Gestão de Estoque na Cadeia Logística

Grupo 6

Sub-grupo X ( Rejane, Isabel e Meire)Sub-grupo Y (Marcos, Bruna e Liliane)

VALOR AGREGADO AO CLIENTE:

O QUE O CONSUMIDOR ESTÁ DISPOSTO A PAGAR – O QUE ELE PAGA = VALOR AGREGADO.

LOGÍSTICA DE SUPRIMENTO: RELAÇÃO FORNECEDOR EMPRESA

LOGÍSTICA DE PRODUÇÃO: DESENVOLVIMENTO PELA EMPRESA

LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO: RELAÇÃO CLIENTE EMPRESA

INTEGRAÇÃO TOTAL DA CADEIA LOGÍSTICA

NÍVEL 1 – EFICIÊNCIA EM TODAS AS TRANSAÇÕES DA CADEIA NÍVEL 2 –

INTEGRAÇÃO DE TODOS OS PROCESSOS DA CADEIA

NÍVEL 3 – BUSCA DE ELOS ESTRATÉGICOS NOS PROCESSOS DA CADEIA

1- Qual a conta que se faz para se achar o valor agregado ao cliente?

O que o cliente está proposto a pagar – o que o fornecedor recebe como receita = valor agregado ao cliente

2- Como se calcula o valor percebido pelo cliente?

VALOR = QUALIDADE x SERVIÇO AO CLIENTE / PREÇO x PRAZO DE ENTREGA

3- O que significa lead times? E time-to-market?

Lead times – redução de prazosTime-to-market – ciclo de reposição

4- O que envolve a logística de suprimento?

Relações entre fornecedor e empresa

5- A logística de produção não envolve nenhuma relação externa, tudo é desenvolvido na empresa. Qual a estratégia de produção dela?

Estratégia baseada na demanda, ou seja, nas necessidades do cliente.

6- Em quantos níveis ocorre a integração total da cadeia de logística integrada?

3 níveis