Gerenciamento de Projetos para engenharias e arquiteturas
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Gerenciamento de projetos para
Engenharia/ArquiteturaM.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM
M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM
M.e. Fladhimyr Câmara Castello, PMP, CSM
● Mestre em Engenharia Elétrica pela PUC-RS. ● Graduado em Análise de Sistemas pela UNISINOS. ● Certificado Project Management Professional (PMP) pelo
Project Management Institute (PMI) desde 2005 ● Certified Scrum Master pela Scrum Alliance desde 2009. ● Master em PNL. ● Experiência de mais de 10 anos em gestão de projetos,
portfólio e fábricas de software.● Membro do Conselho Fiscal do PMI-RS. ● Coordenador do Grupo de Usuários de Gestão de
Conhecimento da SUCESU-RS.● Coach e professor universitário de graduação e pós-
graduação em diversas instituições.2
M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM
Agenda
O que você vê, ouve e sente quando se fala em gerência de projetos?
M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM
O que é um projeto?
“Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.”
PMBOK Guide
Temporário
Exclusivo
M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM
Exemplos de projetos
Obras de construção civilEdifícios, hidroelétricas, estradas, pontes,...
Construção de navios, aviões, mísseisRealização de censos, pesquisasPromoção de eventos
Olimpíadas, Copa do mundo, congressosLançamento de um produto no mercadoConstrução de uma casaRealização de uma viagem
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Projetos reais
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Dividindo projetos
Projeto 1 Projeto 2
Subproj. A Subproj. B Subproj. C Subproj. D
Programa
Interesse estratégico /objetivos comuns
Subdivisão tática
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Todos os projetos são esforços, mas nem todos os esforços são projetos
Outros esforços
Projetos
Qual a diferença básica? Objetivos
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Por que eu deveria utilizar práticas de gerenciamento de projetos?
● Mercado competitivo● Margens de lucros menores● Necessidade de atualização tecnológica● Padrões de qualidade● Aspectos legais● Aspectos sociais● Pressões econômicas
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O que vem a ser um projeto de sucesso?
O projeto ficou abaixo do orçamento previsto?
O projeto terminou mais rápido?
O projeto consumiu menos materiais e pessoas?
O cliente ficou surpreendido pela qualidade do resultado do projeto?
Projeto de sucesso é aquele realizado conforme o planejado
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Quais são os benefícios do gerenciamento de projetos?
● Evita surpresas durante a execução dos trabalhos● Permite desenvolver diferenciais competitivos e novas
técnicas● Antecipa as situações desfavoráveis que poderão ser
encontradas● Disponibiliza o orçamento antes do início dos gastos● Agiliza às decisões● Aumenta o controle gerencial de todas as fases● Otimiza a alocação das pessoas, equipamentos e
materiais necessários● Documenta e facilita as estimativas para futuros
projetos
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Quais são os problemas típicos em projetos?
● Atrasos no cronograma● Custos acima do previsto● Falta de recursos de pessoal● Conhecimento técnico da equipe insuficiente● Mudanças de requisitos e especificações● Qualidade abaixo da esperada
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A realidade...
1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012
Fracasso % 31% 40% 28% 23% 15% 18% 19% 24% 21% 18%
Parcial % 53% 33% 46% 49% 51% 53% 46% 44% 42% 43%
Sucesso % 16% 27% 26% 28% 34% 29% 35% 32% 37% 39%
Font
e: S
tand
ish
Gro
up
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Gerenciamento de projetos em evidência
● 1950 - Departamento de Defesa dos EUA○ Desenvolvimento do Míssil Polaris○ Necessidade de gerenciamento de equipe
multidisciplinar envolvida no projeto○ Envolvimento de complexa logística do Exército○ Gerenciamento de cronograma○ Utilização de diagramas Gantt
● Após os militares, vieram as indústrias automotivas e as grandes corporações de engenharia
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Project Management Institute - PMI
Fundado em 1969
Objetivo: disseminar boas práticas em gerenciamento de projetos
Publicou “Um guia do conhecimento em Gerenciamento de projetos”
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PMI Brasil
BenchmarkingPMI Brasil
M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM
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TempoEscopoCusto
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Certificações
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● Certificação CAPM○ Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos®
● Certificação PfMP®○ Profissional de Gerenciamento de Portfolio do PMI
● Certificação PMI-PBA®○ Profissional em Análise de Negócios do PMI
● Certificação PMP○ Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)®
● Certificação PMI-SP○ Profissional em Gerenciamento de Cronograma do PMI®
● Certificação PMI-RMP○ Profissional em Gerenciamento de Riscos do PMI®
● Certificação PgMP○ Profissional de Gerenciamento de Programas®
● Certificação PMI-ACP○ Profissional Certificado em Métodos Ágeis do PMI®
Certificações
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Certificação Profissional de Gerenciamento de Projetos - PMP
Porque obter uma certificação?● Comprova realização profissional● Aumenta as oportunidades no mercado● Dá mais chances de avançar em seu campo● Aumenta a confiança dos clientes em você e nos serviços
oferecidos por sua empresa● Aumenta o nível salarial
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Candidatura à prova
Profissional com nível superior completo● Comprovar 4500 horas em projetos● Comprovar mínimo de 3 anos em dos 5 processos● Ter feito um curso de gerência de projetos de no
mínimo 35 horas
Profissional com segundo grau completo● Comprovar 7500 horas em projetos● Comprovar mínimo de 5 anos em dos 5 processos● Ter feito um curso de gerência de projetos de no
mínimo 35 horas
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Presente e Futuro promissores
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Quem é o responsável pelo sucesso dos projetos?
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Gerente de Projetos
Liderar a equipe
Motivar a si próprio e a
equipeInfluenciar as pessoas
Praticar a delegação
Buscar ser pró-ativo
Capacidade de negociação
Habilidade de comunicação
Capacidade de administrar
conflitos
Flexibilidade e capacidade
de adaptação
Comprometimento e
responsabilidade
Visão mais generalista
Preocupação com o todo
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Dificuldades
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A corporação
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Áreas de conhecimento
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Boas práticas
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Extensão para Construção4 áreas específicas para projetos de construção
Processos do Gerenciamento do meio-ambiente1. Planejamento ambiental2. Garantia ambiental3. Controle ambiental
Processos do Gerenciamento financeiro1. Planejamento financeiro2. Controle financeiro3. Administração e registros financeirosProcesso do Gerenciamento da segurança1. Planejamento da segurança2. Execução do plano de segurança3. Administração e registros de segurança
Processos do Gerenciamento das reivindicações1. Identificação das reivindicações2. Quantificação das reivindicações3. Prevenção das reivindicações4. Resolução das reivindicações
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O tempo de mudar é agora. Nunca é tarde para se fazer alguma coisa.
Carl Sandburg
M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSMhttp://diariodeprojeto.blogspot.com
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Obrigado
M.e. Fladhimyr Castello, PMP, [email protected]
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