Gestão de Projetos De engenharia - (TAP) TERMO DE ABERTURA DE PROJETO-PRESTAÇÃO DE...

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GESTÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA (TAP) Termo de Abertura de Projeto (PRESTAÇÃO DE SERVIÇO) Prof. Luiz Augusto Cescon Tavares

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GESTÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA

(TAP) Termo de Abertura de Projeto(PRESTAÇÃO DE SERVIÇO)

Prof. Luiz Augusto Cescon Tavares

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Alunos: GRUPO 8

• André Luiz Couto Fernandes RA: 7416614703

• Carlos Luiz Dias RA: 7093573764

• Elton Corrêa Paula da Silva RA: 7630725203

• Everton Thiago da Silva Guedes RA: 7630705102

• Farley S. de S. Walviesse Correia RA: 7091565938

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Termo de Abertura do Projeto

Projeto: Piloto para o 5G Brasil (Claro-RJ)

Escritório de Projetos e Processos CLD TELECOM

27 /09/ 2016. 20:45 á 20:55h

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DOCUMENTOTAPCÓDIGO ÁREA

TERMO DE ABERTURA

DO PROJETO 5G 01-01

Telecom

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1.1

1 – Nome do Projeto 2 – Código

Estudos de Viabilidade para Implantação do 5G Brasil Fase 5G 01-01

3 – Chefe do Projeto 3.1 - Área de lotação

Fernando Pessoa Telecomunicações - Telecom

3.2 – E-mail 3.3 – Telefone

[email protected] 21-96407 3831

4 – Gestor do Projeto (Gerente) 4.1 – Área de lotação

César Navarro Tecnologia da Informação - TI

4.2 – E-mail 4.3 – Telefone

[email protected] 21-98683 3361

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TERMO DE ABERTURA

DO PROJETO 5G 01-01

Telecom

VERSÃO

1.1

5. Objetivo do Documento

Este documento tem como objetivo autorizar formalmente o início das atividades e contém informações necessárias para o entendimento do

projeto, fornecendo uma visão macro do produto a ser desenvolvido. Designa o Chefe do Projeto.

6 – Histórico de Mudança

Versão Data Descrição Autor

Mudança de

Tecnologia

Entrada do 5G

Em:

27/09/2018

Estudar viabilidade de implantação do novo equipamento em

torre da operadora Claro no RJ.S.r. Ayrton Senna da Silva

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DO PROJETO 5G 01-01

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1.1

7 – Objetivo do Projeto

Otimizar as estações rádio base existentes e equipamentos como bastidores ou Rack19” para instalar novos

equipamentos em torre de celular (ERB) em sites Claro no Estado do Rio de Janeiro.

Para a correta definição do objetivo a regra “SMART” do PMBOK V.5

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TERMO DE ABERTURA

DO PROJETO 5G 01-01

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VERSÃO

1.1

8 – Justificativa

Em alguns casos foi, observado a inviabilidade de acesso que seja através de veículos convencionais ou 4x4.

Por tanto, será necessário o uso esporádicos de aeronaves.

É necessário, mesmo com o alto custo que seja feita algumas vistorias por aeronave devido: a necessidade de determinada torre fazer o link

com várias outras cidades.

9 – Escopo – COLABORADORES: Atividades desenvolvidas..

1) Determinar equipe vistoriadora

2) Verificar equipamentos: EPI,PPRA,PCSMO,ASO.

3) Verificar documentação junto à órgãos competentes.

4) Determinar, acompanhamento de escoltas em locais hostis.

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TERMO DE ABERTURA DO

PROJETO 5G 01-01

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1.1

10 – Não-Escopo

Passagem de fibra óptica, Transmissão de novas redes de dados ou Micro Ondas.

Outras empresas para suporte (Supply Support).

Equipe de Médica.

Veículo com tração 4 x 4 ou misto.

Escolta armada para locais hostis.

Uso de caminhões guindastes tipo: (Carvalhão) para sites ROOF TOP.

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1.111 – Parte Interessada Representante Relacionamento com o projeto

S.r. Ayrton Senna da Silva

Diretor de telecomunicaçõesFabrício Maldonado Vice presidente do projeto executivo.

Dr. Jorge Augusto Santana Advogado Lei 9.472, de 16 de julho de 1997.

Art. 1º Compete à União, por intermédio do órgão regulador

e nos termos das políticas estabelecidas .pelos Poderes

Executivo e Legislativo, organizar a exploração dos serviços

de telecomunicações.

12 – Equipe Técnica Papel desempenhado

Martin Luther King Técnico em Telecomunicações

Germano Costa da Cunha Técnico em Eletrônica

Felipe Barros de Medeiros Técnico em edificações

José Paços de Lucena Engenheiro Eletricista

Maria Fernanda Loureiro Engenheira de telecom.

Milton Yugue Cadista

13 – Orçamento Previsto 14 – Prazo Previsto

R$900.000,00180 dias (* podendo ser renovado para mais 60 dias) *CASO

OCORRA ALGUMA INTERCORRÊNCIA NAS ATIVIDADES.

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15 – Restrições

1. Técnicos de telecomunicações e Eletrônica deverão (executar as vistorias).

2. Após coleta de dados o Engenheiro eletricista fará o (laudo de energia do site). Energia -48/+24

3. Engenheiro de telecomunicações; executar (laudo de rádio frequência e teste de enlace).

4. Técnico em edificações preparar (PPI e PDI).

5. Cadista executar (Projeto executivo)

6. Encaminhar ofícios ou Memorandos para locais com torres em repartições: (públicas ,militares ou privadas).

16 – Premissas

1. 100% das atividades serão realizas nos prazos combinados.

2. Equipe com “no-hall” de 20 anos de experiência e credibilidade do mercado internacional.

3. Todas as metas monitorada pela a ANATEL.

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TERMO DE ABERTURA

DO PROJETO 5G 01-01

Telecom

VERSÃO

1.1

17 - Considerações

Retirar as chaves que abrem os sites na Embratel da Avenida Presidente Vargas n°1500 Centro – Rio de Janeiro – RJ.

Aprovação:

S.r. Ayrton Senna da Silva (Cliente Contratante- Claro RJ)

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FIM DA 1ª FASE DO TAP

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4.1 DESENVOLVIMENTO DO TERMO DE ABERTURA DO PROJETO

O termo de abertura do projeto consiste em um documento autorizando a

realização do projeto , liberado pelo diretor do projeto (Sr. Ayrton Senna da Silva)

dando toda autoridade ao chefe do projeto (Cesar Navarro) e todos os recursos

necessários para a realização do mesmo juntamente com a equipe envolvida

nele.

“Objetivo do projeto é Aperfeiçoar as estações rádio base existentes e

equipamentos como bastidores ou Rack19” para instalar novos equipamentos

em torre de celular (ERB) em sites Claro no Estado do Rio de Janeiro.

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13.1 IDENTIFICAÇÃO DAS PARTES INTERESSADAS

Sr. Ayrton Senna da Silva (diretor técnico de telecomunicações) maior interessado no projeto, pois é o investidor máster do projeto juntamente com o Sr. Fabrício Maldonado (vice-presidente do projeto) e o Sr. Cesar Navarro (Gestor de Projetos)

Outras partes interessadas do projeto é a equipe quem compõe o quadro operacional do projeto, que são eles: Martin Luther King.

(técnico em telecomunicações), Germano Costa Da Cunha (Técnico em Eletrônica), Felipe Barros de Medeiros (Técnico em Edificações), José Passos Lucena (Engenheiro Eletricista), Maria Fernanda Loureiro (Engenheira de Telecon) e Milton Yugue (Cadista).

Todos mencionados acima compõem as partes interessados do projeto, assim todo serviço para realização do mesmo será direcionada conforme a função e formação de cada um citada a supracitado, facilitando a execução do projeto .

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11.5 PLANEJAR RESPOSTAS AOS RISCOS

O processo planejar as respostas inclui a identificação e a designação de uma pessoa para assumir a responsabilidade por cada resposta ao risco acordada e financiada.

O registro dos riscos engloba os riscos identificados, as causas principais dos riscos, listas de respostas possíveis, os proprietários dos riscos, sintomas e sinais de alerta.

Existem várias estratégias disponíveis de resposta aos riscos. Para cada risco, deve-se selecionar a estratégia ou a mescla de estratégias com maior probabilidade de eficácia.

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12.1 PLANEJAR O GERENCIAMENTO DASAQUISIÇÕESO sucesso do projeto, deve ser medido em termos da conclusão dentro das restrições de escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e risco, conforme aprovados pelos gerentes de projeto. Para realizar os benefícios do projeto, um período de teste (lançamento piloto) pode ser parte do tempo total do projeto antes da entrega da operação.

Dentro das linhas de base aprovadas, o gerente de projetos é responsável e responsabilizável no estabelecimento de limites reais e alcançáveis.

A equipe do projeto inclui o gerente do projeto (Cesar Navarro), o pessoal de gerenciamento do projeto, outros membros da equipe que executam o trabalho com conhecimento de assunto específico ou habilidade específicas para a execução do projeto.

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13.2 PLANEJAR O GERENCIAMENTO DAS PARTES NTERESSADAS

Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas é o processo de desenvolver estratégias apropriadas de gerenciamento para envolver as partes interessadas de maneira eficaz no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto, com base na análise das suas necessidades , interesses, e impacto potencial no êxito do projeto.

O principal benefício desse processo é; o fornecimento de um plano claro e de interação com as partes interessadas do projeto para que apoiem os interesses do mesmo.

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• 1) Plano de gerenciamento do projeto

* Técnicos de telecomunicações e eletrônica executam as vistorias.

* Após a coleta de dados, o engenheiro eletricista fará o laudo de energia do site.

* Engenheiro de telecomunicações; executar laudo de rádio frequência e teste de enlace.

* Técnico em edificações preparar PPI e PBI.

• “Cadista”, executar projeto executivo. (Profissional que se especializou em fazer as plantas do projeto).

* Encaminhar ofícios ou memorandos para locais com torres em repartições públicas ou militares.

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2) Registro das partes interessadas

• Partes interessadas e Relacionamento com o projeto.

• S.r. Ayrton Senna da Silva – Diretor de Telecomunicações

• Fabrício Maldonado – Representante - Vice presidente do projeto executivo.

• Dr º Jorge Augusto Santana- Advogado- parte jurídica.

3) Fatores Ambientais da empresa: Lei geral de telecomunicações n° 9472/ 16 de Julho de 1997. (Lei que regulamentou a atividade no país).

• 4) Ativos de processos organizacionais: segundo Eduardo Montes, os ativos de processos organizacionais são os ativos relacionados aos processos da empresa que contribuem para o sucesso do projeto.

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Observações finais:

• Quanto maior o nível de maturidade da organização em gerenciamento de projetos, maior a contribuição dos seus ativos de processos organizacionais em seus projetos.

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FIM DA APRESENTÇÃO DO GRUPO 8