Processos )
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➢ Foco maior na gestão de entrega de valor pelo projeto, não apenas entrega de escopo
➢ Considerações sobre projetos com uso de ferramentas Ágeis / Híbridos / Tailoring incluídos dentro das áreas de conhecimento, onde foram incluídos seções de:➢ Conceitos Essenciais➢ Tendências e Práticas Emergentes➢ Considerações relativas a adaptação➢ Considerações para ambientes ágeis/adaptativos
Guia PMBOK – Sexta Edição
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O Plano do Projeto é resultado desta análise
Com revalidaçãoconstante de todos
os elementosdurante a execução
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Custo X Benefício do PlanejamentoECONOMIA NA EXECUÇÃO PARA CADA HORA
PLANEJADACO
MPL
EXID
ADE
DO
PRO
JETO
BAIX
A3 a 5 Horas 6 a 9 Horas 10 a 12 Horas
ALTA 5 a 7 Horas 9 a 11 Horas 12 a 15 Horas
CURTA MÉDIA LONGADURAÇÃO DO PROJETO
Fonte: CLELAND, David L. Strategic Design and Implementation, 1999
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Junho 2016
“A project is truly successful if it delivers the benefits an organization envisions.”
Mark A.LangleyPresidente e CEO do PMI
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Indo além
“Gerenciamento de projetos é uma competência fundamental que exerce uma influência positiva nos resultados da organização e da sociedade”
Transcende cargo ou função, é uma competência.
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Implementar o Gerenciamento de Projetos
numa organização é, essencialmente,
um processo de mudança de cultura.
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Gerenciamento de Projetos A maneira mais barata de aumentar significativamente a
chance de sucesso dos projetosFilie-se e aproxime-se do PMI !
“ Boas coisas acontecem quando você se envolve com o PMI “
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https://www.pmi.org/ http://www.pmirs.org.br/
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