Gerenciamento de projetos. Fase Inicial do Gerenciamento O objetivo é levantar alguns pontos...
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Gerenciamento de projetos
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Gerenciamento de projetos
Fase Inicial do Gerenciamento
O objetivo é levantar alguns pontos importantes para a boa condução do projeto: objetivos e escopo do problema, alternativas de solução, restrições técnicas e administrativas e apresentar isto através do documentos.
as partes envolvidas no projeto devem reunir-se para defini-las;
Cada projeto é caracterizado por um conjunto de atividades a serem executadas.
Um projeto deve obedecer a um conjunto bem definido de tarefas, ao inter-relacionamento das tarefas
Com base nestas informações, é possível criar uma representação (gráfico ou tabela) que expresse o tempo dedicado a cada tarefa, determinando assim o prazo final do projeto.
Determinação de Prazos
Cronograma
Cronograma
A precisão nos cronogramas é tão importante quanto a
precisão nos custosCustos adicionais:
podem ser absorvidos por várias vendas pode ser estipulado um novo preço
O NÃO cumprimento do cronograma: cria insatisfação dos clientes reduz o impacto no mercado cria problemas com a integração dos sistemas
Determinação de Prazos
Gráfico de Gantt (Diagrama de Barras)
É uma técnica de representação gráfica das decisões que mostra, dentro de um calendário, quando as atividades deverão ocorrer.
Seu objetivo é mostrar a duração de cada tarefa. Seu mérito esta na simplicidade
Utiliza barras horizontais, colocadas dentro de uma escala de tempo
É a mais antiga técnica de administração de projeto
Gráfico de Gantt
PERT (Program Evaluation and Review Technique)CPM (Critical Path Method - Método do Caminho
Crítico)
São técnicas que evidenciam o inter-relacionamento entre as atividades de um projeto global
PERT
Rede PERT exibe a seqüência de tarefas necessárias a um projeto;
Representam a distribuição das atividades no tempo e também a interdependência das tarefas
Permitem calcular tempos limites de realização de atividades
As durações das tarefas são geralmente medidas em dias.
No Planejamento da Rede deve-se:
Identificar as tarefas; Identificar a ordem em que ocorrem estas
tarefas, com as interdependências entre elas;
determinar a duração das tarefas.
Representação da Rede
evento inicial
evento final
atividade
duração da atividade
Eventos = marcos que caracterizam determinados instantes.
Ex. na Computação:
tratamentos de erros finalizado; testes terminados;
Atividade Dependente
1
2
3 4
A
B
C
15
10
10
A atividade C só pode ser executada depois que as atividades A e B forem concluídas
Atividade Dependente
1
2
3 4
A
B
C
15
10
10
A atividade C e D só pode ser executada depois que as atividades A e B forem concluídas
5D
12
Atividade Paralela
1
2 4
A
B
C
101
0
14 A atividade B e C
podem ser executadas simultaneamente.
5D
12
Tempo execução da rede
1
2 4
A
B
10
14
Tempo execução = 10 + 14 + 12=36
Soma dos tempos de duração de cada atividade
5C
12
Tempo execução da rede
Para redes onde as atividades podem ocorrer em paralelo, outras variáveis devem ser consideradas:
- cedo do evento;
- tarde do evento;
- caminho crítico;
- folgas.
O evento 5 marca o término de 3 atividades, e ele só vai ser atingido quando todas as operações forem realizadas.
2
3
4 5
A
D
C
7
3
5
1B
E
F
G
2
48
60
Cedo do evento Tempo necessário para que o evento seja
atingido, sem atraso:
2
3
4 5
A
D
C
7
3
5
1B
E
F
G
2
48
6
cedo = max (cedo anterior + duração)
0
Cedo do evento Tempo necessário para que o evento seja
atingido, sem atraso:
2
3
4 5
A
D
C
7
3
5
1B
E
F
G
2
48
6
cedo = max (cedo anterior + duração)
0
0 + 2 = 2
0 + 4 = 4
Cedo do evento Tempo necessário para que o evento seja
atingido, sem atraso:
cedo = max (cedo anterior + duração)
2
3
4 5
A
D
C3
5
1B
2
4
0
2
4
2 + 3 = 5
4 + 5 = 9
Cedo do evento Tempo necessário para que o evento seja
atingido, sem atraso:
2
3
4 5
A
D
C
7
3
5
1B
E
F
G
2
48
6
cedo = max (cedo anterior + duração)
0
2
4
92+6=8
9+7=16
4+8=12
16
Método do Caminho crítico (CPM)
Caminho de rede em que a soma dos tempos entre as tarefas é a maior do que qualquer outro caminho da rede.
2
3
4 5
A
D
C
7
3
5
1B
E
F
G
2
48
60
2
4
9 16
caminho crítico
2
3
4 5
A
D
C
7
3
5
1B
E
F
G
2
48
60
2
4
9 16
2+6
2+3+7
4+5+7
4+8
o caminho (sequência) mais longo é aquele que consome mais tempo. Ele determina o CPM, cuja extensão determina o tempo total da rede.
Tarde do eventoTempo limite para a realização do evento para
não atrasar o projeto
tarde = min (tarde posterior – duração)
2
3
4 5
A
D
C
7
3
5
1B
E
F
G
2
48
60
2
4
9
16
16
Tarde do evento
tarde = min (tarde posterior – duração)
2
3
45
A C
731
B
E
F2
4
60
2
4
9
16
16
16-7=9
9
16-6=10
9-3=6
6
Tarde do evento
tarde = min (tarde posterior – duração)
2
3
45
A C
731
B
E
F2
4
60
2
4
9
16
16 9
6
D5 G
8
4
0
Uma forma mais aprimorada para representação da rede
cedo
tarde1
cedo
tarde2
Atividade, duração
(folga)
Folga folga = (tarde – cedo)
As atividades com folga zero determinam o caminho crítico do projeto, ou seja aquelas atividades, cujo tempo de execução é fatal para o atingimento do final do projeto no prazo.
Folga
folga = (tarde – cedo)
2
3
45
A C
731
B
E
F2
4
60
2
4
9
16
16 9
6
D5 G
8
4
0
= 4
= 0
= 0
= 0
= 0
