Gerenciamento de projetos aula 1 (introdução)

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Paulo Alves Jr. www.pejota.net Gestão de Projetos

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Paulo Alves Jr.

www.pejota.net

Gestão de Projetos

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APRESENTAÇÃO Mestrando em Engenharia de Produção e Sistemas – PUC-GO

Especialista em Gerenciamento de Projetos – FGV

Bacharel em Ciência da Computação – UCG

Consultor em Gerenciamento de Projetos

Professor e coordenador do MBA em Gestão de Projetos - ALFA

Vice-presidente do PMI-GO

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CONTATOS

E-mail: [email protected]

Blog: www.pejota.net

Twitter: @pejota81

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PROJECT MANAGEMENT

INSTITUTE PMI - Instituto de Gerenciamento de Projetos

Fundado em 1969

Maior organização mundial dedicada ao Gerenciamento de Projetos

Membros em mais de 160 Países

Mais de 600.000 envolvidos (filiados e/ou certificados)

Maiores contribuições:

• Standards (Padrões) • Certificações

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PADRÕES (STANDARDS) - PMI

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CERTIFICAÇÕES - PMI

PMP – Project Management Professional

CAPM – Certified Associate Project Management

PgMP – Program Management Professional

PMI-SP – PMI Schedulling Professional

PMI-RMP – PMI Risk Management Professional

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PMI - CHAPTERS

www.pmi.org

www.pmigo.org.br

www.pmidf.org

www.pmiam.org.br

www.pmiba.org.br

www.pmice.org.br

www.pmipe.org.br

www.pmi.org.br

www.pmipr.org.br

www.pmirs.org.br

www.pmisc.org.br

www.pmies.org.br

www.pmimg.org.br

www.pmirio.org.br

www.pmisp.org.br

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PMI - GOIAS

Projetos em 2011:

7º Seminário de Gerenciamento de Projetos

3º Curso de Gerenciamento de Projetos

Ciclo de Palestras

Grupos de estudos (para filiados)

Eventos sociais (para filiados)

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PROJETO

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PROJETO • O que é um projeto?

“Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”

PMBoK

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PROJETO

Como Iniciam ?

Como o Gerente de Projeto é Selecionado ?

Page 12: Gerenciamento de projetos   aula 1 (introdução)

PROJETO Como surgem os projetos?

PENSAMENTO ESTRATÉGICO

ESTRATÉGIAS IDENTIFICAÇÃO

DE PROJETOS PROJETOS

GESTÃO ESTRATÉGICA GESTÃO POR PROJETOS

DEFININDO A EMPRESA DO

FUTURO TRANSFORMANDO IDÉIAS

EM REALIDADE

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PORTFÓLIO

“Conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos.”

PMBoK

Page 14: Gerenciamento de projetos   aula 1 (introdução)

PROGRAMA

“Um grupo de projetos gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.”

PMBoK

Page 15: Gerenciamento de projetos   aula 1 (introdução)

GERENCIAMENTO DE

PROJETOS Por que é preciso gerenciar os projetos?

Page 16: Gerenciamento de projetos   aula 1 (introdução)

GERENCIAMENTO DE

PROJETOS Por que é preciso gerenciar os projetos?

"A disciplina de gerência de projetos articulada em nível organizacional é competência fundamental para a realização das estratégias corporativas, através da contínua entrega de projetos bem-sucedidos."

Schlichter (2001)

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GERENCIAMENTO DE

PROJETOS

“O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir seus requisitos.”

PMBOK 4ª edição (Pág. 37)

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GERENCIAMENTO DE

PROJETOS Os 5 grupos de processos

Page 19: Gerenciamento de projetos   aula 1 (introdução)

GERENCIAMENTO DE

PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE

PROJETOS O que é feito durante a iniciação do projeto?

• O Grupo de processos de iniciação é constituído pelos processos que

facilitam a autorização formal para iniciar um novo projeto ou uma fase do projeto.

• A descrição inicial do escopo e os recursos que a organização está disposta a investir passam por um refinamento adicional durante o processo de iniciação. Se o gerente de projetos ainda não tiver sido designado, ele será selecionado. As premissas e as restrições iniciais também serão documentadas.

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GERENCIAMENTO DE

PROJETOS O que é feito durante o planejamento do projeto?

• A equipe de gerenciamento de projetos usa o Grupo de processos de

planejamento e seus processos constituintes e interações para planejar e gerenciar um projeto. O Grupo de processos de planejamento ajuda a coletar informações de muitas fontes.

• Os processos de planejamento desenvolvem o plano de gerenciamento do projeto. Esses processos também identificam, definem e amadurecem o escopo do projeto, o custo do projeto e agendam as atividades do projeto que ocorrem dentro dele.

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GERENCIAMENTO DE

PROJETOS O que é feito durante a execução do projeto?

• O Grupo de processos de execução é constituído pelos processos

usados para terminar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto a fim de cumprir os requisitos do projeto.

• Este grupo de processos envolve a coordenação das pessoas e dos recursos, além da integração e da realização das atividades do projeto de acordo com o plano de gerenciamento do projeto.

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GERENCIAMENTO DE

PROJETOS O que é feito durante o controle do projeto?

• O Grupo de processos de monitoramento e controle é constituído

pelos processos realizados para observar a execução do projeto, de forma que possíveis problemas possam ser identificados no momento adequado e que possam ser tomadas ações corretivas, quando necessário, para controlar a execução do projeto.

• O Grupo de processos de monitoramento e controle também inclui o controle de mudanças e a recomendação de ações preventivas, antecipando possíveis problemas.

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GERENCIAMENTO DE

PROJETOS O que é feito durante o encerramento do projeto?

• O Grupo de processos de encerramento inclui os processos usados

para finalizar formalmente todas as atividades de um projeto ou de uma fase do projeto, entregar o produto terminado para outros ou encerrar um projeto cancelado.

• Este grupo de processos, quando terminado, verifica se os processos definidos estão terminados dentro de todos os grupos de processos para encerrar o projeto ou uma fase do projeto, conforme adequado, e estabelece formalmente que o projeto ou a fase do projeto está concluída.

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GERENCIAMENTO DE

PROJETOS

Início Tempo

Influência das partes Interessadas

Custo da Mudança