GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO

GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO

Área de conhecimento que envolve os processos relativos ao término do projeto no prazo correto.

Composta por seis processos: • Definição das atividades• Sequenciamento de atividades• Estimar os recursos das atividades• Estimativa de duração da atividade• Desenvolvimento do cronograma• Controle do cronograma

GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETOPROCESSOS X ÁREAS DE CONHECIMENTO

GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO

.1 Definir Atividades= Identificação das atividades específicas a serem realizadas para produzir as diferentes entregas do projeto..2 Sequenciar Atividades= Identificação e documentação das dependências entre as atividades.3 Estimar Recursos das Atividades = estimativa do tipo e quantidade de recursos para cada atividade do cronograma.4 Estimar duração das Atividades= estimativa do número de períodos necessários para realizar as atividades.5 Desenvolver cronograma= Análise de recursos, restrições, durações e sequencias das atividades para construir o cronograma do projeto.6 Controlar cronograma= Controlar as mudanças do cronograma

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.1 DEFINIR ATIVIDADESDecompor os pacotes de trabalho da EAP em componentes menores = ATIVIDADES

Exemplo:

3 Desenvolver Projeto do Banco de dados3.1 Estudar documento de requisitos3.2 Desenvolver M.E.R.3.3 Revisar M.E.R. com equipe desenvolvimento3.4 Atualizar M.E.R.3.5 Criar script de criação do banco de dados3.6 Projeto de banco de dados disponível

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.2 SEQUENCIAR ATIVIDADESRelacionar as atividades criando uma série de dependências lógicas.

A sequenciação das atividades é feita através das técnicas PERT (Program Evaluation and Review Technique) e CPM (Critical Path Method). Ambas as técnicas se baseiam no conceito de rede (grafos) para planear e permitir a visualização da rede de atividades de um projeto e respetivas interdependências.

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.2 SEQUENCIAR ATIVIDADES

Início

3 3.1

4

3.2

4.24.1 4.2.1

3.2.1 3.2.n 3.3

4.2.2 4.2.3

4.3 4.3.1 4.3.2 4.3.3

4.n 4.n.1 4.n.2 4.n.3

Fim

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.3 ESTIMAR RECURSOS DAS ATIVIDADES

Deve-se registrar todos os recursos necessários para cada atividade, os respectivos custos e respectivas produtividades

PessoasR$/HoraProdutividadeDisponibilidade

Equipamentos e máquinárioCusto de AquisiçãoCusto de iniciaçãoCusto do uso

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.3 ESTIMAR RECURSOS DAS ATIVIDADES

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.4 ESTIMAR DURAÇÃO DAS ATIVIDADESEstimar o tempo de duração de cada atividade

Dias/Hora

Deve-se levar em consideração a produtividade do principal recurso alocado ou do conjunto envolvido na atividade.

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.4 ESTIMAR DURAÇÃO DAS ATIVIDADES

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.5 DESENVOLVIMENTO DO CRONOGRAMA

Desenvolver o cronograma do projeto consiste no processo de análise das sequências de atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma.

Objetivos•Estipular data de início e fim do projeto e de cada atividade relacionada ao projeto.•Criar um calendário realista•É um processo interativo e de elaboração progressiva

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.6 CONTROLE DO CRONOGRAMA

O processo de controlo de cronograma centra-se em:

•Determinar o estado atual da execução do cronograma do projeto; •Influenciar os fatores que criam alterações ao cronograma;•Determinar se o cronograma do projeto mudou; •Gerir as mudanças quando elas ocorrem.

Decidir se as variações de calendário identificadas necessitam ou não de ações corretivas.Exemplo: Atraso em atividade que não pertença ao caminho crítico pode ter pouco impacto nas atividades futuras do projeto, enquanto atraso em uma atividade crítica pode exigir uma ação corretiva imediata para impedir atraso na entrega do projeto.

REFERÊNCIAS

http://pm2all.blogspot.com.brhttp://www.pmi.org/PMBOK-Guide-and-Standards.aspx