Gestão de Projetos - Aula 9 (TAD-NB4)
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Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
TAD-NB4
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Seções que devem ser preenchidas com as informações de Gestão de Projetos
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Neste tópico entrarão as informações da Declaração de Escopo 3. Projeto de Software
▪ - Itens que compõem o escopo do projeto
▪ XXXX
▪ YYYY
▪ AAAA
▪ - Itens fora do escopo
▪ DDDD
▪ GGGG
▪ FFFFF
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Além dos itens que o Profº Ohara comentou que devem ser informados nesta seção, incluir:
Processo para Gestão de Projetos do TADS-
UNIFIEO, versão 1.0
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Termo de Abertura do Projeto Estrutura Analítica do Projeto Cronograma Lista de Stakeholders (informando o papel e a
influência dentro do projeto)
Os outros documentos devem ser desconsiderados?
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O destino dos outros documentos de Gestão de Projetos...
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Criação dos seguintes documentos:
1. Termo de Abertura do Projeto
2. Estrutura Analítica do Projeto
▪ Detalhada! Considerando TODAS as entregas do projeto.
3. Cronograma
▪ Detalhado! Não é a visão macro criado na etapa de iniciação.
4. Lista de Stakeholders
▪ Informando também o papel e a influência de cada stakeholder dentro do projeto
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Se o material gerado for aprovado, vocês poderão somar 10 horas de AC e até 1 ponto no Exame Final
Oportunidade para quem não conseguiu um bom resultado na Prova Parcial!
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Revendo as aulas passadas...
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Preencher Termo de
Abertura do projeto
Criar Estrutura
Analítica do Projeto
Montar Cronograma
Realizar Kick-off do
Projeto
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Após o Kick-off
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Revisar o mapeamento
dos envolvidos no projeto
Revisar o Escopo do
projeto
Montar Plano de Riscos
Montar Plano de
Comunicação
Montar Plano de Recursos
Humanos
Revisar a EAP e o
Cronograma
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Revisar o mapeamento
dos envolvidos no projeto
Revisar o Escopo do
projeto
Montar Plano de Riscos
Montar Plano de
Comunicação
Montar Plano de Recursos
Humanos
Revisar a EAP e o
Cronograma
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Revisar o mapeamento
dos envolvidos no projeto
Revisar o Escopo do
projeto
Montar Plano de Riscos
Montar Plano de
Comunicação
Montar Plano de Recursos
Humanos
Revisar a EAP e o
Cronograma
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Primeiro, vamos entender a definição de risco...
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Definição do PMBoK, 4ª edição:
Um evento ou condição incerta que, se ocorrer,
provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto
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Envolve...
Incerteza
Impacto
Probabilidade
Oportunidades
Ameaças
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# Descrição Fonte
001 Entrega fora do prazo Falta de planejamento
002 Escopo não atendido Mapeamento de requisitos inexistente
003 Não aceitação do sistema pelos representantes
Tecnologia nova
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# Descrição Prob. Imp. Criticidade
001 Entrega fora do prazo 4 5 20
002 Escopo não atendido 3 4 12
003 Não aceitação do sistema pelos representantes
2 3 6
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# Descrição Criticidade Plano de Riscos
001 Entrega fora do prazo 20 O que fazer? Como fazer? Quem fará? Quanto vai custar? Quem será envolvido?
002 Escopo não atendido 12
003 Não aceitação do sistema pelos representantes
6
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Agora você tem os detalhes do projeto, é hora de revisar a EAP e o Cronograma construídos na etapa de iniciação.
Há entregas que eu não considerei na versão inicial da EAP?
Quais atividades eu preciso incluir no cronograma?
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Lembre-se!
A EAP e o Cronograma são muito úteis, pois permitem que você, Gerente de Projeto, tenha visibilidade sobre o que deve ser feito, como e quando deve ser feito
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