Gestão da Criatividade e Inovação
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Gestão da Criatividade e Inovação
A exploração do potencial criativo dos colaboradores como fonte de vantagens
competitivas
Roberto Astor [email protected]
http://www.slideshare.net/moschetta/gesto-da-criatividade-e-inovao
Roteiro Tecnologia Footprint
Roteiro
Políticas de gestão de criatividade e inovação
Técnicas para explorar o potencial criativo Como fazer um diagnóstico da gestão da
criatividade Fatores incentivadores da criatividade na
empresa Fatores facilitadores da inovação
organizacional O papel do líder na gestão da criatividade
e da inovação organizacional
Roteiro
Tecnologia
Tecnologia
Footprint
Footprint
Digital
O declínio da criatividade
“Ponto de Ruptura e Transformação”, George Land
Crianças entre 3 e 5 anos, 98% apresentaram alta criatividade. Mesmas crianças aos 10 anos, o percentual caiu para 30%. Aos 15 anos, 12% mantiveram alto índice de criatividade. Quando adultos, somente 2% foram altamente criativos.
http://criatividadeaplicada.com/
O declínio da criatividade
Aprendemos a ser não-criativos. O declínio da criatividade não é devido à idade, mas aos bloqueios mentais criados ao longo de nossa vida. A família, a escola e as empresas têm tido sucesso em inibir o pensamento criativo.
As pesquisas e a prática mostram que este processo pode ser revertido; podemos recuperar boa parte das habilidades criativas.
O desenvolvimento da criatividaderequer que abandonemos a zona deconforto e nos libertemos dos bloqueiosque impedem o pleno uso da capacidade mental.
O declínio da criatividade
2
http://www.ted.com/talks/lang/eng/ken_robinson_says_schools_kill_creativity.html
O que é criatividade?
Vídeo de 1 minuto
Jamming
É uma canção de reggae da banda Bob Marley and the Wailers do álbum Exodus de 1977. A canção também aparece na compilação do álbum Legend.
A música foi cantada no final do episódio "The canine munity" dos Simpsons cantada por Chief Wiggum.
A música pode ser ouvida no filme How High. A música é tocada no filme Captain Ron,
juntamente com muitas outras canções de Bob Marley.
A música pode ser ouvida no episódio "The One Where Rachel Smokes“ de Friends.
http://pt.wikipedia.org/wiki/Jamming http://www.youtube.com/watch?v=TR5Qo4Pnc94
Jam
Improvisar em uminstrumento musicaljuntamente com umgrupo: participar deuma jam session(pessoas que se reúnem após otrabalho com seus instrumentos e improvisam durante a noite inteira).
Webster’s Third New International Dictionary
Jamming
A arte e a disciplina da criatividade na empresa
John Kao
Jamming
Industrialização Precisão Controle Redução de incertezas
Jamming IDEO
Liberdade obtém 200%Sem liberdade obtém 35%
SpunksSpunkworks
Lições IDEO
1. Criatividade é umacapacidade
1. Ambiente2. Papel da direção
Jamming SENCO
Conversa estratégicaSim, e... X Sim, mas ...
Lições SENCO
1. Conversa estratégica2. Geração de conhecimento3. Sistema para a criatividade
Jamming Coca-Cola
Lições Coca-Cola
1. Permitir idéias de todos2. Isolar a atividade criativa3. Encontrar e ativar o talento
Jamming
2ª feira de manhã
1. Auditoria de criatividade2. Gerar uma marca para a criatividade3. 3 habilidades básicas do Jamming
Limpar a mente Limpar o lugar (ambiente) Limpar as crenças
Ponto chave:Folha em branco
Creative Man
http://www.iff.dk/creativeman/CreativeMan.pdf
Creative Man
http://www.iff.dk/creativeman/CreativeMan.pdf
Por que gerenciar a criatividade
http://docs.google.com/View?id=dgvmhvzf_2gkm56fcj
Gestão da Criatividade e Inovação
A exploração do potencial criativo dos colaboradores como fonte de vantagens
competitivas
Roberto Astor [email protected]
Por que gerenciar a criatividade
http://docs.google.com/View?id=dgvmhvzf_2gkm56fcj
Por que gerenciar a criatividadeGestão da criatividade nas empresas
Envolve o cultivo de uma abordagem criativa e de uma curiosidade na vida e no trabalho, desafiando e testando modelos mentais atuais e dando espaço para cada experimentação munidos de uma mentalidade e uma abordagem novas. Essa criatividade individual encontra-se no centro da liderança criativa que desenvolverá novas idéias nas organizações e em toda a sociedade.
Yoram “Jerry” Wind, especialista em marketing e criatividade da Wharton School
Por que gerenciar a criatividadeEstratégias para profissionais criativos
1. Desafie os modelos mentais2. Crie limitações3. Remova os obstáculos e ofereça proteção4. Envolva-se em um ambiente de cooperação5. Ajude as pessoas
a separar o joio dotrigo
6. Saibacompreendere apoiar oprocesso
Por que gerenciar a criatividadeSeleção e capacitação
1. Traga pontos de vista deoutras áreas
2. Evite contratar pensando emuma especialização restrita
3. Contrate profissionais quegostam do que fazem
4. Desenvolva executivoscriativos
Por que gerenciar a criatividadeRumo a uma empresa criativa
1. Saiba aceitar os fracassos2. Mire motivações mais profundas3. Disponibilize ferramentas e estruturas4. Crie processos para romper o isolamento
dos “silos”5. Desenvolva uma cultura criativa6. Demonstre envolvimento
Por que gerenciar a criatividadeRumo a uma sociedade criativa
1. Redesenhar o sistema de educação2. Reformar o sistema de proteção
da propriedade intelectual4. Criar núcleos de inovação5. Estimular a criação
de iniciativas nacionais
Por que gerenciar a criatividadeA criatividade como imperativo Desafio 1 – Os custos de investir em
criatividade são imediatos. Os benefícios podem demorar bastante tempo para se manifestar. Gestores devem superar a tirania do controle financeiro para encontrar o tempo e os recursos necessários para iniciativas criativas.
Desafio 2 – As demandas das operações cotidianas muitas vezes colocam a criatividade de lado. Cabe aos líderes lutar por ela: para florescer, a criatividade depende tanto de espaço como de apoio.
The movies1 – Oscar Germano Pedreira e Wilson Teles de Lima
http://www.youtube.com/watch?v=aUGHVEdeZdg 2 – Carla Plentz da Crus e Rafael Taboada Koehler
http://www.youtube.com/watch?v=CjREALJv_28 3 - Paulo Sérgio Dias e Sérgio Luis Viana
http://www.youtube.com/watch?v=3JWhaw2kEx4 4 - Carlos Heitor Zuanazzi e Jorge Solidonio Serpa
http://www.youtube.com/watch?v=gYfcrggpLqQ 5 - Graziela B. C. D. S. de Castro e Jackes M Heck
http://www.youtube.com/watch?v=ws8eBwwCj0s 6 - Claiton Oliveira da Costa e Liane Ritzel
http://www.youtube.com/watch?v=eWr4I1tb8r0 7 - Nelson Bicca Moraes e Vanessa Frainer
http://www.youtube.com/watch?v=Gk1RmKCxFgI8 - Luiza Helena P Bazan e Mario R Oliveira da Silva
http://www.youtube.com/watch?v=eCRbPXOlJa0
9 - Ayrton Pinto Ramos e Sérgio Ricardo Moyses http://www.youtube.com/watch?v=yuwrp4vZB5U
The movies10 - Carlos Artur Trein e Eliseu André Ferrigo
http://www.youtube.com/watch?v=CIY9IvHVPRs 11 - José Zortea e Paulo Fernando Presser
http://www.youtube.com/watch?v=xbjRzAay_7g 12 - Rosane de Fátima Andrioli e Sérgio Ivo Barth
http://www.youtube.com/watch?v=-ekR339CWrg13 - João Carlos Gasparin e Paulo Roberto Meurer
http://www.youtube.com/watch?v=Hq7gZpV0fyE 14 - Edson Baptista Nunes e Lineu Baggio Leite
http://www.youtube.com/watch?v=3Rhsl3XBuXE 15 - Alexsandra T Carvalho e Daniel L Townsend
http://www.youtube.com/watch?v=Rr1z2DWuzts
16 - César A de A Peixoto e Edison Danilo M Lisboa http://www.youtube.com/watch?v=Y43WQ1BHh0M
17 – Lisiane Borda Mendonça e Suzete Araújo Lealhttp://www.youtube.com/watch?v=bWGxZ-8Kbnc
18 - Elisabeth Urban, Enir Maria Grigol e Júlio César Figueiró de Magalhães http://www.youtube.com/watch?v=w3fSUgurC4c
The movies 1 - Paulo Roberto Schmitt e Delnei da Cunha Fialho
http://www.youtube.com/watch?v=yJj_vN8J3Ys
2 - Lauro Luiz L de Souza e Luiz Carlos C Ayterhttp://www.youtube.com/watch?v=Tjk4icPCoaQ
3 - Fábio C Morbach e Robinson Siloni V dos Santoshttp://www.youtube.com/watch?v=ITSZrssw5EI
4 - Fernando Jose Dal Molin e Mario Lima e Silvahttp://www.youtube.com/watch?v=IchAtLz-54w
5 - Aury da Silva Lutz e Roberto Stahnkehttp://www.youtube.com/watch?v=js1keUd9taA
The movies 6 - Daniel Niehus Machado e Márcio Soares Torres
http://www.youtube.com/watch?v=vo49ymIw4V0
7 - Arlene R Accurso, Claudia M Moraes Pereira, Janaina F C Herrmann e Mariane L M Spiekermannhttp://www.youtube.com/watch?v=bwHPqsLbZnA
8 - Leonardo Millermeister Araujo e Paulo Bezhttp://www.youtube.com/watch?v=Njr5-MLtOmI
9 - Darlene Maria Fonseca Rodrigues e Viviane Meyer H. Lovisonhttp://www.youtube.com/watch?v=U5uHleF_zFo
10 - César Augusto Modena e Daniel Medeiros Leãohttp://www.youtube.com/watch?v=tirwvFdOxPc
InovaçãoPrimeiros passos2ª feira – 13 de julho de 2009
Vejam o artigo da revista Época Negócios “As Empresas mais Inovadoras do Brasil 2009”.
http://epocanegocios.globo.com/Revista/Common/0,,EMI81173-16364,00-EVENTO+DE+EPOCA+NEGOCIOS+REUNE+EMPRESARIOS+E+POLITICOS+EM+SP.html
Cada uma das 25 empresas vencedoras apresenta a sua receita de sucesso em inovação (no link “A lista de 25 ganhadores”).
As Empresas mais Inovadoras do Brasil 2009ChemtechTicketGVTCristáliaC.E.S.A.R.BradescoBrasilataEletronorteWhirlpoolIBMCI&TDaichi Sankyo
Ampla AvayaBrasilprevEngesetEvenJFLLaboratórios SabinLanxessLeucotronPrati-DonaduzziPredictaSerasaXP Investimentos
InovaçãoPrimeiros passos2ª feira – 13 de julho de 2009
Não seria interessante verificar convergências e divergências para auxiliar a definir nossa convicção sobre o tema?No rodapé da página há um link para Temas Relacionados apontando para Inovação.Naquele endereço há uma lista de artigos sobre Inovação.Um dos artigos ali armazenados é o Revista publica ranking das pessoas mais criativas no mundo dos negócios .
InovaçãoPrimeiros passos2ª feira – 13 de julho de 2009
Interessante! O que faz um artigo sobre criatividade no link sobre inovação?Qual o seu “criativo/a” preferido/a?
Por fim, uma leitura para antes de dormir em http://docs.google.com/View?id=dgvmhvzf_5cmm4h6fr
Inovação jáGary Hamel
InovaçãoPrimeiros passos3ª feira – 14 de julho de 2009
Uma leitura bem rápida, que se pode fazer inclusive no trabalho, em http://docs.google.com/View?id=dgvmhvzf_6gmjdqgcj
InovaçãoPrimeiros passos4ª feira – 15 de julho de 2009
Vejam o que dizem meus concorrentes (a FGV ministra cursos in company como também o faz a PUCRS) sobre inovação, em http://docs.google.com/View?id=dgvmhvzf_14d4rmjhfv
InovaçãoPrimeiros passos5ª feira – 16 de julho de 2009
Já ouviram falar do Manual de Oslo? Sabem do que trata? Vejam em
http://www.finep.gov.br/imprensa/sala_imprensa/manual_de_oslo.pdf
A leitura do Prefácio e Introdução são suficientes (por agora) para conhecer seu propósito.
InovaçãoPrimeiros passos6ª feira – 17 de julho de 2009
Quais os requisitos básicos para a inovação? Vejam o que dizem alguns experts no assunto emhttp://docs.google.com/View?id=dgvmhvzf_19cbtph3fh
Roteiro
Políticas de gestão de criatividade e inovação
Técnicas para explorar o potencial criativo Como fazer um diagnóstico da gestão da
criatividade Fatores incentivadores da criatividade na
empresa Fatores facilitadores da inovação
organizacional O papel do líder na gestão da criatividade
e da inovação organizacional
!
http://www.4shared.com/file/125682147/6469c64e/A_criatividade_e_a_inovao_na_gesto_das_organizaes.html
Criatividade Inovação
http://www.4shared.com/file/125689055/45bf7b15/Waldez_Ludwig.html
Criatividade Inovação
Ciência Tecnologia + Criatividade + Novas idéias __________________________________________ __________________________________________
Tecnologia Invenção
Invenção + Valor Econômico Sustentável________________________________________________________________________________
Inovação
Inovação
Inovação é uma polissemia [Do gr. polisemia.] S. f. O ter uma palavra muitas significações: “Quando um termo se usa com várias acepções diz-se que há polissemia.”
M. Said Ali, Meios de Expressão e Alterações Semânticas.Dicionário Aurélio
Uma palavra com diferentes interpretações que precisa ser contextualizada em um campo de ação para se compreender o seu real significado
Moysés Simantob 2007
O que é inovação?
Vamos encontrar um bom conceito?!
Conceitos
Introdução de um novo bem, cujos consumidores ainda não estejam familiarizados
Introdução de um novo método de produção e que tenha sido gerado a partir de uma nova descoberta científica ou um novo método de tratar comercialmente uma commodity
Abertura de um novo mercado em que uma área específica da indústria não tenha penetrado, independente do mercado existir antes ou não
Conceitos
A conquista de uma nova fonte de suprimento de matéria-prima ou bens parcialmente manufaturados
O aparecimento de uma nova estrutura de organização em um setor, como por exemplo a criação de uma posição de monopólio ou a quebra de um monopólio existente
Conceitos
De acordo com Porter, uma empresa que é singular em algo se diferencia da concorrência, o que normalmente resulta em desempenho superior (p. 111-112)
Para Slywotzky e Morrison, a única maneira de uma empresa permanecer na zona do lucro seria por intermédio da inovação constante (p. 38)
PORTER, Michael E. Vantagem Competitiva: Criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro : Campus, 1990, 511 p.
SLYWOTZKY, Adrian J., MORRISON, David J. A estratégia focada no lucro: Profit zone: desvendando os segredos da lucratividade. Rio
de Janeiro : Campus, 1998, 347 p.
Conceitos
Kim e Mauborgne, concluem que um fator de sucesso de empresas inovadoras de valor é o reconhecimento do mérito inte-lectual e emocional de seus colaboradores.
Freiberg e Freiberg, analisando o caso da inovadora Southwest Airlines, atribuem ao excelente relacionamento da empresa com seus funcionários o fato de ela ser a única empresa de aviação dos Estados Unidos a registrar lucros todos os anos, desde 73.
KIM, W. C. e MAUBORGNE, R. Esqueça a Concorrência. HSM Management, São Paulo, n. 24, p. 78-86, jan./fev. 2001.
FREIBERG, K. e FREIBERG, J. Nuts!: Southwest Airlines’ crazy recipes for business and personal success. New York : Broadway, 1998, 362 p.
Conceitos
Inovação é uma solução necessária quando a tecnologia da empresa está em fase de estabilização ou obsolescência
Betz, 1987; Ribault et al., 1995
Conceitos
Inovação pressupõe uma certa dose de incerteza Inovação baseia-se no conhecimento científico Inovação é favorecida pela organização
formalizada Inovação e estrutura de mercado são
mutuamente interativas
Dosi, G.; Freeman, C. e Fabiani, S. The process of economic development: introducing some stylized facts and theories on technologies, firms and institutions. Industrial and Corporate
Change, Vol. 3(1), 1994.Dosi, G. The nature of the innovative process. In Dosi et al.,
Technological change and economic theory. Pinter Publishers, London, 1988.
Conceitos
O Manual Oslo, baseando-se parcialmente nas definições de Schumpeter, considera inovação tecnológica como a implementa-ção de novos produtos ou processos, bem como de mudanças tecnológicas significativas de produtos ou processos.
Joseph Alois Schumpeter (1883-1950) foi um dos maiores economistas do século 20. Sua teoria da "destruição criativa" sustenta que o sistema capitalista progride por revolucionar
constantemente sua estrutura econômica: novas firmas, novas tecnologias e novos produtos substituem constantemente os
antigos. Como a inovação acontece aos trancos e barrancos, a economia capitalista está, de forma natural e saudável, sujeita a
ciclos de crescimento e implosão.
Conceitos
Inovação é um processo de aprendizagem organizacional
Bell, M. e Pavitt, K. The development of technological capabilities, in Haque, I. (ed.), Trade, technology and
international competitiveness, The World Bank, Washington, 1995.
Bell, M. e Pavitt, K. Technological accumulation and industrial growth: contrasts between developed and developing
countries, mimeo, SPRU, Sussex University, 1993.Bell, M.; Ross-Larson, B. e Westphal, L. Assessing the
performance of infant industries. Journal of Development Economics, Vol. 16, Sept.-Oct. 1984, pag. 101-127.
Conceitos
Inovação é o uso comercialmente bem sucedido de uma invenção
Frank R. Bacon & Thomas Butler – Planned Innovation - New York. Free Press 1998
Inovação é atribuir novas capacidades aos recursos existentes na empresa, gerando riqueza
Drucker, Peter F.Innovation & Entrepreneurship. New York. Harper Business.
1993
Conceitos
Inovação é o resultado de um esforço de time
Inovação é resultado de muitas experimentações e alta tolerância ao risco
IDEOThe Art of Innovation. Thomas Kelley. Doubleday. 2001
Pessoas que implementam novas idéias para gerar valor
Innovation Network
Conceitos
Inovação é um processo estratégico de reinvenção contínua do próprio negócio e da criação de novos conceitos de negócios
Inovação é produto de uma visão estratégica
Inovação é sistematizável em um processo gerenciável
Hamel, G. em Liderando a RevoluçãoLeading the Revolution. HBSP, 2000.
Conceitos
Inovação é adotar novas tecnologias que aumentam a competitividade da companhia
Prahalad, C. K.Competing for the Future. Boston: HBSP, 1994
Conceitos
Inovação Tecnológica é uma atividade complexa, que se inicia com a concepção de uma nova idéia, passa pela solução de um problema e vai até a utilização de um novo item de valor econômico ou social.Ou seja, refere-se ao lançamento, no mercado, de novos produtos ou processos ou a introdução de mudanças significativas em produtos ou processos já existentes.
Myers & Marquis, 1969
Conceitos
http://www.4shared.com/file/125693523/b78b43d8/Clayton_Christensen.html
Conceitos
http://www.4shared.com/file/125693510/5af41a1/Vijay_Govindarajan_-_inovao_e_estratgia.html
Conceitos
Conceitos
A inovação é muito mais do que a invenção. É a necessidade de sucesso ao comercializar a invenção.
Trott, 2005
Nova idéia Invenção Inovação
Processo da Invenção
Processo da Inovação
Da Idéia ao Tangível Sucesso Comercial na Exploração
Conceitos
"...Inventores isolados ou individuais existem e não são poucos, como atestam centenas de associações de inventores, e eles continuarão a existir ad eternum, pois inventar é algo essencialmente humano. Já a inovação é um processo interpessoal. Transformar idéias em produtos, serviços e processos requer a organização de diferentes atividades a serem executadas por diferentes pessoas, jamais poderá ser o resultado de um trabalho solitário. Por isso se diz que pessoas inventam e organizações inovam."BARBIERI, Jose Carlos & ALVARES, Antonio Carlos Teixeira - Inovação nas
OrganizaçõesEmpresariais, in Organizações Inovadoras. Rio de Janeiro, FGV. 2003
http://www.4shared.com/file/125689060/1ef8dc59/Kit_Metodolgico_para_Inovao_Empresarial.html
Tipos de Inovação
Inovação de produtos e serviçosdesenvolvimento e comercialização de produtos ou serviços novos, fundamentados em novas tecnologias e vinculados à satisfação de necessidades dos clientes
Inovação de processosdesenvolvimento de novos meios de fabricação de produtos ou de novas formas de relacionamento para a prestação de serviços
Inovação em gestãodesenvolvimento de novas estruturas de poder e liderança, novo modelo de gestão, enfoque em marca e percepção de valor
Inovação de conceito de negóciosdesenvolvimento de novos negócios que forneçam uma vantagem competitiva sustentável
Tipos de inovação Clayton Christensen
Tipos de inovação que geram oportunidade de crescimento para o pequeno empresário
Novos produtosInovação de sustentaçãoInovação de ruptura
Modelo de negócio
Níveis e tipos de inovação
Transformacional HidrogênioUso
compartilhadoNetJet
Vidro plano Pilkington Soluções
Significante HíbridoBaixo custoSouthwest
Vidraças de gás térmico Sistemas
IncrementalModelo do
anoPrograma de
fidelidadeMoldado sob
medida Equipamentos
Produto Serviço Processo Modelo de negócio
Richard HarrimanInnovation in crisis times
Innovation Conference 2009
10 faces da inovação
Papéis, talentos e personaedestinados a inovação
Aprendizado AntropólogoExperimentadorPolinizador
Organizador Corredor de obstáculosColaboradorDiretor
Construção Arquiteto de experiênciasCenógrafoCuidadorContador de histórias
http://www.4shared.com/file/126003449/ea67fc86/Faces.html
http://www.4shared.com/file/126003449/ea67fc86/Faces.html
Inovar ou morrer?
Inovar ou morrer?
http://www.4shared.com/file/131973550/1740ac9c/Global_Innovation_Excellence_Study.html
Inovar ou morrer?
Por quê? Ótimas respostas para perguntas erradashttp://www.fiergs.org.br/campanha2009/
Inovar ou morrer?
A busca pela inovação pressupõe questionamentos. Onde as empresas devem inovar? De que maneira inovar? Para o especialista em inovação Kip Garland, a pergunta a ser feita é outra: "Como criamosperspectivas de crescimento sustentável senossas perguntasestão cada vez maisenvelhecidas?".
http://docs.google.com/View?id=dgvmhvzf_6gmjdqgcj
Inovar ou morrer?
Garland, chegou à conclusão de que há muito mais perguntas a serem feitas do que respostas prontas. Para isso, explica, é preciso mudar a maneira como se trabalha com inovação. "Precisamos criar perspectivas e só poderemos fazerisso pensandodiferentemente",afirma. “O mundo precisa de novaslentes para inovar”.
Inovar ou morrer?
Sustentar uma organização exige a habilidade de se reinventar e de criar alternativas para o crescimento. Ou a empresa encontra novas formas de crescer, ou ela se torna irrelevante.
Lidar com a complexidade do crescimento em muitos casos representa ir contra práticas de gestãoenraizadas como, por exemplo, ouvir o cliente;aperfeiçoar produtos, outer uma administraçãofinanceira robusta.
Inovar ou morrer?
Uma abordagem poderosa éexaminar as questõesfundamentais que as organizações buscam responder desde a sua criação. Na tentativa de gerar novas respostas às perguntas-chave, algumas vezes perdemos a noção de qual era o problema original e qual a sua relevância para o futuro.
Desenhar oportunidades para novas formas de crescimento, a partir de novas questões-chave (e não apenas da tentativa de encontrar novas respostas).
Inovar ou morrer?
Inovar ou estagnarAs mudanças dos cenários competitivos, as tecnologias emergentes e as megatrends requerem mecanismos antiinércia (de interpretação de sinais e de atitude na atualização do radar de negócios)
Moysés Simantob 2007
Inovar ou morrer?
Inovar para... Perpetuar Crescer Sobreviver
Para criar monopólios temporários, que a concorrência se encarregará de decretar o fim.
Quanto mais próximo do monopólio, melhor. Fazer e vender o que a concorrência ainda
não sabe fazer (sempre por pouco tempo)Moysés Simantob 2007
Inovar ou morrer?
As organizações evoluem em competitividade acumulando competências sucessivas
POI-CEHP,1993
Inovação
Flexibilidade
Agilidade
Qualidade
Custo
Fatores de Competitividade
Modelo de Maturidade
http://www.4shared.com/file/126031409/63a28bd9/Inove_ou_morra.html
"Alice nunca conseguiu entender direito, "Alice nunca conseguiu entender direito, refletindo sobre isso mais tarde, como refletindo sobre isso mais tarde, como tinham começado: tudo que lembrava é que tinham começado: tudo que lembrava é que estavam correndo de mãos dadas, e a Rainha estavam correndo de mãos dadas, e a Rainha corria tão depressa que ela mal conseguia corria tão depressa que ela mal conseguia acompanhá-la. Mesmo assim, a Rainha não acompanhá-la. Mesmo assim, a Rainha não parava de gritar "Mais rápido! Mais rápido!", parava de gritar "Mais rápido! Mais rápido!", mas Alice sentia que não podia ir mais mas Alice sentia que não podia ir mais rápido, embora não lhe sobrasse fôlego para rápido, embora não lhe sobrasse fôlego para dizer isso.dizer isso.
O mais curioso nisso tudo era que as O mais curioso nisso tudo era que as árvores e as outras coisas em volta delas árvores e as outras coisas em volta delas nunca mudavam de lugar: por mais depressa nunca mudavam de lugar: por mais depressa que ela e a Rainha corressem, não pareciam que ela e a Rainha corressem, não pareciam ultrapassar nada.ultrapassar nada.
"Será que todas as coisas estão se movendo "Será que todas as coisas estão se movendo conosco?" pensou, atônita, a pobre Alice. E a conosco?" pensou, atônita, a pobre Alice. E a Rainha pareceu lhe adivinhar os Rainha pareceu lhe adivinhar os pensamentos, pois gritou "Mais rápido! Não pensamentos, pois gritou "Mais rápido! Não tente falar!“tente falar!“Não que Alice tivesse a menor intenção de Não que Alice tivesse a menor intenção de fazer fazer issoisso. Tinha a impressão de que nunca . Tinha a impressão de que nunca conseguiria falar de novo, tão sem fôlego conseguiria falar de novo, tão sem fôlego estava ficando; mesmo assim, a Rainha estava ficando; mesmo assim, a Rainha gritava "Mais rápido! Mais rápido!" e a gritava "Mais rápido! Mais rápido!" e a arrastava consigo. "Estamos chegando?" arrastava consigo. "Estamos chegando?" Alice conseguiu arquejar finalmente.Alice conseguiu arquejar finalmente."Chegando!" a Rainha repetiu. "Ora, "Chegando!" a Rainha repetiu. "Ora, passamos por lá dez minutos atrás! Mais passamos por lá dez minutos atrás! Mais rápido!”.rápido!”.
"E correram em silêncio por algum tempo, o "E correram em silêncio por algum tempo, o vento assobiando nos ouvidos de Alice e, vento assobiando nos ouvidos de Alice e, imaginou, quase lhe arrancando fora os imaginou, quase lhe arrancando fora os cabelos.cabelos."Vamos! Vamos!" gritou a Rainha. "Mais "Vamos! Vamos!" gritou a Rainha. "Mais rápido! Mais rápido!" E correram tão depressa rápido! Mais rápido!" E correram tão depressa que por fim pareciam deslizar pelo ar, mal que por fim pareciam deslizar pelo ar, mal roçando o chão com os pés, até que de roçando o chão com os pés, até que de repente, bem quando Alice estava ficando repente, bem quando Alice estava ficando completamente exausta, pararam, e ela se completamente exausta, pararam, e ela se viu sentada no chão, esbaforida e tonta.viu sentada no chão, esbaforida e tonta.A Rainha a recostou contra uma árvore e A Rainha a recostou contra uma árvore e disse gentilmente: "Pode descansar um pouco disse gentilmente: "Pode descansar um pouco agora.”agora.”
Alice olhou ao seu redor muito surpresa. "Ora, Alice olhou ao seu redor muito surpresa. "Ora, eu diria que ficamos sob esta árvore o tempo eu diria que ficamos sob esta árvore o tempo todo! Tudo está exatamente com era!“todo! Tudo está exatamente com era!“"Claro que está", disse a Rainha, "esperava "Claro que está", disse a Rainha, "esperava outra coisa?“outra coisa?“"Bem, na "Bem, na nossanossa terra", disse Alice, ainda terra", disse Alice, ainda arfando um pouco, "geralmente você arfando um pouco, "geralmente você chegaria em algum outro lugar... se corresse chegaria em algum outro lugar... se corresse muito rápido por um longo tempo, como muito rápido por um longo tempo, como fizemos.“fizemos.“"Que terra mais pachorrenta!" comentou a "Que terra mais pachorrenta!" comentou a Rainha. "Pois Rainha. "Pois aquiaqui, como vê, você tem de , como vê, você tem de correr o mais que pode para continuar no correr o mais que pode para continuar no mesmo lugar. mesmo lugar. Se quiser ir a alguma outra Se quiser ir a alguma outra parte, tem de correr no mínimo duas vezes parte, tem de correr no mínimo duas vezes mais rápido!”mais rápido!”
Alice através do espelhoLewis Carrol, 1871
http://www.bioletim.org/alice_e_a_rainha_vermelha
Gestão da Criatividade e Inovação
A exploração do potencial criativo dos colaboradores como fonte de vantagens
competitivas
Roberto Astor [email protected]
Funil
Não há experiências sem sucesso, apenas experiências com resultados diferentes das expectativas
Gary Hamel
Experimentos
Empreendimentos
Novos Negócios
Idéias
1
10
100
1000
Incrementos de risco
Esc
ala
logarí
tmic
a
Funil da inovação
William B. Rouse, “Improvement & Innovation” 2007
Funil da inovação
Funil da inovação
Idéias
1ª Etapa 2ª Etapa 3ª Etapa
Geração de idéias, conceitos e tecnologias
Detalhamento dos limites dos
projetos e tecnologia necessária
Desenvol-vimentorápido e
focado de projetos de vários tipos
Lançamento
Revisão por pares para
refinamento
Revisão de aprovação pela alta gerência
Idéias
1ª Etapa 2ª Etapa 3ª Etapa
Geração de idéias, conceitos e tecnologias
Detalhamento dos limites dos
projetos e tecnologia necessária
Desenvol-vimentorápido e
focado de projetos de vários tipos
Lançamento
Revisão por pares para
refinamento
Revisão de aprovação pela alta gerência
Clark e Wheelwright
Ciclo de vida da inovação
Tal qual Produtos a Inovação também tem ciclo de vida
Ciclo de vida da inovação
MelhorarBusca
NovoAlgoritmo
Patentear
Idéia
P&D
Proteção da Propriedade Intelectual
Start-up
Ciclo de vida da inovação
Melhorar Qualidade de Vídeo
DesenvolverTecnologia
ProtegerPropriedade Intelectual
Licenciamento
Idéia
Ciclo de vida da inovação
Melhorar Qualidade e Experiência
P&D
Patents, Trademark
s
Produtos e Serviços
Ciclo de vida da inovação
Ciclo de vida de adoção da tecnologia+
Ciclo de vida do produto
Joe M. Bohlen, George M. Beal and Everett M. Rogers at Iowa State College
Ciclo de vida da inovação
http://www.dealingwithdarwin.com/theBook/flash.html
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Open Innovation
Ao longo do séc. XX, o modelo degestão da inovação utilizado pelas empresas foi bastante fechado noque se refere ao surgimento dasidéias e sua aplicação no mercado.
Duas premissas desse modelo: “Nós detemos os melhores talentos e portanto nossas idéias são
melhores que a dos demais” “Se nós inventamos ninguém melhor do que nós para
comercializar”.
Open Innovation (Inovação Aberta), Henry Chesbrough. Universidade de Berkeley.
http://www.openinnovation.net/Book/NewParadigm/
Open Innovation
Inovação Fechada
Open Innovation
Inovação Fechada Prevaleceu durante quase
todo o século XX As empreas alcançavam
vantagens competitivasinvestindo em grandeslaboratórios de P&D
Toda pesquisa sendo desenvolvida internamente Essa integração vertical da atividade de P&D
indicava que empresas que não poderiam arcar com esses investimentos, ficariam em desvantagem
Open Innovation
Premissas ruíram: Alterações sociais profundas na disseminação do conhecimento e
na divisão do trabalho para a inovação Crescente mobilidade de mão-de-obra Surgimento de centros de formação de excelência em todo o
mundo A perda de hegemonia dos EUA, Europa e Japão para outras
regiões emergentes Crescente investimento em capital empreendedor (Venture
Capital). Se uma boa idéia é rejeitada por uma empresa,
está cada vez mais fácil para aquele funcionário ou equipe responsável pela criação dessa idéia sair e buscar alternativas externas para viabilizá-la.
Open Innovation
A idéia central por trás da Inovação Aberta é que num mundo com informações distribuídas, empresas não aplicam inteiramente seus recursos em suas pesquisas, mas ao invés disso compram ou licenciam processos de inovação (como patentes) de outras empresas. Além disso, as invenções internas que não forem usadas pelos negócios da empresa devem ser licenciadas para fora, de forma que outras empresas tenham a oportunidades de utilizá-las
Open Innovation
A Inovação Aberta se refere assim a um fluxo aberto, no qual os recursos se movem facilmente na fronteira porosa entre empresa e mercado. De maneira oposta, Closed Innovation (Inovação Fechada) refere-se ao processo de limitar o conhecimento ao uso interno da empresa e não fazer uso, ou somente pouco uso, do conhecimento exterior
Open Innovation
Open Innovation é a utilização deliberada de entradas e saídas de conhecimentos para acelerar a inovação interna e expandir os mercados externos para a utilização da inovação, respectivamente .
Chesbrough, Vanhaverbeke, WesttOpen Innovation: Researching a New Paradigm (OUP, 2006)
http://www.openinnovation.net/Book/NewParadigm/
Open Innovation
Inovação Aberta
Open Innovation
Inovação Aberta Outras empresas capazes
de internalizar astecnologias desenvolvidas,podem licenciá-las, criandouma situação em que todos saem ganhando
A empresa pode licenciar tecnologias desenvolvidas por outras empresas ou laboratórios de pesquisa
O conceito se baseia na utilização de caminhos internos ou externos para avançar no desenvolvimento de novas tecnologias
Open Innovation
Mercado Mercado atualatual
Outros Outros mercadosmercados
Fonte externa Fonte externa de tecnologiade tecnologia
Tecnologica Tecnologica básica internabásica interna
Tecnologia básica Tecnologia básica externaexterna Henry Chesbrough, 2004
Manuseio interno/externo
Licenciamento spin out
Fonte interna Fonte interna de tecnologiade tecnologia
NovoNovoMercadoMercado
Open Innovation
Henry Chesbrough, 2004
Open Innovation
Forrester –Innovation Networks, 17 de junho de 2004
Open Innovation
Open Innovation
Open InnovationOpen Business Model
Henry Chesbrough, 2004
Open Innovation
Casos GSM http://www.fiatmio.cc/ http://wave.google.com/ http://www.led-emotionalize.com/ http://www.forum.nokia.com/ https://www.pgconnectdevelop.com/pg-connection-porta
l/ctx/noauth/PortalHome.do http://www.research.nestle.com/OpenInnovations/ http://www.planeteureka.org/marketplace/
Liderança para inovação
Inovar envolve: Estratégia Processos Cultura e
Clima Organizacional - práticas de gestão e habilidades organizacionais e pessoais que precisam estar alinhados para produzir resultados – desde inovações incrementais em uma linha de produtos e serviços até inovações que modifiquem o modelo de negócio da empresa
Moysés Simantob 2007
Liderança para inovação
Inspirado, estimulado pelo topo da organização e fomentado por meio de comunidades de prática com uma postura pro-ativa frente ao risco, erro e fracasso
A liderança para a inovação se manifesta nas competências do empreendedor: Capacidade para ver/criar oportunidades Capacidade para estabelecer padrões de desempenho Capacidade para identificar e desenvolver pessoas Capacidade para fixar horizontes de crescimento
Ghostal & Barlett, 2000
Liderança para inovação
Líderes inovadores arriscam um pouco mais…“e isso exige que se trabalhe com o que é desconhecido, que se experimente mudar o status quo, onde o maior risco é o de não inovar.”
Capra, FritjofO Tao da Física
O empreendedorismo pode ser a melhor resposta para o enfrentamento desta complexidade
Liderança para inovação
Empreendedor é o termo utilizado para qualificar, ou especificar, principalmente, aquele indivíduo que detém uma forma especial, inovadora, de se dedicar às atividades de organização, administração, execução; principalmente na geração de riquezas, na transformação de conhecimentos e bens em novos produtos – mercadorias ou serviços; gerando um novo método com o seu próprio conhecimento
http://pt.wikipedia.org/wiki/Empreendedorismo
Liderança para inovação
Empreendedor é o profissional inovador que modifica, com sua forma de agir, qualquer área do conhecimento humano. Também é utilizado – no cenário econômico – para designar o fundador de uma empresa ou entidade, aquele que construiu tudo a duras custas, criando o que ainda não existia
http://pt.wikipedia.org/wiki/Empreendedorismo
Liderança para inovação
Innovation Man
http://www.youtube.com/watch?v=MudaxA80eI4
Liderança para inovação
Innovation Man – o Retorno
http://www.youtube.com/watch?v=xXrIoF-sVi8
Liderança para inovação
http://www.4shared.com/file/131761395/6271ebe6/Empreendedorismo_no_Brasil.html
Radar da inovação
Ferramenta criada por Mohan Sawhney e Robert C. Wolcott da Kellogg School of Management queajuda a identificar otipo de inovaçãoque a empresa adota ou pretendeadotar. Tambémpermite o benchmarkde concorrentespotenciais para avaliaçãoda empresa
http://www.technologymanagementchicago.org/meetings/presentations/03-10.pdf
Radar da inovação
Modelo da Innoscience
http://www.4shared.com/file/126246753/9e796d79/Pre_diagnostico.htm
http://www.innoscience.com.br/index.php
Inovação no Brasil
Pesquisa de Inovação Tecnológica – PintecIndicadores nacionais eregionais relativos àsatividades de inovação emempresas.
http://www.ibge.gov.br/home/estatistica/economia/industria/pintec/2005/pintec2005.pdf
Inovação no Brasil
IBGE começou a coleta de dados para a nova edição da Pintec (triênio 2006-2008)
Trata-se da quarta edição da pesquisa, já realizada em 2000, 2003 e 2005.
Levantamento em cerca de 16 mil empreendimentos vai abranger atividades industriais, além de serviços de telecomunicações, informática e pesquisa e desenvolvimento e irá revelar informações sobre gastos com atividades inovadoras, financiamentos públicos e privados, obstáculos para inovar, entre outros temas.
Inovação no Brasil
“O Brasil tem um sistema de ciência muito re-cente. Começamos a formar pesquisadores apenas na década de 1960. Se a ciência é no-va, a inovação das empresas é uma novidade ainda mais recente. As empresas brasileiras são, de maneira geral, muito tradicionais, não há a cultura da inovação. Nos países desen-volvidos, as empresas mais competitivas, atualmente, são empresas de base tecnológi-ca. O pesquisador tem uma idéia, junta com outra, faz o aperfeiçoamento e cria um produ-to ou um processo. Vamos atrás disso”. Sergio Rezende, ministro da Ciência e Tecnologia
Footprint ?
Digital
InovaçãoA construção do futuro
A Confederação Nacional daIndústria, Senai, IEL e Sebrae,entre outras, lançaram(18/08/09) o manifesto pelainovação nas empresas “Inovação: a construção do futuro” que se propõe definir um plano de ação em 60 dias para fixar metas setoriais de inovação, aumentando o apoio dado à esta área pelas lideranças empresariais e governamentais
http://www.4shared.com/file/126530653/15f5b43a/Lideranas_lanam_manifesto_pela_inovao.html
InovaçãoA construção do futuro Concebeu a MEI - Mobilização Empresarial pela
Inovação Fazer da inovação uma prioridade
estratégica das empresas, independentede seu porte e setor de atividade;
Estimular e fomentar o movimento deinovação no Brasil, mediante o apoio público
Aperfeiçoar a política de fomento à inovação, com participação do setor privado;
Aprimorar nosso modelo educacional, para criar uma cultura inovadora e empreendedora;
Considerar em todas as dimensões os imperativos das questões socioambientais e tornar inalienável o nosso compromisso com a sustentabilidade;
Modernizar a gestão pública, para estimular um contexto mais propício àinovação no conjunto do país.
Roteiro
Políticas de gestão de criatividade e inovação
Técnicas para explorar o potencial criativo Como fazer um diagnóstico da gestão da
criatividade Fatores incentivadores da criatividade na
empresa Fatores facilitadores da inovação
organizacional O papel do líder na gestão da criatividade
e da inovação organizacional
"Eu vim para confundir, nãopara explicar!"
José Abelardo Barbosa de Medeiros (Surubim, 30 de setembro de 1917 — Rio de Janeiro, 30 de junho de 1988), o Chacrinha, foi um grande comunicador de
rádio e um dos maiores nomes da televisão no Brasil, como apresentador de programas de auditório,
enorme sucesso dos anos 1950 aos 1980
http://pt.wikipedia.org/wiki/Chacrinhahttp://www.youtube.com/watch?v=ATd-ZDKvYE8
Gestão da Criatividade e Inovação
A exploração do potencial criativo dos colaboradores como fonte de vantagens
competitivas
Roberto Astor [email protected]
http://www.slideshare.net/moschetta/gesto-da-criatividade-e-inovao