UNIVERSIDADE DE CUIABÁ

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

RECRUTAMENTO DE PESSOAS

CAROLINE LONGHI,

JOICE CRISTINA KUNZLER,

Sorriso

2013/2

CAROLINE LONGHI,

JOICE CRISTINA KUNZLER,

RECRUTAMENTO DE PESSOAS

Trabalho apresentado ao Curso de

Administração da Universidade de Cuiabá,

para obtenção do titulo de Bacharel em

Administração.

Orientador: Prof. Me. Jazon Pereira.

Sorriso

2013/2

Sumário1 INTRODUÇÃO.................................................................................................4

2 RECRUTAMENTO DE PESSOAS...................................................................5

2.1 MERCADOS DE TRABALHO E SUAS CARACTERISTICAS..................................5

2.1.2 MERCADO DE RECURÇOS HUMANOS E SUAS CARACTERISTICAS...........6

2.2 CONCEITOS DE RECRUTAMENTO DE PESSOAS...................................8

2.3 QUAIS AS MODALIDADES INTERNAS E EXTERNAS DE RECRUTAMENTO..............................................................................................9

2.4 CONCLUSÃO.............................................................................................12

2.5 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS...........................................................13

1 INTRODUÇÃO

Neste trabalho iremos mostrar o quanto é importante uma boa gestão de

pessoas dentro de sua empresa, durante a leitura deste trabalho será exposto

a importância do recrutamento de pessoas e seu conceito,a procura e oferta do

mercado de trabalho, mercado de pessoal que estão dispostas a trabalhar e as

formas de recrutamento interno e externo.

2 RECRUTAMENTO DE PESSOAS

O recrutamento de pessoas tem como objetivo fazer a melhor escolha

do perfil de pessoa que mais se adéquam com a organização. Este modelo de

trabalho veio para melhorar o desenvolvimento da empresa e de seus

funcionários, pois assim todos estão trabalhando com a mesma determinação.

O recrutamento acontece de forma bem moderna, podemos citar

a participação de um psicólogo no dia do processo de seleção, com isso ele

poderá utilizar suas técnicas para atrair e selecionar melhor seus candidatos, e

assim ver qual o perfil que melhor se adéqua dentro da empresa.

Antigamente a forma de contratação não tinha todo esse olhar

com o perfil do funcionário, não se tinha o interesse de analisar se realmente o

setor onde o funcionário está é o que realmente o deixa satisfeito e onde ele ira

produzir mais, a forma de recrutamento era burocrática e operacional, desta

foram as pessoas trabalhavam mais de 20 anos na mesma empresa porem

nunca estavam satisfeitas.

2.1 MERCADOS DE TRABALHO E SUAS CARACTERISTICAS

O Mercado de trabalho significa a transações, troca os intercâmbios entre as

empresas que oferecem um produto ou serviço e também aquele que procuram o serviço e

o produto. O mercado de trabalho é muito dinâmico e com isso acaba sofrendo continuas

mudanças conforme o tempo passa. Esse mercado funciona em via de mão dupla

entre a oferta e a procura respectivamente, e são integrantes desse processo

as pessoas aptas para o trabalho, que podem estar empregadas ou não. É

composto pelas ofertas de oportunidades de trabalho oferecidas pelas diversas

organizações.

Nos dias de hoje, em função da tecnologia avançada, a mobilidade dos

empregados aumentou muito com a transição do ramos industrial para o de

serviço, e houve um grande aumento no trabalho autônomo alterando dessa

forma o vínculo dos empregados assim também mudando a sua remuneração.

Da mesma forma exigência de qualificação dos trabalhadores aumento

significativamente.

Quando está em situação de oferta quando as oportunidades de trabalho

são maiores que a procura delas as organizações se vêem diante de um

recurso escasso e difícil. Quando está em situação de procura quando as

oportunidades de trabalho são menores que a procura delas as organizações

se vêem diante de um recurso fácil e abundante.

As suas principais característica são a ofertas com oportunidade de trabalho

oferecido pelas diversas organizações, na medida em que cada empresa abre mais ofertas,

conseguem ser parte integrante de um mercado de trabalho, abundância nas

oportunidades de emprego, procura escassez de oportunidades de emprego, são suas

principais características, porém não podemos deixar de citar as características estruturais e

conjunturais que influenciam as práticas de RH das empresas.

2.1.2 MERCADO DE RECURÇOS HUMANOS E SUAS CARACTERISTICAS

O Mercado de Recursos humanos é um conjunto de pessoas que se

candidatam a determinados empregos, habilitadas, isto é, que possuem

conhecimentos e capacidades necessárias para ocuparem o cargo que tiverem

aos seus alcances. O mercado de trabalho e o mercado de RH se entrelaçam,

de forma que apresentem vagas e candidatos disponíveis para o recrutamento

e seleção de pessoal.

Os mecanismos de oferta e procuras desses mercados trazem

conseqüências para os candidatos e organizações que nelas atuam, pois as

organizações por fazerem parte de um sistema aberto, caracterizam-se pela

rotatividade de pessoal, isso ocorre porque muitas pessoas saem da empresa

por motivos de doença, licença maternidade, etc... O absenteísmo, ou seja, a

ausência física do empregado que pode se der por vários motivos ou então

pela falta de comprometimento do empregado para com o seu trabalho e

conseqüentemente para com a empresa.

Representação do comportamento do mercado de RH’s nas situações de oferta e procura

SITUACAO DE OFERTA SITUACAO DE PROCURA

1. Excessiva quantidade de candidatos;1. Insuficiente quantidade de

candidatos;

2. Competição entre candidatos para obter emprego;

2. Falta de competição entre candidatos;

3. Diminuição das pretensões salariais;3. Aumento das pretensões

salariais;

4. Dificuldade em conseguir emprego;4. Facilidade em conseguir

emprego;

5. Medo de perder o emprego e maior fixação à organização, como reação

5. Menor fixação à organização e vontade de perder o emprego atual

6. Poucos problemas de absentismo;6. Muitos problemas ao nível do

absentismo;

7. Os candidatos aceitam qualquer oportunidade, desde que apareça;

7. O candidato tem possibilidade de selecionar as múltiplas

8. Orientação para a sobrevivência.8. Orientação para a melhoria e

desenvolvimento

2.2 CONCEITOS DE RECRUTAMENTO DE PESSOAS

O recrutamento corresponde ao processo pelo qual a organização atrai

candidatos no MRH para abastecer seu processo seletivo. a organização

divulga e oferece oportunidades de trabalho com isso atraia os candidatos para

serem selecionados.

“Recrutamento é um conjunto de atividades desenhadas para

atrair um conjunto de candidatos qualificados para uma organização.”

(CHIAVENATO,Idalberto,2005,pg 113)

O Recrutamento pode ser divulgado de diversas formas como, por exemplo:

• Instituições de Ensino;• Sites e Redes Sociais;• Jornais e Mídias• Anúncio (s) na porta da própria empresa;• Agência de Emprego, Consultoria de RH;• Indicação de candidatos, funcionários, empresas parceiras,

fornecedores e clientes;

O recrutamento deve ser bem realizado, pois se a pessoa selecionada

não se enquadrar corretamente com o perfil da vaga, a empresa terá desgaste,

desperdício e até mesmo prejuízos financeiros.

2.3 QUAIS AS MODALIDADES INTERNAS E EXTERNAS DE RECRUTAMENTO

O recrutamento interno tem como objetivo valorizar o capital humano da

empresa, com motivara os funcionários a sempre estarem na função que mais

se adéquam ao seu perfil profissional, faz com que os funcionários se esforcem

e se desempenhem, com isso sempre serão vistos como pessoas eficientes e

responsáveis com a empresa.

"A Motivação é o processo responsável pela intensidade,

direção e persistência dos esforços de uma pessoa para o alcance de

uma determinada meta". (ROBBINS, 2005, p.132).

O recrutamento interno proporciona satisfação e motivação nos

colaboradores e com isso a organização sai ganhando também, pois quando o

funcionário está feliz no trabalho aumenta a produtividade e a qualidade da

empresa.

As etapas do recrutamento interno são:

• Divulgação da vaga por meio de murais, intranet e/ou

outros meios utilizados pela empresa;

• Inscrição dos candidatos interessados e entrega de

formulários de preenchimento;

• Prova técnica e/ou estudo de casos;

• Dinâmica de grupo (se houver muitos participantes); 

• Entrevista com RH e, por final, com gestor da área

requisitante; 

• Feedback do processo para os candidatos.

Desvantagens do recrutamento interno são:

• A expectativa da pessoa ao novo cargo pode diminuir seu

rendimento no cargo atual, devido a expectativa gerada. 

• Podem gerar conflito entre os funcionários e atitudes

negativas a aqueles que não promovidos, e podemos ter gerentes

ressentidos pela perda de um bom funcionário. 

• O bom desempenho de um funcionário em uma função não

garante seu sucesso em outra atividade. 

• Falta de “sangue novo” na equipe. 

Recrutamento externo é feito fora da organização, são buscados os

candidatos no mercado de trabalho e também atuantes dentro de outras

empresas.

O recrutamento externo é muito importante para a empresa, pois traz

para a empresa os sangues novos e também novos experiências para a

organização.

Deve se tomar muito cuidado na ora de tomar a decisão da contratação

devem se escolher o tipo de pessoa certa para a função certa, assim desta

forma não haverá decepções.

Pontos positivos do recrutamento externo:

• Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades

e expectativas.

• Enriquece o patrimônio humano pelo aporte de novos

talentos e habilidades.

• Aumenta o capital intelectual ao incluir

novos conhecimentos e destrezas.

• Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas

aspirações.

• Incentiva a interação da organização com o MRH.

• Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o

capital intelectual.

Pontos negativos do recrutamento externo:

• Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários

da organização.

• Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer

oportunidades a estranhos.

• Requer aplicação de técnicas seletiva para escolha dos

candidatos externos.

• Exige esquemas de socialização organizacional para os

novos para os funcionários.

• É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o

recrutamento interno.

2.4 CONCLUSÃO

Podemos concluir que a gestão de pessoas dentro de uma empresa faz

muita diferença desde ao inicio na mesmo a escolha das pessoas mais

adequada para administra uma empresa. O recrutamento veio para melhorar o

desenvolvimento da empresa e de seus funcionários, pois assim todos estão

trabalhando com a mesma determinação. Com isso a empresa desenvolve-se

cada vez mais e os funcionários também saem ganhando mais remuneração.

2.5 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS• Livros

Chiavenato, Idalberto. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro:

Campus,2003.