GESTÃO DE PESSOAS Recrutamento e Seleção Prof. Roberto Rodney Ferreira Junior.

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  • GESTO DE PESSOAS Recrutamento e Seleo Prof. Roberto Rodney Ferreira Junior
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  • PROCESSOS DE ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS PROCESSOS DE GRH AGREGAR PESSOAS APLICAR PESSOAS RECOMPENSAR PESSOAS DESENVOLVER PESSOAS MANTER PESSOAS MONITORAR PESSOAS Quem deve trabalhar na organizao: Pesquisa de Mercado Recrutamento de Pessoas Seleo de Pessoas Integrao O que as pessoas devero fazer: Analise e Descrio de Cargo Avaliao de Desempenho Plano de Carreiras Como recompensar as pessoas: Remunerao e Recompensas Plano de Benefcios e Servios Como desenvolver as pessoas: Treinamento e Desenvolvimento Programas de Mudanas Programas de Comunicao Como manter as pessoas no trabalho: Segurana Qualidade de Vida Relaes com Sindicatos Como saber o que as pessoas fazem: Sistemas de Informao Gerencial Banco de Dados Auditoria de Recursos Humanos
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  • RECRUTAMENTO
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  • O recrutamento um processo de procurar empregados, estimul-los e encoraj-los a se candidatar a vagas de determinada organizao. Para isso utiliza um conjunto de procedimentos para atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos oferecidos.
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  • RECRUTAMENTO o conjunto de prticas e processos usados para atrair candidatos para as vagas existentes ou potenciais. Precedem o Recrutamento: A Descrio da Funo A Definio do Perfil do Candidato
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  • RECRUTAMENTO O Recrutamento pode ser feito de suas formas bsicas: a)Atraindo pessoas j contratadas pela empresa, mas que trabalham em outros cargos RECRUTAMENTO INTERNO. b)Buscando-se com a empresa no mercado de trabalho RECRUTAMENTO EXTERNO.
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  • RECRUTAMENTO INTERNO Havendo vaga, os funcionrios podem ser promovidos (por movimentao vertical) ou transferido (movimentao horizontal) ou transferidos com promoo (movimentao diagonal).
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  • Recrutamento Interno baseia-se: Resultados obtidos pelo candidato interno nos testes de seleo, quando ingressou Resultados das avaliaes de desempenho Resultados dos treinamentos e aperfeioamentos Anlise e descrio do cargo atual e do pretendido, Planos de encarreiramento, verificando sua trajetria Condies de promoo e de substituio.
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  • Vantagens e Desvantagens do Recrutamento Interno
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  • Recrutamento Externo Funciona com candidatos vindos de fora. Incide sobre candidatos aplicados reais (procuram emprego ou querem mudar) ou potenciais (no esto interessados em procurar emprego) e at os disponveis (desempregados).
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  • Fonte Direta de Recrutamento Externo
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  • Fonte Indireta de Recrutamento Externo
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  • Principais Tcnicas de Recrutamento Consulta aos arquivos de candidatos; Apresentao de candidatos por parte dos funcionrios; Cartazes ou anncios na portaria da empresa; Contatos com sindicatos e associaes; Contato com universidades, agremiaes, centros acadmicos.
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  • Conferncias e palestras em universidades e escolas Contatos com outras empresas do mesmo ramo Viagens de recrutamento em outras localidades Anncios em jornais e revistas Agncias de recrutamento Recrutamento on-line.
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  • Vantagens e Desvantagens do Recrutamento Externo
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  • Recrutamento Misto: Alternativas Inicialmente, recrutamento externo seguido de recrutamento interno; Inicialmente, recrutamento interno, seguido de recrutamento externo; Recrutamento externo e recrutamento interno, concomitantemente.
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  • A contratao dessas pessoas envolve um procedimento composto por quatro etapas: 1.Planejar a necessidade de novos funcionrios 2.Fazer com que pessoas certas se candidatem aos Cargos (Recrutamento) 3.Decidir quem contratar (Seleo), e 4.Fazer com que as pessoas selecionadas aceitem o Cargo.
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  • SELEO
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  • SELEO DE PESSOAL Seleo o processo pelo qual a organizao procura satisfazer suas necessidades de pessoal, escolhendo aqueles que melhor ocupariam determinado cargo na organizao, com base numa avaliao de suas caractersticas pessoais e de suas motivaes. Portanto a escolha dos candidatos mais adequados para a organizao
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  • SELEO DE PESSOAL Conjunto de prticas e processos usados para escolher, dentre os candidatos disponveis, aquele que parece ser o mais adequado para a vaga existente. Em geral, a unidade de RH faz triagem e a seleo preliminar. A escolha final cabe futura Chefia.
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  • Seleo Processo de Comparao
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  • Bases para a Seleo de Pessoas
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  • Resultados para as Pessoas: Aproveita ao mximo as habilidades e caractersticas de cada pessoa no trabalho; Favorece o sucesso potencial no cargo; Eleva a satisfao das pessoas pelo fato de localizar a atividade mais indicada para cada indivduo; e Evita perdas futuras na recolocao ou substituio de pessoas pelo provvel insucesso no cargo.
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  • Resultados para a Organizao Adequao das pessoas ao cargo e conseqentemente satisfao do pessoal com o emprego; Rapidez no ajustamento e integrao do novo empregado s novas funes; Melhoria gradativa do potencial humano mediante escolha dos melhores talentos Maior estabilidade e permanncia das pessoas(reduo da rotatividade)
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  • Maior rendimento e maior produtividade pelo aumento da capacidade do pessoal; Melhoria do nvel das relaes humanas pela elevao do moral; e Menores investimentos e esforos em treinamento, pela maior facilidade em aprender as tarefas do cargo e novas atividades trazidas pela inovao.
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  • TCNICAS UTILIZADAS NA SELEO DE PESSOAL # Entrevista # Prova de Conhecimento Especfico # Testes Psicolgicos # Tcnicas Vivenciais # Avaliao de Sade
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  • 1. A ENTREVISTA 1- Planeje a entrevista, levando em conta as habilidades exigidas pela funo 2- Faa perguntas claras e objetivas 3- Evite perguntas que sejam respondidas com sim ou no 4-Verifique o tempo de permanncia do candidato nas empresas anteriores 5-- Preste ateno a gestos, tom de voz, atitudes corporais, contradies, nervosismo etc 6- Anote o que for importante sobre o candidato, se possvel num almoo, caso o cargo o exija - Pea as pessoas com as quais ele ir trabalhar para participar da entrevista
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  • A Entrevista Estruturada. A Entrevista Estruturada exatamente um processo conduzido de acordo com uma ordem predeterminada. cuidadosamente planejada para extrair o mximo de informaes do candidato com um mnimo de perguntas do entrevistador.
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  • A Entrevista No-Estruturada. A Entrevista no-estruturada uma entrevista no-dirigida. informal e d maior abertura ao candidato. O entrevistador far um esboo dos tpicos que sero abordados. Demonstrar interesse e empatia pelo candidato e iniciar a entrevista com perguntas gerais, no comprometedoras, tais como: Conte- me sobre seu ltimo trabalho.
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  • 2. O TESTE DE CONHECIMENTOS Podem ser gerais ou especficos. As provas gerais visam avaliar o grau de cultura geral do candidato. As provas especficas visam avaliar os conhecimentos profissionais que o candidato possui, imprescindveis par o bom desempenho da funo
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  • 3. OS TESTES PSICOLGICOS So instrumentos padronizados que servem de estmulo a determinado comportamento do examinado. Visam predizer o comportamento humano com base no que foi revelado na situao de teste.Tem por objetivo avaliar as caractersticas do indivduo quanto ao seu nvel de aptido, inteligncia, interesse e personalidade de acordo com o perfil do cargo. Podem ser divididos em psicomtricos e de personalidade.
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  • 4. TECNICAS VIVENCIAIS So tcnicas que exigem respostas a situaes de forma que os candidatos interajam e participem ativamente delas. # Provas Situacionais: Baseia-se numa amostragem representativa do trabalho que permite observar o desempenho do candidato. um processo dinmico baseado em situaes reais.
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  • # DINMICA DE GRUPO : Refere-se as foras que agem no meio dos grupos. Seu objetivo no processo seletivo nos fornecer dados caractersticos do candidato, tais como: liderana, iniciativa, tomada de deciso, capacidade de anlise, poder de argumentao, habilidade no relacionamento interpessoal, nvel de ansiedade, adaptabilidade, flexibilidade, capacidade para lidar com situaes adversas.
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  • DINMICA DE GRUPO Envolve jogos de grupo com situaes estruturadas, relativas ou no ao cargo, nas quais os integrantes interagem. muito utilizada pois permite observar problemas de relacionamento, integrao social, liderana, etc.
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  • # Psicodrama: Tem como pressuposto a expresso da personalidade atravs de um papel social atribudo, no qual o candidato deve expressar-se de acordo com a linguagem e as dimenses desse papel. Por se tratar de uma representao, o candidato fica livre para expressar sentimentos, valores e emoes.
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  • 5. AVALIAO DE SAUDE O mdico deve ter conhecimento da funo para avaliar as condies de sade do candidato e verificar se ele est ou no habilitado para o seu desempenho.
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  • Algumas regras bsicas para o Recrutamento e Seleo: 1 - Verifique os salrios no mercado. 2. - Desenhe nitidamente o perfil do candidato. 3. -Escolha o veculo adequado para anunciar a vaga 4. - No contrate a primeira pessoa que aparecer, confira as informaes 5. - Aplique testes para comprovar a experincia do candidato. 6. Aps a escolha, negocie um salrio atrativo para os dois lados. 7- Dedique o tempo que achar necessrio para integrar o contratado empresa.
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  • BUSCA DA EMPREGABILIDADE Condio daquele que, ajustado s contnuas mudanas no mundo do trabalho, est apto a nele permanecer (Minarelli, 1995)
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  • EMPREGABILIDADE Capacidade de ser empregvel, isto , de dar ou conseguir emprego para os seus conhecimentos, habilidades e atitudes intencionalmente desenvolvidos por meio de educao e treinamento, sintonizados com as novas necessidades do mercado de trabalho. a habilidade que eu tenho de ter emprego, de ter trabalho.
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  • PERFIL PROFISSIONAL: QUALIFICAES PESSOAIS Comunicao; Empatia; Curiosidade / interesse; Autodisciplina; Criatividade; Iniciativa;
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  • Ser criativo, curioso e capaz de inovar Persistente Com foco em Resultados Responsvel por sua carreira
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  • PERFIL PROFISSIONAL: QUALIFICAES PESSOAIS Flexibilidade; Trabalho em equipe; Administrao do tempo; Coerncia entre comportamento e discurso; Relacionamento interpessoal adequado.
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  • O ESSENCIAL CONHECIMENTO PROFUNDO DE SI MESMO
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  • AUTOCONHECIMENTO Auto-avaliao realista Capacidade de rir de si mesmo Autoconfiana
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  • AUTOCONTROLE Confiana e integridade Bem-estar na ambigidade Abertura a mudanas
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  • AUTOMOTIVAO Forte impulso para alcanar o objetivo. Otimismo, mesmo diante do fracasso.
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  • V ao encontro de seus sonhos... Se ele existe em sua cabea ou em seu corao porque voc s precisa fazer acontecer aqui fora... E pode ter certeza... Lute que na hora certa acontecer...