Gestao de Pequenos e Medios Empreendimentos Rurais - Empreendendo No Setor Florestal

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    GESTÃO DE PEQUENOS E MÉDIOS EMPREENDI RURAIS: EMPREENDENDO NO SETOR FLORE

    Erlon Barbosa Valdetaro Eng. Florestal e Doutorando em Ciência Florestal

    Viçosa - MG

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    EMPREENDEDOR

    • Sabe lidar com riscos;

    • Motivado pela realização pessoal;

    • Atraído por novos desafios;

    • Habilidade de organizar; • Sabe lidar com pessoas e processos;

    • Determinação.

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    EMPREENDEDORISMO

    Conhecimento

    Inovação Riscos

    Criatividade

    Estratégia Economicidade

    Pioneirismo

    Liderança

    Promoção Gerenciamento

    Oportunidades

    Foco no mercado

    Confia

    Viabilid Objetiv

    Iniciati

    Realiz

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    EMPREENDEDORISMO

    É o fator que permite que os negócios sobrevivam e prospere

    ambiente econômico de mudanças, em empresas novas ou já

    algum tempo estabelecidas.

    (SHUMPETER

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    EMPREENDEDORISMO

    • É um fator dinâmico: Se adapta às mudanças de mercad

    • Percebe novas oportunidades, e se ajusta a elas;

    • É pioneiro e inovador.

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    OPORTUNIDADES

    Uma oportunidade de negócio existe quando a oferta de

    produto ou serviço encontra-se com a necessidade ou desejo de alguém disposto a pagar por eles.

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    OPORTUNIDADES

    Necessidade do consumidor

    Mercado favorável

    Oportunidade

    Oportunidade ou modismo?

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    ANÁLIDE DE MERCADO

    Visualiza a maneira de um negócio se concretizar n

    mercado, considerando os consumidores, a concorrên

    e os fornecedores.

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    ANÁLIDE DE MERCADO

    Seu negócio

    Fornecedor

    ConsumidoresConcorrência

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    ANÁLIDE DE MERCADO

    Fatores essenciais para a viabilidade ou não de um

    ou empreendimento:

    MERCADO

    É a relação entre oferta e demanda de um produto ou serviço, inf seu preço, quantidade e qualidade.

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    ANÁLIDE DE MERCADO

    OFERTA

    Várias quantidades de um bem que os vendedores colocam no m

    todos os preços alternativos, por unidade de tempo, enquanto tu

    permanece constante (SILVA et al., 2008).

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    ANÁLIDE DE MERCADO

    Fatores que afetam a oferta:

    • Preço do próprio produto;

    • Tecnologia;

    • Disponibilidade de recursos;

    • Preço dos fatores de produção;

    • Expectativa do produtor;

    • Período de tempo.

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    ANÁLIDE DE MERCADO

    DEMANDA

    • Preço do próprio produto;

    • Tecnologia;

    • Disponibilidade de recursos;

    • Preço dos fatores de produção;

    • Expectativa do produtor;

    • Período de tempo.

    Á

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    ANÁLIDE DE MERCADO

    Fatores que afetam a demanda:

    • Preço;

    • Os gostos e as preferências dos consumidores;

    • O número de consumidores considerados; • A renda dos consumidores.

    Á

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    ANÁLIDE DE MERCADO

    MERCADO CONCORRENTE

    • Análise de concorrentes;

    • Visão sobre o negócio proposto;

    • Necessidades e limitações;

    • Necessidades dos consumidores;

    • Oportunidade de inovar;

    • Produto diferenciado.

    Á

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    ANÁLIDE DE MERCADO

    MERCADO FORNECEDOR

    • Análise de fornecedores;

    • Fornecimento de matéria-prima e

    produtos essenciais;

    • Redução dos custos;

    • Qualidade dos fornecedores;

    • Preço praticado.

    Á

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    ANÁLIDE DE MERCADO

    MERCADO CONSUMIDOR

    • Análise de consumidores;

    • O meu produto ou serviço tem mercado?;

    Existe demanda pelo meu produto ou serviço?; • Necessidade dos consumidores;

    • Definição do público alvo.

    Á

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    ANÁLIDE DE MERCADO

    PÚBLICO ALVO

    • Existem pessoas que pagam pelo produto?;

    • Quem são?;

    • Reduz custos (marketing, logística, tempo);

    • Segmentação do mercado;

    • Foco no cliente.

    PLANO DE NEGÓCIOS

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    PLANO DE NEGÓCIOS

    É o documento que descreve os objetivos do negócio e os

    passos para o alcance do mesmo reduzindo riscos e incerte

    A hora de errar é

    agora.

    PLANO DE NEGÓCIOS

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    PLANO DE NEGÓCIOS

    Deve conter informações sobre:

    • O seu ramo;

    • O seu produto ou serviço;

    • Clientes, concorrentes e fornecedores;

    • As forças e as fragilidades do seu negócio (Matriz F.O.F.A)

    • Viabilidade do negócio.

    PLANO DE NEGÓCIOS

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    PLANO DE NEGÓCIOS

    PLANO DE NEGÓCIOS

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    PLANO DE NEGÓCIOS

    Um bom plano de negócios pode atrair:

    • Sócios;

    • Parcerias (fornecedores e clientes);

    • Concessão de empréstimos e financiamentos.

    ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO

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    ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO

    As atividades rurais são tributadas com base nas mes

    regras aplicáveis às demais pessoas jurídicas (RIR/9

    • Empreendedor individual;

    • Simples nacional;

    • Regime normal.

    ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO

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    ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO

    Empreendedor individual

    • Receita anual total de até R$ 36.000,00;

    • Um empregado que recebe um salário mínimo;

    Não possui outro estabelecimento; • Não participa de outra empresa;

    • Recolhimento de impostos em valor fixo mensal.

    ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO

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    ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO

    Simples

    • Reduz e simplifica os tributos;

    • Recolhimento de um imposto único;

    A Receita Federal considera a atividade e a estimativa de faturamento da empresa.

    ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO

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    ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO

    Regimento Normal

    • Recolhimento de impostos da forma convencional;

    • Cumpre os requisitos legais para cada imposto;

    • Governo Estadual (ICMS);

    • Municipal (ISS).

    LICENCIAMENTO AMBIENTAL

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    LICENCIAMENTO AMBIENTAL

    Lei no 6938 / 81