Gerência de Projetos - CONEXÃO · Aula 5 e 6 GP - Unieuro 2019 Author: Persival Lopes Created...

SIGERÊNCIADEPROJETOS- Prof.PersivalLopes,Me.

SI

GerênciadeProjetos

Prof.PersivalLopes

#aula5– Scrum

30/03/2019 1


SI


SUMÁRIO

1.MetodologiasÁgeis(Definição)2. ComoSurgiu3.Manifestoágil4. ExemplodeMetodologiaságeis(XP,kanbaneScrum)5.MetodologiaágilnocontextodoPMBOK6. Pontosfortes7. PontosFracos8. Certificações9. Referências


OQUESÃOMETODOLOGIASÁGEIS?

“ÉUMAABORDAGEMDISCIPLINADAPARAODESENVOLVIMENTODESOFTWARECOMOOBJETIVODETORNAROPROCESSOMAISPREVISÍVELEEFICIENTE.”(FOWLER,2005)

“ASMETODOLOGIASÁGEISCONSTITUEMPARTEDAENGENHARIADESOFTWARE,AÁREADECONHECIMENTOVOLTADAPARAAESPECIFICAÇÃO,DESENVOLVIMENTOEMANUTENÇÃODE

SISTEMASDESOFTWARE.”

(PRESSMAN,2007)


COMOSURGIU?

ODESENVOLVIMENTOÁGILDESOFTWARESURGIUCOMOPARTEDEUMAREAÇÃOCONTRAMÉTODOSMAISROBUSTOSDEDESENVOLVIMENTO,GESTÃOEPLANEJAMENTODEPROJETOS.


ModeloCascata

Omodelo em cascata éum modelo dedesenvolvimentodesoftwaresequencialnoqualodesenvolvimentoévistocomoumfluirconstanteparafrente(comouma cascata)atravésdasfasesdeanálisederequisitos,projeto,implementação,testes(validação),integração,emanutençãodesoftware.


RUP

•Rational Unified Process (RUP)éumprocessodeengenhariadesoftwarequeforneceumaabordagemdisciplinada paraassumirtarefaseresponsabilidades dentrodeumaorganizaçãodedesenvolvimento,cujoobjetivoéasseguraraproduçãodesoftwaredealtaqualidadedentrodeprazoseorçamentosprevisíveis.


MANIFESTOÁGIL

• COM O INTUITO DE AUXILIAR AS PESSOASA COMPREENDEREM MELHOR ODESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE ÁGIL,FORAM DEFINIDOS DOZE PRINCÍPIOS AOSQUAIS, CONFORME BECK ET AL. (2001APUD LIBORDI; BARBOSA, 2010), ASMETODOLOGIAS DE DESENVOLVIMENTOSOFTWAREÁGEIS ESTÃO ADEQUADAS.


ManifestoÁgil

•Indivíduoseinteraçõesmaisqueprocessoseferramentas

•Softwareemfuncionamento maisquedocumentaçãoabrangente

•Colaboraçãocomoclientemaisquenegociaçãodecontratos

•Responderamudanças maisqueseguirumplano


EXEMPLOSDEMETODOLOGIASMAISUSADAS

• XP

• Kanban

• Scrum


COMO FUNCIONA A DINÂMICA DO SCRUM?


VISÃO DO PRODUTO


REUNIÃO DIÁRIA

AS TRÊS PERGUNTAS


OPMBoKécompatívelcomasmetodologiasdegerenciamentodeprojetoÁgeis?

OPMBoKestáconcebidoparatratarumprojetonocontextomaisESPECÍFICO,commuitasatividadesqueestãoforadasresponsabilidades dotimededesenvolvimentoequeestãomascaradas implicitamente atrásdospapéisdoProductOwneroudoScrumMasternocontextodeumaimplementação ágilcomoScrum,porexemplo.OPMBoKpodeserusadoparacomplementarouformalizaralgumasdessasatividadesassegurandoocumprimentodosobjetivosdoprojeto.


PONTOSFORTES

Para o cliente:

● Mais entrega de Valor de Negócio, e consequentemente um melhor retorno de

investimento;

● Produto final commelhor qualidade;

● Entregas mais frequentes e regulares, os usuários podem ver os resultados parciais do

projeto;

● Melhor Transparência e Visibilidade da situação do projeto;

● Maior flexibilidade a mudanças e ajustes nos requisitos e nas prioridades de entrega.


PONTOSFORTES

Para a área de desenvolvimento:

● Melhor comunicação com o cliente e usuários finais;

● Antecipação de problemas e tomadas de decisão mais rápidas;

● Definição de escopo, objetivos e prioridadesmais claros;

● Maior autonomia e responsabilidade das equipes, gerando consequentemente mais

comprometimento;

● Melhoria contínua do processo de desenvolvimento.


PONTOSFRACOS

Assessões deScrumdeveriam tomar30minutos, cercade6,25%dodia,oqueestádeacordocomomodelo.

Entretanto,éraroencontrarreuniões detimequeduremmenos de30minutos. Émuitomaiscomumencontrarumamédiadiáriade48minutos (10%) oumais.Contando otempodecoordenação, asrevisõesnecessárias erelatório,aeficiência eefetividadedotimeterácaídomuitoatéseaproximardazonaimprodutiva.

Implementações baseadas em Scrum são assunto para o mesmo tipo de risco citado acima. Cada iceberg setorna um pequeno mundo, flutuando livre e necessitando de ajustes táticos.

Esses ajustes táticos são geralmente resultado de mudanças de trajetória porque um dos tomadores dedecisão ficou sabendo de um novo conceito; ou ocorreram mudanças econômicas e/ou políticas no meiotempo. Frequentemente, eles podem mudar o conceito original do projeto.


CERTIFICAÇÕES Agile Scrum Foundation (ASF): o exame é fácil de passar e o preço é moderado. Oponto positivo é que ele é oferecido por um dos mais famosos institutos de exames de TIo mundo, o EXIN. Tem como vantagem o fato de prestar o exame em português e emcasa com sistema de monitoramento com webcam. É uma certificação ideal parainiciantes em gerenciamento ágil de projetos e com um currículo abrangente, indo alémdo Scrum.

Custo do exame: USD 160,00Requer Treinamento: NãoScore para passar: 65% (26/40)Dificuldade: FácilRenovação:Não Expira


CERTIFICAÇÕESProfessional Scrum Master I (PSM I) do Scrum.org: O exame é muito preciso eprofissional, é apenas requerido que se passe no exame online, pois o objetivo é avaliaro conhecimento do Scrum Guide. É por isso que este exame é interessante para aquelesque estão interessados em auto estudo e avaliações sérias.

Custo do exame: USD 150,00Requer Treinamento: NãoScore para passar: 85% (68/80)Dificuldade:MédiaRenovação:Não Expira


CERTIFICAÇÕESAgile Practitioner Professional (PMI-ACP): este é um exame longo e difícil por contada quantidade de conteúdo a ser estudado. Para ser elegível para prestar o exame, ocandidato precisa fazer um curso de pelo menos 21 horas e ter experiência suficiente emmetodologias ágeis. São exigidas 2.000 horas de experiência genérica em equipes deprojetos e 1.500 horas atuando em equipes ágeis.

Custo do exame: USD 495,00Requer Treinamento: SimScore para passar: Não divulgado(120 questões)Dificuldade: DifícilRenovação:Acada 3 anos


Obrigado ; )

Persival [email protected] https://www.linkedin.com/in/persival-lopes-me-pmp-mba-21701221/

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