FICHA DE LEITURA Aluno (a): RENATA FRANCIANE DE OLIVEIRA

UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ DEPARTAMENTO DE ELETROTÉCNICA – PROFESSOR CANDIDO Título do Livro: GERENCIAMENTO DE PROJETOS – COMO GERENCIAR SEU PROJETO COM QUALIDADE, DENTRO DO PRAZO E CUSTOS PREVISTOS

Código: 9788573037395

Autor: DINSMORE, PAUL CAMPBELL E SILVEIRA NETO, FERNANDO HENRIQUE

Editora: QUALITYMARK

N. Páginas: 150 Ano: 2004 Período de Leitura: 06 A 09/05/2013 Área do conhecimento: GESTÃO DE PROJETOS

Tópico 1 – (Resumo em 40 linhas sobre o que trata o livro)

Inicialmente fala-se sobre o mundo dos projetos, ambientes de projetos e o cenário do século XXI. Mostra-se o conjunto de

itens para gerenciar um projeto (tempo, custos, qualidade, escopo, recursos humanos, comunicação, risco, aquisições e

integração) seguindo o PMI. São mostradas fases de um projeto (Iniciação, planejamento, execução/controle, encerramento).

Mostra a estrutura organizacional para o gerenciamento de projeto, aonde existe a “Organização Funcional”, “Organização da

força-tarefa” e “Organização matricial” e também detalha vantagens e desvantagens sobre cada uma das organizações.

Também fala sobre “A Arte de dar Partida nos Projetos”, passando pelo “KickOff”, papel do líder/facilitador.

Então começa o projeto, mapeando e detalhando/utilizando:

Proposta de projeto;

Estratégia de gerenciamento de Projeto;

WBS;

Atividades/cronogramas;

Recursos e custos;

Riscos, limitações e restrições;

Metodologia para medir performance de prazo e custo;

Matriz de responsabilidades;

Controle de mudanças;

Planos auxiliares;

Depois ele fala sobre o conceito Sistema de Curva “S”, que é uma forma de acompanhar o andamento de um projeto

principalmente em questão de prazo/custo. Tem um pouco de matemática junto com o cronograma.

Também fala sobre o controle do projeto, indica como realmente ter um controle real do projeto, sem ter um falso controle

com ou sem informações.

Um capítulo muito bom fala sobre a Apresentação do Gerente de Projeto e quem é essa pessoa. O nome do cargo podem

ser inúmeros (Gerente de Projeto, Coordenador de Programa, Líder de Projeto, Administrador do Projeto, Gerente de Tarefas,

etc.), mas a função dele é fazer com que o projeto esteja sempre gerenciado. Mais adiante fala sobre qual o perfil do gerente de

projeto e skills que ele deve ter:

Liderança;

Experiência;

Habilidade com relação a Recurso Humanos;

Habilidades gerenciais e administrativas;

Habilidades organizacionais;

Habilidades empresariais;

Fala sobre como aumentar a produtividade de equipes técnicas e ao mesmo tempo medir a produtividade. Uma questão

importante fala sobre como envolver o cliente no projeto e demonstrar que ele deve ser a pessoa mais interessada. Como

“sponsor” ele é obrigado a saber se o projeto está andando conforme o planejado, se as entregas estão sendo feitas . Sem esse

interesse o projeto dificilmente tem sucesso.

O último capítulo fala sobre a seleção de Software para o Gerenciamento de Projeto.

Tópico 2 – (Seu parecer em 10 linhas sobre o conteúdo do livro, inclusive sua recomendação para leitura)

Com a leitura deste livro foi possível relembrar todos os conceitos aprendidos em sala de aula durante o decorrer do

semestre. Uma coisa muito interessante foi uma frase que diz que o Gerente de Projeto é responsável pela parte “intangível”, ou

seja, ele tem que fazer acontecer, controlar cronograma, custos, integração das pessoas, comunicação, riscos, etc. E o resultado

final desse trabalho é realmente produzido pelas pessoas que estão trabalhando no projeto, com funções específicas. O livro é

bem simples e rápido de ler e vale a pena para agregar conteúdo.

Tópico 3 – (Aplicabilidade com a disciplina em 5 linhas)

Os conceitos aprendidos em sala de aula durante o decorrer do semestre foram todos abordados neste livro. Inclusive no

livro ele descreve um exemplo contendo todas as etapas necessárias para o gerenciamento de um projeto. Etapas estas que

utilizamos durante a confecção do nosso Projeto de Sinalização de Saída de Emergência. Tais etapas se forem corretamente

seguidas contribuirão para o completo sucesso no planejamento e execução de um projeto.