GESTÃO DE CARREIRAS -  · Carreira (do latim carraria, caminho, trilha, viagem) Relevância...

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GESTÃO DE CARREIRAS !

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GESTÃO DE CARREIRAS

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Agenda

Objetivo

Objetivo

Analisar a aplicação de um Sistema Integrado de Administração de Careiras na

Divisão de Cimento do Grupo Camargo Divisão de Cimento do Grupo Camargo Corrêa com ênfase na gestão

compartilhada entre indivíduo e empresa.

Carreira (do latim carraria, caminho, trilha, viagem)

Relevância

“Carreira são as sequências de posições ocupadas e de trabalhos realizadosdurante a vida de uma pessoa. A carreira envolve uma série de estágios e aocorrência de transições que refletem necessidades, motivos easpirações individuais e expectativas e imposições daorganização e da sociedade. Da perspectiva do indivíduo, engloba oentendimento e a avaliação de sua experiência profissional,enquanto, da perspectiva da organização, engloba políticas, procedimentos edecisões ligadas a espaços ocupacionais, níveis organizacionais, compensaçãoe movimento de pessoas. Estas perspectivas são conciliadas pela carreiradentro de um contexto de constante ajuste, desenvolvimento emudança”(London e Stumph, 1982:04 in Dutra 1996).

Empresa Indivíduo

“Recebi uma proposta irrecusável de expatriação, mas nãoposso abandonar minha família neste momento. Comofalarei com meu superior?”

“Na área em que estou nãotenho chance decrescimento, mas minhagerência não mepermite procuraroportunidade em outrosdepartamentos.”

“Trabalhamos na mesmaempresa e queremosconciliar nossas carreiras,a empresa e o profissionalganham com isso. Paranós o importante équalidade de vida.”

“Encaro qualquerdesafio, buscoreconhecimento.Não formeifamília, pois queroobter o máximo daminha carreiraantes de maisnada!”

Holding Operacional

Controle daUsiminas

Criação da VBC

Aquisição daCauê

Serviços compartilhados

Criação da CCR

Controle da Alpargatas

IPO CCR

Controle da Santista

IPO CPFL

Criação da CBC

IPO CCDI

Atlântico Sul

Aquisição da Dupé

Aquisição da CBC

Aquisição da CIMEC

Internacionalização

Foco em Engenharia & Construção

Alavancagem através de privatizações

Entrada em mercado de bens de consumo Consolidação dos

negócios

1996 2000 2002 2007

20081996 2002 20051999

Projeto Camargo 2012

Alcoa Swap

Aquisição da Loma Negra

Fusão com a Tavex

Alpargatas USA

Aquisição da ASAIC

Nacional

Internacional

Foco Estratégico

Internacionalização

Alavancagem através do mercado de capitais

JV GreenfieldAngolaLembrete:

Este chart é fundamental. Nele é possível estabelecer o link entre a estratégia da companhia e a política de carreira. Aqui está o caráter estratégico da função RH. Enfatize, pois em minha fala irei destacar justamente este aspecto.

Avaliação 360°Avaliação de Desempenho

Sistema

Simplicidade

Levantamento de

preferências

Plano de sucessão

Sistema Integrado de

Administração de Carreira

Gestor

Apoio ao Gestor

Avaliação de Competências 360°

Avaliado

Subordinados

Pares

Dez

Ago

Out

Abr

Mar

Set

Nov

Jul

Fev

JunMai

Jan

Presidente

Diretores

Gerentes

Apoio ao Gestor

Avaliação de Desempenho

Dez

Ago

Out

Abr

Mar

Set

Nov

Jul

Fev

JunMai

Jan

GerentesBase

Apoio ao Indivíduo

Levantamento de Preferências Profissionais

Dez

Ago

Out

Abr

Mar

Set

Nov

Jul

Fev

JunMai

Jan

Apoio a empresa

Plano de SucessãoPlano de Sucessão

Dez

Ago

Out

Abr

Mar

Set

Nov

Jul

Fev

JunMai

Jan

Implantação

Plants

Focus GroupTransparente

PilotoSimples

Ligação com os objetivos estratégicos

Clareza das expectativas

Fatores críticos

Ênfase no processo de comunicação

Transparência de Critérios

Mensurado

Resultados

�Aumento de posições preenchidas internamente;�Melhoria da produtividade;�Melhoria do clima;�Maior aderência às metas;

Não mensurado

�Maior aderência às metas;�Redução de turn-over.

�Motivação dos funcionários;�Retenção do capital intelectual;�Alinhamento estratégico

Futuro

Próximos passos

Considerações finais

Recursos Humanos como ferramenta estratégica

Recursos Humanos como ferramenta estratégica

Sistema simplificado para gestão de pessoas – lean strategy

Sistema simplificado para gestão de pessoas – lean strategy

Comunicação aberta e clara - definição de responsabilidades

Comunicação aberta e clara - definição de responsabilidades

Comprometimento da alta direçãoComprometimento da alta direção

Reconhecimento de core competences da organização

Reconhecimento de core competences da organização

Obrigado!Obrigado!