5/21/2018 Gest o de Processos

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GESTO DE PROCESSOS

Aula 01

Processos - so atividades realizadas numa sequncia lgica, com o objetivo de produzir um bem ouservio que tem valor para um grupo especfico de clientes.

Na viso de qualidade, temos a seguinte definio: qualquer conceito ou conjunto de atividades que usamrecursos para transformar entradas em sadas, ou seja, as organizaes tm que identificar e gerenciarprocessos inter-relacionados e interativos para funcionar de forma eficaz.

Processos - so atividades logicamente relacionadas aos recursos do negcio, que produzem resultadosreais, adicionando valor a cada etapa. Podemos complementar que so uma sequncia de atividadesinterligadas e caracterizam-se por terem insumos (inputs) mensurveis, atividades que agregam valor e

sadas (outputs), de atividades destinadas a produzir um bem ou servio intermedirio ou final.

Gesto de Processos: Estilo de organizao e gerenciamento das operaes de uma empresa. Passapela seleo dos insumos, das operaes, dos fluxos de trabalho e dos mtodos que transformam osinsumos em resultados.

Gesto por Processos: Abordagem administrativa adotada por uma organizao com o objetivo dealcanar mais facilmente metas estabelecidas.

A viso por Processos ou horizontal, representa uma perspectiva diferente. Ele inclui as trscaractersticas que faltam ao organograma e inclui uma, ou seja:

Ele apresenta quem o meu fornecedor;

Ele apresenta o produto que desenvolvo e devo entregar;

Ele apresenta quem o meu cliente (interno e externo);

Ele apresenta o fluxo de trabalho (relacionamentos internos).

Alocao de pessoas: Times de processos envolvendo diferentes perfis e habilidades.

Autonomia operacional: Fortalece a individualidade dando autoridade para tomada de decises.

Avaliao de desempenho: centrada nos resultados do processo de negcio.

Cadeia de comando: Fundamenta na negociao e colaborao.

Capacitao dos Indivduos: Dirigido s mltiplas competncias da multifuncionalidade requerida.

Escala de valores da organizao: Comunicao e transparncia no trabalho gerando clima decolaborao mtua.

Estrutura organizacional: Fundamentada em equipes de processos/horizontal

Medidas de desempenho: Viso integrada do processo de forma a manter uma linha de agregaoconstante de valor.

Natureza do Trabalho: Bastante diversificado, voltado ao conhecimento; evolutivo e adaptativo.

Organizao do trabalho: Por meio de processos multifuncionais; Sistmico.

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Relacionamento externo: Forte incentivo por meio de processos colaborativos de parcerias.

Utilizao de tecnologia: Integrao e orquestrao dos sistemas de informao.

O que so processos?

Um conjunto definido de passos para a realizao de uma tarefa.

Um processo definido aquele descrito em detalhes de forma que possa ser consistentemente repetido.

Processos definidos auxiliam no planejamento e na execuo de um servio.

Processos podem ser vistos sob diferentes enfoques:

Atividades realizadas numa sequncia lgica com o objetivo de produzir um bem ou servio que tem valorpara um grupo especfico de clientes.

Qualquer atividade ou conjunto de atividades que toma um input, adiciona valor a ele e fornece um outputa um cliente especfico.

Ordenao especfica das atividades de trabalho no tempo e espao, com um comeo, um fim, entradas esadas claramente identificadas, enfim: uma estrutura para ao.

PROCESSOS MEIO: So processos que do suporte, apoio a atividade final.

PROCESSOS FIM: So processos que esto diretamente relacionados ao produto final.

PROCESSOS GERENCIAIS: Os processos gerenciais esto inseridos tanto no processo meio, quanto noprocesso fim. Incluem as aes de medio e ajuste do desempenho da organizao.

OS PROCESSOS DENTRO DA CADEIA DE VALOR Chiavenato e Sapiro, 2003

A cadeia de valor se divide em dois grandes grupos de atividades (Processos):

Atividades Primrias: Atividades ligadas a criao de valor

Atividades Secundrias: Atividades ligadas ao apoio da criao de valor

O Valor representado pelas caractersticas e atributos que as organizaes proporcionam sob a formade produtos ou servios pelos quais o clientes est disposto a pagar.

CADEIA DE VALORATIVIDADES PRIMRIAS Chiavenato e Sapiro, 2003

Logstica Interna: Atividades relacionadas com manuseio de materiais, armazenagem e controle deestoque utilizadas para receber e disseminar os insumos de um produto.

Operaes: Atividades necessrias para converter os insumos fornecidos pela logstica interna na formade produto final.

Logstica Externa: Atividades relacionadas com a coleta, armazenagem e distribuio fsica do produto

final ao cliente.CADEIA DE VALORATIVIDADES PRIMRIAS Chiavenato e Sapiro, 2003

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Marketing e Vendas: Atividades concludas para fornecer os meios que permitam que os clientesadquiram os produtos e os induzam a adquiri-los.

Servios: Atividades destinadas a realar ou manter o valor de um produto. Ex.: instalao, reparo,treinamento.

CADEIA DE VALORATIVIDADES DE APOIO Chiavenato e Sapiro, 2003

Suprimentos de servios e materiais: Atividades realizadas visando compra de insumos necessrios fabricao dos produtos, bem como ativos fixosmaquinrio, material de escritrio.

Desenvolvimento tecnolgico: Atividades realizadas com o objetivo de melhorar o produto e os processosna sua fabricao.

Gesto de Recursos Humanos: Atividades relacionadas com recrutamento, seleo, admisso,treinamento, desenvolvimento e remunerao de pessoal.

Infraestrutura da organizao: Inclui atividades necessrias ao apoio de toda a cadeia de valor, comodireo geral da organizao, planejamento, finanas, apoio legal.

PROCESSO X PROJETO

PROCESSO - uma atividade realizada numa sequncia lgica com o objetivo de produzir um bem ouservio que tem valor para um grupo especfico de clientes. O processo repetitivo e gera o mesmoproduto vrias vezes.

PROJETO - Acontece em um perodo determinado de tempo para gerar um produto e um resultado nico.

PROCESSOS - So permanentes: correspondem forma como a organizao funciona, agrega valor aseus clientes e cumpre sua finalidade, rotineiramente. repetitivo e padronizado em passos, gerando omesmo produto vrias vezes.

PROJETOS - So conduzidos com fim especfico, tm incio e fim determinados. So executados paraproduzir ruptura com o status quo. So pontuais e buscam, em ltima anlise, melhorar os processos derotina.

As trs fases de um Processo de Negcios

PRIMEIRA FASE: DOCUMENTAR, ORGANIZAR, MELHORAR e SIMULAR.

SEGUNDA FASE: IMPLANTAR, GERENCIAR e MELHORAR.

TERCEIRA FASE: AUTOMATIZAR, GERENCIAR e MELHORAR.

Aula 02

Organizao Funcional x Organizao por Processo

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Classificao dos Processos - PROCESSOS DE NEGCIOS: so aqueles em que a atuao daorganizao est caracterizada, como a fabricao de produtos ou a prestao de servios. Essesprocessos so primrios por inclurem as atividades que geram valor para o cliente (Martin apudGonalves, 2000a). Mas devemos lembrar que, por serem processos de transformao (Mohrman apudGonalves, 2000a), so por consequncia potenciais geradores de resduos.

PROCESSOS ORGANIZACIONAIS: so os responsveis pelo funcionamento dos vrios subsistemas daorganizao em busca de um desempenho geral, garantindo o suporte adequado aos processos denegcio (Gonalves, 2000a).

PROCESSOS GERENCIAIS: incluem as aes de medio e ajuste do desempenho da organizao etm foco nos gerentes e nas suas relaes (Garvin apud Gonalves, 2000a). Quanto ao tipo, podem serde direcionamento (definio de metas), de negociao (definio de preos com fornecedores) e demonitorao (acompanhamento do planejamento e oramento). Tambm do apoio aos processosprodutivos.

Aula 03

A gesto estratgica - o conjunto de decises e aes estratgicas que determinam o desempenho deuma corporao a longo prazo.

A estratgia elaborada com vistas s anlises de fatores, ambientes internos e externos, oportunidadese ameaas, de maneira que garanta organizao alcanar o patamar

futuro desejado.

Estratgia - segundo (Mintzberg) trata-se da Forma de pensar no futuro, integrada no processo decisrio,

com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados.

Estratgia Empresarial - A misso e os objetivos gerais conduzem formulao de estratgias em nveisempresariais, posteriormente em unidades de negcios e, finalmente, em nvel funcional.

Formas de Entender a Estratgia - A estratgia no deve ser entendida como um termo nico e acabado,ou seja, com uma colocao definitiva.

importante ter conhecimento do contexto empresarial para que o uso do termo Estratgia possa sermelhor compreendido e consequentemente aplicado.

Estratgia como Plano - A estratgia adotada como plano, significa que existe um caminho a serconscientemente seguido.

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Estratgia como Pretexto - significa uma manobra intencional para enganar um oponente ou competidor. uma estratgia do tipo deliberada.

Estratgia como Padro - a ocorrida, encontrada ou realizada independente dela ter sido pretendida ouno. Esta estratgia, portanto possui um comportamento ocorrido emergente.

Estratgia como Posio - aquela que interage ou faz a mediao entre a empresa e o ambiente. Umconjunto entre organizaes e meio, isto , um conjunto entre o contexto interno e externo.

Estratgia como Perspectiva - um modo muito particular de viso do mundo. Esta concepo de mundo,ou seja, esta forma de enxergar as coisas est presente no interior da organizao.

Formulao Estratgica - A essncia da formulao da estratgia lidar com a concorrncia.

EM TODAS AS O