Gestão de Segurança

7/25/2019 Gesto de Segurana

1/70

...Por convico tica ou porconvenincia empresarial, o empresrioter que investir em Segurana e Sade

no Trabalo...!


2/70

... Sistema de "esto de SST oencontro da preveno com a

competncia, abilidade e tcnica doPro#issional de SST ...!.


3/70

Viso cartesiana e reducionistado universo como um sistemamecnico composto de blocosde construo elementares

Viso SistmicaViso Mecanicista

Pensamentomecanicista

Pensamentosistmico

Viso sistmica significacontextualizar as partes paraentender o funcionamento do todo

SISTEM !E "EST#$ !E Segurana e Sa%de no Trabal&o


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ProcessoschavesProcessoschaveseAplicaeseAplicaes

FinanasFinanaseGestoeGesto

ManufaturaManufaturaeProduoeProduo

P&DeP&DeEngenhariaEngenharia

ProcurementProcurementDistribuioDistribuioog!sticaog!stica

"uppl#$hain"uppl#$hain

Mar%etingMar%etingPropagandaPropagandaendasendas

$ustomer$are$ustomer$are

$'E()E"$'E()E"

PA*$E'*+"PA*$E'*+"

D'")*',-'D+*E"D'")*',-'D+*E"

F+*(E$ED+*E"

F+*(E$ED+*E"

''$ todo( resultante da )uno das partes($ todo( resultante da )uno das partes(

* muito maior do +ue simplesmente a soma destas,-* muito maior do +ue simplesmente a soma destas,-

Existem caracter.sticas encontradasExistem caracter.sticas encontradas

somente no todo(somente no todo(

+ue no podem ser encontradas+ue no podem ser encontradas

nas partesnas partes

Viso Sistmica



5/70

M/!01 2/3T/43


556

76

866

EM94E"!$4

custos diretos das les:esindeniza:escustos indiretos

EM94E"!$ falta de compromissodesmotivaofalta de disciplina

0TI"$

acidente fatal

acidentes comdanos graves

acidentes comdanos leves

acidentes semdanos ; incidentes

5

56

76

866

EM94E"!$

EM94E"!$4

"E4E0TE a conscincia dos ob)etos ou situa:es(

ad+uirida por meio dos ?rgos dos sentidos,


7/70 Quantos rostos podem ser vistos?


8/70

$ +u* se v a+u.@


9/70

$ +u* se v a+u.@


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$ ...% poss&vel a meloria cont&nua de modointegrado e integral'!

$ '(alta de percepo da ierarquiasuperior empresarial, governamental'!

$ ')*es governamentais #ragmentadas'!

$ '(alta de criatividade e coragem para

mudar o atual cenrio da SST'!


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9ol.tica

$rganizao

9lane)amento eImplementao

valiao

:es de

Mel&oria

Mel&oria

2ont.nua

M$!E3$ !E SISTEM !E "EST#$ !E SST

+eve re#letir a viso da )lta +ireo #rente aos princ&pios eobetivos da SST.


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Poltica de Gesto de SST

Reflexes Para Adoo de um odelo

9rincipais spectos da 9ol.tica

proteo da se!urana e sa"de

cumprimento da le!islao nacional# acordos coletivos#

pro!ramas volunt$rios

mel%oria contnua da performanceasse!urar participao dos tra&al%adores e seus

representantes


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20/70


21/70


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"esto em Segurana e Sa%de do Trabal&o"esto em Segurana e Sa%de do Trabal&o

Auando trabal&ais( realizais parte do son&o mais

long.n+uo da terra( desempen&ando assim umamisso +ue vos foi designada,

"ibran B&alil "ibran

E( apegando;se ao trabal&o( estais na verdadeamando a vida,

E +uem ama a vida atrav*s do trabal&o( partil&a dosegredo mais .ntimo da vida,

Trabal&oTrabal&o


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4eparao de danos C sa%de e integridade4eparao de danos C sa%de e integridade

do trabal&ador do trabal&ador 9reveno de acidentes e doenas9reveno de acidentes e doenas

ocupacionais ocupacionais

dministrao de 2ontrole de 9erdasdministrao de 2ontrole de 9erdas

"erenciamento de 4iscos"erenciamento de 4iscos

Sistema de "esto de Segurana eSistema de "esto de Segurana e

Sa%de no Trabal&o Sa%de no Trabal&o ,,,,,,,,,,

SISTEMS 0$ M/0!$D EV$3/1#$ TEM9$43


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Perspectivas para mudanas: Maturidade em SSTPerspectivas para mudanas: Maturidade em SST

A)+ DE"EMPE(.+ M-DA(D+ A $-)-*A "+,*E "EG-*A(/A

)dministraopelo S-ST

)dministraopor crise

)dministraopela gerncia

de lina

/po deneg0cio)12/

PrevenirProblemas

3esolverproblemas

"erenciarcom e#iccia

4riarvantagens

-5(/67-

''' ''' '&

-quipe desegurana

Todos e aomesmo tempo

ningum

"erentes,Sindicato

+iretoria,Sociedade

67- -ST8-59/:9;+/

3acelente")3)5T;)

enor que oinvestimento

5enumSuperior ao

investimento)lto em relao

ao investido3-T/35/ +/

;59-ST;-5T/


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SST no Mundo

Aparncia ou Evoluo Real?

Estimativas $IT''())) crianas tra&al%adoras *fatais+ano

'()))())) acidentes *fatais+ano

',) mil%es de acidentes-ano

./) mil%es de doenas ocupacionais-anoaproximadamente 01 P23 as perdas estimadas-ano em pases

desenvolvidos


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OIT - Gesto de SST

4econ&ecimento de governos( empregadores etrabal&adores do impacto positivo da implementao de

sistemas de "esto em SST nas empresas especialmente na

reduo dos riscos( no n%mero de acidentes( nosincidentes( em doenas ocupacionais(,,,

reduo de perdas na produo

baixa do absente.smo( aumento da produtividade( aumentoda satisfao no trabal&o


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Abordagens da Gesto: OITAbordagens da Gesto: OIT

Poltica Nacional

2mplementao 4olunt$ria 5 2nstrumentos 6e!ais x 7ertificao

Participao dos Trabalhadores

8veis de Participao

Gesto na Empresa

odelos

2ndicadores de Performance

Transpar9ncia

Controle Social

Auditorias interna e externa

Avalia o ermanente das mel%orias


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0orma S FF66D5GG8 ; "uide to occupational0orma S FF66D5GG8 ; "uide to occupational

&ealt& and safetH management sHstems &ealt& and safetH management sHstems

$SS 5F665D5GGG ; $ccupational ealt&$SS 5F665D5GGG ; $ccupational ealt&

and SafetH ssessment Series and SafetH ssessment Series

$ccupational &ealt& and safetH$ccupational &ealt& and safetHmanagement sHstems management sHstems

$SS 5F66JD5GGG ; "uidelines for t&e$SS 5F66JD5GGG ; "uidelines for t&e

implementation of $SS 5F665 implementation of $SS 5F665

EV$3/1#$ !$ SISTEM !E "EST#$


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abril J666abril J6669roposta da si( )unto C IS$ para elaborar9roposta da si( )unto C IS$ para elaborar

norma para Sistema de "esto em SSTnorma para Sistema de "esto em SST

4EKEIT!$4EKEIT!$ 9resso )unto C $IT para assumir a9resso )unto C $IT para assumir aelaborao de um guia sobre sistemaelaborao de um guia sobre sistema

de gesto para a SSTde gesto para a SST )aneiro J666)aneiro J666

$IT recebe apoio da International $rganization $IT recebe apoio da International $rganization

of EmploHers e da International 2onfederationof EmploHers e da International 2onfederation

of Lree Trade /nionsof Lree Trade /nions )un&o J666)un&o J666

IS$ comunica a $IT +ue &ouve a deciso IS$ comunica a $IT +ue &ouve a deciso

$IT ; EV$3/1#$ !$ SISTEM !E "EST#$


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Modelo OIT para Gesto de SST I!O - OS"#$$%&

:la&orado como um instrumento pr$tico ;ue auxilie es de !esto(

2ncorpora 7onvenes e Recomendaes 2T(

@e car$ter volunt$rio# no certific$vel e sem valor le!al(

Adaptado as condies nacionais e necessidades especiais das

empresas# aceitando &oas pr$ticas de SST(


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!iretrizes da $IT para "esto de SST I3$;$S J665N

Gesto de SST na empresaGesto de SST na empresa

SST * responsabilidade e dever do empregador noDSST * responsabilidade e dever do empregador noD7umprimento dos re;uisitos de SST7umprimento dos re;uisitos de SST

7ompromisso e liderana em SST7ompromisso e liderana em SST

:sta&elecimento de um Sistema de Gesto:sta&elecimento de um Sistema de Gesto

9rincipais Elementos9rincipais Elementos

PolticaPoltica

r!ani>aor!ani>ao

Planeamento e 2mplementaoPlaneamento e 2mplementao

AvaliaoAvaliao

Aes para mel%oriasAes para mel%orias


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Poltica de Gesto de SST

4eflex:es para adoo de um modelo

principais aspectos da 9ol.tica

proteo da se!urana e sa"de

cumprimento da le!islao nacional# acordos coletivos#

pro!ramas volunt$rios

mel%oria contnua da performance

asse!urar participao dos tra&al%adores e seus

representantes


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? -stimulam a integrao da SST com outros sistemas de gesto@

? -n#ati


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? ;denti#icao do Perigo@

? )valiao dos 3iscos@? Preveno e 4ontrole@

? )valiao das edidas Preventivas e do +esempeno@

? )uditoria do Sistema@

? )*es Para eloria.


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00 111 A import2ncia da participao dos111 A import2ncia da participao dos

trabalhadores 3 enfati4ada nas diretri4es da +')5trabalhadores 3 enfati4ada nas diretri4es da +')5

constituindo uma diferena importante emconstituindo uma diferena importante em

relao a outras normas e guias do "G 6 "")relao a outras normas e guias do "G 6 "")e7istentes5 como +".A" 89::: 111 ;1e7istentes5 como +".A" 89::: 111 ;1


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? 3ecomendam que seam estabelecidas pol&ticas nacionais de S"? SST, diretri


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Perspectivas sobre o sistema de SST que vai prevalecerBPerspectivas sobre o sistema de SST que vai prevalecerB

/ +;(-3-54;):B 7m odelo 5acional/ +;(-3-54;):B 7m odelo 5acional

? S-ST

? 4;P)

? 5/3)S 3-"7:)-5T)+/3)S

? 3-4/-5+)1C-S +) /;T? )+;4;/5);S +- ;5S):7=3;+)+- - P-3;47:/S;+)+-

? )P/S-5T)+/3;) -SP-4;):

?)1C-S T3;P)3T;T-S

?)4/3+/S - 4/59-51C-S 4/:-T;9)S? P3/(;SS;/5);S -SP-4;):;D)+/S

? SST ;5-"/4;89-:

? (;S4):;D)12/ +/ -E-34F4;/ P3/(;SS;/5):


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Sistema de "esto de Segurana e Sa%de no Trabal&o

Elementos fundamentaisElementos fundamentais

Viso sistmica alin&amento com os neg?cios e estrat*gia daempresa O com o todoN ao inv*s da Viso Mecanicista simplesreducionismo em procedimentos e documentosN

bordagem pr?;ativainspe:es pr?;ativas( +ue antecipem osacidentes; monitoramento dos incidentes N ao inv*s de umabordagem 4eativa monitoramento dos acidentes e mortes,

2on&ecimento da legislao local e nacional( al*m dasdiretrizes corporativas

"erenciamento da 9reveno e no "erenciamento dos

cidentes

Integrar a preveno aos neg?cios da empresa O a prevenopassa ser um ob)etivo estrat*gico, Todas as atividadespreventivas passam a ser de prioridade,

Envolvimento dos trabal&adores


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9rincipais ferramentas9rincipais ferramentas

n=lise dos 4iscos e "erenciamento dos riscos

Metodologia 42 O 4econ&ecimento O valiao O2ontrole O o

2apacitao em todos os n.veis O t*cnicas de an=lisede risco no posto de trabal&o O 42

Sistema de comunicao( principalmente dos ob)etivos

e metas( al*m de uma sistem=tica para comunicaodos riscos para todos os colaboradores envolvidos


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"esto em Segurana e Sa%de do Trabal&o"esto em Segurana e Sa%de do Trabal&o "esto"esto

Agir

cia

das aes

'mplementar

as aes

Plane?ar

os ob?etivos e

metas

Plan

Do$hec%

Action


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4econ%ecer

2iclo 42

valiar

!ir

2ontrolar

MET$!$3$"I PSI2MET$!$3$"I PSI2


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gircorreo oumel&oriaN

Verificara efic=ciadas a:es

Implementaras a:es

9lane)aros ob)etivos emetas

9lan

!o2&ecQ

ction

"EST#$ ! SE"/401 E SR!E !$ T43!$4

4econ&eci;mentodos riscos

valiao dosriscosmedidas preventivas

medidas de controleN

2ontroleda efic=cia

ocorreo oumel&oriaN


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"E4E02IME0T$ "E4E02IME0T$

0o se pode gerenciar o +ue no se pode medir0o se pode gerenciar o +ue no se pode medir

0o se pode medir o +ue no se pode definir0o se pode medir o +ue no se pode definir

0o se pode definir o +ue no se entende0o se pode definir o +ue no se entende


'(D'$AD+*E"


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2omo se estabelecem os indicadores e metas

lin&amento com a estrat*gia da empresa

Estabelecimento de uma 9ol.tica coerente e realista

Identificao dos Indicadores 9r? tivos e 4eativosO con&ecer e aplicar corretamente os conceitosb=sicos,


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bordagem Tradicional

cidentes com perda de tempo!ias sem acidente

Incidentes

!oenas $cupacionais

2 di d d P f


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Problemas

BCsar S:8T: estatsticas de acidentes e doenas comoindicador de performance em se!urana e sa"de D como diri!ir

um carro ol%ando pelo retrovisorE

*3From# .0+

4oc9 est$ atuando com &ase em informaes passadas# as

;uais no predi>em necessariamente o ;ue acontecer$ no

futuro(

Indicadores de 9erformance


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ABORAGE! BA"ANCEAA#

Indicadores Necessitam ser entendidos pelos trabalhadores e refletirsua contribuio

Indicadores pro-ativos so especficos de uma empresa e no devemser usados para comparaes entre empresas


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0PP' 6Positive Performance Indicators @@@1nohsc1gov1au

monitoramento ativo GindicadoresH

nmero de inspe*es de segurana e sade tempo de implementao das recomenda*es das inspe*es nmero de oras de treinamento em segurana e sade e de

trabaladores treinados

resultados dos treinamentos em SST nmero de anlisesIavalia*es de riscos completadas J de atendimento das recomenda*es de segurana e sade Gda 4;P),

S-ST, Sind. Trab,...H J utili


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!ocumentao +ue evidencia o S"SST

Aue estabelecem as responsabilidades para osincidentes e acidentes

Aue definem responsabilidade pelas situa:es deemergncia

Aue evidenciem o atendimento C legislao

Aue registram os procedimentos operativos


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+uesto do excesso de papelD urocracia,

0o caso em +ue o S"SST * desenvolvido de formaalin&ada com as estrat*gias da empresa( a tendncia *de +ue os documentos os pap*isN se)am maismacros( pois( como esto alin&ados com a estrat*gia

da empresa( so os gestores gerentesN +ue sorespons=veis pelos mesmos, !esta forma( estesdocumentos ficam mais macros,

gora( no caso de um S"SST +ue * desenvolvido de

baixo para cima( sem um alin&amento com aestrat*gia da empresa( a tendncia * de existir umadocumentao mais detal&ada( gerando( desta formamais documentos( mais papel,


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2rit*rios m.nimos para 2ertificao $SS 5F665

tendimento da legislao local e nacional4esponsabilidadesD incidentes( acidentes e situa:esde emergncia

"erenciamento de risco9ol.tica coerente com o gerenciamento da empresa

Indicadores

Monitoramento dos indicadoresuditoria interna

:es corretivas


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+ Meio Ambiente

+ ser humano

/ trabalo


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3espeito A :egislao pertinente3espeito A :egislao pertinente

Treinamento intensivo ? -ducao corporativaTreinamento intensivo ? -ducao corporativa+isponibilidade de -P; ? -P4+isponibilidade de -P; ? -P4;n#ormao ? Transmitindo sade;n#ormao ? Transmitindo sade)ssistncia dico ? /dontol0gica)ssistncia dico ? /dontol0gica

->ame Peri0dico de Sade->ame Peri0dico de Sade4ampanas de sade4ampanas de sadeS;P)T ? Semana ;nterna de Preveno de )cidentes deS;P)T ? Semana ;nterna de Preveno de )cidentes de

TrabaloTrabalo


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)ssistncia dico?/dontol0gica)ssistncia dico?/dontol0gica)companamento de a#astados)companamento de a#astadosTrato da dependncia qu&micaTrato da dependncia qu&mica

Programa de -#icinciaPrograma de -#icincia4omplemento salarialB a#astamento, morte4omplemento salarialB a#astamento, morte


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$ontratao

requisitos de segurana da contratante, no m&nimo equivalente,aplicados a contratadas

monitorar a per#ormance em SST das contratadas

Auditoria

avaliar resultados alcanados em con#ormidade com os critrios epadr*es estabelecidos

de#inir auditor, escopo, #reqKncia, metodologia e relat0rio

consultar os trabaladores na escola do auditorGesH e os resultadosdiscutidos


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S0 e>iste sade num meio ambiente sadioS0 e>iste sade num meio ambiente sadio) segurana e a sade so prioritrias) segurana e a sade so prioritriasSegurana e sade so componentes de trabaloSegurana e sade so componentes de trabalo) responsabilidade por segurana e sade de todos) responsabilidade por segurana e sade de todos) meloria da segurana e sade deve ser participativa) meloria da segurana e sade deve ser participativa/ conecimento redu< o risco de acidentes/ conecimento redu< o risco de acidentesSegurana e sade tambm qualidadeSegurana e sade tambm qualidade


66/70

eio

)mbiente

Sade e

SeguranaProcesso

Produtivo


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/m bom sistema de gesto da segurana no trabal&o permite

mel&orar as condi:es de trabal&o( reduzir o n.vel deexposio ao risco de acidentes de trabal&o ou de perdas

patrimoniais( reduzir os custos das empresas e

conse+uentemente aumentar a sua competitividade,


68/70

? Ter caracter&sticas pr0prias? Ter caracter&sticas pr0prias

? Ter a cara da empresa !? Ter a cara da empresa !

? Ter clareibilidade

? Ter inter#ace com outros sistemas? Ter inter#ace com outros sistemas? Ter a participao do trabalador? Ter a participao do trabalador

? Ter a meloria continua das condi*es e ambientes de trabalo? Ter a meloria continua das condi*es e ambientes de trabalo

? Ter mudana de paradigma? Ter mudana de paradigma


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... / sucesso signi#icativo de um sistema degesto de SST no um mero re#le>o do

processo econLmico de uma empresa, mas

sim da implantao de pol&ticas e programasrigorosos de #orma consistente ao longo dosanos ... !.

,


70/70

9or +ue !eus criou um s? do e no muitos de uma vez @

Ele o fez para demonstrar +ue o &omem * um universo inteiro,

Talmud( San&edrin( 7

Ele tamb*m +uis ensinar C &umanidade+ue a+uele +ue mata um ser &umano * to culpado

como se tivesse destru.do o mundo inteiro,

Igualmente( +uem salva a vida de um ser &umanomerece tanto +uanto mereceria se tivesse salvo

toda a &umanidade

'

-

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