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Recrutamento e Seleo

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Recrutamento e seleo est ligado rea deRecursos Humanos, classificado como subsistema e

processo.Como um subsistema ele analisa uma abordagem

interna e como processo ele divido em doisobviamente Recrutamento e Seleo

Recrutamento e Seleo

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Este processo envolve profissionais ou seja pessoasdisponveis no mercado de trabalho ou at mesmo

aquelas que desejam mudar de empresa ou deposio.

O processo de recrutamento composto por:

Recrutamento e Seleo

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Inicia o processo pelo gestor requisitante, quepreenche um formulrio RP (requisio de pessoal)

onde esclarece a necessidade de abertura da vaga,prazo para contratao, justificativa da necessidade:se substituio, aumento de demanda,transferncia, desistncia ou surgimento de uma

nova posio.

Abertura da Vaga

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a hora de definir qual perfil o ocupante daquelavaga que est em aberto precisa ter ou seja:

Conhecimentos prticos e tericosQualificao formal necessriaCompetncias, habilidades, requisitos pessoais e

comportamentais, podemos encontrar essas

informaes no programa de cargos e salrios ondese encontra os requisitos mnimos para o cargo.

Definio do Perfil do

Profissional

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Onde o recrutador poder obter informaesatualizadas acerca da posio e da rea.

Entrevista com o Gestor

requisitante

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Depender muito das Polticas de RecursosHumanos das empresas e varia de empresa para

empresa, mas o bsico que um anncio deve conter:nome da posio oferecida, quantidade de vagas,breve descrio das responsabilidades, brevedescrio das exigncias tcnicas e conhecimentos

exigidos, escolaridade mnima, conhecimentos deinformtica, localidade da empresa, benefcios e/ousalrio, prazo e forma de contato para candidatura.

Anncio

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divulgao interna para obter recomendao ouindicao de colaboradores;

- divulgao em escolas e universidades;- anncios em sindicatos e associaes de classe,agncias de emprego ou recolocao, banco detalentos das empresas;

Onde divulgar?

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divulgao em sites e grupos de internet;- utilizao de redes profissionais como Via6 ou

Linkedin;- anncios em jornais, revistas, centros de apoio aotrabalhador;- e para cargos mais elevados, pode ocorrer a

contratao de headhunters.Essa definio depender do nvel hierrquico davaga aberta.

Onde annciar

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- Entrevista grupal;- Entrevista individual;

- Aplicao de dinmicas de grupo. Aplicao de testes tcnicos (avaliar conhecimentos

tcnicos e tericos);- Aplicao de testes prticos (verificao dosconhecimentos tcnicos);- Aplicao de testes comportamentais (aplicados poradministrador ou tecnlogo para avaliar abordagenscomportamentais);- testes psicolgicos (somente podem ser aplicados porpsiclogos para avaliar abordagens psicolgicas);

Definindo as Tcnicas

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Essa etapa gil e delicada, ocorre em paralelo ao

recebimento dos currculos nas diversas fontes

utilizadas. Normalmente o recrutador no leva maisque 30 segundos para avaliar o currculo numprimeiro momento, por isso o currculo deve ser bemelaborado, com layout agradvel e contendopalavras-chave acerca do conhecimento tcnico do

profissional, para que o recrutador encontre o queprocura e resolva avaliar mais detalhadamente estecurrculo.

Triagem de currculos:

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