Gestão Das Organização Desportiva

8/9/2019 Gestão Das Organização Desportiva

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CONCEITOESTRUTURA

CLASSIFICAÇÃOGESTÃO

GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕESDESPORTIVAS

Docente: Domingos Carlos Mirione-2014


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Gestão Desportiva

É o processo de trabalhar com pessoas e recursosmateriais para realizar objetivos de organizaçõesdesportivas, de maneira eficaz. Bateman & Snell, 1996)

Docente: Domingos C. Mirione


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Organização Desportiva

Entidade social conscientemente coordenada, comlimites relativamente identificáveis, que funciona demodo relativamente contínuo para alcançar um

objetivo ou conjunto de objetivos comuns . (Robbins,1997)

Unidades permanentes de recursoshumanos,materiais,tecnologicos e financeiros cujos

processos estao encaminhados a satisfazerdeterminados objetivos do sistema desportivo. (folletode Direccion de las organizaciones deportivas, 2004)



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ESTRUTURA DAS ORGANIZACOESDESPORTIVAS

Para STRATEGER (1993) , Estrutura “é o conjuntodas funções e das relações que determinamformalmente as missões que cada unidade daorganização deve executar , e os modelos de

colaboração entre essas unidades.

A ESTRUTURA ORGANIZATIVA - é aindaentendida como um sistema interactivo de pessoas,

acções, funções, cargos, relações, através do qualuma organização, procura atingir os seus objectivos.



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A ESTRUTURA apresenta 3 características .

Especialização , que determina o grau e modocomo é realizada a divisão do trabalho

Coordenação, que determina os modos de

colaboração ,ligação e padrão de centralização entreas diversas unidades

Formalização ,que determina o grau deestandardização das funções e das ligações



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Tipos de Estrutura Organizativa

Estrutura Formal- ( regras , objectivos e procedimentospreviamente definidos )

Estrutura Informal - ( dinâmica fluída de relaçõesinterpessoais, livre da definição rígida de responsabilidade e

competências) Estrutura Vertical – reflete a divisão das responsabilidades

de forma hierárquica

Estrutura em Grupo- ( missão de assesoria , investigação ou

apoio aos órgãos de gestão não possuem normalmenteresponsabilidade interna)

Nota: A representação gráfica da estrutura de uma organização chama-seorganigrama



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COMPONENTES BÁSICAS DO FUNCIONAMENTODE UMA ORGANIZAÇÃO

Centro operacional – Compreende todos os membros ligados aosector de produção de bens ou serviços

Vértice estratégico – Todos os elementos disponíveis para as tarefas

de direção global da organização

Linha hierárquica – Cadeia de membros com autoridade formal que

estabelece a ligação entre o vértice estratégico e o centro operacional

Tecnoestrutura – Conjunto burocrático de apoio que concebe, e

assegura a formação dos operacionais, mas não está ligado à produção .

São os analistas desta componente que efectuam a estandardização da

organização

Pessoal de apoio – Unidades especializadas de apoio à organização,

fora do fluxo de trabalho operacionalDocente: Domingos C. Mirione


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CLASSIFICACAO

Paris Roche, Fernando (1999) distingue 4 tipos deorganizacoes desportivas:

1. Organizações Desportivas Públicas2. Associacoes desportivas privadas sem fins lucrativos

3. Empresas de serviços desportivos

4. Sociedades anónimas desportivas



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ORGANIZACOES DESPORTIVAS PUBLICAS

Criadas pela administracao publica para desenvolverpoliticas publicas de promoçao desportiva e construção egestão de instalacoes desportivas.



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ASSOCIAÇOES DESPORTIVAS PRIVADAS SEMFINS LUCRATIVOS

São pessoas que se associam em clubes e estes emfederacoes com o objetivo de praticar e/ou promoveratividade física desportiva, desenvolver programasdesportivos sem objetivo de ganhar dinheiro.



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EMPRESAS DE SERVIÇOS DESPORTIVOS

São entidades cujo objetivo principal é a obtenção de benefícios financeiros por meio do mercantilismo dapratica desportiva e do espectaculo desportivo.Regem-se pelos principios de gestão e mercado deempresas privadas.



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SOCIEDADES ANÓNIMAS DESPORTIVAS

Constituidas maioritariamente em clubes , é pessoacoletiva de direito privado com fim lucrativo cujo objetoé o fomento e a prática desportiva.



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1. Organizaçoes desportivas reguladoras

2. Organizaçoes desportivas de apoio

3. Organizaçoes desportivas de base

A EIEFD-Cuba agrupa os varios tipos de organizaçoesdesportivas em 3 grupos:



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1. ORGANIZAÇOES DESPORTIVASREGULADORAS

Regulam a prática de atividade física e desportiva.Podem ser:

Internacionais

Nacionais Territoriais/locais



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2. ORGANIZAÇOES DESPORTIVAS DE APOIO

Apoiam os serviços das organizacoes desportivas de base como: Produção e comercialização de bens

Serviços de assessoria e consultoria

Formacao e capacitação de recurso humanos

Investigação cientifica

Comunicação e divulgação,etc.



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3. ORGANIZAÇOES DESPORTIVAS DE BASE

Garantem de forma directa a prática de atividadefisica desportiva. É onde se realiza a prática e seproduzem os serviços desportivos. A tabela abaixo

ilustra as mesmas.

Área Educativa federativa Municipal Sanitária

organização Escolas

Universidades

Clubes

Ligas AssociaçõesFederações

Instalações

desportivasCombinadosdesportivos

Centros de

reabilitação



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GESTÃO

Para que a comida esteja saborosa depende de o qué? Bons ingredientes?

Quantidade suficiente dos mesmo?

Fogo suficiente?

Panela do tamanho ideial?

Bom cozinheiro?

Mecher bem?

A temperatura exata?

Durar o tempo exato, etc.?Docente: Domingos C. Mirione


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Entrada (os recursos)Processo e (a atividade/a transformação)

Saída (os resultados/produto/serviço)

Uma organização de base é um sistema aberto com 3etapas essenciais:



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RECURSOS

São insumos a partir dos quais se produz a atividadefísico-desportiva:

Humanos

Materiais Tecnologicos/informação

Financeiros



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PROCESSOS

Um processo pode ser entendido como uma sucessão deestados pelos quais transita um objeto ou fenómeno, amudança de caracteristicas de um objeto ou fenomeno ao

longo do tempo. Nas organizaçoes desportivas de basedistinguimos 2 tipos de processos:

1. Processo de serviços desportivos

2. Processos de apoio aos serviços desportivos.



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Processo de serviços desportivos

Educação Física

Treino Desportivo Recreação Física

Competição Desportiva, etc.



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Direção e Gestão• Gestão dos recurso humanos• Contabilidade e Finanças• Informação e Informatização,•

Capacitação• Investigação etc.

Processo de Apoio aos serviços desportivos



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RESULTADOS


Constituem a principal forma de desempenho daorganização e pode ser: Desenvolvimento das capacidades física e habilidades técnicas

Resultados desportivos

Aquisição de conhecimentos, etc.


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ESTUDO INDEPENDENTE

1. Elaborar um organigrama da estrutura de umaorganização desportiva de base nacional.

2. Descrever de forma hipotética mas clara as 3 etapas que

ocorrem dentro da mesma



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ZIKOMO


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