GESTÃO DE PROJECTOS IMOBILIÁRIOS, LDA.

GESTÃOCOORDENAÇÃOFISCALIZAÇÃO

1:INTRODUÇÃO

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A promoção de um empreendimento imobiliário é um processo complexo que envolve capitais avultados e elevado risco, que se desenvolve num prazo longo, quase nunca inferior a 5 anos, desde o estudo para aquisição do terreno ou do prédio no qual se pretende desenvolver o projecto, até à comercialização e subsequente apoio pós-venda aos clientes.

Para além de outros objectivos estratégicos, tais como conceber e realizar um projecto que deixe uma marca de qualidade e bom gosto no tecido urbano onde intervém, para um investidor imobiliário, o seu projecto deve ser, enquanto tal, entendido como um conjunto de fluxos de entradas e saídas, de receitas e despesas, que lhe garantam um retorno superior ao de outras aplicações alternativas para o seu capital.

O sucesso de um empreendimento imobiliário, depende não só de externalidades incontroláveis pelo promotor, de que é exemplo cabal a actual crise que assola a economia portuguesa, mas também, e sobretudo, de factores internos relacionados com o modelo de organização do promotor imobiliário, e das competências de que se rodeia para o desenvolvimento do seu projecto.

De entre estas competências assume particular relevo a figura do project managing, que, na dependência directa do Promotor deve assegurar o acompanhamento e participar activamente em todas as fases do desenvolvimento do empreendimento cabendo-lhe uma intervenção activa na definição da estratégia, nas acções a desenvolver, na selecção e definição das condições de contratação de todos os intervenientes no processo, por forma a que sejam atingidos os objectivos estabelecidos, com o mínimo consumo de recursos, e ao melhor custo, garantindo através do acompanhamento permanente do planeamento e budget estabelecidos, o cumprimento dos prazos e custos definidos para o desenvolvimento do empreendimento.

Para além do project managing, é fundamental assegurar, em fase de obra um adequado acompanhamento da construção, através de uma Coordenação e Fiscalização competente e experiente, que possa, com eficácia, assegurar o controlo permanente do cumprimento dos custos, prazos e qualidade previstos para empreendimento. É pois essencial para qualquer promotor rodear-se de profissionais experientes e competentes em quem possa delegar a totalidade, ou parte significativa, das tarefas inerentes à realização do seu investimento. Criámos para este efeito, alicerçada num núcleo de técnicos pluridisciplinares e experientes, uma organização para project managing e coordenação e fiscalização de empreendimentos imobiliários.

A FFC foi fundada em 1992 e ao longo de mais de 20 anos acompanhou mais de 30 empreendimentos imobiliários, tendo sabido granjearo reconhecimento de inúmeros promotores que nos concederamo privilégio de os assessorar no desenvolvimento dos seus projectos.

1: INTRODUÇÃO 04

2:OBJECTOE FASEAMENTODAS MISSÕES2.1: PROJECT MANAGING2.2: COORDENAÇÃO E FISCALIZAÇÃO DA CONSTRUÇÃO

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2.1: PROJECT MANAGINGa) Apoiar o Promotor na definição do Programa do Empreendimento,em função dos instrumentos de planeamento para o local e dos objectivos estratégicos a atingir;

b) Estabelecer contactos com os Serviços Técnicos da Câmara Municipal,e das restantes entidades com tutela na zona, para antecipar condicionantes a ter em conta na execução dos projectos, por forma a garantir a sua atempada aprovação;

c) Elaborar um Orçamento Preliminar do Empreendimento, com estimativa de todos os custos necessários à sua concretização;

d) Elaboração de um Estudo Preliminar de Viabilidade Económica do empreendimento, que permita uma análise de todas as eventuais alterações estratégicas a introduzir;

e) Preparação de um Planning Preliminar do Empreendimento, sujeitoa constante actualização, por forma a manter o promotor permanentemente informado do progresso do empreendimento, e dos eventuais desvios, desenvolvendo todas as acções junto de todos os intervenientes por formaa minimizar os atrasos;

f) Com base nos documentos referidos em c), d) e e) preparar um Projecto de Investimento, donde conste a análise de custos e o planeamento financeiro da totalidade do empreendimento, a manter permanentemente actualizado, e que permita uma análise periódica conjunta com o promotor, por forma a que se possam tomar atempadamente as medidas correctivas que se justificarem;

g) Estabelecer o Programa Preliminar a fornecer aos projectistas,onde constarão todas as características essenciais do empreendimento,em função dos objectivos a atingir, e que deverão ser respeitadase contempladas nos projectos;

h) Apoiar o promotor na definição de todos os estudos e projectos essenciais ao licenciamento e execução da obra, bem como na selecçãodos projectistas a consultar em função do programa estabelecidoe das características da construção que se pretender levar a efeito;

2: OBJECTO E FASEAMENTO DAS MISSÕES DE PROJECT MANAGING E COORDENAÇÃO E FISCALIZAÇÃO DA CONSTRUÇÃO 06

i) Apoiar o promotor na preparação dos contratos a celebrar comos projectistas, dispensando particular atenção à calendarização dos prazos de execução dos projectos, de molde a minimizar o seu prazo globalde execução;

j) Apoiar o promotor, assistindo-o quando para tal solicitado, relativamente às opções de projecto a tomar, analisando as suas implicações nos custose prazos de construção;

k) Acompanhar a execução dos projectos e proceder a uma análise constante dos mesmos, no sentido de assegurar a perfeita compatibilidade com o programa definido;

l) Desenvolver as acções necessárias junto de cada projectista para garantir o cumprimento dos prazos de elaboração dos projectos, de modoa não comprometer a calendarização estabelecida;

m) Acompanhar o licenciamento dos projectos junto da Câmara Municipalde Lisboa e restantes entidades oficiais e concessionárias;

n) Apoiar e assistir o promotor relativamente à estratégia de consultaao mercado, propondo as modalidades de faseamento das consultas aos empreiteiros e fornecedores, julgadas mais convenientes;

o) Preparação dos dossiers de consulta, integrando os projectosde execução e os programas de concurso e caderno de encargos, nos quais constarão as condições jurídicas e administrativas por que se regerãoas diferentes empreitadas e fornecimentos;

p) Propor os empreiteiros e fornecedores a consultar;

q) Recepcionar e apreciar as propostas dos empreiteiros e fornecedorese elaborar os relatórios de apreciação devidamente fundamentados;

r) Participar e assessorar o promotor nas negociações para eleiçãodos adjudicatários das diferentes empreitadas e fornecimentos;

s) Preparação das minutas de contrato por que se regerão as empreitadas e fornecimentos.

2: OBJECTO E FASEAMENTO DAS MISSÕES DE PROJECT MANAGING E COORDENAÇÃO E FISCALIZAÇÃO DA CONSTRUÇÃO 07

2.2: COORDENAÇÃO E FISCALIZAÇÃO DA CONSTRUÇÃOa) Preparar e formalizar os autos de consignação das diferentes empreitadas;

b) Organizar e dirigir as reuniões de obra, elaborando e difundindo as respectivas actas;

c) Fiscalizar a conformidade da execução dos trabalhos com o estabelecido nos contratos, em matéria de qualidade, preços e prazos;

d) Preparar e verificar os autos mensais dos trabalhos realizados pelos diferentes empreiteiros e fornecedores informando as correspondentes facturas com indicação das respectivas condições e prazos de liquidação;

e) Elaborar um relatório mensal de progresso dos trabalhos para manter o promotor informado da evolução das diferentes empreitadas e fornecimentos, e do cumprimento e evolução dos planos de trabalho e cronogramas financeiros;

f) Garantir o cumprimento dos prazos contratuais e propor a aplicação das medidas correctivas e penalidades para evitar ou minimizar os eventuais atrasos relativamente aos planos de trabalhos contratuais;

g) Proceder às recepções provisórias das empreitadas e fornecimentos contratados, dos quais serão elaborados os respectivos autos com as ressalvas de reparações a efectuar;

h) Preparação da conta final das empreitadas e fornecimentos contratados, bem como, do dossier de telas finais e manuais de utilização e manutenção;

2: OBJECTO E FASEAMENTO DAS MISSÕES DE PROJECT MANAGING E COORDENAÇÃO E FISCALIZAÇÃO DA CONSTRUÇÃO 08

3:PRINCIPAISEMPREENDIMENTOSGERIDOSPELA FFCOU PELOSSEUS SÓCIOS

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CERQUIA, S.A.

Coordenação e Fiscalização da Obra

PROMOÇÃO:

INTERVENÇÃO DA FFC:

Hotel de 4 estrelas com 83 quartos.

3: PRINCIPAIS EMPREENDIMENTOS GERIDOS PELA FFC OU PELOS SEUS SÓCIOS 10

LISBOA

HOTEL ROSA ARAÚJO

(2014-2015)

BANCO SUL ATLÂNTICO

Coordenação dos ProjectosGestão de ContratosCoordenação e Fiscalização da Obra

PROMOÇÃO:

INTERVENÇÃO DA FFC:

Edifício de comércio e serviços com uma área de construção total de 9.060m².

CABO VERDE

BAI CENTER

(2009-2014)

FUNDAÇÃO EUGÉNIO DE ALMEIDA

Coordenação e Fiscalização das Obras

PROMOÇÃO:

INTERVENÇÃO DA FFC:

Reabilitação/Remodelação do antigo colégio Jesuíta do Palácio da Inquisição e do conjunto edificado do Páteo de S. Miguel na Acrópole de Évora

ÉVORA

PALÁCIO DA INQUISIÇÃO E PÁTEO DE S. MIGUEL

(2010-2012)

IMOURBE - Fundo de Investimento Imobiliário Fechado

Revisão dos ProjectosGestão de ContratosCoordenação e Fiscalização da Obra

PROMOÇÃO:

INTERVENÇÃO DA FFC:

Edifício de serviços com uma área de construção total de 12.110m².

LISBOA

REPUBLICA 25

(2008-2011)

FUNDO VIP - Fundo de Valores e Investimentos Prediais

Revisão dos ProjectosCoordenação e Fiscalização da Obra

CLIENTE:

INTERVENÇÃO DA FFC:

Complexo constituído por um Retail, um Hospital, uma Unidade de Residências Assistidas, um Hotel e um Pólo Universitário, num total de construção de 80.500 m2

VILA NOVA DE GAIA

GAIART’S PLAZA CENTRUM

(2008-2014)

BANCO AFRICANO DE INVESTIMENTOS

Gestão de Contratos Coordenação e Fiscalização da Obra

PROMOÇÃO:

INTERVENÇÃO DA FFC:

Adaptação de parte do edifício de serviços numa área de construção total aproximada de 3.500m²

CABO VERDE

SEDE DO BANCO AFRICANO DE INVESTIMENTOS

(2008)

3: PRINCIPAIS EMPREENDIMENTOS GERIDOS PELA FFC OU PELOS SEUS SÓCIOS 11

ARENA - Construções Imobiliárias, S.A.

Revisão dos Projectos Gestão de Contratos Coordenação e Fiscalização da Obra

PROMOÇÃO:

INTERVENÇÃO DA FFC:

Edifício de habitação e comércio com uma área total de construção de 30.000m2.

3: PRINCIPAIS EMPREENDIMENTOS GERIDOS PELA FFC OU PELOS SEUS SÓCIOS 12

LISBOA

EDIFÍCIO DE HABITAÇÃO E COMÉRCIO (AV. DA ÍNDIA)

(2006-2009)

FUNDAÇÃO EUGÉNIO DE ALMEIDA

Revisão dos Projectos Gestão de Contratos Coordenação e Fiscalização da Obra

PROMOÇÃO:

INTERVENÇÃO DA FFC:

Complexo constituído por uma nova Adega com uma área de implantação de 4.500 m2, reabilitação do Monte anexo e construção de um novo Páteo Agrícola.

ÉVORA

COMPLEXO DA NOVA ADEGA CARTUXA

(2006-2007)

TELHA REAL, S.A.

Revisão dos Projectos Gestão de Contratos Coordenação e Fiscalização da Obra

PROMOÇÃO:

INTERVENÇÃO DA FFC:

Condomínio residencial resultante da remodelação e ampliação da antiga casa Senhorial da Quinta de S. Pedro.

OEIRAS

QUINTA DE S. PEDRO

(2006-2008)

SILCOGE - Sociedade Construtora de Obras Gerais, Lda

Coordenação de ProjectosLicenciamentosGestão de Contratos Coordenação e Fiscalização da Obra

PROMOÇÃO:

INTERVENÇÃO DA FFC:

Edifício de serviços com uma área de construção total de 8.500m².

3: PRINCIPAIS EMPREENDIMENTOS GERIDOS PELA FFC OU PELOS SEUS SÓCIOS 13

LISBOA

EDIFÍCIO PALMELA - SEDE DO BANCO BARCLAYS

(2005-2007)

SILCOGE - Sociedade Construtora de Obras Gerais, Lda

Revisão dos Projectos Gestão de Contratos Coordenação e Fiscalização da Obra

PROMOÇÃO:

INTERVENÇÃO DA FFC:

Edifício de comércio com uma área de construção total de 2.000m².

AROEIRA

ZONA COMERCIAL DA AROEIRA - HERDADE DA AROEIRA

(2005-2006)

CIÊNCIA ACTIVA - Educação e Ocupação de Tempos Livres, Lda

Revisão dos Projectos Gestão de Contratos Coordenação e Fiscalização da Obra

PROMOÇÃO:

INTERVENÇÃO DA FFC:

Edifício destinado exclusivamente a unidade escolar com uma área de construção total de 4.500m²

OEIRAS

COLÉGIO TAGUS PARK

(2005-2006)

SILCOGE - Sociedade Construtora de Obras Gerais, Lda

Coordenação dos Projectos de LoteamentoElaboração de Projectos de Investimento

PROMOÇÃO:

INTERVENÇÃO DA FFC:

Empreendimento de habitação e serviços num terreno com 4,2 ha e uma área de construção prevista de 84.000m²

3: PRINCIPAIS EMPREENDIMENTOS GERIDOS PELA FFC OU PELOS SEUS SÓCIOS 14

LISBOA

NOVA ALCÂNTARA

(2003-2014)

ESAF - Espírito Santos Fundos de Investimento Imobiliário, S. A.

Revisão dos Projectos Gestão de Contratos Coordenação e Fiscalização de Obra

PROMOÇÃO:

INTERVENÇÃO DA FFC:

Edifício de serviços com uma área de construção total de 3.600 m²

PORTO SALVO / OEIRAS

OEIRAS PARQUE LOTE 7

(2003-2004)

3SI - Gestão e Investimento Imobiliário, S.A.

Revisão dos Projectos Gestão de Contratos Coordenação e Fiscalização da Obra

PROMOÇÃO:

INTERVENÇÃO DA FFC:

Complexo composto por 3 edifícios de serviços com uma área de construção total de 15.000 m²

PORTO SALVO / OEIRAS

EDIFÍCIO SEDE CME

(2002-2004)

ENTRETOM - Imóveis e Serviços, S.A.

Revisão dos Projectos Gestão de Contratos Coordenação e Fiscalização de Obra

PROMOÇÃO:

INTERVENÇÃO DA FFC:

Edifício de serviços com uma área de construção total de 6.000 m²

3: PRINCIPAIS EMPREENDIMENTOS GERIDOS PELA FFC OU PELOS SEUS SÓCIOS 15

PORTO SALVO / OEIRAS

EDIFÍCIO SEDE PROSONIC

(2002-2004)

BEJAPOLIS - Sociedade para o Desenvolvimento do Programa Polis em Beja, SA

Fiscalização da Obra

PROMOÇÃO:

INTERVENÇÃO DA FFC:

Fiscalização do Programa Polis da cidade de Beja

BEJA

POLIS BEJA

(2001-2004)

SILAROEIRA

Coordenação de projectoGestão de contratosCoordenação e Fiscalização de Obra

PROMOÇÃO:

INTERVENÇÃO DA FFC:

726 apartamentos turísticos em condomínio de golf, com uma área de construção total de 84.435m²

ALMADA

VILLAS DA AROEIRA – HERDADE DA AROEIRA

(1997-2004)

QUINTA DA FRANCA, S.A.

Coordenação de projectoGestão de contratosCoordenação e Fiscalização de Obra

PROMOÇÃO:

INTERVENÇÃO DA FFC:

Loteamento Urbano de 251 fogos numa propriedade de 9ha.

3: PRINCIPAIS EMPREENDIMENTOS GERIDOS PELA FFC OU PELOS SEUS SÓCIOS 16

BARCARENA / OEIRAS

QUINTA DA FRANCA

(2002-2004)

ROSADO & FRAZÃO IMOBILIÁRIA, LDA

LicenciamentosGestão de Contratos Gestão, Coordenação e Fiscalização da Obra

PROMOÇÃO:

INTERVENÇÃO DA FFC:

Condomínio fechado composto por 18 moradias.

OLEIROS / AZEITÃO

CASAS DE S. MARCOS

(2000-2002)

TEAM EQUMEIOS - Publicidade e Estudos de Mercado, SA

Coordenação e Fiscalização de Obra

PROMOÇÃO:

INTERVENÇÃO DA FFC:

Edifício de Comercio e Escritórios com uma área total de construção de 6.000m².

LISBOA

AV. 5 DE OUTUBRO, 124-126

(2000-2001)

FUNDO VIP - Fundo de Valores e Investimentos Prediais

Coordenação de projectoGestão de contratosCoordenação e Fiscalização de Obra

PROMOÇÃO:

INTERVENÇÃO DA FFC:

Remodelação de Escritórios, com uma área total de construção de 22.000m²

3: PRINCIPAIS EMPREENDIMENTOS GERIDOS PELA FFC OU PELOS SEUS SÓCIOS 17

LISBOA

EDIFÍCIO CASTILHO 5

(1998)

SILAROEIRA

Coordenação de projectoGestão de contratosCoordenação e Fiscalização de Obra

PROMOÇÃO:

INTERVENÇÃO DA FFC:

Construção de piscina tropical em condomínio de golf

HERDADE DA AROEIRA

PISCINA TROPICAL DA AROEIRA

(1997)

SCOG - Sociedade Construtora de Obras Gerais, Lda

Coordenação de projectoGestão de contratosCoordenação e Fiscalização de Obra

PROMOÇÃO:

INTERVENÇÃO DA FFC:

Condomínio de Comércio e Serviços, com uma área total de construção de 19.000m²

CARNAXIDE / OEIRAS

EDIFÍCIO TRIUNFO

(1996-1997)

FUNDO VIP - Fundo de Valores e Investimentos Prediais

Coordenação de projectoLicenciamentosGestão de contratosCoordenação e Fiscalização de Obra

PROMOÇÃO:

INTERVENÇÃO DA FFC:

Edifício de Escritórios, com área total de construção de 18.000m²

3: PRINCIPAIS EMPREENDIMENTOS GERIDOS PELA FFC OU PELOS SEUS SÓCIOS 18

MIRAFLORES / OEIRAS

EDIFÍCIO ATLAS I E II

(1994-1996)

BOMBAS GRUNDFOS PORTUGAL, LDA

Coordenação de projectoLicenciamentosGestão de contratosCoordenação e Fiscalização de Obra

PROMOÇÃO:

INTERVENÇÃO DA FFC:

Complexo de Escritórios e Armazém

PAÇO D’ARCOS / OEIRAS

EDIFÍCIO SEDE GRUNDFOS PORTUGAL

(1994-1996)

SOJORNAL

Coordenação de projectoLicenciamento dos projectos

PROMOÇÃO:

INTERVENÇÃO DA FFC:

Remodelação e ampliação das instalações do Jornal Expresso, na Rua Duque de Palmela - 8.420m²

LISBOA

EDIFÍCIO PALMELA

(1992-1996)

CASTRO E MELO

Coordenação de projectoGestão de contratosCoordenação e Fiscalização de Obra

PROMOÇÃO:

INTERVENÇÃO DA FFC:

Reconstrução do edifício de Habitação e Comercio na zona sinistrada do Chiado, com a área total de 4.800m²

3: PRINCIPAIS EMPREENDIMENTOS GERIDOS PELA FFC OU PELOS SEUS SÓCIOS 19

LISBOA

EDIFÍCIO CASTRO E MELO

(1991-1994)

SILIMO - Sociedade Imobiliária, SA

Coordenação de projectoGestão de contratosCoordenação e Fiscalização de Obra

PROMOÇÃO:

INTERVENÇÃO DA FFC:

Desenvolvimento do Loteamento Urbano composto por 21 edifícios e 1 Health Club, num total de 80.000m² de construção.

MIRAFLORES / OEIRAS

PÓRTICO DAS FLORES

(1989-1994)

SILTEL - Sociedade Portuguesa de Hotéis, S.A.

Coordenação de projectoGestão de contratosCoordenação e Fiscalização de Obra

PROMOÇÃO:

INTERVENÇÃO DA FFC:

Hotel de 4 estrelas com 172 quartos.

LISBOA

HOTEL PULLMAN / SOFITEL

(1988-1992)

PROMOÇÃO: SCOG - Sociedade Construtora de Obras Gerais, Lda

Coordenação de projectoGestão de contratosCoordenação e Fiscalização da Obra

INTERVENÇÃO DA FFC:

Aparthotel com 233 apartamentos

3: PRINCIPAIS EMPREENDIMENTOS GERIDOS PELA FFC OU PELOS SEUS SÓCIOS 20

CASCAIS

APARTHOTEL VILLAGE CASCAIS

(1986-1989)

JOAQUIM CARLOS SILVEIRA

Gestão de Projecto

PROMOÇÃO:

INTERVENÇÃO DA FFC:

Desenvolvimento urbanístico da Herdade dos Aivados, com 550ha no sudoeste Alentejano

COSTA ALENTEJANA

HERDADE DOS AIVADOS

(1986-2004)

RUA RODRIGO DA FONSECA, N.º 178, 6.º DTO. - 1070-243 LISBOATEL: 21 360 92 00 | FAX: 21 360 92 09 | E-MAIL: FFC@FFC.PT

WWW.FFC .PTSOCIEDADE POR QUOTAS | CAPITAL SOCIAL 5 .000 € | PESSOA COLECT IVA E C .R .C . L ISBOA N . º 502879084

GESTÃO DE PROJECTOS IMOBILIÁRIOS, LDA.