Gerentes em Crise existencial - Existimos no Universo Ágil?

Gerentes em crise existencial

Existimos no universo Ágil?

bit.ly/1ggS1HH (2013)

Baixem!

3.500 respondentes

slideshare.net/seatecnologia

http://slideshare.net/seatecnologia

Quem (acham que) somos?

• Empresas pequenas

• Times co-localizados

• Projetos não-críticos

http://www.agilcoop.org.br/sites/ime.usp.br.agilcoop/files/CBSoft_Minicurso_10_Anos_Ageis_USP_UFPE.pdf

% das empresas participantes por tamanho

Tamanho médio: 100 3/4: 100 - 1000 empregados

Número de times distribuídos

O número de respondentes que têm times distribuídos praticando agile mais que dobrou em um ano. 76% tinham times de software distribuídos

em 2013 comparados a apenas 35% em 2012

Maiores Preocupações

http://socialtimes.com/google-releases-infographic-roadmap-of-gmail-on-its-9th-anniversary_b123891

Maiores Preocupações

Kanban Boards

Burndown Charts

0

100

200

300

400

500

JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ

Escopo Entregue

Burnup Charts

Cumulative Flow Diagram

0

100

200

300

400

JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO

Completo Em progresso Não Iniciado

WIP

Novas Func.Lead Time

Velocidade

0

4

8

12

16

JAN FEV MAR ABR MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ

Velocidade

Preocupações

Para onde vamos?

Pra quê?

Evidências?

Sco$ Ambler, 2009. h$p://www.agilemodeling.com/essays/proof.htm

Desafios?

Por que falhamos?

CULTURA

CULTURANossa maior prioridade é satisfazer

o cliente através da entrega contínua e

adiantadade software com valor agregado…

Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar

diariamente em conjunto por todo o projeto.

Construa projetos em torno de indivíduos motivados.

Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho.

Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e

usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.

Simplicidade -- a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado -- é

essencial.

1) Eu quero tudo. (V) 2) Conheço muito bem. (F) 3) Não vai mudar. (FFFFFFF!!!!!)

Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu

comportamento de acordo.

Agile Coach?

Auto-organização

Auto-organização

Auto-‐organização não significa que os trabalhadores, em vez dos gestores, criam o desenho da organização. Não significa deixar as pessoas fazerem o que quiserem. Significa que a gerência se compromete a orientar a evolução dos comportamentos que emergem da interação de agentes independentes, em vez de especificar de antemão o que é um comportamento efeKvo.

Philip Anderson, The Biology of Business

Auto-organização

Embora essas equipes de projeto estejam em grande parte por conta própria, elas não estão descontroladas. A gerência estabelece pontos de controle suficientes para evitar a instabilidade, a ambiguidade e a tensão que pode se transformar em caos. Ao mesmo tempo, a gerência evita o tipo de controle rígido que prejudica a criatividade e espontaneidade.

Takeushi & Nonaka, “The New New Product Development Game”Harvard Business Review, January 1986

Auto-organização

Complexidade+não+é+nem+Ordem+nem+Caos!

Jurgen Appelo Management 3.0

O que

não devo fazer?

Foco no Processo > Valores do manifesto!!

É necessário adaptar à necessidade.http://www.agilcoop.org.br/sites/ime.usp.br.agilcoop/files/CBSoft_Minicurso_10_Anos_Ageis_USP_UFPE.pdf

Shu Ha Ri

Destino


Ingrediente Secreto

Ingrediente Secreto• Não se rotulam como XP,

Scrum…

• Princípio “Embrace Change” faz parte da cultura

• Se adaptam

• Rapidez em responder às mudanças é a base da inovação


Foco = equilíbrio entre um bom produto final, qualidade de vida dos seus

colaboradores e o lucro.


Stop doing Agile. !

Start being Agile.

Jim Highsmith, Adaptive Leadership - Accelerating Enterprise Agility, 2011

Obrigado!

@rwilli about.me/renato.willi

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