Gestão de Carreira na Era Revolução 4.0 30 de agosto 2016

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  1. 1. Gesto de Carreira Autogesto, Cenrios, Desafios e Tendncias
  2. 2. Objetivo Repensar sobre o tema Gesto de Carreira Conceitos e Modelos - Autogesto Refletir sobre as tendncias e desafios na Era da Revoluo 4.0 Novas Carreiras Competncias do trabalhador 2020 e 2030 Estratgias diante deste cenrio O Papel do RH diante deste contexto
  3. 3. Vai Faltar Trabalho Forum Econmico Mundial 2016, Davos na Sua, afirma que 7,1 milhes perdero o emprego at 2020. A culpa : ( ) Gesto ( ) Corrupo ( X ) Avanos Tecnolgicos e seus impactos ( X ) Conjunto de inovaes compreendida Como a Quarta Revoluo
  4. 4. Conceitos de Carreira Carreira um padro de experincias relacionadas ao trabalho que abrange o curso da vida da pessoa. Greenhaus Carreira uma srie de experincias e de aprendizados pessoais relacionados ao trabalho ao longo da vida. Hall
  5. 5. Gesto de Carreira Um processo pelo qual indivduos desenvolvem, implementam e monitoram metas e estratgias de carreira de maneira contnua: coletando informaes sobre si mesmo e sobre o mundo do trabalho. Avalia a eficcia e a relevncia.......toma decises Carreira uma trajetria onde h dvidas , erros , acertos e reorientao constante da bssula , revendo custos e benefcios.
  6. 6. Tipos de Carreira Carreira Tradicional: Anos 50( Chantal, Sullivan). Gerida pela organizao, estvel e hierrquica. Carreira Proteana: Anos 90 ( Hall e Baruch). A pessoa e no a organizao gerencia. Desenhada pelo indivduo . Sucesso Psicolgico. Careira sem fronteira ou Inteligentes: Anos 90. Sugere independncia,autonomia. Agilidade e flexibilidade. Carreira Caleidoscpica: Ano 2000. Modelo relacional, em que a tomada de deciso leva em conta o todo,ou seja, como as vrias esferas da vida sero impactadas por cada deciso de carreira tomada.
  7. 7. ncoras de Carreira - Schein 1. Aptido tcnica funcional 2. Aptido administrativa geral 3. Autonomia e independncia 4. Segurana e estabilidade 5. Criatividade empreendedora 6. Vontade de servir dedicao a uma causa 7. Puro desafio 8. Estilo de vida
  8. 8. A Influncia na Carreira Pais e amigos Deciso questes financeiras A empresa paga o valor desejado Acredita ser o que o mercado quer Influncia da mdia
  9. 9. Revoluo 4.0
  10. 10. O que a Revoluo 4.0 um conceito de indstria proposta recentemente e que engloba as principais inovaes tecnolgicas dos campos de automao, controle e tecnologia da informao aplicados aos processos de manufatura Inteligncia artificial, computao cognitiva, robtica, nanotecnologia, impresso 3D Profissionais livres para pensar
  11. 11. Linha do Tempo O que afeta as indstrias, os negcios, as pessoas e os pases, de hoje at 2020 Volatilidade econmica Internet mvel e cloud computing Big data Crowdsourcing e economia compartilhada Aumento da classe C nos pases emergentes Urbanizao crescente Mudanas no ambiente de trabalho e contratos flexveis Alteraes climticas e limitao de recursos naturais FONTES: FUTURE OF JOBS, DO FRUM ECONMICO MUNDIAL 2016 (Revista VOC RH ed. 42) Novas fontes e tecnologias de energia A internet das coisas Crescimento da fabricao e impresso 3D Longevidade da populao Preocupao dos consumidores com questes ticas Maior poder s mulheres Aumento da robtica e transporte autnomo Inteligncia artificial e aprendizado das mquinas Avano nos materiais e biotecnologia 2015 2018 2020Impacto j sentido
  12. 12. Cenrios R 4.0 Nestl contratou 1000 robs capazes de fazer perguntas, interpretar expresses e at compreender emoes humanas. Pepper (US 2.000) Rob industrial que no precisa de programao, apaz de aprender tarefas dos humanos. Baxter (US 25.000,00) A Volvo planeja testar 100 carros sem motoristas,nas ruas de Gotemburgo, na Sucia em 2017. O carro da Google j consegue dirigir por mais tempo sem acidente comparado com os humanos Softweres que escreve peties; assistncia mdia
  13. 13. Cenrios R 4.0 Desde 2015 , a agncia amrica de notcias Associated Press usa rob virtual capaz de escrever 4.300 notas por trimestre, 14 vezes mais que um jornalista Softwere com capacidade cognitiva que escreveu um livro de receitas e agora se prepara para ser Coach de Carreira A Nasa testou fazer peas para foguetes em impressoras 3D e constatou que elas eram to durveis quanto aquelas produzidas em fbricas tradicionais, custando 70% a menos
  14. 14. Cenrios R 4.0 Em 2030, dois teros das pessoas no planeta vivero em grandes cidades, com impactos diretos sobre o trnsito, a emisso de gs carbnico e o meio ambiente. Expectativa de aumentar 40% a mais o consumo de energia Planeta lotado. Seremos mais de 8 bilhes de habitantes. Vai faltar agua, 40% o defict global Envelhecimento da populao com mais expectativa de vida. 13% da populao com mais de 65 anos Sociedade altamente conectada com o mundo Haver um desencadeamento das competncias requeridas Os profissionais com pouca qualificao, salrios baixos Alta qualificao, disputa o pessoal da pirmide do meio o X da questo. Sero substitudos por mquinas
  15. 15. Mudana de Poder Pases emergentes ganharo influncia na economia global ao tirar milhes de pessoas da linha da pobreza FONTES: FUTURE STATE 2030 DA KPMG do PIB mundial ser oriundo dos pases em desenvolvimento em 203057% da populao do planeta estar na China e na ndia daqui a 15 anos35%
  16. 16. Novas Carreiras em 2030 Davos 65%
  17. 17. Competncia de Carreira Adaptabilidade Persuaso Inteligncia emocional Capacidade de ensinar Julgamento e tomada de deciso Orientao para o servio Negociao Flexibilidade cognitiva para produzir conhecimentos Habilidade colaborativa Conviver lado a lado com Peppers e Baxters
  18. 18. Desenhos de Empresas R 4.0 Empresas Azuis Grandes corporaes meritocrticas e de alta remunerao. Sensores de produtividade e vida. RH precisar de um ambiente de softwere de anlise para prever futuro, medir, avaliar desempenho Empresas verdes Interesse voltado para sociedade. Perseguem o lucro,mas seu foco principal gerar valor para a sociedade. Talentos pelo propsito Empresas laranjas Pequenas Cias ancoradas em tecnologia para atender mercados de nichos. Tarefas projetizadas
  19. 19. Novos Desafios Empresas Encontrar o equilbrio entre contratos flexveis e segurana do trabalhador As pessoas no aceitaro trabalhos onde existe um grupo para pensar e outro para executar, pois no haver mais estruturas hierrquicas Pessoas no ocuparo cargos, e sim, espaos organizacionais Pessoas se denominaro superfasking. Um passo alm do atual multitarefas Colaboradores conectados 24h. No haver necessidade de horrios fixos e nem tampouco ambiente de trabalho O trabalho no ser mais onde a pessoa vai, mas o que ela entrega
  20. 20. Novos Desafios Empresas The Future of Work Fim do Emprego. Pessoas tero suas prprias marcas e vendero suas capacidades Avaliao de desempenho tambm passa por transformao. Quebra de paradigma que muda quem avalia e o que avalia. De 360 graus para avaliao contnua ( ex. Trilha Embraer;Natura;GE,Ambev,Novartis) RH passa a ser o Guardio da Marca. Precisar ser mais estratgico para negociar contratos, avaliar dados e desempenhos
  21. 21. A Estratgia de Pessoas O que os lderes de RH globalmente planejam fazer para adequar a fora de trabalho ao cenrio futuro FONTES: FUTURE OF JOBS, DO FRUM ECONMICO MUNDIAL 2016 (Revista VOC RH ed. 42)
  22. 22. Falando Sobre a 4 REVOLUO A maioria das empresas j discutiu sobre o impacto da tecnologia na sua fora de trabalho, mas poucas comearam a agir FONTES: PREPARING FOR THE DIGITISATION OF THE WORKFORCE, PESQUISA DA REVISTA THE ECONOMIST EM PARCERIA COM A CONSULTORIA EVERIS PUBLICADA EM AGOSTO DE 2015, FORAM OUVIDOS 228 EXECUTIVOS EM EPRESAS NA ARGENTINA, BLGICA, BRASIL, COLMBIA, CHILE, ESPANHA, ESTADOS UNIDOS, ITLIA, MXICO, PERU, PORTUGAL E REINO UNIDO. (Revista VOC RH ed. 42)
  23. 23. TI` Gesto de Carreira A verdadeira revoluo social a mudana de uma vida amplamente organizada para ns...para um mundo no qual somos todos forados a estar no comando de nosso prprio destino. Charles Handy
  24. 24. Gesto de Carreira Pela primeira vez , literalmente pela primeira vez, um nmero substncial e crescente de pessoas tem possibilidade de fazer escolhas. Pela primeira vez as pessoas tero de administrar a si prprias.E preciso que se diga uma coisa: elas esto totalmente despreparadas para isso. Peter Drucker
  25. 25. Sirley Carvalho [email protected] www.veritesolucoes.com.br