GESTÃO DE PROJETOS

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GESTO DE PROJETOS

Prof. Rafael Roson Negro

Ementa: Conceitos e Definies sobre Gesto de Projetos. Ambiente de Projetos. Planejamento, Execuo e Controle de Projetos. Fator Humano em Projetos. Ferramentas de Gesto. Estudo de Casos.

Bibliografia ALDAB, R. Gernciamento de projetos: procedimentos bsicos e etapas essenciais. 1 ed. So Paulo: Artliber, 2001. 141 p. BRUCE, A.; LANGDON, K. Como gerenciar projetos. So Paulo: Publifolha, 2000. 71 p. (Srie Sucesso Profissional.) CLELAND, D. I.; IRELAND, L. R. Gerncia de projetos. 1 ed. Rio de Janeiro: Reichmann & Affonso Editores, 2002. 324 p. DINSMORE, P.C.; CAVALIERI, A. Como se tornar um profissional em gerenciamento de projetos: livro-base de "preparao para certificao PMP-=Project Management Professional". 1 ed. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2004. 452 p. LEWIS, J.P. Como gerenciar projetos com eficcia. Rio de Janeiro: Campus, 2000. 105 p. (Srie trabalho eficaz.)

MAXIMIANO, A.C.A. Administrao de projeto: como transformar idias em resultados. 2 ed. So Paulo: Atlas, 2002. 281 p. MENEZES, L.C.M. Gesto de Projetos. 2 ed. So Paulo: Atlas, 2003. 227 p. MENEZES, L.C.M. Gesto de Projetos. So Paulo: Atlas, 2001. 211 p. PIM. A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide). : Project Management Institute, 2000. 216 p.

VALERIANO, D.L. Gerncia em projetos: pesquisa, desenvolvimento e engenharia. So Paulo: Makron Books, 1998. 438 p. VARGAS, R. Manual prtico do plano de projeto 1 ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2003. 210 p. VERZUH, E. Gesto de projetos. 4 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000. 398 p. (MBA Compacto.)

Avaliao Freqncia Participao nas aulas Realizao das tarefas no prazo estabelecido

PlanejamentoEncontro FocoConceitos e Definies de Gesto de Projetos. Ambiente de Projetos Ferramentas de Gesto. Oficina de Trabalho com MSProject 2003. Planejamento, Execuo e Controle de Projetos. Fator Humano em Projetos Ferramentas de Gesto. Oficina de Trabalho com MSProject 2003. Avaliao.

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4o

Conceitos e Definies

O que um projeto?Projeto um empreendimento no repetitivo (nico), caracterizado por uma seqncia clara e lgica de eventos, com incio, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parmetros predefinidos de tempo, custo,recursos envolvidos e qualidade.Ricardo Vargas p.5

Exemplos de Projeto Instalao de uma nova planta industrial; redao de um livro; reestruturao de um determinado setor ou departamento da empresa; elaborao de um plano de marketing e publicidade; lanamento de um novo produto ou servio;

Exemplos de Projeto Informatizao de um determinado setor da empresa; construo de uma casa; realizao de uma viagem; execuo de campanha poltica; etc

Gesto de Projetos Termo amplo e abrangente; Sinnimos: Gerncia de Programas; Gerncia de Construo; Gerncia de Produtos; Gesto de Empreendimentos

Gerncia de Projetos Definio: Gerncia de projetos ou gesto de projetos o planejamento, a programao e o controle das atividades para atingir os objetivos do projeto.

Gerncia de Projetos Definio: Continuao Os principais objetivos a serem alcanados incluem metas de desempenho, custo e tempo, mantendo o escopo do projeto no nvel correto. O escopo a magnitude do trabalho a ser desenvolvido.

Gerncia de Projetos Definio: outra... Aplicao de habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades do projeto com objetivo de atingir os seus requisitos. (PMBOK Guide 2000).

Por que Gesto de Projetos?

Causas de Fracasso em Projetos As metas e os objetivos so mal estabelecidos, ou no so compreendidos pelos escales inferiores; H pouca compreenso da complexidade do projeto; O projeto inclui muitas atividades e muito pouco tempo para realiz-las;

Causas de Fracasso em Projetos Estimativas financeiras so pobres e incompletas; O projeto baseado em dados insuficientes, ou inadequados; O sistema de controle inadequado; O projeto no teve um gerente de projeto, ou teve vrios, criando crculos de poder paralelo aos previamente estabelecidos;

Causas de Fracasso em Projetos Criou-se muita dependncia no uso de software de gesto de projetos; O projeto foi estimado com base na experincia emprica, ou feeling dos envolvidos, deixando em segundo plano os dados histricos de projetos similares, ou at mesmo anlises estatsticas efetuadas;

Causas de Fracasso em Projetos O treinamento e a capacitao foram inadequados; Faltou liderena do gerente de projeto; No foi destinado tempo para as estimativas e para o planejamento; No se conheciam as necessidades de pessoal, equipamento e materiais;

Causas de Fracasso em Projetos Fracassou a integrao dos elementoschave do escopo do projeto; Cliente/projeto tinham expectativas distintas e, muitas vezes, opostas; No se conheciam os pontos-chave do projeto;

Causas de Fracasso em Projetos Ningum verificou se as pessoas envolvidas nas atividades tinham conhecimento necessrio para executlas; As pessoas no estavam trabalhando nos mesmos padres, ou os padres de trabalho no foram estabelecidos.

Metodologia PMI e o PMBOK Descrio de um conjunto de conhecimentos e prticas aplicveis maioria dos projetos; Nove reas de conhecimento; Trinta e nove processos; Entradas, Ferramentas e Tcnicas, Sadas

Ciclo de Vida Fase de Iniciao Fase de Planejamento Fase de Execuo Fase de Controle Fase de Finalizao

PMI-PMBOK GUIDE

Apresentao