Gestão de Projetos Gestão de Tempo de Projeto. Gestão de Projetos Gestão de Tempo de Projeto.

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Gestão de Projetos Gestão de Tempo de Projeto Estudarm étodospara definição, sequenciam ento e interatividade entre atividadesque irão produziros resultadosdescritosna W BS Conteúdo Definição de Atividades Sequenciamento O bjetivos

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Gestão de Projetos

Gestão de Tempo de Projeto

Estudar métodos para definição, sequenciamento e interatividade entre atividades que irão produzir os resultados descritos na WBS

Conteúdo

Definição de Atividades

Sequenciamento

Objetivos

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Gestão de Projetos

Gestão de Tempo de Projeto

Definição de Atividades identificação das atividades

Sequenciamento de Atividades identificar e documentar as dependências entre

atividades

Sub-processos envolvidos

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Gestão de Projetos

Gestão de Tempo de Projeto

Identificar e documentar as atividades que devem ser executadas para produzir deliverables and sub-deliverables identificados no WBS.

É necessário definir atividades de modo que os objetivos do projeto sejam alcançados.

Processo de Definição de Atividade

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Gestão de Tempo de Projeto

Output

Lista de Atividades

Detalhes de Suporte

Atualização da WBS

Tools & Techniques

Decomposição

Templates

Inputs

WBS

Scope statement

Inform. Históricas

Restrições

Premissas

Elementos da Definição de Atividades

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WBS Declaração de Escopo

as justificativas e os objetivos de projeto devem estar explícitos Informações Históricas Restrições

que restrições limitarão as opções das equipes Premissas

envolve e identifica riscos

Definição das Atividades - Input

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Gestão de Tempo de Projeto

Decomposição Subdivisão do projeto em elementos menores, mais

gerenciáveis, mais controláveisA diferença é que as produções finais aqui são

descritas como atividades e não como resultados

Templates Lista de atividades padrão que pode ser utilizada como

um modelo para um novo projeto

Definição das Atividades

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Gestão de Tempo de Projeto

Lista de Atividades:Extensão da WBS garantindo que não há qualquer

atividade que não faça parte do escopo do projeto Inclui descrições de cada atividade, garantindo que a

equipe entenda o que deve ser feito Informações de Suporte:

Documentação de todas as premissas e restrições identificadas

Deve ser documentada para facilitar o uso por outros processos de administração de projetos

Definição das Atividades - Outputs

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Gestão de Tempo de Projeto

Atualização da WBS

Na WBS, a equipe pode identificar resultados novos ou pode fazer uma correção

As atualizações devem ser documentadas numa nova WBS

Estas atualizações são chamadas refinamentos e são mais prováveis quando o projeto envolve novas tecnologias

Definição das Atividades - Outputs

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Gestão de Tempo de Projeto

Envolve a determinação de dependências e interações entre atividades

O sequenciamento é essencial na construção do cronograma

Técnicas automatizadas são mais indicadas para grandes projetos

Sequenciamento das Atividades

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Gestão de Tempo de Projeto

Atividade: tarefa necessária ao projeto; usa recursos eleva tempo para ser completada

Evento: resultado de completar uma ou mais atividades Rede: combinação de atividades e eventos que define

relações de precedência entre atividades Caminho: série de atividades conectadas entre quaisquer

dois eventos Crítico: atividades, eventos e caminhos que, se atrasados,

irão atrasar o projeto.

Definições Preliminares

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Gestão de Tempo de Projeto

OutputTools & TechniquesInputs

Lista de AtividadesDescrição do ProdutoDependências:

obrigatóriasdiscretasexternas

Restrições Premissas

M D P

Métodos de diagrama-ção condicionais

Network templates

Network diagram

Atualização da lista de atividades

Elementos do Sequenciamento das Atividades

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Gestão de Tempo de Projeto

Lista de Atividades

Descrição do Produto

Dependências:obrigatóriaspreferenciaisexternas

Restrições

Premissas

Sequenciamento das Atividades - Input

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Gestão de Projetos

Cronograma – GRAFICO DE GANTT

Início

Atividade A

Atividade B

Atividade C

Atividade D

Atividade E

Término

Atividades

0

2

4

4

1

12

0

Duração

-

Início

Início

A, B

C

B

D, E

Dependências

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

maio/ 2009

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Gestão de Projetos

Diagramas de precedêncianós representam atividades

setas representam dependências

Início

A5A2

A3

A4

A1

Fim

Sequenciamento das Atividades – T&T

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Gestão de Projetos

Gestão de Tempo de Projeto

Diagramas de setas setas representam atividades

nós conectados representam dependências

InícioA1

A2

A3

A4 A5

Sequenciamento das Atividades – T&T

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Gestão de Projetos

Tarefa A Tarefa BFim-começo

Tarefa A

Tarefa BComeço-começo

Tarefa B

Tarefa A

Fim-fim

Tarefa B

Tarefa A

Com espera

Relações de dependênciasLista de tarefas Depende de Duração (min)

1. Colocar toalha na mesa nenhuma 0,52. Colocar cerâmicas, talheres e proteção 1 33. Colocar alimentos frios na mesa 1 24. Aquecer o pão nenhuma 15. Colocar o pão na mesa 1,4 0,56. Ferver água nenhuma 47. Alimentar cafeteira (café e água) 6 0,58. Ciclo da cafeteira 7 39. Servir o café 5,8 0,5

Início

Diagrama PERT resultante

1

2

4

7

9

3

5

6 8

Fim

Fonte: Correa, H, 2004

Pert/CPM – program evaluation and research technique/ critical path metod

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Gestão de Projetos

Pert/CPM – DATAS INÍCIO E FIM (TERMINO) - MAIS CEDO E MAIS TARDE

0,5

0,5

3

0

30,5

0,5

2

1

4

I

F1

2

3

4 5

6 7 8

90

00

0

0

0,5

1

4

0,5

0,5

1

4

3,5

2,5

1,5

4,5 4,5 7,5

7,5

88

0

0

88

8

8

8

8

8

5

6

7,5

5

7,5

4,5

6,5 7,5

7,54,54 4,50 4

00

Lista de tarefas Depende de Duração (min)

1. Colocar toalha na mesa nenhuma 0,52. Colocar cerâmicas, talheres e proteção 1 33. Colocar alimentos frios na mesa 1 24. Aquecer o pão nenhuma 15. Colocar o pão na mesa 1,4 0,56. Ferver água nenhuma 47. Alimentar cafeteira (café e água) 6 0,58. Ciclo da cafeteira 7 39. Servir o café 5,8 0,5

Ativ

Data maiscedo

início

Data maiscedo

término

Duração

Data maistarde

início

Datamais tardetérmino

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Diagrama de rede

dependência entre atividades

Atualização da lista de atividades

quebrar ou redefinir atividades para corrigir relações de precedência

Sequenciamento das Atividades – Outputs